中國建材與中材股份合并 對于此次合并的原因 爭取做到全球前三

• 2017年9月9日 zengyan來源：搜狐\北京商報 1074 68
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據報道稱，中國建材與中材股份宣布換股合并，爭取做到全球前三。

9月8日晚21時10分，中國建材(03323.HK)在港交所發(fā)布公告，中建材股份董事會及中材股份(01893.HK)董事會于當天正式訂立合并協(xié)議，本次合并后，中材股份將被中建材股份吸收合并。此次合并通過換股形式達成，換股比例為每1股中材股份可換取0.85股中國建材，兩家公司將于9月11日復牌。

9月7日，中材系旗下9家公司發(fā)布停牌公告，其中，中國巨石(600176.SH)、中材國際(600970.SH)、寧夏建材(600449.SH)、祁連山(600720.SH)在上交所停牌，原因是因重要事項未公告;北新建材(000786.SZ)、天山股份(000877.SZ)、中材科技(002080.SZ)在深交所停牌，擬披露重大事項;中材股份、中國建材在港交所停牌，等待根據香港收購及合并守則刊發(fā)內幕消息。

據上海證券報報道，此前8月30日，在國資委舉行的“關于中央企業(yè)重組整合有關情況的通報”會議上，中建材也提出，集團在兩個月內完成了二級平臺搭建，由原“兩材”旗下的32家整合為17家，后續(xù)經過多次整合變?yōu)槟壳暗?3家，未來還要繼續(xù)整合成12家。這也是與重組整合同步進行的，為集團業(yè)務整合和打造“大利潤平臺”奠定了堅實基礎。

中建材對15家上市公司的整合方案仍在反復討論和研究中?？傮w思路是，按照業(yè)務歸核化原則，每個子公司都圍繞核心業(yè)務形成一個大的產業(yè)、爭取做到全球前三，打造成專業(yè)化的大中型上市公司。同時，要遵循資本市場邏輯和規(guī)律，通過多種方式整合同質化業(yè)務，提高資本運營與重組整合能力，實現上市公司價值最大化。

據中國建材集團官網，中國建材集團集科研、制造、流通為一體，是中國最大、世界領先的綜合性建材產業(yè)集團，連續(xù)六年榮登《財富》世界五百強企業(yè)榜單。資產總額5500億元，員工總數25萬人，年營業(yè)收入近3000億元。擁有15家上市公司，其中海外上市公司2家。水泥熟料產能5.3億噸、商品混凝土產能4.3億立方米、石膏板產能20億平方米、玻璃纖維產能195萬噸、風電葉片產能16GW，均位居世界第一;在國際水泥工程市場和余熱發(fā)電國際市場領域處于世界第一。

中國建材集團的戰(zhàn)略愿景是致力于成為世界一流的綜合性建材產業(yè)集團，戰(zhàn)略定位是行業(yè)整合的領軍者、產業(yè)升級的創(chuàng)新者、國際產能合作的開拓者，重點打造基礎建材平臺、國際產能合作平臺、三新產業(yè)發(fā)展平臺、國家級材料科研平臺、國家級礦山資源平臺、金融投資運營平臺等六大業(yè)務平臺。

據中國企業(yè)家報道，中國建材集團董事長宋志平曾勾勒了中國建材未來的發(fā)展戰(zhàn)略，包括三大戰(zhàn)略、四個轉型以及三條曲線，他的主線正契合于國務院國資委設計的路線，他希望實現“1+1=11”的效果，在等待“臨界體積”的到來，然后就是裂變反應。

在資本層面，中國建材探索了一套混合所有制方案，分為三層：第一層，上市公司層面，中國建材股份等公司吸納大量社會資本;第二層，平臺公司層面，把民營企業(yè)的部分股份提上來交叉持股;第三層，業(yè)務公司層面，給原所有者留30%左右的股權。

宋志平規(guī)劃的三條發(fā)展曲線中，第一條曲線是水泥、玻璃等傳統(tǒng)產業(yè)，他規(guī)定的任務是聯合重組、結構調整和節(jié)能減排。第二條是新型建材、新型房屋和新能源材料，他則要求大力發(fā)展。中國建材的第三條曲線是新業(yè)態(tài)，即從傳統(tǒng)制造業(yè)轉型到現代服務業(yè)。

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