為自己代言的陳歐與聚美優(yōu)品有怎樣的故事?

• 2018年6月28日 YangJinZhu來源：伊人女性網(wǎng) 1081 69
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  2018-2024年一次性馬桶紙墊市場發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測報告

  一次性馬桶紙墊行業(yè)研究報告主要分析了一次性馬桶紙墊行業(yè)的市場規(guī)模、一次性馬桶紙墊市場供需求狀況、一次性馬桶紙墊市場競爭狀況和一次性馬桶紙墊主要企業(yè)經(jīng)營情況、一次性馬桶紙墊市場主要企...

2014年，陳歐和他的聚美優(yōu)品在紐交所創(chuàng)造了奇跡，僅用了4年的時間成功上市，造就電商領(lǐng)域“神話”的同時，陳歐本人也成了紐交所220年歷史上最年輕的CEO。

得益于幾乎完美的營銷方式，2013年，聚美優(yōu)品的年銷售額已經(jīng)達到60億。發(fā)展迅速、粉絲短時間內(nèi)快速增長、連續(xù)8季度實現(xiàn)盈利，于是，2014年5月，聚美優(yōu)品敲響了紐交所的上市鐘聲。彼時，同樣團購起家的美團剛從燒錢補貼戰(zhàn)的煎熬中脫身;京東還沒有上市;火的一灘煳涂的凡客誠品也在股市外徘徊。

聚美優(yōu)品，在垂直電商領(lǐng)域幾乎一枝獨秀;陳歐，成了紐交所最年輕的CEO。這一切似乎都在昭示著，聚美優(yōu)品前途無量。

如果歷史僅僅止步，網(wǎng)紅陳歐無疑是成功的，和大多數(shù)電商網(wǎng)紅一樣，他們把以顏值為核心的魅力組合發(fā)揮到了極致，短時間內(nèi)輕松完成變現(xiàn)。但陳歐又和大多數(shù)網(wǎng)紅不同，他不僅僅是一個帶貨的流量入口，他還是一個需要在戰(zhàn)略、管理、運營、資本等多個層面構(gòu)建自己的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

但問題恰恰出現(xiàn)在這里，一個角色需要內(nèi)圣外王，一個角色需要賣力夸張的表演。如果一個人在“領(lǐng)導(dǎo)者”和“網(wǎng)紅”之間有平衡認知的話，問題也不算大。因為“網(wǎng)紅”效應(yīng)不過是“品牌效應(yīng)”中的一個部分。如果一個人認為這家公司的成長完全是基于自己的個人效應(yīng)的話，慘劇則遲早會發(fā)生。時至今日，人們對陳歐的認知都還停留在“網(wǎng)紅”層面，這就是悲劇的起源。

事實上，這種認知也是陳歐自己的認知。有媒體報道，陳歐因為意見不合和核心高管在會議室中起了爭執(zhí)，甚至產(chǎn)生了肢體沖突。此后，陳歐更堅定了走個人網(wǎng)紅之路。即使在因為假貨事件飽受質(zhì)疑的時候，陳歐也依然以“陳歐這半年做了什么”為題來回應(yīng)輿論。顯然，在陳歐看來，陳歐永遠為自己代言，而陳歐就是聚美優(yōu)品。

但上市后的聚美優(yōu)品與陳歐，并沒能互相成全。

聚美優(yōu)品5月份上市的時候，市值最高達到56.5億美金。到了12月底，市值僅剩不足13億美金，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的直接原因是電商的通?。杭儇洠哦唤^。早在2013年，曾有消費者稱，聚美的化妝品導(dǎo)致臉部過敏，疑似假貨。對此聚美稱，個人膚質(zhì)不同。但是，假貨的負面并沒有因此遠離聚美優(yōu)品，陸續(xù)仍有網(wǎng)友在知乎等網(wǎng)站上表示，自己購買的化妝品貌似不是真的。對此，陳歐在個人微博上高調(diào)回應(yīng)：“如果在聚美上買到假貨，驗證后，愿意賠償一百萬”。陳歐的這個動作看來光明磊落，似乎在為聚美優(yōu)品沒有假貨作證。但是，這句話翻譯過來應(yīng)該是，聚美優(yōu)品絕對沒有假貨。不然，陳歐哪來這么大的底氣呢?貌似這是一次成功的公關(guān)。

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