茅臺集團：將適度收縮部分中低端基酒產(chǎn)能 整合重組白酒板塊

• 2018年1月30日 FanTianQing來源：網(wǎng)易新聞 983 62
• 繁體

• 

  2017-2022年中國白酒業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告

  綜合中國白酒行業(yè)2013年-2017年三年調(diào)整期來看，在宏觀經(jīng)濟步入新常態(tài)的背景下，白酒業(yè)也進入了新的發(fā)展階段，行業(yè)增速維持低位，淘汰、分化、優(yōu)化的故事頻頻上演。中國白酒堅持回歸，理性發(fā)展2...

1月29日，茅臺集團官網(wǎng)發(fā)布文章稱，茅臺集團下一步將適度收縮部分中低端基酒產(chǎn)能，整合重組白酒板塊，結(jié)合混合所有制改革的案例，研究探索重組、引戰(zhàn)、混改新模式。

茅臺集團今年的發(fā)展計劃?是什么？

1月29日，茅臺集團官網(wǎng)發(fā)布文章稱，茅臺集團下一步將適度收縮部分中低端基酒產(chǎn)能，整合重組白酒板塊，結(jié)合混合所有制改革的案例，研究探索重組、引戰(zhàn)、混改新模式。

茅臺官網(wǎng)發(fā)布的題為《茅臺深化改革砥礪前行，轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)跨越——集團公司近五年全面深化改革工作概述》的文章指出，茅臺的現(xiàn)階段主要工作包括了推動產(chǎn)權(quán)制度改革，落實多元化發(fā)展戰(zhàn)略。具體體現(xiàn)在：健全國有資本進退有序、合理流動機制，持續(xù)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)；縱深開展規(guī)范董事會建設(shè)；全力推進習(xí)酒公司員工持股試點工作；發(fā)布《關(guān)于推進茅臺集團所屬企業(yè)上市工作的指導(dǎo)意見》，力爭到“十三五”末改造培育2-3個子公司上市；鼓勵各子公司自主選擇股權(quán)改制、增資擴股、合資合作、技術(shù)引進、重組上市等方式進行改革。

同時，瞄準產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，實現(xiàn)產(chǎn)融深度結(jié)合，加快建立完善多元化、市場化的投融資體制；布局茅臺集團資產(chǎn)管理有限公司，打造產(chǎn)融結(jié)合的國際化酒業(yè)投資控股集團；出資成立建信基金公司、融資租賃公司、華貴保險公司等，打造集團投融資孵化器；以財務(wù)公司作為金融板塊核心，以建信基金公司為拓展外部資源和市場的平臺，進一步擴張金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

茅臺集團提出，公司下一步要圍繞“三去一降一補”，加快推進供給側(cè)改革。著力進行產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，適度收縮部分中低端基酒產(chǎn)能，將去庫存納入戰(zhàn)略規(guī)劃，加大促銷力度，提高動銷速度。著力幫助解決當前白酒板塊資源配置重復(fù)、品牌分散等問題，整合重組白酒板塊，完成現(xiàn)有業(yè)務(wù)與利潤主體的合理對接，推動白酒板塊各子公司完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

與此同時，結(jié)合混合所有制改革的案例，研究探索重組、引戰(zhàn)、混改新模式，逐步在更多二、三級子公司開展混合所有制改革，進一步增強內(nèi)生造血功能，做強子企業(yè)規(guī)模體量。

在談到至今已經(jīng)取得的改革成效時，茅臺集團指出，2017年，茅臺緊抓白酒市場回暖機遇，通過積極的市場營銷，進一步加大銷售力度，營業(yè)收入、利潤總額和勞動生產(chǎn)總值等主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了兩位數(shù)的快速增長，公司發(fā)展呈現(xiàn)“穩(wěn)”“進”“新”良好勢頭，完成銷售收入764億元，同比增長50.5%；完成增加值664億元，同比增長43.5%；實現(xiàn)利潤總額403億元，同比增長57.6%；上交稅金256億元，同比增長37.6%。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡