變賣家產(chǎn)難求生存 松下電器要如何化解中國式困局

• 2017年8月9日 lihuizhen來源：法治周末 1180 76
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松下電器將迎來百年慶典。但在這喜慶之下，卻暗流洶涌——松下電器正在面臨生死存亡的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。

風(fēng)云變換的經(jīng)濟(jì)市場，從開路先鋒到市場落后生，松下電器陷身困局的原因既有戰(zhàn)略和體制上的，又有戰(zhàn)術(shù)和機(jī)制上的。體制僵化，不用中國本土化人才，是松下電器在華的一個致命缺陷。即將面臨轉(zhuǎn)型期，卻仍然還未改變。

正在步入“百年老店”行列的松下電器，迎來遲暮之年，身陷泥淖之中，艱難前行。

1918年，日本“經(jīng)營之神”松下幸之助在大阪創(chuàng)立松下電氣器具制作所，生產(chǎn)燈泡插座和雙燈泡用的旋轉(zhuǎn)式插座，宣告松下電器正式誕生。

2018年，　　轉(zhuǎn)型是陣痛，意味著以前的業(yè)務(wù)正漸漸變成雞肋，而將來的業(yè)務(wù)正在摸索中。無論進(jìn)與退，都充滿了死亡的味道。這是包括松下、東芝、夏普在內(nèi)的日本企業(yè)正在面對的一道坎。東芝在不斷賤賣自己的核心業(yè)務(wù);夏普已經(jīng)“賣身”于富士康;松下也在不斷收縮戰(zhàn)線，如履薄冰。

對于百年慶典，松下電器曾經(jīng)充滿憧憬，稱要“在2018年公司創(chuàng)立100周年時，成為電子產(chǎn)業(yè)No.1的環(huán)境革新企業(yè)”?，F(xiàn)在來看，近的是時間，遠(yuǎn)的是目標(biāo)——松下電器百年慶典已經(jīng)觸手可及，目標(biāo)卻遙遙無期。

艱難轉(zhuǎn)型：變賣家產(chǎn)也難有希望

在日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，松下電器地位尊崇。即使是現(xiàn)在，松下電器仍然堪稱巨無霸。2015年，松下電器實現(xiàn)營收629.21億美元;2016年，在世界500強(qiáng)中排名第128位。目前松下電器在全球有29萬多名員工，僅中國地區(qū)高達(dá)5萬多人。

雖然規(guī)模大，員工多，業(yè)績卻不理想。前些年，松下電器連續(xù)在虧損泥潭中掙扎，近兩年近況雖有好轉(zhuǎn)，但經(jīng)營狀況得到改善的原因主要來自兩個方面：一是通過大規(guī)模裁員，開源節(jié)流，這也導(dǎo)致大量優(yōu)秀人才流失，內(nèi)部人心惶惶，元氣大傷;二是來自新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，特別是為特斯拉生產(chǎn)電池獲得回報。

由此可見，松下電器的扭虧為盈并非出自傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。松下電器曾以生產(chǎn)家用電器見長，在電視機(jī)、空調(diào)、冰箱、DVD、手機(jī)、洗衣機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等領(lǐng)域業(yè)績輝煌，但現(xiàn)在在這些領(lǐng)域已經(jīng)趨于平淡，其曾經(jīng)主導(dǎo)的等離子電視，已被液晶電視徹底打敗，不得不宣布退出在中國和北美的市場。而智能手機(jī)業(yè)務(wù)，松下電器連日本本土市場都保不住，也不得不宣布退出。

在電器方面，還沒有退出的業(yè)務(wù)，松下電器的日子亦是過得艱難。為扭虧為盈，松下電器解散了數(shù)碼相機(jī)、電話交換機(jī)、光盤三個業(yè)務(wù)部門，將其整合至其他業(yè)務(wù)部門，以縮減員工人數(shù)，縮小業(yè)務(wù)規(guī)模。最近，松下電器計劃在其2017財年(2017年4月至2018年3月)內(nèi)出售液晶面板業(yè)務(wù)、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的股權(quán)。松下電器在日本兵庫縣姬路市的液晶面板工廠目前擁有2條生產(chǎn)線，其中一條將停止生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備也計劃賣掉。松下電器在日本國內(nèi)的主要生產(chǎn)基地魚津、礪波和新井工廠面臨整合或關(guān)閉。

沒有家用電器業(yè)務(wù)的松下電器是不完整的，這種缺口就像漣漪在不斷擴(kuò)散。

讓松下電器倍覺欣慰的，是最近其財報顯示，截至6月份的本財年第一季度實現(xiàn)了839.3億日元(約合7.5893億美元)利潤。其業(yè)務(wù)主要新增長點來自與新能源汽車特斯拉的合作，為其提供蓄電池等汽車零部件業(yè)務(wù)。2014年，松下電器即與美國電動汽車制造商特斯拉在內(nèi)華達(dá)州合作建造生產(chǎn)鋰離子電池的超級工廠。2017年，松下電器計劃與特斯拉在位于美國紐約州布法羅市的太陽城公司下屬工廠共同生產(chǎn)高性能太陽能電池及模塊。雙方已經(jīng)在共同投資50億美元建造的Gigafactory工廠生產(chǎn)Model 3電動車電池。Model 3是特斯拉面向普通大眾的一款新能源汽車，計劃2018年生產(chǎn)50萬輛，這款車將標(biāo)志特拉斯從此成為新能源汽車的批量生產(chǎn)商，有助于松下電器短暫渡過難關(guān)。

這種變化已經(jīng)讓人觸摸到松下電器轉(zhuǎn)型的軌道：即從家用電器轉(zhuǎn)型汽車零部件，從B2C轉(zhuǎn)型到B2B模式。在這個領(lǐng)域，同樣競爭激烈，LG化學(xué)、三星SDI等巨頭在新能源汽車電池市場表現(xiàn)搶眼。特斯拉是新能源汽車領(lǐng)域的璀璨明珠，很難斷定將來LG和三星不會以更優(yōu)惠的價格來挖松下電器的墻腳，松下電器把希望全部寄托在特斯拉身上，或許確實有點兒懸。

陷入日韓企業(yè)在華的“中國式困局”

無論是在傳統(tǒng)家用電器領(lǐng)域，還是在新能源汽車領(lǐng)域，中國市場都是松下電器不可忽視的——“新能源汽車全球標(biāo)桿”特斯拉固然重要，但在產(chǎn)和銷售上都風(fēng)起云涌的中國市場，也是松下電器未來轉(zhuǎn)型的重點市場之一。

松下電器是最早進(jìn)入中國市場的外資企業(yè)之一，1978年中國改革開放伊始，松下電器就來中國開疆拓土了。但現(xiàn)在松下電器與東芝、夏普等其他日本企業(yè)一樣，正在越來越深地陷入到日資企業(yè)在華的“中國式困局”中。

盡管越來越萎靡，松下電器對中國市場仍然充滿期待，尤其是家電市場。在松下電器的規(guī)劃中，希望“2018年實現(xiàn)銷售額133億元人民幣，外資白色家電品牌在中國認(rèn)可度第一名”。

理想很飽滿，現(xiàn)實很骨感。中怡康最新數(shù)據(jù)顯示，其在華已經(jīng)到了“最危險的時刻”。截至今年4月，在冰箱市場，松下零售量占比為1.53%、零售額占比3.36%，市場排名第12位，已經(jīng)跌出前十，不及第一名海爾冰箱(零售量占比27.78%、零售額占比31.72%)的零頭。在空調(diào)市場，松下空調(diào)零售量占比僅有0.69%、零售額占比0.8%，量額排名第14位，同樣被擠出前十，不及第一名格力(零售量占比39.39%、零售額占比43.54%)的零頭。在洗衣機(jī)市場，松下電器的顏面勉強(qiáng)被保留，零售量占比為6.11%、零售額占比為7.5%，排名第六，但這個數(shù)與行業(yè)一線領(lǐng)軍企業(yè)的量額差距仍然相去甚遠(yuǎn)，如排名第一的海爾洗衣機(jī)零售量占比為27.63%、零售額占比為30.11%。即使縱向自比，松下電器各種產(chǎn)品占比已經(jīng)很不樂觀了，仍處在“跌跌不休”的困境中。在其他小家電產(chǎn)品市場，如電飯煲、微波爐，空氣凈化器、吸塵器，以及各種美容小家電，松下電器一直無法躋身主流市場，沒有形成規(guī)?；N售。

從開路先鋒到市場落后生，松下電器陷身困局的原因既有戰(zhàn)略和體制上的，又有戰(zhàn)術(shù)和機(jī)制上的。體制僵化，不用中國本土化人才，是松下電器在華的一個致命缺陷——事實證明，中國職場已經(jīng)涌現(xiàn)出一批熟知中國本土特點的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，但在日資企業(yè)里，很難有中國本土職業(yè)經(jīng)理人，即使有，也對其信任度不高，給予他們的發(fā)展空間不大。在戰(zhàn)略上，松下電器對于等離子電視的堅守，讓其在電視機(jī)領(lǐng)域鎩羽退出。

這種戰(zhàn)略性退縮帶來了一系列惡性后果，讓松下電器陷入一種惡性循環(huán)——退出后，由于以前用戶在售后上得不到保障，這給其造成巨大的品牌傷害。另一個十分重要的原因，就是松下電器產(chǎn)品質(zhì)量神話的破滅以及中國品牌在質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新上的全面崛起。

發(fā)展到現(xiàn)在，中國已經(jīng)不再是供不應(yīng)求的時代，而是一個供過于求，講究消費體驗的時代。人們早已經(jīng)開始追求產(chǎn)品的品質(zhì)。以前松下電器以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量俘獲了中國消費者，但現(xiàn)在中國品牌如海爾、格力、美的生產(chǎn)的產(chǎn)品，在質(zhì)量上并不比松下電器差，在某些方面甚至已經(jīng)領(lǐng)先。從百度搜索上可以看到，最近幾年，在各地質(zhì)監(jiān)部門的抽檢中，松下電器產(chǎn)品已經(jīng)成為質(zhì)量黑榜上的常客，這極大地削弱了松下電器的銷售力，也透支了其品牌信任度。讓消費者失望的同時，也狠狠的打了自己的臉。

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