2018年國內(nèi)大家居格局初步形成 開辟二、三線戰(zhàn)線或為上策

• 2018年6月4日 YaoEnHua來源：中華衣柜網(wǎng) 1456 96
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  2018-2023年版真石膠地板項目可行性研究報告

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對絕大多數(shù)虎視大家居的公司來講，全面出擊，十面埋伏，一時把木門、地板、涂料、衛(wèi)浴、照明、衣柜、櫥柜、家具、全屋定制等品類都抓到手上，可能并不是上策，搞不好會弄砸，戰(zhàn)線拉得太長，樣樣都做不好，資金鏈還緊張，更嚴(yán)重的是，如果把之前創(chuàng)造現(xiàn)金流的主營業(yè)務(wù)給拖

據(jù)大材研究不完全統(tǒng)計，目前已制定或推行大家居戰(zhàn)略的公司，只考慮規(guī)模比較大或知名度比較高的，至少有18家，包括：

歐派、箭牌、全友、大自然、圣象、好萊客、索菲亞、尚品宅配、百得勝、少海匯、曲美家居、宜華生活、兔寶寶、羅萊生活、水性科天、敏華控股、東鵬、德爾等。

(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

算上一些沒有發(fā)布明確戰(zhàn)略，但跨界兩三個品類的公司，以及那些各個區(qū)域的成長型公司，這個數(shù)量可能要翻幾番，比如新標(biāo)，在合肥開了一家全屋定制Mall，業(yè)務(wù)已踏足門窗、木門、定制衣柜、櫥柜等，大家居格局初步形成。

大家居戰(zhàn)略并非所有企業(yè)都可啟動

不過，如果規(guī)模不夠，一般公司是玩不轉(zhuǎn)大家居的。所以，目前能夠啟動大家居戰(zhàn)略的，多數(shù)都是上市公司或者行業(yè)里的隱形冠軍。最不濟也是強二線。

目前極為成功的大家居戰(zhàn)略擁躉，當(dāng)屬歐派，行動得早，力度猛，在衣柜、櫥柜兩大市場都是頭部力量，相當(dāng)于拿到了兩張王牌。衛(wèi)浴板塊已有3個億的營收，增勢還算不錯。

另外還有歐鉑尼木門、護墻板、壁紙、炊具、墻布等產(chǎn)品線，2017年整個公司的營收接近100億。我覺得歐派大家居戰(zhàn)略的基礎(chǔ)打得比較牢，至少有衣柜櫥柜兩條線做支撐，因擴張導(dǎo)致資金鏈緊張的可能性不會太大。

地板行業(yè)的兩員戰(zhàn)將：大自然與圣象，早早駛上了大家居賽道。大自然家居2017年收入25.52億元，產(chǎn)品已有地板、木站、櫥柜、衣柜、進口地板、窗簾等，與大多數(shù)公司戰(zhàn)略有所區(qū)別的是，大自然已涉足整裝業(yè)務(wù)，而且單獨推了壁高軟裝。

大自然的地板業(yè)務(wù)雖然比較強勢，品牌影響力也很大，百度指數(shù)與微信指數(shù)表現(xiàn)都不錯，但第二張王牌沒有打起來，當(dāng)務(wù)之急，大自然應(yīng)該是重點扶持第二大主營業(yè)務(wù)，而不是全面開火。

圣象地板的母公司大亞圣象，2017年斬獲70.48億的收入，放到整個建材家居與裝修行業(yè)來看，都是排名前20的高手。圣象除主營的地板業(yè)務(wù)外，已布局商用地材、門、衣柜、整體廚房、圣世年輪家具、新飾線配件等。

圣象地板之外的業(yè)務(wù)可能不是非常醒目，但它的兄弟公司大亞板材，卻是江湖上一等一的高手，相當(dāng)于大亞圣象也有兩張王牌可以打，現(xiàn)在急需把第三張王牌拿出來。

涉足大家居領(lǐng)域的企業(yè)類型多元

起家于成品家具的全友，作為四川家居產(chǎn)業(yè)的帶頭大哥，是西南大家居戰(zhàn)略落地較早、品類比較全的公司。

據(jù)大材研究調(diào)查，除了傳統(tǒng)的板式家具、實木家具、床墊、沙發(fā)、軟床之外，全友已殺入全屋定制、整體櫥柜、百年天天木門、工程家具、衛(wèi)浴等產(chǎn)業(yè)。

據(jù)調(diào)查，全友目前的大部分營收還是來自傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，給人的印象是大眾品牌，缺乏高端形象的塑造，這個有可能是未來業(yè)務(wù)拓展的弱點。全友的百年天天木門、全屋定制也頗有進步，至少在西南市場是這樣。

四川還有一位大咖，原來的帝王潔具，收購歐神諾陶瓷后，改名帝歐家居，陶瓷、衛(wèi)浴兩條業(yè)務(wù)都做得很好，名字改成“家居”，有可能是向大家居看齊，應(yīng)該有100億規(guī)模的經(jīng)營野心。

在衛(wèi)浴市場頗為成功的箭牌，也已瞄準(zhǔn)衣柜、櫥柜、全屋定制等市場開火，而且10年前就做起了瓷磚，成果還算不錯，全國有500多個網(wǎng)點。

1994年啟動的衣柜業(yè)務(wù)，近年成長備受矚目，不過跟索菲亞、歐派等品牌相比，差距還是很大。箭牌今年甚至做起了智能晾衣機。

由于箭牌在衛(wèi)浴市場的知名度非常大、在很長的時間里并沒有突出自己的大家居概念(比如將公司名字改成“箭牌家居”，加之旗下其它品類沒有快速起來，差距拉得比較大，現(xiàn)在箭牌這個牌子，在消費端大家還是習(xí)慣于跟衛(wèi)浴掛鉤。

主做家紡的羅萊生活，已收購美國家具品牌Lexington，主推實木家具、軟體家具與戶外生活產(chǎn)品，旗下的子品牌包括Tommy Bahama Home，Tommy Bahama Outdoor Living，Lexington和Sligh。而且聯(lián)手上海繹行投資設(shè)立了南通大信家居產(chǎn)業(yè)基金。

家紡行業(yè)，除羅萊外，其它幾家大點的公司小有行動，比如富安娜搞了一個“美家”，主打全屋藝術(shù)美家配置”，提供包括床、床墊、沙發(fā)、地毯、墻紙、瓷磚以及配套軟裝在內(nèi)進行系列化搭配設(shè)計，相發(fā)于是家紡與家具的兩翼戰(zhàn)略。

夢潔自己出錢開了一家“大管家家居服務(wù)有限公司”，提供家庭勞動服務(wù)。旗下還有一家“寐管家家居服務(wù)有限公司”，也是圍繞家庭提供一些服務(wù)。

多喜愛在搞智能家居，跟硬蛋科技合作。

索菲亞之外，好萊客也是大家居的急先鋒，2017年營收18.63億元，在定制家居公司里排在前幾名，其經(jīng)銷商數(shù)量已超過1500家，今年計劃凈增300家門，看起來前景一片光明。

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