《2018-2023年加油站建設項目商業(yè)計劃書》為中研普華公司獨家首創(chuàng)針對項目投融資咨詢服務的專項計劃書。計劃書分為：行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是中研普華根據(jù)行業(yè)一般水平測算好了行B...
近日，在中國不斷放開的油氣市場上，又刮起了一陣小旋風。2018年6月中，BP集團油品亞太區(qū)首席運營官霍安迪(Andy Holmes)蒞臨中國，并向公眾公布了一則重大消息：在未來5年，BP將在中國新增1000座加油站!
近日，在中國不斷放開的油氣市場上，又刮起了一陣小旋風。2018年6月中，BP集團油品亞太區(qū)首席運營官霍安迪(Andy Holmes)蒞臨中國，并向公眾公布了一則重大消息：在未來5年，BP將在中國新增1000座加油站!
“BP長遠的目標，是成為在中國領先的、獨立的加油站品牌，追求可持續(xù)性的發(fā)展?！被舭驳先缡钦f到。事實上，中國成品油零售行業(yè)的新征程已悄然開啟。BP及其中國伙伴，將成為這次市場升級的強力參與者。
◆◆◆新的起航◆◆◆
對于中國成品油零售行業(yè)的下一個十年，BP展示出了極強的信心。新增1000座加油站，這已超過了BP當前在華所經(jīng)營加油站的總數(shù)。目前，BP分別與中石油在廣東、與中石化在浙江聯(lián)合運營了約740座加油站。
據(jù)悉，新增的1000座加油站中的500座，將和山東東明石化集團(以下簡稱“東明石化”)聯(lián)合運營。在相關監(jiān)管機構批準后，合資公司預計于2018年開始運營，并計劃將加油站網(wǎng)絡發(fā)展至500家。
對于和東明石化開啟合作，BP下游業(yè)務CEO凃帆就表示：“在新興市場的發(fā)展是BP燃油業(yè)務的戰(zhàn)略重點之一。我們的零售業(yè)務將通過品牌、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務為客戶帶來差異化的體驗。”那中國的成品油零售行業(yè)，當下迎來了一個怎樣的新興市場?
BP宣布在中國擴大加油站業(yè)務，既是基于其內(nèi)部戰(zhàn)略，更是基于中國成品油零售市場新風口的出現(xiàn)。這一新風口主要來自兩方面：一是中國居民消費的升級，二是國內(nèi)新政策的驅動。
首先，由于中國經(jīng)濟發(fā)展的迅速，一種普遍共識已形成：中國目前已進入居民第三輪消費升級。而在第三輪消費升級中，交通領域又被認為是消費增長最為迅速的領域之一，這為成品油零售行業(yè)帶來了極大利好。
另一方面，中國油氣行業(yè)已進入了改革的新階段，而推進油氣行業(yè)的市場化已成為這次改革的重大主題之一。為此，中國在近年來密集出臺了大量相關政策，以鼓勵更多類型企業(yè)參與到國內(nèi)油氣市場中。
正是在這樣的市場新環(huán)境下，BP加速了在中國成品油零售市場上的業(yè)務拓展。
◆◆◆全新競爭戰(zhàn)略◆◆◆
值得注意的是，與此前不同，BP此輪在中國成品油零售業(yè)務的擴大，并不是單純地擴大加油站數(shù)量，而是計劃采取一套全新競爭戰(zhàn)略。這一次，“高端品牌”將成為BP成品油零售和便利店業(yè)務的核心競爭力。
對于中國市場的現(xiàn)狀，霍安迪就指出：“目前在中國，是否有一個成品油零售品牌能夠在便捷性、便利性方面和燃油質(zhì)量、品質(zhì)方面都做到極致呢?可能到目前都還沒有。所以BP非常愿意在這里發(fā)揮作用。”BP在2017年2月底公布的中期發(fā)展戰(zhàn)略中提到：在燃油銷售業(yè)務上，將通過優(yōu)質(zhì)燃油、差異化便利店戰(zhàn)略伙伴關系以及進入增長市場，實現(xiàn)盈利的顯著增長。
BP在打造差異化便利店方面，尤為值得一提的是其開展的“加油站+其他企業(yè)”的商業(yè)合作模式。在近年來，BP和眾多知名零售商合作運營了加油站和便利店，使其大獲成功。
這一商業(yè)模式最為典型的成功案例之一，是BP和英國最大零售集團瑪莎百貨(Marks & Spencer)的合作。借助瑪莎百貨的市場影響力，BP的“加油站+便利店”吸引了非常多的客戶，并且獲得了極高的客戶忠誠度。成品油零售市場雖然在英國已經(jīng)非常成熟，但BP通過這套商業(yè)模式，仍舊實現(xiàn)了在英國市場份額的增長。因此，BP的新戰(zhàn)略將為中國成品油零售市場帶來什么新變化，令人關注。
◆◆◆引領行業(yè)升級◆◆◆
BP在中國新增1000座加油站，這首先將帶來行業(yè)的發(fā)展升級。BP和中國企業(yè)開啟新合作，甚至可能促成一批本土加油站企業(yè)的崛起。BP的新合作伙伴東明石化，是一家中國民營企業(yè)?！皣H石油巨頭+中國民企”，這種組合在以往極為罕見，對民營企業(yè)而言，意義不可謂不重大。
BP作為全球五大石油公司之一，擁有巨大的品牌影響力。所以，民營企業(yè)同BP合作，可借助這家大公司的影響力快速提升自身品牌。更重要的是，民營企業(yè)同大型國際公司合作，能快速提升其對加油站的管理運營能力。
BP和東明石化的合作也標志著，民營企業(yè)也迎來了這一機遇。未來，這種合作模式在中國極可能擴大發(fā)展。
BP在全球19個國家運營了約1.83萬座加油站，擁有全球領先的加油站建設、運營經(jīng)驗。這家公司將同中國企業(yè)碰出怎樣的火花，令人期待。
對消費者而言，競爭升級帶來的積極效應更是不言而喻，因為這將意味著國內(nèi)加油站服務質(zhì)量的整體提升。
霍安迪表示：“我想作為企業(yè)，充分競爭是好事，對客戶、對國家都能夠帶來真真切切的好處?！?/p>
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