娃哈哈欲上市？宗慶后的飲料帝國要變天

• 2017年11月20日 lihuizhen來源：財(cái)經(jīng)雜壇 871 54
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  2017-2022年中國軟飲料行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價(jià)值評估咨詢報(bào)告

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娃哈哈集團(tuán)董事長、總經(jīng)理宗慶后一改以往對資本市場不感冒的態(tài)度，表示娃哈哈“在適當(dāng)時候也會考慮上市”。

娃哈哈要變天了?

11月18日，娃哈哈成立30周年，而就在這一天，娃哈哈集團(tuán)董事長、總經(jīng)理宗慶后一改以往對資本市場不感冒的態(tài)度，表示娃哈哈“在適當(dāng)時候也會考慮上市”，且考慮收購海外高新技術(shù)項(xiàng)目。

事前早有征兆。早在今年3月底，市場就傳出中國糖果可能易主娃哈哈董事長宗慶后獨(dú)女，也是娃哈哈目前唯一接班人宗馥莉的消息。這一消息被外界解讀為，娃哈哈向上市邁出的第一步。

企業(yè)上市的目的通常來說有兩個：一是融資，二是提高知名度。娃哈哈顯然不需要后者。作為，中國最大食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，“甜甜的酸酸的，有營養(yǎng)味道好”的廣告詞早已深入人心。

那么娃哈哈欲上市的目的或許只有一個：“缺血”。

數(shù)據(jù)或是最好佐證。2016年9月，全國工商聯(lián)發(fā)布《2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布報(bào)告》顯示，娃哈哈以494億元的收入排名第70位，而這一數(shù)字在2015年分別是720億元和第31位，營業(yè)收入下降了足足226億元，排名也下降了39位。

而根據(jù)胡潤研究院發(fā)布的2016年度《胡潤百富榜》，其中宗慶后家族以1120億元的財(cái)富排名第五，財(cái)富值較上一年度的1350億元，縮水230億。

答案顯而易見。紅極一時的娃哈哈帝國正處于衰落的邊緣。

創(chuàng)立于1987年，從一個校辦企業(yè)經(jīng)銷部發(fā)展成為今天多元化的娃哈哈集團(tuán)，憑借兒童營養(yǎng)液、非常可樂、營養(yǎng)快線等幾代銷售額驚人的產(chǎn)品成為中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)，今天的娃哈哈擁有總資產(chǎn)300億元，員工近30000人，股東超過15000人。

2010年，娃哈哈業(yè)績進(jìn)入500億俱樂部，創(chuàng)始人宗慶后發(fā)出豪言，要達(dá)到1000億的目標(biāo)。7年過去了，不但目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，業(yè)績還在2012年出現(xiàn)了拐點(diǎn)。

業(yè)績下滑的核心原因與新品推出較慢關(guān)系甚密。在消費(fèi)品領(lǐng)域，消費(fèi)者對飲料口味以及新品的適應(yīng)度從來都是“喜新厭舊”。但恰恰在這一點(diǎn)上，娃哈哈不知出于何種原因沒有跟上消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，明星產(chǎn)品還是靠營養(yǎng)快線、八寶粥等老產(chǎn)品打天下。

過于依賴某幾種拳頭產(chǎn)品，又無新的具有競爭力的產(chǎn)品推出，處境就非常危險(xiǎn)。可以想象，經(jīng)銷商是靠量取勝。一旦貨品賣不動，自然而然會減少對該產(chǎn)品的進(jìn)貨量，甚至更換進(jìn)貨產(chǎn)品。不幸的是，娃哈哈似乎正處于這種尷尬處境。

簡單說，娃哈哈沒有跟上“90后、00后”的消費(fèi)變化，導(dǎo)致銷量銳減，經(jīng)銷商賺不到錢自然也不再跟進(jìn)，業(yè)績下滑也就成了必然。

如今，72歲的宗慶后似乎決心改變這一切。他說：“現(xiàn)代民營企業(yè)由管理層接班的可能性更大。”

事實(shí)上，近年來，宗慶后顯然也在著手對娃哈哈內(nèi)部的企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)布局進(jìn)行調(diào)整。

2016年前，龐大的娃哈哈“帝國”中，在董事長、總經(jīng)理宗慶后之下沒有設(shè)立一位副總，由宗慶后一人掌控大權(quán)，全國百余家子公司的負(fù)責(zé)人，全部直接向宗慶后匯報(bào)。直到2016年1月，公司新提拔了兩位副總經(jīng)理。

對于娃哈哈原來扁平化的部長制管理體系，宗慶后表示，原來的部長就相當(dāng)于副總經(jīng)理，現(xiàn)在設(shè)立兩個副總“主要用于協(xié)調(diào)”。他認(rèn)為，娃哈哈“現(xiàn)在的管理體系已經(jīng)比較成熟”。

財(cái)經(jīng)雜壇認(rèn)為，宗慶后的這一決定無疑非常正確。讓年輕人進(jìn)入核心管理層，他們更知道現(xiàn)在的年輕人的消費(fèi)習(xí)慣，興奮點(diǎn)在哪兒，從而更好地找到娃哈哈與市場的對接。這恐怕是百年老店能夠長青的核心原因之一。他做對了。

接下來的問題是，娃哈哈的未來?按照宗慶后的說法，“我們主業(yè)還是食品飲料行業(yè)，這個行業(yè)做得好的話永遠(yuǎn)可以是朝陽企業(yè)，因?yàn)椴还苁裁磿r候都是要吃要喝的?！蓖瑫r，未來或收購一些高新技術(shù)企業(yè)，主要是人工智能。

據(jù)悉，娃哈哈在2002年就宣布進(jìn)軍童裝市場;2010年，娃哈哈又開始做奶粉;2012年，娃哈哈打造城市商場綜合體——娃歐商城;到了2013年，公司又決定投資150億元做白酒(主要是醬酒)。

宗慶后本人也已經(jīng)去美國、德國、以色列物色高新技術(shù)項(xiàng)目，而且娃哈哈目前已經(jīng)與以色列的高校開展人工智能方面的合作，未來想投資一些相對成熟的項(xiàng)目，因?yàn)檫@樣“可以盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”。

但從娃哈哈的童裝、奶粉、商城、醬酒來說，不能不遺憾地說，離成功距離尚遠(yuǎn)。更讓人擔(dān)心的是，娃哈哈還未形成一個以利潤較高的產(chǎn)品平臺，帶動其他產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的良性生態(tài)圈?？梢詤⒄找幌买v訊。社交平臺為基礎(chǔ)，游戲?yàn)榧^，確保其在支付、視頻、云計(jì)算等多領(lǐng)域的齊頭并進(jìn)。

當(dāng)然，娃哈哈與騰訊屬于兩個領(lǐng)域的企業(yè)，這里只是借鑒騰訊的商業(yè)模式。而娃哈哈未來要進(jìn)入人工智能領(lǐng)域的前景也并非就是一片光明。畢竟，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入一個新領(lǐng)域，最關(guān)鍵的是要找到預(yù)見性的科技產(chǎn)品。標(biāo)的選擇錯誤，那對于轉(zhuǎn)型無疑就是致命的。祝娃哈哈好運(yùn)!

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