生態(tài)鏈為何難成小米“護城河”？小米在海外市場有何困難?

• 2018年4月23日 YangJinZhu來源：百家號 255 9
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  2018-2023年中國招聘系統(tǒng)行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預(yù)測報告

  隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，招聘系統(tǒng)市場發(fā)展面臨巨大機遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭方面，招聘系統(tǒng)企業(yè)數(shù)量越來越多，市場正面臨著供給與需求的不對稱，招聘系統(tǒng)行業(yè)有進一步洗牌的強烈要求，但是在一些招聘...

小米生態(tài)鏈難成小米“護城河"原因是什么?小米面臨什么困難?

小米生態(tài)鏈難成小米“護城河"原因是什么?小米面臨什么困難?

小米在國內(nèi)市場面臨的問題:

在國內(nèi)市場，小米以自己的小米商城、小米之家等線上線下的資源構(gòu)建了一個強大的新零售體系，加上其將手機業(yè)務(wù)帶入國產(chǎn)前四強形成了強大的品牌影響力，這讓各個創(chuàng)業(yè)企業(yè)都希望獲得小米這些資源的支持，再加上小米所強調(diào)的不控股而給予創(chuàng)始人給多的控制權(quán)，因此有近百家創(chuàng)業(yè)企業(yè)加入了小米生態(tài)鏈。

小米所強調(diào)的性價比優(yōu)勢和線上線下同價，正讓它深受廉價低端的形象所影響，這一限制讓它的手機業(yè)務(wù)也無可避免，至今它在高端手機市場成就寥寥，有數(shù)據(jù)分析認為低端的紅米品牌手機占其出貨量的比例高達七成以上。業(yè)內(nèi)普遍都清楚，線上市場利潤低下，高端產(chǎn)品普遍還是主要走線下市場。

受此所影響，小米生態(tài)鏈企業(yè)顯然并不希望僅僅在低端市場，而希望在高端市場有所作為。當(dāng)下已經(jīng)上市的生態(tài)鏈企業(yè)華米就是如此，華米科技制造的小米手環(huán)成為中國市場出貨量最大的穿戴設(shè)備，這與它超低的價格無疑有很大關(guān)系，這在為華米帶來巨量的出貨量的同時也給自己打下較為深刻的廉價低端印象，因此華米科技正極力推動自己的AMAZFIT品牌，希望擺脫這種印象。

小米生態(tài)鏈企業(yè)大部分都是生態(tài)鏈企業(yè)，在它介入的各行各業(yè)正面臨著越來越多的技術(shù)門檻，如在無人機行業(yè)，小米無人機雖然以低價和小米品牌在該行業(yè)擁有了一定的影響力，但是面對大疆這個巨頭小米無人機似乎并無力挑戰(zhàn)。其實不僅僅是這個行業(yè)，小米生態(tài)鏈企業(yè)近百家，真正做起來的大約有十多家，而且這十多家所取得的成績也遠不如小米手機業(yè)務(wù)所取得的成就，一旦這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)無法借助小米的資源取得成功，它們很可能會另尋出路，這種松散的聯(lián)盟很容易分崩離析。

小米希望將自己取得成功的MIUI系統(tǒng)延伸至其他行業(yè)，這也是小米生態(tài)鏈的重要紐帶之一，不過事實說明真正的強者并不希望成為小米的附庸，小米曾戰(zhàn)略投資美的，然而如今小米空調(diào)由長虹代工而非美的代工，美的也正發(fā)著自己的智能家居生態(tài)并無意成為小米生態(tài)的一部分。

小米在海外市場面臨的問題:

小米的MIUI系統(tǒng)是基于Android進行深度定制，這與擁有Android的谷歌退出中國市場有關(guān)，國產(chǎn)手機品牌普遍都可以基于此對Android進行深度定制，剪切掉谷歌的應(yīng)用而建立自己的應(yīng)用市場，小米也因此獲得了豐厚的收入，2015年其互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入達到37億元，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入是小米獲得高估值的其中一個重要因素。

在海外市場，小米則要遵從谷歌的要求植入谷歌的應(yīng)用，MIUI的系統(tǒng)優(yōu)勢在海外市場難以發(fā)揮，這就讓小米生態(tài)鏈聯(lián)結(jié)一起的其中一個重要紐帶因此而被打斷，其在海外市場要獲得互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入也并不容易，小米很可能因此在海外市場變成一家僅僅是銷售硬件的企業(yè)。

小米當(dāng)下在印度市場銷售的手機主要是通過印度電商企業(yè)Flipkart等銷售其產(chǎn)品，小米之家剛開始在印度市場發(fā)展，這樣小米幫助生態(tài)鏈企業(yè)發(fā)展的其中重要因素之一的電商渠道也打了折扣。小米在海外市場能給予生態(tài)鏈企業(yè)的支持其實相當(dāng)有限，最多就是品牌等方面的支持。

在海外市場，小米MIUI、電商等優(yōu)勢都難以給生態(tài)鏈企業(yè)帶來支持，其與生態(tài)鏈企業(yè)的聯(lián)盟更為松散，對于那些成長起來的生態(tài)鏈企業(yè)小米控制力更弱，對于未成長起來的生態(tài)鏈企業(yè)給予支持更為有限，這讓生態(tài)鏈企業(yè)成為小米護城河的希望更大打折扣。

小米希望生態(tài)鏈企業(yè)提升其IPO估值其實比較有限，2017年其公布的生態(tài)鏈營收超過200億，這占其整體營收的比例在20%左右，真正為小米貢獻營收其實還是它自己所負責(zé)的手機業(yè)務(wù)和電視業(yè)務(wù)，其實更根本的是手機業(yè)務(wù)，而2017年的業(yè)務(wù)取得反彈也主要是因為手機業(yè)務(wù)復(fù)蘇所致。

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