西氣東輸管道公司高質(zhì)量發(fā)展紀實 運營天然氣管道1.228萬公里

• 2018年10月9日 YaoEnHua來源：國際石油網(wǎng) 360 16
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  抓住機遇，加快發(fā)展！專用瀝青行業(yè)更需要變中求穩(wěn)，難中求易！

  “產(chǎn)業(yè)園區(qū)”是執(zhí)行城市產(chǎn)業(yè)職能的重要空間形態(tài)，園區(qū)在改善區(qū)域投資環(huán)境、引進外資、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展經(jīng)濟等方面發(fā)揮積極的輻射、示范和帶動作用，成為城市經(jīng)濟騰飛的助推器。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是...

在9月底落幕的中國石油2018年油氣管道專業(yè)職業(yè)技能競賽上，西氣東輸管道公司一舉奪得8金7銀4銅及優(yōu)秀組織獎。一批高素質(zhì)、專業(yè)化、富有創(chuàng)造力的人才為公司高質(zhì)量發(fā)展提氣。

在9月底落幕的中國石油2018年油氣管道專業(yè)職業(yè)技能競賽上，西氣東輸管道公司一舉奪得8金7銀4銅及優(yōu)秀組織獎。一批高素質(zhì)、專業(yè)化、富有創(chuàng)造力的人才為公司高質(zhì)量發(fā)展提氣。

成立于2000年3月的西氣東輸管道公司，先天優(yōu)勢明顯：扎實的技術(shù)儲備、成熟可靠的管理體系和運行機制、綜合素質(zhì)較高的干部員工隊伍，凸顯“行業(yè)領(lǐng)先的平臺優(yōu)勢、無可比擬的區(qū)位優(yōu)勢、長年積累的品牌優(yōu)勢”三大優(yōu)勢。

中國石油管理運營著我國近76%的天然氣長輸管道。西氣東輸18年砥礪前行，運營天然氣管道1.228萬公里、場站171座，管線途經(jīng)16個省區(qū)市和香港特別行政區(qū)，年管輸能力超過1200億立方米，下游分輸用戶達439家，用氣人口超4億，已發(fā)展成為我國最大天然氣管網(wǎng)運營主體。這就是行業(yè)領(lǐng)先的平臺優(yōu)勢。隨著中俄東線、西三線中段、西四線等主干管道陸續(xù)建成，西氣東輸在國內(nèi)管輸市場的主導地位將更加穩(wěn)固。

西氣東輸天然氣管輸業(yè)務(wù)覆蓋長三角、珠三角兩大經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)及中原、華中等發(fā)展?jié)摿薮蟮男屡d市場，管輸氣量占集團公司近三分之一，是提升天然氣產(chǎn)業(yè)鏈整體價值的主戰(zhàn)場，區(qū)位優(yōu)勢地位明顯。

作為國家西部大開發(fā)標志性工程，作為跨越東西、縱穿南北、連通海內(nèi)外、展示“一帶一路”建設(shè)成就的天然氣骨干管網(wǎng)，作為中國天然氣工業(yè)大發(fā)展和大繁榮的參與者、實踐者和見證者，西氣東輸用實際行動不斷擦亮金字招牌。

“堅持高質(zhì)量發(fā)展理念，是西氣東輸對標世界先進水平、穩(wěn)步提升管網(wǎng)運營能力、增強創(chuàng)效能力的必由之路。我們將一心一意謀發(fā)展，苦干實干抓落實，牢牢掌握高質(zhì)量發(fā)展的主動權(quán)!”公司總經(jīng)理、黨委書記張文新說。

“三大優(yōu)勢”讓西氣東輸高質(zhì)量發(fā)展動力足。

從風險防范能力入手，實現(xiàn)安全高質(zhì)量發(fā)展。西氣東輸深化安全文化理念，嚴格監(jiān)管，加快實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變;全面提升“三種能力”，真正做到風險識別無遺漏、風險管控有措施、應(yīng)急處置有速度;深化管道完整性管理，準確把握自然和地質(zhì)災(zāi)害規(guī)律，研究適應(yīng)形勢要求的技術(shù)支撐體系;主動出擊管控第三方風險，公司上下聯(lián)動、企地橫向協(xié)作，形成管道保護整體合力;堅持“治早治小”排查整治隱患，堅決杜絕次生隱患。

從項目管理能力入手，實現(xiàn)工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。西氣東輸強化業(yè)主責任，加強隊伍建設(shè)和承包商管理，將“盯住質(zhì)量、管住安全、咬住工期、把住投資”管理理念落實到項目建設(shè)全過程，打造經(jīng)得起歷史檢驗的“國優(yōu)工程”;根據(jù)不同項目特點，優(yōu)化管理模式，開展生產(chǎn)技術(shù)管理專項研討，提升工程保障能力;堅持質(zhì)量和安全環(huán)保監(jiān)督巡查，狠抓施工、檢測、監(jiān)理等承包商管理，嚴格落實“直線責任”和屬地責任，加大對推諉扯皮、玩忽職守行為的追責力度;用環(huán)焊縫質(zhì)量風險排查成果，健全設(shè)計、采購、施工、驗收全過程質(zhì)量監(jiān)管體制機制，超前預判風險、搶抓時間節(jié)點、管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力確保工程按期安全投運。

從精細管理入手，實現(xiàn)生產(chǎn)運行高質(zhì)量發(fā)展。西氣東輸堅持“七個不放松，七個下功夫”，強化“一票兩卡”剛性約束，筑牢“維護、維修、搶修”三道防線，著力在管網(wǎng)運行優(yōu)化和管道安全保護上下功夫、求實效;建立管網(wǎng)運行與效益優(yōu)化模型，合理分配管網(wǎng)系統(tǒng)運行負荷，以“戰(zhàn)略地圖”的智能化水平支撐管道運營的專業(yè)化水平提升。

從改革創(chuàng)新入手，實現(xiàn)發(fā)展動力高質(zhì)量發(fā)展。西氣東輸強化基礎(chǔ)管理，融入現(xiàn)代管理理念和方法，逐步構(gòu)建具有世界先進水平的管理制度、業(yè)務(wù)流程和管理標準;以區(qū)域化為機體，基本法和標準化為兩翼，穩(wěn)妥推進“兩化一法”，為實現(xiàn)共享資源、強化素質(zhì)、提高效率創(chuàng)造有利條件;聚焦生產(chǎn)難點重點、現(xiàn)場實際需求、技術(shù)發(fā)展前沿，加強科技創(chuàng)新，加快現(xiàn)有技術(shù)更新?lián)Q代和科技成果轉(zhuǎn)化;推動信息化建設(shè)和系統(tǒng)集成應(yīng)用，努力在“智能管道”“智慧管網(wǎng)”建設(shè)方面率先取得新進展。

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