生態(tài)系統(tǒng)惡化？ 互聯(lián)網(wǎng)電視快被玩壞了？

• 2018年2月1日 WuYaNan來(lái)源：消費(fèi)日?qǐng)?bào) 1198 77
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  2017-2022年智能互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告

  中研普華通過(guò)對(duì)智能互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)長(zhǎng)期跟蹤監(jiān)測(cè)，分析智能互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)需求、供給、經(jīng)營(yíng)特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)、用戶(hù)等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，...

互聯(lián)網(wǎng)電視的所謂生態(tài)系統(tǒng)，本質(zhì)是屬于軟件+硬件+服務(wù)的范疇。新的一年，互聯(lián)網(wǎng)電視靠硬件出貨、靠軟件掙錢(qián)的路數(shù)不那么好玩，如果單純淪為資本燒錢(qián)的一場(chǎng)游戲，互聯(lián)網(wǎng)電視的概念離玩壞也就不遠(yuǎn)了。

如今在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一說(shuō)到生態(tài)，首先帶來(lái)不好的聯(lián)想。

說(shuō)到底，在互聯(lián)網(wǎng)電視愁云慘淡的2017年，推出超級(jí)樂(lè)視電視的“騙子”賈樂(lè)亭出事了，讓互聯(lián)網(wǎng)電視的生態(tài)雪上加霜徹底惡化。

知乎上有個(gè)挺可樂(lè)又挺形象的調(diào)侃——“自己配大豆種子自己種，自己收豆子，然后開(kāi)一家豆腐坊，磨豆?jié){，賣(mài)豆腐，賣(mài)豆芽，再開(kāi)一家油作坊。樂(lè)視管這個(gè)就叫生態(tài)”。

客觀的說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)電視可以使用戶(hù)訂制點(diǎn)播內(nèi)容，不強(qiáng)迫用戶(hù)定時(shí)定點(diǎn)去觀看電視臺(tái)的節(jié)目，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電視的一大突破，但是圍繞著電視內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)卻不十分健全，國(guó)家新聞出版廣電系統(tǒng)對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)的管控有牌照，電視受眾最喜愛(ài)的娛樂(lè)節(jié)目一旦不屬于完全的公益性，就要按市場(chǎng)規(guī)律有版權(quán)付費(fèi)。

沖擊傳統(tǒng)電視觀看模式，刺激低迷的電視消費(fèi)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌功不可沒(méi)，而先天不足也是明顯的。當(dāng)年的樂(lè)視和小米們沒(méi)生產(chǎn)線，可以找OEM代工。沒(méi)有播出資質(zhì)，可以找有牌照的合作。沒(méi)有資源，可以在全球范圍內(nèi)購(gòu)買(mǎi)版權(quán)。樂(lè)視的長(zhǎng)項(xiàng)是視頻、體育和音樂(lè)，單靠資源的整合還不能構(gòu)成完整的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。

而致命的問(wèn)題在于，互聯(lián)網(wǎng)電視不能像智能手機(jī)那樣，隨時(shí)影響干預(yù)生活。智能手機(jī)的最大擁躉是年輕人，豐富的APP讓智能手機(jī)變得無(wú)所不能。而在中國(guó)，電視已經(jīng)逐漸淪為老年人的消遣，從機(jī)頂盒到電視盒子，對(duì)年輕人沒(méi)有足夠的吸引力，內(nèi)容和觀看方式?jīng)]有最根本的改變。

相比于智能手機(jī)時(shí)代的開(kāi)創(chuàng)者——蘋(píng)果，樂(lè)視們沒(méi)有太多的獨(dú)門(mén)秘籍，無(wú)論是科技，還是內(nèi)容，產(chǎn)品量級(jí)不夠，市場(chǎng)占有率相比整個(gè)電視市場(chǎng)依然有限。另一方面，生態(tài)鏈的價(jià)值必須要通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)體現(xiàn)，電視用戶(hù)感受不到樂(lè)視們的魅力，服務(wù)距品牌所宣揚(yáng)的生態(tài)還差很大距離，互聯(lián)網(wǎng)式的營(yíng)銷(xiāo)雷聲大雨點(diǎn)小。樂(lè)視的很多會(huì)員年費(fèi)都是購(gòu)機(jī)贈(zèng)送，一些用戶(hù)把功能當(dāng)擺設(shè)，即使能夠吸引眼球、帶來(lái)流量的內(nèi)容也很難形成銷(xiāo)售，砸錢(qián)買(mǎi)版權(quán)的結(jié)果是入不敷出。

必須清醒地認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)電視只能使一部分年輕人重新喚起熱情，比如體育。也只能使一部分人專(zhuān)注于高清的視聽(tīng)環(huán)境，比如最看視聽(tīng)效果的發(fā)燒友。而深度生態(tài)鏈的打造需要大規(guī)模燒錢(qián)，一旦像樂(lè)視那樣資金鏈斷裂，就會(huì)發(fā)生雪崩效應(yīng)。新銳互聯(lián)網(wǎng)品牌中，超級(jí)樂(lè)視潰不成軍，小米4K靠低價(jià)瘋狂，微鯨強(qiáng)撐高端，暴風(fēng)、風(fēng)行、看尚這些品牌燒錢(qián)難以為繼。而傳統(tǒng)陣營(yíng)中，領(lǐng)頭羊的酷開(kāi)品牌回歸創(chuàng)維不再獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，海信的VIDAA、TCL的雷鳥(niǎo)、長(zhǎng)虹的CHiQ海爾的mooka幾乎沒(méi)有什么存在感。

去年以來(lái)，高端電視市場(chǎng)上日韓品牌的優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯，而互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)愈加惡化是不爭(zhēng)的事實(shí)。電視作為老百姓生活中唯一一塊無(wú)法移動(dòng)的大屏，智能化雖然勢(shì)不可擋，但是除了追求極致高清的視覺(jué)體驗(yàn)，只有用更好的定制化服務(wù)體驗(yàn)，用精彩精準(zhǔn)的內(nèi)容和娛樂(lè)留住鐵桿細(xì)分用戶(hù)，尋求找到關(guān)聯(lián)智能家居建立智慧生活中心等新入口，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更慘烈。

互聯(lián)網(wǎng)電視的所謂生態(tài)系統(tǒng)，本質(zhì)是屬于軟件+硬件+服務(wù)的范疇。新的一年，互聯(lián)網(wǎng)電視靠硬件出貨、靠軟件掙錢(qián)的路數(shù)不那么好玩，如果單純淪為資本燒錢(qián)的一場(chǎng)游戲，互聯(lián)網(wǎng)電視的概念離玩壞也就不遠(yuǎn)了。

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