【出版日期】 2012年9月

【報告頁碼】 496頁

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【版權聲明】 本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用，否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質完善服務。中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。

→內容簡介

公司兼并是指經(jīng)由轉移公司所有權的形式，一家或多家公司的全部資產(chǎn)與責任不需經(jīng)過清算都轉移為另一公司所有，而接受全部資產(chǎn)與責任的另一公司仍然完全以自身名義繼續(xù)運行。公司收購則是指一家公司經(jīng)由收購另一公司的股票或股份等方式，取得該另一公司的控制權或管理權。企業(yè)在并購及資產(chǎn)重組活動中會涉及到諸多專業(yè)問題，比如并購目標公司的選定，目標公司資產(chǎn)估值，并購重組方式的選擇、融資方式的選擇，并購成本的控制，并購的法律問題等等，面對這些問題，企業(yè)內部因缺乏專業(yè)人才往往難以正確處理，因而必須委托專業(yè)的顧問機構協(xié)助。

而中國政府解決問題的三步曲，發(fā)展靠改革，改革靠開放。這次醫(yī)改方案里已明確提出公立醫(yī)院轉型、民營資本參與、多元化經(jīng)營的思路，但礙于體制的原因，沒有一語道破而已。方案一出，全國范圍內的醫(yī)院重組的意向或方案鋪天蓋地。在國內政體下，無法有效完成政府對醫(yī)療的保障承諾，無法實施有較的財政轉移支付，那最終還得靠市場來解決。比如，新加坡的醫(yī)改。通過市場來解決問題，實際上歸根結底還是公司的機制靈活，在市場中更如魚得水，在市場中實現(xiàn)公益性、實現(xiàn)保障性的承諾更容易。

受國內醫(yī)改的影響，很多大的投資機構，比如美國的風險投資大鱷NEA、聯(lián)想控股等，都緊盯著民營醫(yī)院這個領域，而國內的一些大型的醫(yī)藥集團，也同樣做好了準備。而醫(yī)院連鎖并購與重組方式涉及到是并購或重組目標對象的全面業(yè)務與資產(chǎn)還是部分業(yè)務與資產(chǎn)。是改制加股權收購，還是赤裸的資產(chǎn)收購。這都不是關鍵所在，這也是操作上的手段而已。關鍵在于怎么樣才能低風險且易操作，并與收購方自身未來戰(zhàn)略相符合。企業(yè)的并購重組的主要目的是為了投資，為了讓企業(yè)盈利，而政策上的改革，正好給一些大企業(yè)投資的機會。

本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家海關總署、中國醫(yī)療協(xié)會、全國醫(yī)藥工業(yè)信息中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內外多種相關報刊雜志的基礎信息以及專業(yè)研究單位等公布、提供的大量的內容翔實、統(tǒng)計精確的資料和數(shù)據(jù)。報告通過對我國醫(yī)院連鎖產(chǎn)業(yè)以及重要子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和收購重組情況、當前國內醫(yī)院連鎖競爭格局等情況進行深入剖析，運用經(jīng)濟學原理對我國醫(yī)院連鎖的未來發(fā)展方向和趨勢做出了科學預測。報告還綜合了醫(yī)藥市場、上下游企業(yè)等方面的內容，并介紹了國內各醫(yī)院連鎖重點區(qū)域的發(fā)展現(xiàn)狀，所選資料豐富、可靠，引用的數(shù)據(jù)準確、翔實，是國內醫(yī)療提供商等單位了解目前國內外醫(yī)院連鎖發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

→報告目錄

目 錄

CONTENTS

 
第一部分 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一章 2011年全球醫(yī)院連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析 1
第一節(jié) 全球醫(yī)院行業(yè)發(fā)展環(huán)境PEST分析 1
一、全球經(jīng)濟景氣度及影響分析 1
二、全球醫(yī)療管理體制 5
三、世界各國醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展狀況 7
四、醫(yī)療技術成為推動醫(yī)院行業(yè)競爭的有力手段 13
第二節(jié) 全球醫(yī)院管理發(fā)展趨勢 17
一、醫(yī)院服務人本化 17
二、醫(yī)療保健社區(qū)化 18
三、醫(yī)院經(jīng)營企業(yè)化 21
四、全球醫(yī)療質量管理新趨勢 21
第三節(jié) 全球醫(yī)院行業(yè)競爭現(xiàn)狀及趨勢 24
一、醫(yī)院行業(yè)競爭要素 24
二、公立醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢SWOT分析 25
三、私立醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢SWOT分析 27
四、服務因素成為全球醫(yī)院競爭的首要因素 28
五、全球醫(yī)院競爭走向數(shù)字化 29
第四節(jié) 全球醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 34
一、全球醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程 34
二、國際醫(yī)院連鎖行業(yè)成為醫(yī)療服務行業(yè)的重要形式 34
三、全球醫(yī)院連鎖的經(jīng)營模式 35
四、連鎖醫(yī)院的競爭優(yōu)劣勢SWOT分析 40

第二章 2011年全球主要國家地區(qū)醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析 42
第一節(jié) 美國醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析 42
一、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程 42
二、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析 43
三、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)競爭環(huán)境分析 43
四、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 45
第二節(jié) 德國醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析 46
一、德國醫(yī)院連鎖行業(yè)環(huán)境PEST分析 46
二、德國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 47
第三節(jié) 日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程 47
一、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析 47
二、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 49
三、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢 49
第四節(jié) 英國醫(yī)院連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析 49
一、英國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析 49
二、分行業(yè)競爭環(huán)境分析 51
三、英國醫(yī)院服務行業(yè)發(fā)展特征 55
四、英國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢 57

第三章 2011年中國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 61
第一節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境分析 61
一、人口人文環(huán)境 61
二、經(jīng)濟環(huán)境 66
三、技術環(huán)境 83
四、政治、法律環(huán)境 86
第二節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)微觀環(huán)境分析 89
一、醫(yī)院結構 89
1、全國醫(yī)療衛(wèi)生機構總數(shù)及構成 89
2、衛(wèi)生人員總數(shù) 91
二、供應商 92
三、醫(yī)療服務使用者 96
四、競爭者與競爭策略 96
五、公眾與媒體 98
第三節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)涉及醫(yī)院改革的關鍵問題分析 101
一、重新審視目標 101
二、認識市場和計劃的關系 101
三、放寬市場準入 101
四、社會資本投入重點及途徑 102
五、鼓勵轉制 102
六、公立醫(yī)院的定位問題 103
七、加強市場監(jiān)管 105
第四節(jié) 國有醫(yī)院管理體制改革分析 106
一、目前中國國有醫(yī)院存在的問題 106
二、國有醫(yī)院管理體制改革涉及的問題 126
三、國有醫(yī)院管理體制改革的政策建議 139
第五節(jié) 醫(yī)院體制改革的分析 140
一、醫(yī)院體制改革的基本成效及特點 140
二、醫(yī)院體制改革前進中的問題 145
三、醫(yī)院體制改革的目標模式及其依據(jù) 147
四、深化醫(yī)院體制改革必須實現(xiàn)5個根本轉變 149
第六節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生改革趨勢及建議 149

第二部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析
第四章 2011年中國醫(yī)院連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 153
第一節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計 153
一、醫(yī)院等級 153
二、三級醫(yī)院工作量 156
三、按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù) 162
四、醫(yī)院分科床位數(shù)及構成 164
五、政府辦醫(yī)院收入和支出 172
六、綜合醫(yī)院分科門診人次數(shù)及構成 179
七、衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院出院病人平均住院日 185
八、衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院病床使用率 189
第二節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 189
一、連鎖業(yè)態(tài)在中國發(fā)展現(xiàn)狀 189
二、中國醫(yī)院連鎖競爭環(huán)境分析 194
三、中國醫(yī)院連鎖盈利現(xiàn)狀 194
四、中國醫(yī)院連鎖運營模式分析 195
第三節(jié) 中國醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析 197
一、中國醫(yī)院連鎖經(jīng)營與國情分析 197
二、中國公立醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析 200
三、中國民營醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析 200
四、中國?？漆t(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析 205
五、中國中小醫(yī)院連鎖經(jīng)營可行性分析 205
第四節(jié) 中國醫(yī)院連鎖經(jīng)營關鍵因素分析 207
一、醫(yī)院連鎖經(jīng)營管理機制 207
二、醫(yī)院連鎖直營與加盟模式的優(yōu)劣勢 216
三、醫(yī)院連鎖的品牌優(yōu)勢 216
四、醫(yī)院連鎖的市場化運作理念 217
第五節(jié) 中國醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展趨勢 219
一、醫(yī)療服務人本化 219
二、醫(yī)療服務多元化 219
三、醫(yī)院管理專業(yè)化 223

第五章 2011年中國醫(yī)院連鎖細分行業(yè)連鎖現(xiàn)狀及趨勢 224
第一節(jié) 中國民營醫(yī)院連鎖現(xiàn)狀及趨勢 224
一、民營醫(yī)院連鎖發(fā)展現(xiàn)狀 224
二、民營連鎖醫(yī)院主要企業(yè) 227
三、民營連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析 228
四、民營連鎖醫(yī)院并購重組現(xiàn)狀 233
第二節(jié) 中國公立醫(yī)院連鎖現(xiàn)狀及趨勢 236
一、公立醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀 236
二、主要公立連鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 237
三、公立連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析 237
四、公立醫(yī)院并購重組現(xiàn)狀 241
第三節(jié) ?？漆t(yī)院 243
一、?？漆t(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀 243
二、主要?？七B鎖醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 243
三、?？漆t(yī)院組織結構體系的發(fā)展趨勢 244
四、?？七B鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析 244
第四節(jié) 女子醫(yī)院 245
一、女子醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀 245
二、女子醫(yī)院市場分析 245
三、主要女子連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀 246
四、女子連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析 253
第五節(jié) 口腔醫(yī)院 254
一、口腔醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀 254
二、主要口腔連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀 262
三、口腔連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析 262
第六節(jié) 骨科醫(yī)院 264
一、骨科醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀 264
二、主要骨科連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀 264
三、骨科連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析 266
第七節(jié) 眼科醫(yī)院 267
一、眼科醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀 267
二、主要眼科連鎖醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀 267
三、眼科連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析 270

第三部分 行業(yè)并購重組現(xiàn)狀及趨勢分析
第六章 2011年中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組現(xiàn)狀及趨勢分析 271
第一節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組動因分析 271
一、中國醫(yī)療市場巨大 271
二、醫(yī)療市場競爭加劇 273
三、民營資本介入醫(yī)院行業(yè)的方式 276
第二節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)并購重組特點分析 278
一、醫(yī)院并購過多傾向于財務并購，而忽視戰(zhàn)略并購 278
二、資本進入的公立醫(yī)院外部環(huán)境尚不完善 279
三、剝離改制醫(yī)院處于不利的交易地位 279
第三節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組方式分析 279
一、中外合資 279
二、特許經(jīng)營 280
三、委托經(jīng)營 281
四、股權投資 281
第四節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組問題分析 282
一、醫(yī)院并購尚無相關法律可依 282
二、缺失醫(yī)院并購后的整合活動 283
三、土地使用費問題突出 283

第七章 2012年主要省市醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析 284
第一節(jié) 北京醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析 284
一、醫(yī)院市場規(guī)?，F(xiàn)狀及預測 284
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 293
三、連鎖醫(yī)院競爭分析 294
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢 297
第二節(jié) 上海醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析 299
一、醫(yī)院市場規(guī)?，F(xiàn)狀及預測 299
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 302
三、連鎖醫(yī)院競爭分析 305
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢 305
第三節(jié) 深圳醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析 307
一、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 307
二、連鎖醫(yī)院競爭分析 309
三、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢 309
第四節(jié) 天津醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析 313
一、醫(yī)院市場規(guī)?，F(xiàn)狀及預測 313
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 314
三、連鎖醫(yī)院競爭分析 317
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢 318
第五節(jié) 重慶醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析 319
一、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 319
二、連鎖醫(yī)院競爭分析 320
三、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢 324
第六節(jié) 武漢醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析 327
一、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析 327
二、連鎖醫(yī)院競爭分析 328
三、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現(xiàn)狀及趨勢 329

第八章 中國和國際醫(yī)院連鎖行業(yè)改革與并購重組分析 331
第一節(jié) 中國醫(yī)院產(chǎn)權改革 331
一、大企業(yè)的投資機會分析 331
二、民營企業(yè)成為探路先鋒 333
三、企業(yè)對醫(yī)院產(chǎn)權改革分析 333
第二節(jié) 國外醫(yī)院連鎖研究分析 335
一、比利時和法國醫(yī)院連鎖分析 335
二、美國醫(yī)院特性的分析 336
三、美國醫(yī)院連鎖并購重組財務分析 338

第九章 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組案例分析 357
第一節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組概述 357
一、并購重組概述 357
二、醫(yī)院并購的概念和類型分析 358
三、醫(yī)改背景下醫(yī)院并購與重組的機遇 359
第二節(jié) 典型案例分析 361
一、醫(yī)院改制與并購法律問題 361
二、馬應龍投資連鎖?？漆t(yī)院 373
三、長安信息與匯豐等多家機構共同投資醫(yī)院連鎖 378
四、奧理德投資湛江奧理德眼科醫(yī)院 385
五、愛爾眼科醫(yī)療集團投資眼科?？漆t(yī)院 386
六、鳳凰醫(yī)院集團投資深圳鳳凰醫(yī)院 391
七、鳳凰醫(yī)院集團投資北京健宮醫(yī)院 393
八、鳳凰醫(yī)院集團投資建立大連新世紀醫(yī)院 394
九、鳳凰醫(yī)院集團委托經(jīng)營無錫新區(qū)醫(yī)院 395
十、同仁醫(yī)院直營與加盟方式發(fā)展連鎖醫(yī)院 397

第十章 醫(yī)院連鎖行業(yè)國際主體企業(yè)并購重組趨勢 398
第一節(jié) 美國HCA 398
一、公司經(jīng)營規(guī)模 398
二、公司資本運營架構 399
三、公司核心競爭力分析 402
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略 405
五、公司并購重組分析 407
第二節(jié) TENET連鎖醫(yī)院 417

第十一章 醫(yī)院連鎖行業(yè)國內主體企業(yè)并購重組趨勢 419
第一節(jié) 同仁醫(yī)院 419
一、公司經(jīng)營效益 419
二、公司核心競爭力分析 420
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 420
四、公司并購重組趨勢 427
第二節(jié) 現(xiàn)代女子醫(yī)院 428
一、現(xiàn)代女子醫(yī)院的概況分析 428
二、醫(yī)院品牌連鎖經(jīng)營模式實例分析 429
第三節(jié) 肛泰肛腸醫(yī)院 438
第四節(jié) 維多利亞婦產(chǎn)醫(yī)院 439
第五節(jié) 華美整形美容醫(yī)院 441
第六節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院 443
一、愛爾眼科收購北京英智眼科醫(yī)院股權的可行性研究 443
二、愛爾眼科擬收購兩醫(yī)院項目 455

第四部分 行業(yè)并購重組機會及風險分析
第十二章 2012-2016年中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組機會與風險分析 456
第一節(jié) 2012年中國醫(yī)院連鎖投資經(jīng)營投資概況 456
一、醫(yī)院連鎖投資特性 456
二、醫(yī)院連鎖主要投資模式 457
三、醫(yī)院連鎖投資的具體方式 460
第二節(jié) 2012-2016年中國醫(yī)院連鎖投資機會分析 461
一、醫(yī)院領域擁有廣闊投資空間 461
二、區(qū)域投資潛力分析 465
三、投資價值研究 466
四、與產(chǎn)業(yè)政策調整相關的投資機會 470
第三節(jié) 2012-2016年中國醫(yī)院連鎖風險分析 471
一、政策風險 471
二、連鎖經(jīng)營管理風險 474
三、財務風險 480
四、產(chǎn)權風險 485
第四節(jié) 權威專家投資戰(zhàn)略指導 486

圖表目錄
圖表：日本人口老齡化趨勢 4
圖表：2009-2011年全國人口總數(shù) 61
圖表：2008-2010年全國人口文化程度統(tǒng)計 62
圖表：1990-2009年全國人口年齡統(tǒng)計 63
圖表：2011年各月份經(jīng)濟指標情況 66
圖表：2010-2011年GDP同比增長情況 67
圖表：2010-2011年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速 67
圖表：2011年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增長情況 68
圖表：2010-2011年社會消費品零售總額情況 68
圖表：2012年1季度全國及各省市GDP數(shù)據(jù)統(tǒng)計 69
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)單位就業(yè)人數(shù) 69
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)國有單位就業(yè)人數(shù) 70
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)集體單位就業(yè)人數(shù) 70
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)其它單位就業(yè)人數(shù) 70
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)單位勞動報酬 70
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)國有單位勞動報酬 70
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)集體單位勞動報酬 71
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)其它單位勞動報酬 71
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)單位失業(yè)人數(shù)和失業(yè)率 71
圖表：2012年前2季度全國各省市城鎮(zhèn)單位從業(yè)人數(shù) 71
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)國有單位從業(yè)人數(shù) 73
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)集體單位從業(yè)人數(shù) 74
圖表：2012年前2季度城鎮(zhèn)其它單位從業(yè)人數(shù) 75
圖表：我國2003-2011年城鄉(xiāng)居民人均可支配收入 76
圖表：我國2003-2011年城鄉(xiāng)居民家庭的恩格爾系數(shù) 76
圖表：2006-2011年農(nóng)村居民人均收入及其增長速度 76
圖表：2006-2011年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其實際增長速度 77
圖表：2012年1-6月全國居民消費價格指數(shù) 77
圖表：2012年7月份居民消費價格分類同比增長 78
圖表：2012年7月份居民消費價格分類別環(huán)比增長 78
圖表：2012年1-7月我國居民消費價格增長 80
圖表：2011年居民消費價格月度漲跌幅度 81
圖表：2011年居民消費價格同比漲幅 82
圖表：2005-2011年全國醫(yī)療機構數(shù)及構成 89
圖表：2005-2011年全國醫(yī)院數(shù)及構成 90
圖表：2005-2011年全國醫(yī)院數(shù)及構成 90
圖表：2011年全國衛(wèi)生人員結構表 91
圖表：2011年全國衛(wèi)生人員所在機構分布 92
圖表：中標價與市場價比較表 108
圖表：醫(yī)院藥品中標價與市場價對比 109
圖表：醫(yī)院藥品中標價與市場價對比 109
圖表：北京、上海、湖北三省市藥物中標價與市場價的比較數(shù)據(jù) 109
圖表：主要醫(yī)院藥品價格對比 110
圖表：主要醫(yī)院藥品價格對比 110
圖表：2001-2009時間出產(chǎn)價 113
圖表：2011年全國醫(yī)院等級 154
圖表：2010-2011年各級醫(yī)院擔負診療人次和住院日 156
圖表：五級綜合醫(yī)院醫(yī)師日均擔負診療人次 157
圖表：五級綜合醫(yī)院醫(yī)師日均擔住院床日 158
圖表：2011年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構診療總人數(shù)結構 159
圖表：2011年全國醫(yī)院入院總人數(shù)結構 160
圖表：2005-2011年按床位分組醫(yī)院數(shù) 163
圖表：2011年全國醫(yī)院總數(shù)結構 164
圖表：2008年醫(yī)院分科床位數(shù)統(tǒng)計 165
圖表：2008年醫(yī)院分科床位數(shù)統(tǒng)計 166
圖表：2008年醫(yī)院分科床位數(shù)統(tǒng)計 166
圖表：2008年全國醫(yī)院分科床位數(shù)統(tǒng)計 167
圖表：2008年分地區(qū)醫(yī)院各科室床位數(shù)對比 168
圖表：2008年分地區(qū)醫(yī)院各科室床位數(shù)對比 169
圖表：2008年分地區(qū)醫(yī)院各科室床位數(shù)對比 170
圖表：2005-2011年全國醫(yī)院分科床位數(shù) 171
圖表：2005-2011年全國醫(yī)院分科床位數(shù) 172
圖表：2011年全國醫(yī)院總收入統(tǒng)計 173
圖表：2011年醫(yī)院總支出統(tǒng)計 174
圖表：2007-2011年公立醫(yī)院門診人次均醫(yī)藥費用 175
圖表：2007-2011年各級公立醫(yī)院門診人次均醫(yī)藥費用 176
圖表：2007-2011年公立醫(yī)院住院病人人均醫(yī)藥費用 177
圖表：2007-2011年各級公立醫(yī)院住院病人人均醫(yī)藥費用 178
圖表：2010-2011年醫(yī)院分科門診人次數(shù)及構成 179
圖表：2010-2011年醫(yī)院分科門診人次數(shù)及構成 180
圖表：2012年1-2季度醫(yī)院總診療人次數(shù) 181
圖表：2012年1-7月全國醫(yī)療衛(wèi)生機構診療及出院人數(shù) 182
圖表：2012年1-7月醫(yī)院出院人數(shù) 183
圖表：2012年1-7月全國醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù) 184
圖表：2007-2011年醫(yī)院病人平均住院日 185
圖表：2007-2011年醫(yī)院病人平均住院日 186
圖表：2001-2011年醫(yī)院病床使用率統(tǒng)計 187
圖表：2001-2011年醫(yī)院病床使用率統(tǒng)計 188
圖表：2012年1-7月醫(yī)院病床使用及平均住院日情況 189
圖表：2007-2011年我國醫(yī)療衛(wèi)生機構總量及增長 220
圖表：2007-2011年我國醫(yī)療衛(wèi)生機構診療及入院人數(shù)比較 221
圖表：2011-2012年按行業(yè)構成馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營業(yè)務分析 374
圖表：2011-2012年按產(chǎn)品結構馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營業(yè)務分析 374
圖表：2011-2012年按地區(qū)結構馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營業(yè)務分析 375
圖表：2011-2012年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司償債能力分析 375
圖表：2011-2012年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司資本結構分析 375
圖表：2011-2012年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營效率分析 376
圖表：2011-2012年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司獲利能力分析 376
圖表：2011-2012年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司發(fā)展能力分析 376
圖表：2011-2012年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司現(xiàn)金流量分析 377
圖表：2011-2012年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司投資收益分析 377
圖表：2011-2012年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司資產(chǎn)負債簡表 377
圖表：2011-2012年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司利潤分配簡表 378
圖表：2011-2012年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司現(xiàn)金流量簡表 378
圖表：2011-2012年按行業(yè)構成長安信息產(chǎn)業(yè)(集團)股份有限公司經(jīng)營業(yè)務分析 381
圖表：2011-2012年按產(chǎn)品結構長安信息產(chǎn)業(yè)(集團)股份有限公司經(jīng)營業(yè)務分析 381
圖表：2011-2012年按地區(qū)結構長安信息產(chǎn)業(yè)(集團)股份有限公司經(jīng)營業(yè)務分析 381
圖表：2011-2012年長安信息產(chǎn)業(yè)(集團)股份有限公司償債能力分析 382
圖表：2011-2012年長安信息產(chǎn)業(yè)(集團)股份有限公司資本結構分析 382
圖表：2011-2012年長安信息產(chǎn)業(yè)(集團)股份有限公司經(jīng)營效率分析 382
圖表：2011-2012年長安信息產(chǎn)業(yè)(集團)股份有限公司獲利能力分析 383
圖表：2011-2012年長安信息產(chǎn)業(yè)(集團)股份有限公司發(fā)展能力分析 383
圖表：2011-2012年長安信息產(chǎn)業(yè)(集團)股份有限公司現(xiàn)金流量分析 383
圖表：2011-2012年長安信息產(chǎn)業(yè)(集團)股份有限公司投資收益分析 384
圖表：2011-2012年長安信息產(chǎn)業(yè)(集團)股份有限公司資產(chǎn)負債簡表 384
圖表：2011-2012年長安信息產(chǎn)業(yè)(集團)股份有限公司利潤分配簡表 384
圖表：2011-2012年長安信息產(chǎn)業(yè)(集團)股份有限公司現(xiàn)金流量簡表 385
圖表：2011-2012年按行業(yè)構成愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司經(jīng)營業(yè)務分析 386
圖表：2011-2012年按產(chǎn)品結構愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司經(jīng)營業(yè)務分析 387
圖表：2011-2012年按地區(qū)結構愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司經(jīng)營業(yè)務分析 387
圖表：2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司償債能力分析 387
圖表：2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司資本結構分析 388
圖表：2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司經(jīng)營效率分析 388
圖表：2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司獲利能力分析 388
圖表：2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司發(fā)展能力分析 389
圖表：2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司現(xiàn)金流量分析 389
圖表：2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司投資收益分析 389
圖表：2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司資產(chǎn)負債簡表 390
圖表：2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司利潤分配簡表 390
圖表：2011-2012年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司現(xiàn)金流量簡表 390
圖表：HCA收入來源分解表 403
圖表：美國前三大醫(yī)院集團人均收費 404
圖表：美國非盈利醫(yī)院與盈利醫(yī)院的比較 406
圖表：HCA的四方供應鏈條 406
圖表：美國前三大醫(yī)院集團的規(guī)模 409
圖表：美國前三大醫(yī)院集團人工成本與收入的比率 410
圖表：2010年美國前三大連鎖醫(yī)院損益表指標對比 411
圖表：2006-2010年HCA部分 運營數(shù)據(jù) 412
圖表：中國各類專科醫(yī)院的營利性醫(yī)院的比例 415
圖表：愛爾眼科及通策醫(yī)療經(jīng)營利潤表 416
圖表：2009年-2010年上半年北京英智眼科醫(yī)院有限公司業(yè)務開展情況 447
圖表：2009-2010年上半年北京英智眼科醫(yī)院有限公司利潤表 447
圖表：2009-2010年上半年北京英智眼科醫(yī)院有限公司資產(chǎn)負債表 447
圖表：2012-2018年未來平均的經(jīng)營指標分析 453

略……

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