中國本土酒店崛起時(shí)代到來 華住立志成為世界級酒店集團(tuán)

• 2017年12月17日 FanTianQing來源：網(wǎng)易新聞 1297 85
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  2017-2022年中國度假型酒店行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報(bào)告

  度假型酒店研究報(bào)告對度假型酒店行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的度假型酒店資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程...

12月14日，以“遇見未來”為主題的2017華住世界大會(huì)拉開帷幕。大會(huì)上，華住公布了一張張漂亮的業(yè)績成績單：酒店RevPAR連續(xù)10年領(lǐng)先同業(yè)、集團(tuán)市值已經(jīng)領(lǐng)跑中國酒店集團(tuán)。

華住酒店集團(tuán)未來的發(fā)展規(guī)劃是什么？

12月14日，以“遇見未來”為主題的2017華住世界大會(huì)拉開帷幕。在這場盛會(huì)中，華住酒店集團(tuán)旗下全品牌集體亮相可謂一大亮點(diǎn)：包括漢庭、全季、宜必思、海友、美居、美爵、桔子水晶、桔子精選等在內(nèi)的18個(gè)酒店品牌以各自獨(dú)有的個(gè)性化生活方式展示了酒店品牌的獨(dú)特魅力。

而更值得關(guān)注的是，在本次大會(huì)上，華住第一次公開宣布了其進(jìn)軍世界級酒店集團(tuán)的雄心壯志。華住酒店集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長季琦透露，目前華住在世界酒店集團(tuán)的排名為第九位，雖然從規(guī)模、市值等方面與萬豪、希爾頓、雅高等國際酒店集團(tuán)仍有差距，但卻是國際上規(guī)模和盈利增長最快的酒店集團(tuán)之一。

在季琦看來，12歲的華住依然是一家非常年輕的企業(yè)，在國際酒店集團(tuán)中儼然還是一位朝氣蓬勃的“少年”。這也意味著華住有著更多成長的空間和以及改寫世界級酒店集團(tuán)歷史的可能。

中國本土酒店崛起的時(shí)代到來

大會(huì)上，華住公布了一張張漂亮的業(yè)績成績單：酒店RevPAR連續(xù)10年領(lǐng)先同業(yè)、集團(tuán)市值已經(jīng)領(lǐng)跑中國酒店集團(tuán)。

放眼國際，華住經(jīng)過12年的發(fā)展，2014-2016年間的息稅前收益增長（EBITDA CAGA）更以33%的增幅超過目前世界排名數(shù)一數(shù)二的萬豪、希爾頓等全球酒店業(yè)巨頭。

華住的成長是中國酒店業(yè)正邁向世界頂級梯隊(duì)的最好印證。

“過去說酒店業(yè)，言必提外國酒店外國品牌，但是我覺得中國的本土集團(tuán)，在這十多年的發(fā)展中，不管在創(chuàng)新上、品牌上、規(guī)模上還是盈利上，已經(jīng)逐步在中國超越了國際酒店品牌和集團(tuán)。”談及中國酒店業(yè)的崛起，季琦信心滿滿，“中國的本土酒店集團(tuán)在十年多的時(shí)間里面，逐步的取代了國際集團(tuán)，成為中國酒店業(yè)的主流或者主宰?！?/p>

在多年的努力和積累之后，華住提出了要進(jìn)軍偉大的世界級酒店集團(tuán)的目標(biāo)。至于如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在華住的管理層心中也早已有所部署?！罢勈澜缂?，首先得要有足夠的規(guī)模。”華住酒店集團(tuán)CEO張敏在接受媒體訪問時(shí)表示，雖然華住現(xiàn)在的規(guī)模在全球排名第九，還不是最大的，但中國的市場足以支撐華住集團(tuán)擁有一百萬間房、甚至一萬個(gè)門店的巨大規(guī)模。

張敏認(rèn)為，在規(guī)模不斷壯大的同時(shí)，要成為世界級酒店集團(tuán)的另一大要素便是出色的盈利能力?！坝芰σ彩瞧髽I(yè)非常根本的生命力所在?！?/p>

注重品質(zhì)把控，與用戶形成共鳴

除了規(guī)模和盈利能力，季琦與張敏二人都多次談到了“品質(zhì)”二字?！耙蔀橐粋€(gè)偉大的世界級企業(yè)，一定要在品質(zhì)上，在理念上，有真正是跟人性的深處共鳴的東西?！睆埫粽f。

在近年來中國本土酒店也的發(fā)展過程中，一個(gè)極為明顯的變化是對于中高端市場的大力度布局，這與當(dāng)前中國消費(fèi)升級的大背景密不可分。

華住同樣不例外，近年來華住成功推出了全季、漫心等中高端品牌，結(jié)合雅高旗下的美居、美爵以及剛剛收入囊中的桔子水晶、桔子精選等品牌，成功的占據(jù)了中高端市場相當(dāng)大的份額。

不過，在本次大會(huì)上，華住的管理層多次強(qiáng)調(diào)了一個(gè)關(guān)鍵的信息：對于“品質(zhì)”的把控和提升并不僅僅指的是拓展中高端市場。張敏表示，未來華住旗下從經(jīng)濟(jì)型酒店到高端酒店的各個(gè)細(xì)分市場上，都會(huì)打造一批極有代表意義的酒店品牌。

漢庭將從經(jīng)濟(jì)型酒店變身“國民酒店”

而對于華住旗下最早的品牌、也是中國最著名的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌——漢庭，華住的目標(biāo)是將其打造為“國民酒店”。

“漢庭酒店第一個(gè)提出了：要完成從經(jīng)濟(jì)型酒店到國民酒店的過渡轉(zhuǎn)變。這兩個(gè)詞是不一樣的，經(jīng)濟(jì)型酒店的核心是經(jīng)濟(jì)，國民酒店的核心是身份，國民是一個(gè)獨(dú)立、自由、驕傲、自尊的人。”季琦說。

在季琦看來，中國的財(cái)富分布、人口態(tài)勢，決定了中國的經(jīng)濟(jì)型酒店將永遠(yuǎn)占據(jù)一個(gè)相當(dāng)大的比例。他提出，華住將堅(jiān)守經(jīng)濟(jì)型這一端的品牌的堅(jiān)持、產(chǎn)品的升級、品質(zhì)的提升。但未來，對于經(jīng)濟(jì)型酒店的定位將不再只是價(jià)廉物美，而是在精神和品質(zhì)上形成引領(lǐng)的國民酒店。

事實(shí)上，近年來漢庭已陸續(xù)推出了漢庭2.0、漢庭優(yōu)佳等升級版產(chǎn)品，并即將推出漢庭2s這一全新的產(chǎn)品。

張敏透露，漢庭2s在2.0的基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步的升級，一是在公共區(qū)域里面更加強(qiáng)調(diào)房間之外的活動(dòng)空間；二是房間中更強(qiáng)調(diào)品質(zhì)感?！懊髂晡覀冇?jì)劃漢庭家族的優(yōu)佳和2s系列開店能夠達(dá)到280家?！?/p>

除了新推出的產(chǎn)品之外，漢庭家族仍有大約60%的酒店是最早的1.0版本產(chǎn)品，張敏介紹，最后一批漢庭1.0版本的產(chǎn)品上市時(shí)間是2014年，仍然很新。對于這部分酒店更重要的是要做好保養(yǎng)和維護(hù)。等到6-8年后，酒店到了大裝修時(shí)期，華住會(huì)建議這批酒店升級到最新版本。

值得一提的是，在本次大會(huì)上，華住對旗下酒店的淘汰機(jī)制多次被提及，這意味著未來華住將對旗下酒店品質(zhì)有著更為嚴(yán)格的把控。

“去年開始，我們非常堅(jiān)決的淘汰不達(dá)標(biāo)的門店，無論是星程、怡萊、漢庭等，都明確了自己的品牌標(biāo)準(zhǔn)，將不達(dá)標(biāo)的門店要求整改，不能整改的，我們希望他們能夠退出這個(gè)品牌。這些努力保證了我們這些品牌的含金量?！睆埫粽f。

走向全球化將是華住的長期規(guī)劃

在過去的兩年來，中國酒店集團(tuán)走出去的案例并不少見，如錦江、海航等都有大量海外投資、并購的舉動(dòng)。而對于立志成為世界級國際酒店集團(tuán)的華住來說，同樣有著“走出去”的重大部署。

季琦在大會(huì)上明確表達(dá)了華住長期的規(guī)劃是要走向全球化。

對于如何走向全球化，張敏則透露了更多細(xì)節(jié)。“在海外市場方面，最有價(jià)值的還是美國、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家市場，但這些市場目前的保有量實(shí)際上已經(jīng)比較充分。所以我們要以一個(gè)新品牌進(jìn)入這些市場，機(jī)會(huì)還是有，但是沒有那么的大，也沒有那么的快?？赡苓€是對現(xiàn)在已經(jīng)既存的業(yè)務(wù)，輸出中國智慧和中國力量，幫助他們把業(yè)務(wù)做得更好?！?/p>

至于華住究竟會(huì)把目光放在自己最擅長的經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域，還是青睞歐美發(fā)達(dá)國家市場發(fā)展成熟的高端酒店品牌，張敏表示，從中檔到高檔，都是可以考慮的?！霸趪饨?jīng)濟(jì)型酒店的增長率非常低了，但總體來講，中檔和高檔還是有不錯(cuò)的表現(xiàn)。”

可以相信，如果未來華住在全球化戰(zhàn)略中進(jìn)一步開拓中檔、高檔酒店市場，將有助于其迅速充實(shí)各細(xì)分市場的品牌布局，并為華住邁向世界級酒店集團(tuán)的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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