2018年中國(guó)家居建材行業(yè)異常艱難 外部環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

• 2018年9月3日 YaoEnHua來(lái)源：大眾網(wǎng) 203 5
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  2018-2024年版預(yù)熔型鋁酸鈣行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)研究及決策咨詢報(bào)告

  企業(yè)并購(gòu)包括兼并與收購(gòu)。公司兼并是指經(jīng)由轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)的形式，一家或多家公司的全部資產(chǎn)與責(zé)任不需經(jīng)過(guò)清算都轉(zhuǎn)移為另一公司所有，而接受全部資產(chǎn)與責(zé)任的另一公司仍然完全以自身名義繼續(xù)運(yùn)...

2018年，中國(guó)家居建材行業(yè)異常艱難。宏觀層面面臨國(guó)家精裝修政策調(diào)整下的市場(chǎng)變化，微觀層面面臨85后，90后消費(fèi)者的需求變化;外部環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有方向;可以說(shuō)，所有的家居建材廠家和經(jīng)銷商都在尋求出路。

2018年，中國(guó)家居建材行業(yè)異常艱難。宏觀層面面臨國(guó)家精裝修政策調(diào)整下的市場(chǎng)變化，微觀層面面臨85后，90后消費(fèi)者的需求變化;外部環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有方向;可以說(shuō)，所有的家居建材廠家和經(jīng)銷商都在尋求出路。

對(duì)于消費(fèi)者而言。品牌廠家生產(chǎn)了產(chǎn)品，其擁有生產(chǎn)價(jià)值。渠道商將產(chǎn)品傳遞到消費(fèi)者手里，渠道商擁有傳遞價(jià)值。傳統(tǒng)的層層批發(fā)渠道效率低下，被連鎖賣場(chǎng)PK掉，電商則進(jìn)一步抹平了時(shí)間，空間的限制，效率更高。小米這個(gè)新物種，不僅擁有生產(chǎn)價(jià)值，還擁有傳遞價(jià)值。兩者疊加，讓消費(fèi)者享受更有性價(jià)比的產(chǎn)品。這或許正是小米這個(gè)新物種獨(dú)特之處。

家電行業(yè)如此，家居建材行業(yè)亦如此。

紅星美凱龍，居然之家等連鎖賣場(chǎng)的興起，也成就了一批家居品牌。志邦櫥柜2009年從區(qū)域到全國(guó)擴(kuò)張，提出彎道超車戰(zhàn)略。其中很重要的一點(diǎn)就是和紅星美凱龍簽訂戰(zhàn)略合作。

2009年與紅星集團(tuán)就中國(guó)家居第一品牌--紅星美凱龍的戰(zhàn)略合作意向達(dá)成一致，并正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。至此，志邦廚柜完成了“名牌捆綁品牌“的經(jīng)營(yíng)策略，成為紅星美凱龍A級(jí)戰(zhàn)略合作伙伴，此舉意味著志邦廚柜搶占全國(guó)優(yōu)勢(shì)展廳資源策略達(dá)到一個(gè)新高，也是志邦廚柜品牌實(shí)力的見(jiàn)證。從而擁有了國(guó)內(nèi)第一品牌家居A類展廳的選擇權(quán)，在優(yōu)勢(shì)賣場(chǎng)、黃金展廳和經(jīng)銷商之間架起了財(cái)富的橋梁，避免了經(jīng)銷商有好品牌卻找不到好位置尷尬局面，一舉為有志于加盟志邦的優(yōu)質(zhì)客戶解決了后顧之憂。

線下渠道紅利，線上也有紅利。美樂(lè)樂(lè)和林氏木業(yè)都是從淘寶天貓做起來(lái)的，歐睿宇邦和麗維家也是從淘寶做起來(lái)的。但是，今天線上，線下渠道成本高企，家居建材行業(yè)又到拐點(diǎn)。

家居建材行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1、紅星、居然要干啥?

2017年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，紅星美凱龍實(shí)現(xiàn)收入109.59億元，同比增長(zhǎng)16.14%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為40.78億元，同比增長(zhǎng)20.04%。財(cái)報(bào)顯示，截至2017年12月31日，公司在國(guó)內(nèi)29個(gè)省、直轄市、自治區(qū)的177個(gè)城市經(jīng)營(yíng)了256個(gè)商場(chǎng)，總經(jīng)營(yíng)面積約為1514萬(wàn)平方米，包含71個(gè)自營(yíng)商場(chǎng)和185個(gè)委管商場(chǎng)……

筆者查看了《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒--2007》，2006年中國(guó)家居建材商店一共有127家商城(直營(yíng)122家，加盟5家)。全國(guó)銷售收入110.3億元。

紅星的發(fā)展，代表著中國(guó)家居建材流通渠道的發(fā)展。最近十年，是中國(guó)房地產(chǎn)高速發(fā)展的十年，是家居建材行業(yè)高速發(fā)展的十年，也是家居建材連鎖賣場(chǎng)高速發(fā)展的十年。2018年1月，紅星美凱龍登錄A股，成為“千億”市值企業(yè)。紅星不甘于做家居建材行業(yè)的渠道商，它要做整個(gè)家居建材行業(yè)的孵化器。

與紅星的“買買買”不同，居然之家是“賣賣賣”模式。

在2018年初，阿里聯(lián)合一眾投資機(jī)構(gòu)及企業(yè)給居然之家?guī)?lái)了130億人民幣的投資，居然之家因此釋放了36%股權(quán)。而在這輪巨額投資的熱度尚未消退之際，居然之家又迎來(lái)了顧家家居的新一輪融資。

2月26日，顧家家居發(fā)出公告，將出資1.98億元成立投資基金，并宣布投資的唯一對(duì)象是居然之家，投資完成后，顧家家居將間接持有居然之家0.54%的股權(quán)，未來(lái)將獲得居然之家IPO上市投資收益外，并與居然之家在業(yè)務(wù)方面保持戰(zhàn)略合作。

除此之外，惠達(dá)衛(wèi)浴也加入了居然之家的陣營(yíng)?；葸_(dá)衛(wèi)浴于3月8日宣布與居然之家金融控股有限公司等共同成立投資基金“北京居然之家聯(lián)合投資管理中心”，并以自有資金參與認(rèn)購(gòu)?fù)顿Y基金3000萬(wàn)元基金份額。

在達(dá)到30億元的該基金規(guī)模中，顧家集團(tuán)又認(rèn)購(gòu)出資5億元，樂(lè)華恒業(yè)出資2億元。除了“賣賣賣”，居然之家另一個(gè)值得關(guān)注的點(diǎn)在于向“大消費(fèi)”方向的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在2018年初，居然之家董事長(zhǎng)汪林朋喊出了一個(gè)口號(hào)，到2022年建設(shè)線上線下一體化的新零售經(jīng)營(yíng)格局，實(shí)體店數(shù)量要超過(guò)600家、市場(chǎng)年銷售額過(guò)千億人民幣，并在2027年之前力爭(zhēng)完成由“大家居”向“大消費(fèi)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)體店數(shù)量超過(guò)1200家，也就是實(shí)現(xiàn)“十年千店”的目標(biāo)。

從居然之家現(xiàn)有的業(yè)務(wù)格局來(lái)看，居然之家正在建設(shè)的“大消費(fèi)平臺(tái)”涵蓋的內(nèi)容很多。它覆蓋了室內(nèi)設(shè)計(jì)和裝修、家具建材銷售、智慧物流、商業(yè)會(huì)展、金融服務(wù)、跨境電商、食品超市、院線餐飲、兒童娛樂(lè)、體育健身、數(shù)碼智能、居家養(yǎng)老、城市綜合體開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域。不過(guò)，其布局的行業(yè)類別看上去似乎沒(méi)有紅星美凱龍來(lái)得“專注”。

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