【出版日期】 2012年9月

【報(bào)告頁(yè)碼】 309頁(yè)

【圖表數(shù)量】 165個(gè)

【中文印刷】 8500元

【中文電子】 8500元

【中文兩版】 9000元

【英文印刷】 22000元

【英文電子】 22000元

【英文兩版】 23000元

【全國(guó)熱線】 400-086-5388      7天×24小時(shí) 貼心服務(wù)

了解中研普華的實(shí)力

【訂閱熱線】 0755-25425716    25425726    25425736

網(wǎng)上訂購(gòu)

【訂閱熱線】 0755-25425756    25425776    25425706

下載征訂表

訂購(gòu)任一款報(bào)告，可獲贈(zèng)最新版《2012年版中國(guó)企業(yè)IPO上市指導(dǎo)及并購(gòu)整合策略全景研究報(bào)告》

【版權(quán)聲明】 本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶(hù)使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢(xún)公司實(shí)力的主要方法”。

→內(nèi)容簡(jiǎn)介

電子渠道是為了滿(mǎn)足客戶(hù)實(shí)時(shí)服務(wù)的需求，降低營(yíng)業(yè)前臺(tái)服務(wù)壓力和服務(wù)成本，而迅速發(fā)展起來(lái)的自助式新型營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)渠道，它以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)為基礎(chǔ)，將產(chǎn)品的銷(xiāo)售與服務(wù)數(shù)字化，讓客戶(hù)借助終端設(shè)備，可自助定購(gòu)產(chǎn)品、獲取服務(wù)。電子渠道最大特點(diǎn)在于以客戶(hù)為主導(dǎo)，客戶(hù)將擁有比過(guò)去更大的選擇自由，可根據(jù)自己的個(gè)性特點(diǎn)和需求選取商品，并不受時(shí)間和地域的限制。電子渠道在客戶(hù)服務(wù)中的比例增長(zhǎng)迅速，客戶(hù)需要多種渠道選擇?？蛻?hù)在電子渠道上處理的業(yè)務(wù)種類(lèi)逐漸增多?？蛻?hù)對(duì)IVR、網(wǎng)站和短信三種電子渠道的接受程度較高?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、銀行業(yè)以及國(guó)外運(yùn)營(yíng)商在電子渠道方面走在了國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的前列。

2011年中國(guó)聯(lián)通電子渠道完成交易額231億元，較2010年的124億元增長(zhǎng)86%。使用中國(guó)聯(lián)通電子渠道的用戶(hù)達(dá)到1.1億戶(hù)，也較2010年的5700萬(wàn)同比翻番。截止2011年底，中國(guó)電信3G手機(jī)全年銷(xiāo)量達(dá)3400萬(wàn)部，比2010年增長(zhǎng)3倍以上，3G智能手機(jī)銷(xiāo)量超過(guò)1660萬(wàn)部，比2010年增長(zhǎng)10倍以上，帶動(dòng)了天翼手機(jī)網(wǎng)的銷(xiāo)量。2011年12月，中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、WAP營(yíng)業(yè)廳、短信營(yíng)業(yè)廳、電話(huà)營(yíng)業(yè)廳、自助終端的用戶(hù)數(shù)分別突破8000萬(wàn)、5000萬(wàn)、30000萬(wàn)、40000萬(wàn)、10000萬(wàn)。相比中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)在傳統(tǒng)實(shí)體營(yíng)業(yè)廳建設(shè)方面更加成功，并不是太關(guān)注電子渠道建設(shè)，不過(guò)在3G市場(chǎng)的巨大壓力下，電子渠道模式已成為不得不關(guān)注的重點(diǎn)。現(xiàn)在三大運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)在競(jìng)相發(fā)展電子渠道。

在面向新媒體平臺(tái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，電子渠道事實(shí)上扮演了三種角色，包括實(shí)現(xiàn)信息發(fā)布與傳播的媒介載體、銜接海量客戶(hù)與價(jià)值鏈資源的適配門(mén)戶(hù)、承載客戶(hù)交互行為的社區(qū)空間，也就是三種新媒體平臺(tái)模式，即新媒體傳播平臺(tái)模式、新媒體交易平臺(tái)模式、新媒體人際交互平臺(tái)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使得電子渠道成為運(yùn)營(yíng)商線上圈地及PK的重要戰(zhàn)場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商要從基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，需要在未來(lái)借力第三方資源，強(qiáng)化自身的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力。電子渠道的便捷和相對(duì)低廉的維護(hù)費(fèi)用，有利于降低運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)成本。目前電信運(yùn)營(yíng)商在電子渠道的競(jìng)逐漸呈白熱化。因此，電信運(yùn)營(yíng)商與第三方支付公司走向更廣泛、更深入的共贏合作也就成為必然。

本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)家工業(yè)和信息化部、中國(guó)通信工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及運(yùn)營(yíng)商電子渠道服務(wù)專(zhuān)業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)運(yùn)營(yíng)商電子渠道服務(wù)的行業(yè)現(xiàn)狀、運(yùn)營(yíng)商發(fā)展?fàn)顩r等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)運(yùn)營(yíng)商電子渠道服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)運(yùn)營(yíng)商電子渠道服務(wù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)運(yùn)營(yíng)商電子渠道服務(wù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)作了審慎的判斷，為運(yùn)營(yíng)商電子渠道服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。最后闡明運(yùn)營(yíng)商電子渠道服務(wù)行業(yè)的投資空間，指明投資方向，提出研究者的戰(zhàn)略創(chuàng)新建議，以供投資決策者參考。

→報(bào)告目錄

目 錄

CONTENTS

 
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 電子渠道概述 1
第一節(jié) 電子渠道簡(jiǎn)介 1
一、定義與定位 1
二、特征與功能 3
第二節(jié) 渠道業(yè)務(wù)類(lèi)型 5
第三節(jié) 電子渠道職能定位總結(jié) 6
第四節(jié) 發(fā)展階段 10
一、傳統(tǒng)渠道的補(bǔ)充 10
二、客戶(hù)服務(wù)的重要渠道 10
三、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的主要渠道 11
四、自助業(yè)務(wù)主接口 12
五、客戶(hù)交互IT中心（個(gè)人信用中心） 12
第五節(jié) 主要優(yōu)勢(shì) 13
一、通信運(yùn)營(yíng)商 13
二、客戶(hù) 13
第六節(jié) 實(shí)際應(yīng)用 14

第二章 2011年中國(guó)電子渠道發(fā)展現(xiàn)狀 15
第一節(jié) 電子渠道價(jià)值評(píng)估 15
一、市場(chǎng)效果評(píng)估 15
二、用戶(hù)體驗(yàn)評(píng)估 18
第二節(jié) 電子渠道的營(yíng)銷(xiāo)模式 20
第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)商電子渠道瓶頸 30

第三章 電信運(yùn)營(yíng)商電子渠道發(fā)展影響因素 35
第一節(jié) 運(yùn)營(yíng)商3G產(chǎn)品一體化及全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略的影響 35
第二節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給電子渠道帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 47
第三節(jié) 電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)電子渠道影響分析 49
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)融合及業(yè)務(wù)融合的發(fā)展影響分析 53

第四章 2011年中國(guó)電子渠道運(yùn)營(yíng)狀況分析 66
第一節(jié) 電子渠道功能種類(lèi) 66
一、網(wǎng)站 66
二、短信 68
三、WAP 70
四、自助終端 71
五、熱線人工 71
六、營(yíng)業(yè)廳 72
第二節(jié) 電子渠道整體業(yè)務(wù)占比情況 72
第三節(jié) 電子渠道分類(lèi)業(yè)務(wù)占比情況分析 72
第四節(jié) 電子渠道業(yè)務(wù)功能承載情況 73
第五節(jié) 2011年中國(guó)電子渠道項(xiàng)目建設(shè)思路 74
一、項(xiàng)目概述 74
二、總體建設(shè)方案 76
三、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方案 80
四、平臺(tái)配置建議 88
第六節(jié) 電子渠道面臨的關(guān)鍵問(wèn)題 89
一、實(shí)體渠道的業(yè)務(wù)壓力較大，電子渠道對(duì)其中部分 業(yè)務(wù)存在分流潛力 89
二、部分 電子渠道的使用率低，有潛在的提升空間 91
三、電子渠道的主要承載職能仍以服務(wù)為主，營(yíng)銷(xiāo)能力有待提升 93

第二部分 行業(yè)發(fā)展研究
第五章 運(yùn)營(yíng)商電子渠道發(fā)展規(guī)劃與策略分析 96
第一節(jié) 中國(guó)移動(dòng) 96
一、電子渠道體系 96
二、電子渠道營(yíng)收 99
三、電子渠道優(yōu)勢(shì) 101
四、電子渠道規(guī)劃 103
五、電子渠道營(yíng)銷(xiāo)策略 106
第二節(jié) 中國(guó)聯(lián)通 114
一、電子渠道體系 114
二、電子渠道營(yíng)收 117
三、電子渠道優(yōu)勢(shì) 119
四、電子渠道規(guī)劃 122
五、電子渠道營(yíng)銷(xiāo)策略 125
第三節(jié) 中國(guó)電信 129
一、電子渠道體系 129
二、電子渠道營(yíng)收 131
三、電子渠道優(yōu)勢(shì) 132
四、電子渠道規(guī)劃 135
五、電子渠道營(yíng)銷(xiāo)策略 136

第六章 電子渠道深度運(yùn)營(yíng)實(shí)施策略建議 138
第一節(jié) 全渠道協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略 138
第二節(jié) 電子渠道精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)策略 144
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境變化與電子渠道優(yōu)化 151

第七章 電子渠道用戶(hù)體驗(yàn)研究 153
第一節(jié) 用戶(hù)特征及使用習(xí)慣 153
第二節(jié) 電子渠道服務(wù)體驗(yàn)的測(cè)量與管理 157
第三節(jié) 提升電子渠道客戶(hù)體驗(yàn)的方式 159

第八章 運(yùn)營(yíng)商電子渠道改造案例 164
第一節(jié) 國(guó)外運(yùn)營(yíng)商電子渠道運(yùn)營(yíng)案例 164
一、Orange渠道運(yùn)營(yíng)分析 164
二、SKTelecom渠道運(yùn)營(yíng)分析 167
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商電子渠道運(yùn)營(yíng)案例 168
一、浙江移動(dòng)"移動(dòng)+互聯(lián)"模式分析 168
二、新疆電子渠道營(yíng)銷(xiāo)推廣分析 171

第九章 2011年中國(guó)電子渠道各省發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 188
第一節(jié) 北京----形成較為全面的電子渠道體系 188
第二節(jié) 江蘇移動(dòng)全面推進(jìn)電子渠道體系化建設(shè) 189
第三節(jié) 河南省以電子渠道提升服務(wù)能力 207
第四節(jié) 其它 209

第三部分 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略研究
第十章 2012-2016年中國(guó)電子渠道發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析 213
第一節(jié) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的背景 213
第二節(jié) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的挑戰(zhàn)與困難 275
一、企業(yè)所需人才的轉(zhuǎn)換 275
二、營(yíng)銷(xiāo)渠道模式的轉(zhuǎn)化 275
三、客戶(hù)消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變 276
四、企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的轉(zhuǎn)型 276
第三節(jié) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略與舉措 276
一、系統(tǒng)支持，技術(shù)支撐 276
二、渠道變革，品牌宣傳 276
三、安全保障，服務(wù)品質(zhì) 277

第十一章 2012-2016年中國(guó)運(yùn)營(yíng)商電子渠道發(fā)展前景展望與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 278
第一節(jié) 2012-2016年中國(guó)運(yùn)營(yíng)商電子渠道發(fā)展前景展望 278
第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)運(yùn)營(yíng)商電子渠道發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 286
第三節(jié) 2012-2016年中國(guó)運(yùn)營(yíng)商電子渠道拓展策略分析 299

圖表目錄
圖表：電子渠道的發(fā)展階段 10
圖表：運(yùn)營(yíng)商價(jià)值鏈與定位模型 20
圖表：電子渠道AIEAS營(yíng)銷(xiāo)模型 20
圖表：渠道分類(lèi)與職責(zé)目標(biāo) 21
圖表：電子渠道分類(lèi)與銷(xiāo)售模式 21
圖表：電子渠道未來(lái)發(fā)展鏈條 22
圖表：電子渠道AIEAS模型場(chǎng)景 22
圖表：電子渠道的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 23
圖表：電子渠道的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景 23
圖表：運(yùn)營(yíng)商的全渠道協(xié)同營(yíng)銷(xiāo) 24
圖表：電子渠道自助終端故障交叉調(diào)度場(chǎng)景 24
圖表：電子渠道支撐平臺(tái)集成關(guān)系 25
圖表：電子渠道支撐平臺(tái)支撐架構(gòu) 25
圖表：運(yùn)營(yíng)商渠道結(jié)構(gòu)圖 43
圖表：網(wǎng)站電子渠道特點(diǎn) 66
圖表：2008-2012年1-7月互聯(lián)網(wǎng)撥號(hào)用戶(hù)數(shù)量 67
圖表：2008-2012年1-7月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶(hù)數(shù)量 67
圖表：2008-2012年1-7月xDSL用戶(hù)數(shù)量 68
圖表：2007-2011年電信業(yè)務(wù)總量 68
圖表：短信電子渠道特點(diǎn) 69
圖表：2008-2012年1-7月移動(dòng)短信業(yè)務(wù)量及增長(zhǎng) 69
圖表：WAP電子渠道特點(diǎn) 71
圖表：自助終端電子渠道特點(diǎn) 71
圖表：電子渠道分類(lèi)業(yè)務(wù)占比情況占比情況 73
圖表：電子渠道業(yè)務(wù)功能承載情況 74
圖表：電子渠道的發(fā)展要求 75
圖表：電子渠道需求分析 75
圖表：電子渠道建設(shè)目標(biāo) 76
圖表：電子渠道統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)支撐管理平臺(tái)功能架構(gòu) 76
圖表：電子渠道技術(shù)架構(gòu) 77
圖表：電子渠道用戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化 77
圖表：電子渠道業(yè)務(wù)辦理能力提升 78
圖表：電子渠道管理和運(yùn)維能力提升 78
圖表：電子渠道的渠道協(xié)同能力提升 79
圖表：統(tǒng)一電子渠道接入管理平臺(tái) 79
圖表：電子渠道統(tǒng)一接入管理 80
圖表：電子渠道客戶(hù)交互規(guī)則管理 80
圖表：電子渠道客戶(hù)交互行為管理 81
圖表：電子渠道統(tǒng)一短彩信、WAPPUSH推送 81
圖表：電子渠道統(tǒng)一反饋事件管理 82
圖表：電子渠道統(tǒng)一業(yè)務(wù)邏輯判斷 82
圖表：電子渠道的渠道協(xié)同 83
圖表：電子渠道營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行 83
圖表：電子渠道業(yè)務(wù)分析 84
圖表：電子渠道的渠道監(jiān)控 84
圖表：電子渠道的渠道積分管理 85
圖表：電子渠道統(tǒng)一發(fā)布管理 85
圖表：短信營(yíng)業(yè)廳升級(jí)建議—短信群發(fā) 86
圖表：短信營(yíng)業(yè)廳升級(jí)建議—智能應(yīng)答 86
圖表：短信營(yíng)業(yè)廳升級(jí)建議—短信知識(shí)庫(kù)管理 87
圖表：短信營(yíng)業(yè)廳升級(jí)建議—會(huì)話(huà)管理 87
圖表：短信營(yíng)業(yè)廳升級(jí)建議—內(nèi)容解析 88
圖表：營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)量占比 89
圖表：營(yíng)業(yè)廳廳臺(tái)資源業(yè)務(wù)壓力分析(分類(lèi)業(yè)務(wù)) 90
圖表：電子渠道業(yè)務(wù)量占比(按業(yè)務(wù)劃分) 90
圖表：繳費(fèi)業(yè)務(wù)各渠道占比 91
圖表：電子渠道分業(yè)務(wù)占比－基本服務(wù) 92
圖表：電子渠道分業(yè)務(wù)占比－語(yǔ)音增值 92
圖表：電子渠道分業(yè)務(wù)占比－新業(yè)務(wù) 93
圖表：電子渠道分業(yè)務(wù)占比－套餐業(yè)務(wù) 93
圖表：網(wǎng)站所承載業(yè)務(wù)功能占比情況 94
圖表：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售占比情況 94
圖表：新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人工渠道電子渠道占比－以來(lái)電提醒業(yè)務(wù)為例 94
圖表：電子渠道系統(tǒng) 115
圖表：中國(guó)聯(lián)通電子渠道系統(tǒng) 116
圖表：電子渠道系統(tǒng)重點(diǎn)功能 116
圖表：2010-2011年中國(guó)聯(lián)通電子渠道交易額 118
圖表：2010-2011年中國(guó)聯(lián)通電子渠道使用用戶(hù)數(shù) 118
圖表：業(yè)務(wù)、客戶(hù)、渠道三者之間的適配 140
圖表：按需求頻率和標(biāo)準(zhǔn)化程度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi) 141
圖表：渠道協(xié)同服務(wù)示意 143
圖表：渠道業(yè)務(wù)分流示意 143
圖表：電信運(yùn)營(yíng)商電子渠道營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈 146
圖表：營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)的構(gòu)架 147
圖表：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理流程 148
圖表：精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)模式 150
圖表：用戶(hù)需求的傳達(dá)形式 154
圖表：電子渠道使用率與其他渠道使用率的對(duì)比 155
圖表：電子渠道用戶(hù)體驗(yàn)?zāi)Ｐ?nbsp;156
圖表：S型曲線示意 158
圖表：電子渠道生命周期示意 159
圖表：由BASS模型到其變型的轉(zhuǎn)變 161
圖表：用戶(hù)行為傳播策略 162
圖表：尋找意見(jiàn)領(lǐng)袖的基本方法 163
圖表：SK電信的渠道策略 167
圖表：電子渠道營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型思路 172
圖表：電子渠道營(yíng)銷(xiāo)模式分析 172
圖表：各渠道營(yíng)銷(xiāo)思路 177
圖表：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃： 179
圖表：渠道發(fā)展階段 188
圖表：江蘇移動(dòng)電子渠道轉(zhuǎn)變沒(méi) 189
圖表：江蘇移動(dòng)電子渠道協(xié)同組織結(jié)構(gòu) 190
圖表：江蘇移動(dòng)電子渠道單次成本 191
圖表：江蘇移動(dòng)各渠道活躍用戶(hù)數(shù) 191
圖表：各省電子渠道業(yè)務(wù)量渠道分布 192
圖表：各省電子渠道業(yè)務(wù)辦理量占比 192
圖表：江蘇移動(dòng)網(wǎng)廳客戶(hù)結(jié)構(gòu)與大網(wǎng)基本一致 193
圖表：江蘇移動(dòng)兄弟公司自助終端發(fā)展情況 194
圖表：江蘇移動(dòng)IVR活躍客戶(hù)情況 194
圖表：江蘇移動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu) 196
圖表：江蘇移動(dòng)系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明 196
圖表：江蘇移動(dòng)客戶(hù)界面-功能關(guān)聯(lián)體 197
圖表：江蘇移動(dòng)客戶(hù)界面-技術(shù)實(shí)現(xiàn) 197
圖表：江蘇移動(dòng)基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)--統(tǒng)一業(yè)務(wù)邏輯處理 198
圖表：江蘇移動(dòng)統(tǒng)一基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)--統(tǒng)一渠道信息管理 198
圖表：江蘇移動(dòng)統(tǒng)一基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)--統(tǒng)一智能搜索處理 199
圖表：江蘇移動(dòng)統(tǒng)一基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)--統(tǒng)一渠道接入控制 200
圖表：江蘇移動(dòng)統(tǒng)一接口平臺(tái) 201
圖表：江蘇移動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái) 201
圖表：江蘇移動(dòng)運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái) 202
圖表：江蘇移動(dòng)三層運(yùn)營(yíng)管理模式 203
圖表：江蘇移動(dòng)業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)流程 204
圖表：江蘇移動(dòng)功能需求開(kāi)發(fā)流程 204
圖表：江蘇移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)發(fā)流程 205
圖表：江蘇移動(dòng)網(wǎng)站信息發(fā)布流程 206
圖表：江蘇移動(dòng)網(wǎng)站界面優(yōu)化流程 207
圖表：2008-2012年1-7月電信業(yè)務(wù)收入 214
圖表：2008-2012年1-7月電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 214
圖表：2008-2012年1-7月移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)數(shù)量 215
圖表：2010-2012年1-7月3G用戶(hù)數(shù)量 215
圖表：2008-2012年1-7月固定電話(huà)用戶(hù)數(shù)量 216
圖表：2008-2012年1-7月固定電話(huà)普及率 216
圖表：2008-2012年1-7月移動(dòng)電話(huà)普及率 217
圖表：2008-2012年1-7月電信固定資產(chǎn)投資完成額 217
圖表：2007-2011年網(wǎng)民數(shù)量 218
圖表：2007-2011年寬帶網(wǎng)民數(shù) 218
圖表：2007-2011年手機(jī)網(wǎng)民數(shù) 219
圖表：2007-2011年移動(dòng)通信網(wǎng)業(yè)務(wù)收入 219
圖表：2007-2011年增值電信業(yè)務(wù)收入 220
圖表：2009-2012年各月電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比較 220
圖表：2009-2012年固定電話(huà)用戶(hù)各月凈增比較 221
圖表：2009-2012年移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)各月凈增比較 221
圖表：2009-2012年互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)各月凈增比較 222
圖表：2011年1-7月電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入構(gòu)成 222
圖表：2012年1-7月電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入構(gòu)成 223
圖表：2012年固定本地與移動(dòng)本地通話(huà)量比較 223
圖表：2012年固定長(zhǎng)途與移動(dòng)長(zhǎng)途通話(huà)量比較 224
圖表：2011-2012年同期東、中、西部電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 224
圖表：2010-2012年同期東、中、西部?jī)粼龉潭娫?huà)用戶(hù) 225
圖表：2010-2012年同期東、中、西部?jī)粼鲆苿?dòng)電話(huà)用戶(hù) 225
圖表：2012年1-7月電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入排名前十名的省份 226
圖表：2012年7月固定電話(huà)用戶(hù)排名前十名的省份 226
圖表：2012年7月移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)排名前十名的省份 227
圖表：寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程 237
圖表：下一代互聯(lián)網(wǎng)工程 237
圖表：云計(jì)算工程 239
圖表：寬帶“村村通”工程 240
圖表：三網(wǎng)融合工程 241
圖表：物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程 242
圖表：網(wǎng)絡(luò)與信息安全能力提升工程 243
圖表：應(yīng)急保障能力提升工程 243
圖表：互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入發(fā)展目標(biāo)分地區(qū)列表 252
圖表：通信行業(yè)“十二五”規(guī)劃名詞解釋 274

略……

（訂閱報(bào)告，請(qǐng)來(lái)電咨詢(xún)400-086-5388）