NIKE遭遇近20年來(lái)首次季度虧損 打造爆款停滯

• 2018年4月27日 zengpingping來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 529 29
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  2018-2023年版亞麻混紡面料產(chǎn)業(yè)政府戰(zhàn)略管理與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢(xún)報(bào)告

  區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是各級(jí)政府部門(mén)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的“路線(xiàn)圖”，對(duì)于區(qū)域發(fā)展規(guī)劃來(lái)說(shuō)，就相當(dāng)于一張藍(lán)圖對(duì)一個(gè)建筑物的重要性，有了這張“藍(lán)圖”，區(qū)域才能在有規(guī)劃有計(jì)...

又一個(gè)財(cái)政季度過(guò)去了，耐克在北美大本營(yíng)依舊表現(xiàn)疲軟。而更為不利的是，這家公司遭遇了20年來(lái)首次季度虧損。

又一個(gè)財(cái)政季度過(guò)去了，耐克在北美大本營(yíng)依舊表現(xiàn)疲軟。而更為不利的是，這家公司遭遇了20年來(lái)首次季度虧損。

近日，根據(jù)耐克發(fā)布的2018財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，截至2月28日的第三季度，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收89.84億美元，同比增長(zhǎng)7%;但期內(nèi)凈虧損達(dá)到9.21億美元，2017財(cái)年同期純利為11.41億美元。其中，在北美市場(chǎng)，耐克三季度收入下滑了5.6%至35.71億美元。在中國(guó)，該季度耐克錄得收入增幅24.3%至13.36億美元。

耐克在回應(yīng)記者關(guān)于虧損問(wèn)題的答復(fù)時(shí)稱(chēng)，虧損主要是“由于美國(guó)在2017年12月22日頒布了新的稅改法案，第三季度錄得額外所得稅開(kāi)支20億美元”，當(dāng)季耐克集團(tuán)稅率高達(dá)179.5%，而2017財(cái)年同期為13.8%。

與此同時(shí)，耐克與對(duì)手阿迪達(dá)斯的競(jìng)爭(zhēng)正在加劇，戰(zhàn)火進(jìn)一步蔓延到線(xiàn)上。阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官Kasper R?rsted(卡斯帕·羅斯德)接受媒體采訪時(shí)表示，未來(lái)將逐步減少門(mén)店，押注更多線(xiàn)上。此前他曾表示，集團(tuán)增長(zhǎng)動(dòng)力將源于持續(xù)的在線(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)和中國(guó)市場(chǎng)巨大的潛力。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型，兩大運(yùn)動(dòng)巨頭在數(shù)字化以及線(xiàn)上的較量將更為激烈，鑒于阿迪達(dá)斯近日頻頻做出的電商動(dòng)作，耐克也不得不加快腳步了。

爆款打造仍滯后?

在剛過(guò)去的3月，耐克集團(tuán)發(fā)布了2018財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，截至2月28日的第三季度，耐克集團(tuán)收入增長(zhǎng)6.5%至89.84億美元，主要受到國(guó)際市場(chǎng)增長(zhǎng)和大中華區(qū)的推動(dòng)。不過(guò)，該季度耐克凈虧損達(dá)到了9.21億美元。耐克在給記者的書(shū)面回復(fù)中寫(xiě)道，“由于美國(guó)在2017年12月22日頒布了新的稅改法案，耐克公司在第三季度錄得額外所得稅開(kāi)支20億美元，這部分開(kāi)支主要與公司累計(jì)海外收益及重新計(jì)量遞延稅項(xiàng)資產(chǎn)及負(fù)債的過(guò)渡稅有關(guān)?！?/p>

其中，在北美市場(chǎng)，耐克三季度收入下滑了5.6%至35.71億美元，市場(chǎng)份額也有所下降。實(shí)際上，在截至11月30日的2018財(cái)年第二季度中，耐克在北美市場(chǎng)業(yè)績(jī)也已顯示了低迷。在被問(wèn)及北美市場(chǎng)為何持續(xù)呈現(xiàn)疲態(tài)的問(wèn)題時(shí)，耐克方面并未作出明確的答復(fù)，只是引用了耐克董事會(huì)主席、總裁兼首席執(zhí)行官馬克·帕克(Mark Parker)的話(huà)來(lái)予以回應(yīng)，“通過(guò)擴(kuò)展全新創(chuàng)新平臺(tái)和提升差異化NIKE消費(fèi)者體驗(yàn)，北美市場(chǎng)在第三季度結(jié)束時(shí)出現(xiàn)顯著向好趨勢(shì)?！?/p>

對(duì)于委以重任的中國(guó)市場(chǎng)，耐克表示，大中華區(qū)在2018財(cái)年第三季度營(yíng)收達(dá)到13.36億美元，同比增長(zhǎng)24%，連續(xù)15個(gè)季度實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，不過(guò)相比之下，阿迪達(dá)斯四季度則增長(zhǎng)了31.7%。雖然耐克大中華區(qū)在集團(tuán)內(nèi)引領(lǐng)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)可能不太明顯。近日，阿迪達(dá)斯還宣布了亞太市場(chǎng)新計(jì)劃，并將上海設(shè)立為亞太市場(chǎng)的總部。事實(shí)上，在中國(guó)市場(chǎng)，耐克去年多個(gè)季度也表現(xiàn)出了增長(zhǎng)持續(xù)放緩的疲態(tài)。

服裝行業(yè)專(zhuān)家程偉雄告訴記者，耐克在北美的困境，以及在中國(guó)與阿迪達(dá)斯的競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，主要源于產(chǎn)品沒(méi)有抓住運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)的潮流。他指出，在過(guò)去的幾年時(shí)間里，以阿迪達(dá)斯為代表的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占先機(jī)，用休閑、復(fù)古產(chǎn)品俘獲了大批消費(fèi)者，而快時(shí)尚、奢侈品牌與運(yùn)動(dòng)品牌的合作，模糊了運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚的界限，讓一向以運(yùn)動(dòng)專(zhuān)業(yè)主義見(jiàn)長(zhǎng)的耐克受到了沖擊。根據(jù)NPD集團(tuán)數(shù)據(jù)，在美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上，依靠Yeezy、NMD、Stan Smith等爆款運(yùn)動(dòng)鞋，阿迪達(dá)斯正在從耐克手里搶走更多市場(chǎng)份額，2017年5月，阿迪達(dá)斯的市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)5個(gè)百分點(diǎn)，提升到了11.3%，而耐克和Jordan品牌各自下降了1.2和3個(gè)百分點(diǎn)。

“能否成為爆款的因素有很多，明星效應(yīng)和公眾事件渲染這兩個(gè)偶然因素是主導(dǎo)，但設(shè)計(jì)上的用心是口碑的基礎(chǔ)。相比阿迪達(dá)斯，以籃球鞋來(lái)說(shuō)，耐克近年來(lái)的設(shè)計(jì)個(gè)人感覺(jué)缺乏創(chuàng)意。另一個(gè)是減配的問(wèn)題，參考自2006年至2009年Kobe系列1-4代鞋款，當(dāng)時(shí)的評(píng)價(jià)是實(shí)戰(zhàn)打球跟日常休閑穿著都很適合。反觀2016~2018年Kobe退役后整個(gè)AD系列，除了價(jià)格異常穩(wěn)定，上腳舒適度并不如前?！痹谔詫氝\(yùn)營(yíng)著一家潮鞋店的Joe告訴記者。

鞋業(yè)專(zhuān)家王勇均對(duì)記者表示，“其實(shí)，耐克缺乏爆款和創(chuàng)新型產(chǎn)品的情況已經(jīng)有所改善，可以留意到，近來(lái)耐克推出了一系列新產(chǎn)品組合，包括Nike React、Air VaporMax的延伸系列VaporMax 2.0和Utility、以及首款女子AJ、AF系列‘1Reimagined’，分別對(duì)應(yīng)了跑步、生活方式和籃球的品類(lèi)?！迸c之相對(duì)應(yīng)的是，耐克加快了創(chuàng)新平臺(tái)的進(jìn)度，例如在2017年重點(diǎn)發(fā)展的三個(gè)緩震技術(shù)平臺(tái)：ZoomX，Air VaporMax和Nike React;其產(chǎn)品研發(fā)周期也縮減了一半，已在北美、西歐以及中國(guó)市場(chǎng)啟動(dòng)的Express Lane業(yè)務(wù)將承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。不過(guò)，網(wǎng)上關(guān)于耐克缺乏創(chuàng)新型產(chǎn)品的討論仍在繼續(xù)。

與對(duì)手在華博弈

在中國(guó)市場(chǎng)，來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿迪達(dá)斯的比拼壓力正在加大。

就在最近，阿迪達(dá)斯表示將更多押注在數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。阿迪達(dá)斯集團(tuán)首席執(zhí)行官Kasper R?rsted在接受媒體采訪時(shí)表示，未來(lái)幾年內(nèi)將逐步減少門(mén)店但會(huì)持續(xù)優(yōu)化線(xiàn)下零售體驗(yàn)。目前，阿迪達(dá)斯在全球擁有2500家直營(yíng)店，1.3萬(wàn)家加盟店以及15萬(wàn)家批發(fā)門(mén)店。對(duì)此，阿迪達(dá)斯中國(guó)方面對(duì)媒體表示，電視仍然是阿迪達(dá)斯在中國(guó)主要并且十分重要的媒體渠道。中國(guó)企業(yè)公關(guān)部負(fù)責(zé)人孫靜波表示：“首席執(zhí)行官講的是全球戰(zhàn)略，但各個(gè)市場(chǎng)有不同的特點(diǎn)，也會(huì)有不同的戰(zhàn)略執(zhí)行方式?！?/p>

王勇均指出，“在電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)日新月異的節(jié)奏下，運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型，不得不面臨實(shí)體店飽和的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，運(yùn)動(dòng)品牌也不例外。在中國(guó)市場(chǎng)，也更是如此，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)看似更加復(fù)雜。運(yùn)動(dòng)品牌巨頭在移動(dòng)電商方面的嘗試，其實(shí)都面臨著同一個(gè)問(wèn)題，即如何重新在互聯(lián)網(wǎng)的新環(huán)境里建立起自己的話(huà)語(yǔ)權(quán)，向新一代的年輕顧客介紹自己，這批顧客一天有大半的時(shí)間都將實(shí)時(shí)在線(xiàn)?！痹谥袊?guó)，耐克和阿迪達(dá)斯在線(xiàn)上較量可能更為激烈。

借助于官網(wǎng)自營(yíng)以及天貓、京東等電商零售渠道，阿迪達(dá)斯在中國(guó)的線(xiàn)上銷(xiāo)售收獲了不錯(cuò)的反響。根據(jù)阿迪達(dá)斯提供的數(shù)據(jù)，2017年第二季度，阿迪達(dá)斯各銷(xiāo)售渠道增長(zhǎng)率超過(guò)兩位數(shù)，其中大中華區(qū)電商增長(zhǎng)超過(guò)100%。在和中國(guó)電商平臺(tái)展開(kāi)合作上沒(méi)有掉隊(duì)的耐克，也嘗到了甜頭。在2012年入駐天貓的耐克，目前耐克天貓旗艦店粉絲超過(guò)900萬(wàn)，耐克品牌總裁Trevor Edwards在去年“雙11”后對(duì)外表示，耐克大中華區(qū)已連續(xù)保持第10個(gè)季度雙位數(shù)增長(zhǎng)，其中天貓“雙11”是促進(jìn)整體直營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵之道體育咨詢(xún)有限公司的CEO張慶對(duì)記者表示，“耐克和阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)，都是比較早試水去做電商，但是側(cè)重點(diǎn)不一樣，阿迪達(dá)斯在電商方面對(duì)于貨品本身要求比較高，包括會(huì)推出定制貨品、對(duì)貨品本身進(jìn)行的分析，也會(huì)更注重搭配，而耐克希望在線(xiàn)上媒體的互動(dòng)性更多一些，借此拉近與消費(fèi)者距離，起到銷(xiāo)售帶動(dòng)作用。”

另外，在數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)上，去年12月，耐克在中國(guó)上線(xiàn)了SNKRS電商APP，Mark Parker表示該應(yīng)用首月的下載量為200萬(wàn)次，據(jù)了解，該APP主要功能是為NikePlus會(huì)員提供球鞋發(fā)售信息，加強(qiáng)會(huì)員黏度。除此之外，耐克今年3月，在微信游戲跳一跳中植入了Nike React字樣的模塊，Nike React是指耐克去年推出的一種鞋底材料科技，應(yīng)用了這種鞋底的同名跑鞋3月1日剛剛正式發(fā)售。植入的費(fèi)用，耐克并未公開(kāi)回應(yīng)，不過(guò)網(wǎng)上流傳較廣的費(fèi)用并不低于2000萬(wàn)元。

與此同時(shí)，以往更青睞體育專(zhuān)業(yè)明星的耐克，近年來(lái)開(kāi)始更多地在中國(guó)接觸流量明星及小鮮肉，比如，去年耐克和王俊凱、周冬雨等展開(kāi)合作，頻頻在微博和微信等社交媒體上露出。Joe指出，“這樣的策略很難評(píng)判對(duì)錯(cuò)，但毫無(wú)疑問(wèn)地是，曾經(jīng)的耐克現(xiàn)在需要借助流量明星來(lái)獲得關(guān)注了。也就是說(shuō)，耐克在如今的競(jìng)爭(zhēng)中似乎處于一個(gè)被動(dòng)的狀態(tài)了。”

張慶認(rèn)為，在中國(guó)，這個(gè)行業(yè)里的消費(fèi)者對(duì)于專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的消費(fèi)需求相對(duì)較低，僅有約10%至15%的產(chǎn)品針對(duì)專(zhuān)業(yè)人群，大多數(shù)人還是喜歡買(mǎi)潮流產(chǎn)品的。運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)盛行，阿迪達(dá)斯正在成為消費(fèi)者口味轉(zhuǎn)變的受益者，它更像是“用款式和跨界明星，更直接地取悅迎合消費(fèi)者”。保持神秘感——明星或者“網(wǎng)紅”背書(shū)——成為社交網(wǎng)絡(luò)上的話(huà)題——限量發(fā)售，這種玩法阿迪達(dá)斯似乎更熟練一些，在此前把有著50年歷史的網(wǎng)球鞋Stan Smith重新帶回人們視線(xiàn)時(shí)，其實(shí)就能很直觀感受到了。

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