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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
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本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
經(jīng)濟型酒店是一種新的酒店，它是一般小旅館、招待所、以及星級酒店之間的酒店模式。它最大的優(yōu)點就是房價便宜，服務(wù)條件好。在歐美等國家經(jīng)濟型酒店已經(jīng)是一個相當成熟的產(chǎn)業(yè)。我國今后經(jīng)濟型酒店蘊藏著很大的商機。在我國目前的酒店形勢幾乎有兩種，一種是超豪華，價格昂貴，奢侈消費型酒店，另一種是價格低廉但是服務(wù)十分差的小型旅館。我國屬于發(fā)展中國家，經(jīng)濟水平?jīng)Q定了國民收入，我國擁有了絕大多數(shù)的普通消費者，所以未來，經(jīng)濟型酒店發(fā)展前途十分光明。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
第一章 經(jīng)濟型酒店連鎖相關(guān)概述
第一節(jié) 酒店的相關(guān)簡介
一、服務(wù)及設(shè)施
二、酒店的部門設(shè)置
三、酒店部門的職能
四、酒店業(yè)的分類及等級
第二節(jié) 經(jīng)濟型酒店特點
一、產(chǎn)品的有限性
二、產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性
三、價格適中
四、市場定位明確
五、連鎖經(jīng)營方式
第三節(jié) 經(jīng)濟型酒店設(shè)計和規(guī)劃要點
一、位置與環(huán)境
二、投資與評估
三、規(guī)模與功能
四、風(fēng)格與形式
第四節(jié) 加盟經(jīng)濟型酒店注意事項
一、地域性優(yōu)勢
二、本地營銷策略
三、優(yōu)惠政策很關(guān)鍵
第二章 國內(nèi)外酒店業(yè)整體市場分析
第一節(jié) 國際酒店業(yè)發(fā)展綜述
一、全球經(jīng)濟景氣度對酒店餐飲業(yè)的影響
二、世界酒店業(yè)呈現(xiàn)回暖跡象
三、國際賓館酒店業(yè)管理模式研究
四、世界酒店業(yè)價格指數(shù)
第二節(jié) 中國酒店業(yè)的發(fā)展綜述
一、中國酒店業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的戰(zhàn)略定位
二、中國現(xiàn)代酒店業(yè)的特點分析
三、酒店業(yè)發(fā)展成果
四、酒店業(yè)經(jīng)營管理的動向分析
五、中國酒店業(yè)人才狀況調(diào)查
六、中國酒店業(yè)與國際一流酒店業(yè)的差距
七、中國酒店業(yè)趨向多元化發(fā)展
第三章 中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)運行環(huán)境分析
第一節(jié) 國內(nèi)經(jīng)濟型酒店經(jīng)濟環(huán)境分析
一、GDP歷史變動軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析
三、2012年中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測分析
第二節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)政策環(huán)境分析
第四章 中國經(jīng)濟型酒店整體市場調(diào)研分析
第一節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展特色
二、中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展階段回顧
三、經(jīng)濟型酒店數(shù)量同比增長
四、中國連鎖經(jīng)濟型酒店向中部地區(qū)推進
五、中國經(jīng)濟型酒店開始進入聯(lián)盟新時代
第二節(jié) 國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的整體市場局面狀況
一、代表性品牌酒店
二、服務(wù)對象
三、價位
四、入住率
第三節(jié) 中國經(jīng)濟型飯店市場現(xiàn)狀調(diào)查分析
一、中國經(jīng)濟型飯店市場供應(yīng)企業(yè)分析
二、中國經(jīng)濟型飯店區(qū)域市場分布情況
三、中國經(jīng)濟型飯店平均房價及出租率
四、中國經(jīng)濟型飯店收入與支出分配
五、中國經(jīng)濟型飯店的客源結(jié)構(gòu)
六、中國經(jīng)濟型飯店員工使用情況
七、中國經(jīng)濟型飯店薪酬及人員流動率
第四節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店消費市場分析
一、消費者構(gòu)成
二、消費行為
三、消費者認知
四、消費心理與消費趨勢
第五節(jié) 經(jīng)濟型酒店面臨的問題
一、經(jīng)濟型酒店行業(yè)存在的缺陷
二、中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展存在的主要問題
三、中國經(jīng)濟型酒店遭遇三大考驗
四、中國經(jīng)濟型酒店面臨的挑戰(zhàn)
第六節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略
一、經(jīng)濟型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問題
二、經(jīng)濟型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū)
三、中國經(jīng)濟型酒店的特色品牌的創(chuàng)建
四、中國經(jīng)濟型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略
五、中國經(jīng)濟型酒店企業(yè)的發(fā)展策略
第五章 全球經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展狀況分析
第一節(jié) 世界經(jīng)濟型酒店發(fā)展概況
一、國外經(jīng)濟型酒店發(fā)展特點
二、世界經(jīng)濟型酒店發(fā)展進程
第二節(jié) 2011-2012年全球經(jīng)濟型酒店連鎖市場格局分析
一、經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè)景氣度分析
二、經(jīng)濟型酒店連鎖品牌戰(zhàn)略布局
三、經(jīng)濟型酒店連鎖市場動態(tài)分析
第三節(jié) 全球主要國家經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展狀況分析
一、美國
二、英國
三、印度
第四節(jié) 全球主要國家經(jīng)濟型酒店連鎖發(fā)展對中國啟示及借鑒借鑒
第六章 中國經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)市場規(guī)?，F(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究
一、品牌經(jīng)濟型連鎖酒店業(yè)績優(yōu)，繼續(xù)高速擴張計劃
二、二三線城市經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景超越一線城市
三、經(jīng)濟型連鎖酒店市場占有率將快速增長
四、經(jīng)營差異化和品牌建設(shè)是經(jīng)濟型酒店連鎖競爭發(fā)展生存之道
五、管理專業(yè)化和技術(shù)進步推動經(jīng)濟型酒店的發(fā)展
第二節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)供求格局現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究
一、中國經(jīng)濟型連鎖酒店總量低于歐美水平
二、經(jīng)濟連鎖酒店業(yè)上演洗牌進行時
第三節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)存在的問題
一、傳統(tǒng)管理體制的制約
二、經(jīng)營管理體制的制約
三、自身實力的制約
四、連鎖經(jīng)營專業(yè)人才的缺乏
五、市場營銷手段缺乏
第七章 中國經(jīng)濟型酒店連鎖細分區(qū)域市場狀況分析
第一節(jié) 東北地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖市場分析
第二節(jié) 華北地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖市場分析
第三節(jié) 華東地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖市場分析
第四節(jié) 華中地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖市場分析
第五節(jié) 華南地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖市場分析
第六節(jié) 西部地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖市場分析
第八章 中國經(jīng)濟型酒店競爭格局分析
第一節(jié) 2011-2012年中國酒店市場競爭格局概況
一、中外酒店業(yè)優(yōu)勢比較
二、酒店業(yè)面臨超值競爭時代的挑戰(zhàn)
三、本土連鎖酒店應(yīng)對國際大肆擴張
四、2011-2012年經(jīng)濟型酒店高調(diào)掀起競爭
第二節(jié) 基于波特理論的中國經(jīng)濟型酒店業(yè)競爭環(huán)境分析
一、潛在競爭者
二、替代品
三、產(chǎn)業(yè)競爭者
四、買方
五、供應(yīng)商
第三節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)競爭格局研究
一、經(jīng)濟型連鎖酒店市場競爭激烈
二、加盟即將形成品牌壟斷格局，新興品牌發(fā)力
三、經(jīng)濟型連鎖酒店低價戰(zhàn)競爭現(xiàn)象
四、中國經(jīng)濟型連鎖酒店全球化競爭愈加激烈
五、后奧運時代經(jīng)濟型連鎖酒店新一輪競爭展開
六、中國經(jīng)濟型連鎖酒店市場競爭新動態(tài)
七、中國經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)陷入同質(zhì)競爭
第四節(jié) 2011-2012年中國本土與外資經(jīng)濟型連鎖酒店競爭力比較分析
一、品牌塑造方面
二、客源市場定位方面
三、資本投入方面
四、價格制定方面
五、人力資源方面
六、網(wǎng)絡(luò)營銷方面
第五節(jié) 2013-2017年中國經(jīng)濟型連鎖酒店提升核心競爭力的對策
一、核心競爭力理論概述
二、完善網(wǎng)絡(luò)營銷建設(shè)增強技術(shù)優(yōu)勢
三、加強品牌意識增強聲譽優(yōu)勢
四、培養(yǎng)創(chuàng)新人才增強創(chuàng)新能力
第九章 中國經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè)的規(guī)模型并購重組機會分析
第一節(jié) 大型酒店并購重組機會分析
一、錦江之星
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
3、并購重組可能性分析
二、如家
第二節(jié) 中小型酒店并購重組機會分析
一、北京欣燕都旅館連鎖有限公司
1、并購重組可行性分析
2、并購重組價值分析
二、寶隆居家旅店
三、七斗星商旅酒店
第十章 中國酒店連鎖產(chǎn)業(yè)并購重組風(fēng)險分析
第一節(jié) 企業(yè)整合風(fēng)險分析
一、戰(zhàn)略整合風(fēng)險分析
二、業(yè)務(wù)整合風(fēng)險分析
三、組織人事整合風(fēng)險分析
四、企業(yè)文化整合風(fēng)險分析
第二節(jié) 財務(wù)風(fēng)險分析
1、選擇最有利的融資方式
2、改善經(jīng)營機制，努力實現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換
3、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率
第三節(jié) 管理風(fēng)險分析
第十一章 經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)企業(yè)調(diào)研分析
第一節(jié) 華平、英聯(lián)投資7天連鎖酒店(6500萬美元)
一、投資方背景研究
二、融資方背景研究
三、案例動因與過程研究
四、投融資價值與發(fā)展戰(zhàn)略研究
第二節(jié) 鼎輝等投資漢庭連鎖酒店（8500萬美元）
一、投資方背景研究
二、融資方背景研究
三、案例動因與過程研究
四、投融資價值與發(fā)展戰(zhàn)略研究
第三節(jié) 攜程旅行網(wǎng)并購如家（5000萬美金）
一、投資方背景研究
二、融資方背景研究
三、案例動因與過程研究
四、投融資價值與發(fā)展戰(zhàn)略研究
第四節(jié) 賽富基金投資維也納酒店（1500萬美元）
一、投資方背景研究
二、融資方背景研究
三、案例動因與過程研究
四、投融資價值與發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十二章 中國經(jīng)濟型酒店連鎖國際企業(yè)調(diào)研分析
第一節(jié) 速8酒店
第二節(jié) 法國雅高集團宜必思酒店
第三節(jié) 格林豪泰
第四節(jié) 快捷假日酒店
第五節(jié) 新加坡雅詩閣集團
第十三章 經(jīng)濟型酒店連鎖國內(nèi)企業(yè)調(diào)研分析
第一節(jié) 如家酒店
第二節(jié) 錦江之星酒店連鎖
第三節(jié) 莫泰168酒店連鎖
第四節(jié) 7天連鎖酒店
第五節(jié) 漢庭酒店
第十四章 2013-2017年中國經(jīng)濟型酒店投資可行性分析
第一節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型連鎖酒店投資概況
一、經(jīng)濟型連鎖酒店投資環(huán)境
二、酒店業(yè)的投資特性
1、贏利性與成長性
2、酒店的周期性
3、要素的密集性
第二節(jié) 2013-2017年中國經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè)投資機會分析
一、經(jīng)濟型酒店日漸成為市場投資新寵
二、投資經(jīng)濟型酒店正逢時
三、經(jīng)濟型酒店推新加盟政策吸引投資人士
四、二三線城市經(jīng)濟型酒店具有投資潛力
五、經(jīng)濟型酒店“融資潮”背后市場將出現(xiàn)拐點
第三節(jié) 2013-2017年中國經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè)投資模式分析
一、民間資本投資經(jīng)濟型酒店受歡迎
二、投資經(jīng)濟型酒店的方式
三、經(jīng)濟型酒店的商業(yè)模式思考
四、經(jīng)濟型酒店的另類融資
第四節(jié) 2013-2017年中國經(jīng)濟型酒店的效益分析
一、投入產(chǎn)出分析
二、經(jīng)濟型酒店的投資回報分析
三、經(jīng)濟型酒店與資本市場結(jié)合的路徑
四、經(jīng)濟型酒店的土地使用權(quán)存在隱患
第五節(jié) 2013-2017年中國經(jīng)濟型酒店連鎖加盟投資模式分析
一、物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵
二、投資門檻較高
三、投資回收周期
四、投資經(jīng)濟型連鎖酒店的主要策略
第六節(jié) 2013-2017年中國經(jīng)濟型酒店投資風(fēng)險預(yù)警
一、資金風(fēng)險
二、管理風(fēng)險
三、市場競爭與并購
四、進退入風(fēng)險
五、市場運營機制風(fēng)險
第十五章 2013-2017年中國經(jīng)濟型酒店營運趨勢及行業(yè)數(shù)據(jù)分析
第一節(jié) 2013-2017年中國酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢
一、世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
二、中國酒店業(yè)未來前景廣闊
三、未來九類酒店需求將擴大
四、中國未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向
第二節(jié) 2013-2017年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)的前景展望
一、經(jīng)濟型酒店將成為酒店業(yè)的金礦
二、中國本土經(jīng)濟型酒店前景可期
第三節(jié) 2013-2017年中國經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè)趨勢分析
一、中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)的四大必然趨勢
二、經(jīng)濟型酒店連鎖化及擴張趨勢
三、淺析經(jīng)濟型連鎖酒店發(fā)展的趨勢
第四節(jié) 2013-2017年中國經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè)市場前景預(yù)測
一、經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
二、經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè)發(fā)展盈利空間預(yù)測
圖表目錄
圖表：2006-2012年國內(nèi)生產(chǎn)總值
圖表：2006-2012年居民消費價格漲跌幅度
圖表：2012年居民消費價格比上年漲跌幅度（%）
圖表：2006-2012年國家外匯儲備
圖表：2006-2012年財政收入
圖表：2006-2012年全社會固定資產(chǎn)投資
圖表：2012年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長速度（億元）
圖表：2012年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
【關(guān)鍵詞Tag】經(jīng)濟型酒店產(chǎn)業(yè)研究報告 經(jīng)濟型酒店產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研 經(jīng)濟型酒店產(chǎn)業(yè)市場投資分析
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