前LV設計師KimJones或全盤接手Dior

• 2018年3月12日 zengpingping來源：BOF商業(yè)評論 913 57
• 繁體

• 

  2018-2023年移動運營行業(yè)風險投資態(tài)勢及投融資策略指引報告

  風險投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風險資本，待其發(fā)育相對成熟后，通過市場退出機制將所投入的資本由股權形態(tài)轉化為資金形態(tài)，以收回投資，取得高額風險收益。全球風險資本市場已進入新一輪快速...

1984年，Bernard Arnault取得了對陷入困境的紡織企業(yè)Boussac Saint-Frères的控制權。

1984年，Bernard Arnault取得了對陷入困境的紡織企業(yè)Boussac Saint-Frères的控制權。從那以后，這位法國企業(yè)大亨對Boussac Saint-Frères旗下知名高定時裝品牌Christian Dior的迷戀程度與日俱增，該品牌目前已成為路威酩軒集團(LVMH)的一大支柱。

Dior的悠久歷史可追溯到二戰(zhàn)后的巴黎，但其品牌形象曾因一系列授權協(xié)議而受損。Arnault為Dior重新確立了專注于奢侈品業(yè)務的品牌定位，同時收回品牌授權。他將Dior置于崇高的地位，然后打造了真正符合其高端形象的業(yè)務。

盡管Dior經(jīng)常被視為路威酩軒集團“皇冠上的明珠”，但現(xiàn)實與這一稱號并不完全相符。Dior從來沒有真正勝過集團的搖錢樹Louis Vuitton。據(jù)Bernstein估計，Louis Vuitton在2017年貢獻了集團總收入的22.5%(約96億歐元)。而Dior僅占集團總銷售額的5.2%(約22億歐元)。

一場變革正在醞釀之中。

2017年4月，路威酩軒動用130億美元取得了對Dior旗下Christian Dior Couture的控制權，從而簡化了原本十分復雜的所有權結構。此舉也促進了集團旗下Parfums Christian Dior與完全獨立運作的Dior高定時裝、皮具、鞋履和男女成衣業(yè)務之間的合作。

Dior最近的一項人事變動同樣意義重大：Sidney Toledano卸任長期擔任的Dior首席執(zhí)行官一職(目前擔任路威銘軒集團時裝部董事會主席，該部門旗下?lián)碛蠧éline和Givenchy等規(guī)模較小的時裝品牌)，原Fendi首席執(zhí)行官Pietro Beccari將成為Toledano的繼任者，有望為Dior帶來更現(xiàn)代化、更開放、更數(shù)字化的管理風格。Arnault表示，Beccari加入Dior“開啟了一個全新的時代”。

更多變革也將來臨，這一點毋庸置疑。

自2016年7月入職以來，女裝創(chuàng)意總監(jiān)Maria Grazia Chiuri讓Dior染上了行動主義色彩，提升了對千禧一代的友好度。盡管這位設計師的工作得到了幾位時裝界頂尖批評家不溫不火的評價，但Dior在她加入之后實現(xiàn)了銷售增長。最受歡迎的產(chǎn)品包括Dior的經(jīng)典款手袋Lady Dior，以及Chiuri設計的全新時尚配飾，比如帶有品牌標識的系帶高跟鞋和金屬logo手袋。Chiuri的配飾設計經(jīng)驗顯然發(fā)揮了作用(配飾目前是大部分奢侈服裝品牌的主要收入來源)。

但Dior的銷售增長勢頭仍不足以掩蓋Chiuri與品牌傳統(tǒng)之間的巨大裂痕。John Galliano在1996-2011年擔任創(chuàng)意總監(jiān)，他在任內(nèi)將Dior打造成了超級品牌。在他突然離職后，繼任者紛紛踏入這道裂痕——Galliano的最得力助手Bill Gaytten，以及Dior工作室負責人Lucie Meier和Serge Ruffieux相繼擔任Dior臨時掌門人，直到Raf Simons在2012年4月出任創(chuàng)意總監(jiān)，他為Dior的歷史積淀增添了現(xiàn)代色彩。現(xiàn)在，Chiuri成了Dior掌門人，她讓Dior走上了另一條不同的道路。Dior在過去七年頻繁更換創(chuàng)意總監(jiān)，反觀其頭號競爭對手Chanel，自1982年以來始終處于Karl Lagerfeld的領導之下。

再看Dior的男裝業(yè)務，Céline將在Hedi Slimane的帶領下再度迎來新生，這位設計師在多年后再次加入LVMH，他計劃為Céline推出男裝、高定服裝和香水系列。Kris Van Assche執(zhí)掌的Dior Homme很可能因此受到?jīng)_擊，因為兩位設計師的審美標準十分接近(Van Assche曾是Slimane在Yves Saint Laurent和Dior Homme工作期間的助手)。

或許，Dior應當將主要變革目標之一定為打造更加統(tǒng)一的品牌，由同一名創(chuàng)意總監(jiān)統(tǒng)領男女裝業(yè)務、Christian Dior Couture以及Parfums Christian Dior，實現(xiàn)“同一個Dior”(One Dior)。

在本周結束的巴黎時裝秀上，BoF從一些坐在前排的觀眾口中得知，原Louis Vuitton男裝設計師Kim Jones(他設計了風靡一時的Louis Vuitton與Supreme聯(lián)名合作系列)或有可能成為Dior掌門人，他將首先接手Van Assche執(zhí)掌的男裝業(yè)務，然后在Chiuri合同到期后接手女裝業(yè)務。男女裝系列從此將由同一名創(chuàng)意總監(jiān)負責，“同一個Dior”也將逐步實現(xiàn)。

這是一個高明的計劃，但也存在問題。首先，Dior的香水業(yè)務采用批發(fā)模式，而高定服裝業(yè)務處于完全控制之下，兩者的統(tǒng)一看似容易，做起來卻很難。創(chuàng)意總監(jiān)的人選也成問題。Dior的品牌結構十分復雜，價值幾十億美元，而且高定服裝傳統(tǒng)悠久。除了人們猜測的Kim Jones，有能力統(tǒng)領Dior各項業(yè)務的設計師寥寥無幾。

目前看來，提高各部門之間的合作水平似乎要比“同一個Dior”更有可能實現(xiàn)。但這場變革終將來臨。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡