漢王董事長劉迎建曾經(jīng)不止一次在接受采訪時(shí)表示，“希望在自己退休之前漢王可以做到世界500強(qiáng)企業(yè)?！?如今看來，這個(gè)目標(biāo)依然遙遙無期。

　　1998年，劉迎建憑借中科院自動(dòng)化所文字識(shí)別工程中心的人才優(yōu)勢和研發(fā)成果，成立漢王科技，主打OCR(光學(xué)字符識(shí)別)技術(shù)應(yīng)用。在當(dāng)時(shí)，能夠把圖片和手寫輸入直接轉(zhuǎn)化成文字，已經(jīng)是大多數(shù)人眼中了不起的“人工智能”。

　　2010年3月，漢王科技以近69倍PE登陸中小板，首發(fā)價(jià)格41.90元，短短兩個(gè)多月后公司股價(jià)就達(dá)到歷史高位175.00元，這么短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出如此快速的增長神話，漢王科技成為中國資本市場中一顆耀眼的新星。

　　但光環(huán)消散快得令人難以置信，漢王科技的股價(jià)此后一路下行，到2012年12月初最低價(jià)格跌至15元;如今，漢王的股價(jià)依然不到20元，尚不足首發(fā)價(jià)的二分之一。

　　漢王如果想要實(shí)現(xiàn)復(fù)興，還有很多事要做。

　　01

　　電紙書業(yè)務(wù)孤注一擲，成為漢王隕落罪魁禍?zhǔn)?/strong>

　　漢王的高層管理者曾經(jīng)一度認(rèn)為，OCR技術(shù)帶來的最大改變是交互方式的變化，因此在公司成立的前十年，如何通過一款新的硬件產(chǎn)品改變?nèi)思医换ブ髁鞣绞?，成為了漢王最重要的課題，而這也催生了后來的漢王電紙書。

　　而漢王最大的錯(cuò)誤判斷，大概也就是將雞蛋放在了一個(gè)籃子里，過分重視電紙書業(yè)務(wù)即成就了漢王，也拖垮了漢王。

　　2010年，漢王的電紙書業(yè)務(wù)為公司貢獻(xiàn)了8.8億營收，占總營收的3/4，也帶來了漢王的超高股價(jià)增長。但在這之后，在以蘋果iPad為代表的功能豐富的平板電腦，以及安卓大屏手機(jī)的出現(xiàn)，極大地沖擊了電紙書的市場。在2010年，漢王電紙書總銷量超過100萬臺(tái)。但在2012年，漢王電紙書銷量據(jù)估算約為10萬臺(tái)，這一業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為6203.47萬元，同比下滑了77%。

　　盡管在這種形式下，劉迎建依然沒有死心。2012年上半年，與投資者進(jìn)行網(wǎng)上溝通時(shí)，他宣稱，漢王不會(huì)退出電紙書業(yè)務(wù)。他認(rèn)為“數(shù)字化閱讀代表著未來，只要堅(jiān)持，一定會(huì)有好的收獲，我們將以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，長期堅(jiān)持”。

　　但堅(jiān)持并沒有帶來好的結(jié)果，漢王電紙書業(yè)務(wù)在“智能手機(jī)占領(lǐng)世界”的今天，只能不斷縮水，到2016年，這部分業(yè)務(wù)帶來的營收已經(jīng)只有1200萬元，僅占全部營收的2.9%。

　　事實(shí)上，漢王在電紙書業(yè)務(wù)上的固執(zhí)已經(jīng)不能僅僅用“堅(jiān)持”來形容了。在2011年虧損近5億元后，漢王做出的決定是收縮產(chǎn)品線，向電紙書供血。其中典型的例子就是被犧牲的智慧交通業(yè)務(wù)線。

　　2012年，漢王以1.2億元的價(jià)格出售旗下智慧交通子公司漢王智通，但是智慧交通行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，而漢王智通在車牌識(shí)別、停車管理等方面的市場占有率甚至超過50%。這樣的業(yè)務(wù)收縮，并沒有為漢王帶來業(yè)績上的轉(zhuǎn)變，反而使其本身就單薄的業(yè)務(wù)線雪上加霜。

　　02

　　核心技術(shù)缺乏關(guān)注，研發(fā)方向追趕風(fēng)口

　　也許很多人知道漢王的名字，是因?yàn)椤皾h王電紙書”鋪天蓋地的宣傳，而肯定也有人是因?yàn)樗诋?dāng)年推出了為數(shù)不多可以將圖片轉(zhuǎn)化成文字的軟件?？梢哉f，對(duì)手寫文字和圖片內(nèi)文字內(nèi)容的識(shí)別，是在五到十年前我們對(duì)“人工智能”的最大認(rèn)知之一。

　　而這家以先進(jìn)技術(shù)起家的高科技公司，或許是當(dāng)年推出的人臉識(shí)別、OCR、模式識(shí)別等技術(shù)內(nèi)容太過領(lǐng)先，導(dǎo)致其固步自封，沒有保持其在技術(shù)研發(fā)上的前沿性，逐漸落后于時(shí)代。

　　2012年，多層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與深度學(xué)習(xí)的概念在學(xué)術(shù)圈引發(fā)熱議，這些突破將人工智能性能提升到一個(gè)新層次。但直到2015年，漢王才將深度學(xué)習(xí)寫入了年報(bào)研發(fā)部分當(dāng)中。而在這一年，誕生于新一輪人工智能浪潮的曠視已經(jīng)拿到了B輪融資，估值突破十億元。

　　事實(shí)上，漢王在2012年至今的年報(bào)中，研發(fā)方向不斷在進(jìn)行轉(zhuǎn)變。從最早的電紙書業(yè)務(wù)相關(guān)的磁性手寫輸入、屏幕觸控技術(shù)，到2013年列入年報(bào)的大數(shù)據(jù)與環(huán)境監(jiān)測，再到2014年提出的加強(qiáng)設(shè)備與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接軌。

　　這種變動(dòng)并不是一直踩在風(fēng)口上的表現(xiàn)，反而是在拼命追趕風(fēng)口。這也導(dǎo)致曾經(jīng)是國內(nèi)最早的“人工智能”商業(yè)化公司之一的漢王，漸漸在技術(shù)積累上與其他公司拉開了差距。

　　03

　　管理部門新老交替，或需專業(yè)管理者入局

　　在研發(fā)方向上的錯(cuò)誤判斷與過時(shí)選擇，很大層面暴露出了公司決策層面的問題。漢王科技擁有國內(nèi)上市公司中名列前茅發(fā)明專利數(shù)量，由于其中科院自動(dòng)化所背景也不缺乏一流的科學(xué)家，但公司卻沒有一流的企業(yè)家和營銷專家。

　　2015年4月在漢王科技召開的第三屆董事會(huì)第二十七次會(huì)議中董事長劉迎建之子、23歲的劉秋童成為新任董事進(jìn)入公司董事會(huì)。根據(jù)公開資料顯示，劉秋童1992年出生， 就讀于巴克內(nèi)爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)。

　　而在2014年3月，漢王科技宣布使用自有資金570萬元人民幣與劉秋童共同發(fā)起設(shè)立北京漢王啟創(chuàng)投資管理合伙企業(yè)(簡稱“漢王啟創(chuàng)”)。漢王啟創(chuàng)以漢王科技內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要投資對(duì)象，漢王科技把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大、研發(fā)周期長、商業(yè)模式不夠清晰、需要長時(shí)間孵化的項(xiàng)目劃歸新企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目孵化。

　　盡管不難看出，劉迎建似乎依然保持著家族企業(yè)的希冀，正在對(duì)下一代接班人劉秋童著重培養(yǎng)。不過，漢王科技似乎沒有時(shí)間等待這位“90后”董事長的成長了。

　　04

　　主要業(yè)務(wù)或已觸頂，新業(yè)務(wù)線有待開發(fā)

　　縱觀漢王5年來的發(fā)展，有一部分業(yè)務(wù)從未改變，那就是漢王賴以成名的OCR產(chǎn)品線。通過字符識(shí)別技術(shù)，這部產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)條碼識(shí)別、證件識(shí)別、票據(jù)識(shí)別、名片識(shí)別、文本識(shí)別等功能，幾乎在各行各業(yè)都有應(yīng)用。

　　自2012年，漢王股價(jià)大跌至今，它的OCR產(chǎn)品線始終保持著幾乎不變的營收，每年為漢王提供了近三分之一的收入構(gòu)成。這一方面說明，漢王的根基依然在OCR領(lǐng)域沒有動(dòng)搖，另一方面也說明，這部分業(yè)務(wù)或許已經(jīng)觸及了天花板，很難再有提升。

　　在電紙書遇冷、智慧交通已出售、OCR業(yè)務(wù)觸頂?shù)那闆r下，漢王必須尋求新的突破。人臉識(shí)別目前來看是一個(gè)不錯(cuò)的嘗試。

　　依托模式識(shí)別技術(shù)的基礎(chǔ)，漢王是最早進(jìn)行人臉識(shí)別應(yīng)用的公司之一。自2012年至今，漢王人像識(shí)別部分的營收就在不斷增加，并在取得了不錯(cuò)的市場占有率。

　　但這并不是停下腳步的理由，人臉識(shí)別技術(shù)在前兩年急速發(fā)展成熟，各家初創(chuàng)企業(yè)、安防公司紛紛入局切割蛋糕，在這種時(shí)候，還有多少市場可供亟待轉(zhuǎn)型的漢王科技去占領(lǐng)呢?情況并不樂觀。

　　因此，漢王如果想要實(shí)現(xiàn)復(fù)興，不但要做好準(zhǔn)備，踏上一條布滿荊棘的道路，還要先選好一個(gè)方向。