駱駝2018新布局：緊抓線上線下融合

• 2018年2月6日 zengpingping來源：億邦動(dòng)力網(wǎng) 699 41
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  2018-2023年版駱駝毛產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位規(guī)劃及招商策略咨詢報(bào)告

  “產(chǎn)業(yè)園區(qū)”是執(zhí)行城市產(chǎn)業(yè)職能的重要空間形態(tài)，園區(qū)在改善區(qū)域投資環(huán)境、引進(jìn)外資、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮積極的輻射、示范和帶動(dòng)作用，成為城市經(jīng)濟(jì)騰飛的助推器。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是...

近日，駱駝CEO萬金剛針對(duì)2018年新趨勢(shì)進(jìn)行了新的布局。

近日，駱駝CEO萬金剛針對(duì)2018年新趨勢(shì)進(jìn)行了新的布局：在抓住線上線下融合及跨境電商機(jī)遇的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓每個(gè)員工都成為駱駝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，讓駱駝產(chǎn)品及企業(yè)文化得到世界的認(rèn)可。

在過去的一年里，駱駝做了幾件事：

1、進(jìn)行數(shù)據(jù)化改造，整合系統(tǒng)、會(huì)員、供應(yīng)鏈等內(nèi)部與外部資源;

2、拓展駱駝生態(tài)鏈，布局內(nèi)衣、家紡市場(chǎng);

3、加快建設(shè)線上線下價(jià)格一體化的全品類駱駝體驗(yàn)店，開啟探索新零售新篇章;

4、在小程序領(lǐng)域搶先布局，自主開發(fā)“駱駝官方商城”小程序，雙十一當(dāng)月躍升小程序上升榜第一名。

“線下依托4000多家門店，線上進(jìn)行全球化的布局，駱駝在完成對(duì)會(huì)員、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、品牌的整合后，將會(huì)邁入智慧零售發(fā)展快車，實(shí)現(xiàn)巨大的增長(zhǎng)?！?駱駝CEO萬金剛表示。

萬金剛還透露2018年對(duì)內(nèi)部的變革，通過組織機(jī)構(gòu)的變革重組人、貨、場(chǎng)的關(guān)系，最大限度調(diào)動(dòng)組織的活力：“2018最重要的工作是機(jī)制的改革。通過引進(jìn)華為等先進(jìn)企業(yè)的文化，把各個(gè)事業(yè)部的積極性、聰明才智充分調(diào)動(dòng)起來，優(yōu)化考核，讓每個(gè)員工都成為經(jīng)營(yíng)者?！?/p>

駱駝方面表示，2018年駱駝要做的另一件事是供應(yīng)鏈去中心化。目前駱駝實(shí)行以店鋪或平臺(tái)為中心的事業(yè)部制，每個(gè)事業(yè)部配備品牌、貨品、運(yùn)營(yíng)、視覺、營(yíng)銷等小組，具備相對(duì)獨(dú)立的決策能力，以市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，以銷售業(yè)績(jī)作為考核手段，因此能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化?！叭ブ行幕睂?huì)進(jìn)一步分化這個(gè)組織，形成一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的作戰(zhàn)小分隊(duì)，推動(dòng)駱駝生態(tài)鏈進(jìn)一步延伸。

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