第一章 經(jīng)濟(jì)型酒店的概念及特性

1.1 酒店業(yè)的概念與分類

1.1.1 酒店的定義

1.1.2 酒店的分類

1.1.3 現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì)

1.1.4 現(xiàn)代酒店的基本特點(diǎn)

1.2 酒店業(yè)的投資特性

1.2.1 贏利性與成長(zhǎng)性

1.2.2 酒店的周期性

1.2.3 要素的密集性

1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征

1.3.1 經(jīng)濟(jì)型酒店概念

1.3.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的分類

1.3.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的特征

1.3.4 經(jīng)濟(jì)型酒店演變歷程

 

第二章 2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店外部行業(yè)環(huán)境分析

2.1 旅游業(yè)

2.1.1 旅游業(yè)對(duì)酒店業(yè)的促進(jìn)關(guān)系

2.1.2 中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.1.3 2012年上半年旅游業(yè)市場(chǎng)行情分析

2.2 會(huì)展產(chǎn)業(yè)

2.2.1 會(huì)展與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展分析

2.2.2 中國(guó)會(huì)展業(yè)的發(fā)展成就

2.2.3 中國(guó)會(huì)展業(yè)快速發(fā)展的瓶頸

2.2.4 中國(guó)會(huì)展業(yè)的SWOT分析及發(fā)展建議

2.2.5 中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展的未來(lái)展望

2.3 餐飲業(yè)

2.3.1 餐飲業(yè)對(duì)酒店業(yè)的影響

2.3.2 改革開放三十年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展巨變

2.3.3 中國(guó)餐飲業(yè)的發(fā)展走向

 

第三章 2012年國(guó)內(nèi)外酒店業(yè)發(fā)展概況分析

3.1 2012年國(guó)際酒店業(yè)營(yíng)運(yùn)概況分析

3.1.1 全球酒店業(yè)整體情況分析

3.1.2 世界酒店平均房?jī)r(jià)走勢(shì)

3.1.3 2012年以來(lái)世界酒店業(yè)價(jià)格上漲

3.2 2012年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展概況分析

3.2.1 中國(guó)酒店業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位

3.2.2 中國(guó)現(xiàn)代酒店業(yè)的特點(diǎn)分析

3.2.3 建國(guó)60年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展概述

3.2.4 中國(guó)酒店業(yè)與國(guó)際一流酒店業(yè)的五大差距

3.3 2012年上半年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展

3.3.1 2012年一季度中國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)狀況

3.3.2 2012年二季度中國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)狀況

3.3.3 2012年以來(lái)中國(guó)酒店市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)

3.4 2012年中國(guó)酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)分析

3.4.1 中國(guó)酒店業(yè)存在的主要問題

3.4.2 中國(guó)酒店業(yè)的“軟肋”

3.4.3 中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)的壁壘分析

3.4.4 中國(guó)酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

3.4.5 中國(guó)酒店業(yè)的質(zhì)量問題

3.5 2012年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展策略分析

3.5.1 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的政策取向

3.5.2 中國(guó)酒店業(yè)質(zhì)量問題的發(fā)展對(duì)策

3.5.3 中國(guó)本土酒店的發(fā)展建議

3.5.4 促進(jìn)中國(guó)酒店企業(yè)發(fā)展的策略

 

第四章 2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述

4.1 2012年世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概述

4.1.1 國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀

4.1.2 世界主要地區(qū)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特征

4.1.3 國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)

4.1.4 國(guó)外的經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示

4.2 2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展綜述

4.2.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的行業(yè)環(huán)境分析

4.2.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店總體發(fā)展回顧

4.2.3 中國(guó)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn)

4.2.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開始進(jìn)入聯(lián)盟新時(shí)代

4.3 2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題分析

4.3.1 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的缺陷

4.3.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展存在的主要問題

4.3.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇三大考驗(yàn)

4.3.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)

4.4 2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略分析

4.4.1 經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問題

4.4.2 經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū)

4.4.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建

4.4.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略

4.4.5 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的發(fā)展策略

4.5 2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場(chǎng)分析

4.5.1 消費(fèi)者構(gòu)成

4.5.2 消費(fèi)行為

4.5.3 消費(fèi)者認(rèn)知

4.5.4 消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢(shì)

4.6 政府對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的扶持分析

4.6.1 政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店

4.6.2 《特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》啟動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)酒店的影響

4.6.3 2010年底國(guó)家首次將旅游業(yè)確定為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)

4.6.4 2011年新政出臺(tái)鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店

 

第五章 2012年北京經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)唱營(yíng)運(yùn)格局分析

5.1 2012年北京酒店業(yè)發(fā)展總體情況分析

5.1.1 北京酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

5.1.2 國(guó)慶長(zhǎng)假北京酒店業(yè)行情分析

5.1.3 北京酒店業(yè)定位分析

5.2 2010-2012年上半年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展走勢(shì)分析

5.2.1 2011年北京經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)狀況分析

5.2.2 2011年北京經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)熱點(diǎn)

5.2.3 2012年上半年北京經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)態(tài)勢(shì)

5.2.4 2012年上半年北京經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)特點(diǎn)

5.3 2012年北京經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題分析

5.3.1 北京經(jīng)濟(jì)型酒店存在的不足

5.3.2 北京經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)仍有很大發(fā)展空間

5.3.3 經(jīng)濟(jì)型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點(diǎn)

5.3.4 首都非星級(jí)酒店改造經(jīng)濟(jì)型酒店的方向

 

第六章 2012年上海經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

6.1 世博會(huì)與上海經(jīng)濟(jì)型酒店

6.1.1 世博會(huì)帶動(dòng)上海的發(fā)展

6.1.2 世博會(huì)對(duì)酒店需求巨大

6.1.3 上海酒店業(yè)納入世博會(huì)商業(yè)化版圖

6.1.4 世博會(huì)為上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展帶來(lái)新契機(jī)

6.2 2012年上海酒店業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.2.1 上海酒店業(yè)的發(fā)展綜述

6.2.2 上海酒店業(yè)影響因素分析

6.2.3 上海酒店市場(chǎng)客源分析

6.3 2012年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述

6.3.1 上海掀起經(jīng)濟(jì)型酒店熱潮

6.3.2 上海經(jīng)濟(jì)型酒店租賃股東初現(xiàn)市場(chǎng)

6.3.3 上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展進(jìn)入拐點(diǎn)

6.3.4 上海經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張背后困局凸現(xiàn)

6.5 2013-2017年上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景分析

6.5.1 上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展空間大

6.5.2 上海經(jīng)濟(jì)型酒店或?qū)⒂瓉?lái)高速發(fā)展期

6.5.3 上海經(jīng)濟(jì)型酒店前景光明

 

第七章 2011中國(guó)其他城市的經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析

7.1 廣州

7.1.1 廣州經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展迅速

7.1.2 廣州經(jīng)濟(jì)型酒店異軍突起

7.1.3 廣州經(jīng)濟(jì)型酒店為廣交會(huì)客商提供新選擇

7.2 深圳

7.2.1 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的供需分析

7.2.2 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店面臨差異化發(fā)展

7.2.3 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店建設(shè)現(xiàn)狀

7.2.4 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)模式分析

7.2.5 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的建議

7.3 成都

7.3.1 成都經(jīng)濟(jì)型酒店分布地點(diǎn)與特征分析

7.3.2 成都經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀

7.3.3 成都經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略

7.3.4 成都經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景展望

7.4 南京

7.4.1 南京經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展概況

7.4.2 南京經(jīng)濟(jì)型酒店“跟風(fēng)”現(xiàn)象嚴(yán)重

7.4.3 南京經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)潛力巨大

 

第八章 國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)著名企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)分析

8.1 錦江之星旅館

8.1.1 公司介紹

8.1.2 錦江之星核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.1.3 錦江之星挺進(jìn)新細(xì)分市場(chǎng)

8.1.4 “錦江之星”的品牌建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.2 如家快捷酒店

8.2.1 公司簡(jiǎn)介

8.2.2 如家快捷經(jīng)營(yíng)狀況

8.2.3 透析“如家”的發(fā)展

8.3 7天連鎖酒店集團(tuán)

8.3.1 公司簡(jiǎn)介

8.3.2 7天連鎖酒店的核心優(yōu)勢(shì)

8.3.3 7天連鎖酒店的另類發(fā)展模式

8.4 美國(guó)速8酒店

8.4.1 公司簡(jiǎn)介

8.4.2 美國(guó)速8酒店的發(fā)展歷程

8.4.3 美國(guó)速8中國(guó)拓展直營(yíng)酒店西南地區(qū)市場(chǎng)

8.4.4 速8理性應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴穩(wěn)步求發(fā)展

8.5 國(guó)際青年旅舍

8.5.1 公司介紹

8.5.2 國(guó)際青年旅舍概況

8.5.3 中國(guó)青年旅舍概況

8.5.4 國(guó)際青年旅舍獨(dú)特的地方

 

第九章 2011中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理分析

9.1 2011中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析

9.1.1 酒店管理慣用五法

9.1.2 國(guó)際酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn)

9.1.3 世界酒店集團(tuán)介入管理的方式

9.1.4 中國(guó)酒店業(yè)建設(shè)和管理的問題

9.1.5 中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)模式需要?jiǎng)?chuàng)新

9.2 2011中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理概況分析

9.2.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

9.2.2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)高

9.2.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店存在供給斷層

9.2.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析

9.3 2011中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析

9.3.1 開發(fā)模式

9.3.2 選址要求

9.3.3 注冊(cè)成立酒店管理公司

9.4 2011中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的SWOT分析

9.4.1 優(yōu)勢(shì)

9.4.2 劣勢(shì)

9.4.3 機(jī)會(huì)

9.4.4 威脅

9.4.5 對(duì)策建議

9.5 2011做哥哥經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策分析

9.5.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)策略分析

9.5.2 經(jīng)濟(jì)型酒店未來(lái)經(jīng)營(yíng)路徑的把握

9.5.3 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)的五個(gè)方向

9.5.4 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)的資本運(yùn)作分析

 

第十章 2011中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

10.1 2011中國(guó)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局概況

10.1.1 中外酒店業(yè)優(yōu)勢(shì)比較

10.1.2 酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

10.1.3 本土連鎖酒店應(yīng)對(duì)國(guó)際大肆擴(kuò)張

10.1.4 酒店業(yè)面臨超值競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的挑戰(zhàn)

10.2 基于波特理論的中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

10.2.1 潛在競(jìng)爭(zhēng)者

10.2.2 替代品

10.2.3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者

10.2.4 買方

10.2.5 供應(yīng)商

10.3 本土與外資經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)力比較分析

10.3.1 品牌塑造方面

10.3.2 客源市場(chǎng)定位方面

10.3.3 資本投入方面

10.3.4 價(jià)格制定方面

10.3.5 人力資源方面

10.3.6 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面

10.4 2011中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況分析

10.4.1 經(jīng)濟(jì)型酒店低價(jià)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象

10.4.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店全球化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈

10.4.3 后奧運(yùn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)型酒店新一輪競(jìng)爭(zhēng)展開

10.4.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新動(dòng)態(tài)

10.4.5 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)陷入同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)

10.5 2011中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策分析

10.5.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論概述

10.5.2 完善網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷建設(shè)增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)

10.5.3 加強(qiáng)品牌意識(shí)增強(qiáng)聲譽(yù)優(yōu)勢(shì)

10.5.4 培養(yǎng)創(chuàng)新人才增強(qiáng)創(chuàng)新能力

10.6 2011中國(guó)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征分析

10.6.1 理念競(jìng)爭(zhēng)是先導(dǎo)

10.6.2 管理競(jìng)爭(zhēng)是基礎(chǔ)

10.6.3 人才競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵

10.6.4 品牌競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略

10.6.5 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)是潮流

10.6.6 文化競(jìng)爭(zhēng)是方向

10.6.7 學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力

10.6.8 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是目標(biāo)

 

第十一章 2013-2017年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)投資可行性分析

11.1 2013-2017年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

11.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店日漸成為市場(chǎng)投資新寵

11.1.2 投資經(jīng)濟(jì)型酒店正逢時(shí)

11.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店推新加盟政策吸引投資人士

11.1.4 二三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店具有投資潛力

11.1.5 經(jīng)濟(jì)型酒店“融資潮”背后市場(chǎng)將出現(xiàn)拐點(diǎn)

11.2 2013-2017年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)投資模式分析

11.2.1 民間資本投資經(jīng)濟(jì)型酒店受歡迎

11.2.2 投資經(jīng)濟(jì)型酒店的方式

11.2.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模式思考

11.2.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的另類融資

11.3 2013-2017年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)投資效益分析

11.3.1 投入產(chǎn)出分析

11.3.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析

11.3.3 經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑

11.3.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患

11.4 2013-2017年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟投資模式分析

11.4.1 物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵

11.4.2 投資門檻較高

11.4.3 投資回收周期

11.4.4 投資經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的主要策略

11.5 2013-2017年中國(guó)投資經(jīng)濟(jì)型酒店的設(shè)計(jì)和規(guī)劃要點(diǎn)

11.5.1 位置與環(huán)境

11.5.2 投資與評(píng)估

11.5.3 規(guī)模與功能

11.5.4 風(fēng)格與形式

11.6 2013-2017年中國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范分析

11.6.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資風(fēng)險(xiǎn)

11.6.2 投資經(jīng)濟(jì)型酒店的風(fēng)險(xiǎn)加劇

11.6.3 經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)

11.6.4 經(jīng)濟(jì)型酒店投資需小心謹(jǐn)慎

 

第十二章 2013-2017年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析

12.1 2013-2017年世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析

12.1.1 酒店業(yè)的總體發(fā)展走向

12.1.2 全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望

12.1.3 國(guó)際酒店集團(tuán)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析

12.1.4 2020年全球酒店格局預(yù)測(cè)

12.2 2013-2017年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)前瞻

12.2.1 中國(guó)酒店業(yè)未來(lái)前景廣闊

12.2.2 2020年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展展望

12.2.3 未來(lái)九類酒店需求將擴(kuò)大

12.2.4 中國(guó)酒店業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析

12.2.5 中國(guó)未來(lái)酒店業(yè)具體發(fā)展方向

12.3 2013-2017年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的前景展望

12.3.1 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?/SPAN>

12.3.2 經(jīng)濟(jì)型酒店將成為酒店業(yè)的金礦

12.3.3 2013-2017年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展預(yù)測(cè)

12.3.4 中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)型酒店前景可期

12.4 2013-2017年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的趨勢(shì)分析

12.4.1 未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店仍會(huì)持續(xù)高速增長(zhǎng)

12.4.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店將進(jìn)入擴(kuò)張整合期

12.4.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店未來(lái)主要發(fā)展趨勢(shì)

12.4.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的七大發(fā)展方向

 

圖表目錄：

圖表：2011年全球平均酒店價(jià)格

圖表：2012年4月亞太區(qū)主要市場(chǎng)酒店的績(jī)效統(tǒng)計(jì)（以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算）

圖表：美國(guó)各等級(jí)酒店的投資成本平均水平

圖表：2009年16個(gè)主要客源國(guó)入境旅游人數(shù)和增長(zhǎng)情況

圖表：2009年31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市旅游業(yè)發(fā)展情況

圖表：2009年全國(guó)星級(jí)飯店規(guī)模及其經(jīng)營(yíng)情況

圖表：2009年1-11月全國(guó)住宿和餐飲業(yè)零售額狀況

圖表：2010年餐飲業(yè)各月銷售額及增長(zhǎng)率示意圖

圖表：2011年全國(guó)星級(jí)酒店總體規(guī)模

圖表：2011年全國(guó)星級(jí)酒店按注冊(cè)登記類型酒店構(gòu)成情況

圖表：2011年全國(guó)星級(jí)酒店按注冊(cè)登記類型酒店客戶構(gòu)成情況

圖表：2011年全國(guó)星級(jí)酒店按規(guī)模劃分構(gòu)成情況

圖表：2011年全國(guó)酒店按星級(jí)劃分構(gòu)成情況

圖表：2011年中國(guó)星級(jí)酒店按座數(shù)分地區(qū)情況

圖表：2011年中國(guó)星級(jí)酒店按客房間數(shù)分地區(qū)情況

圖表：2011年中國(guó)星級(jí)酒店客房出租率

圖表：2011年中國(guó)星級(jí)酒店按注冊(cè)登記類型客房出租率

圖表：2011年中國(guó)星級(jí)酒店按規(guī)模劃分客房出租率

圖表：2011年中國(guó)星級(jí)酒店按地區(qū)劃分客房出租率

圖表：2011年中國(guó)星級(jí)酒店按注冊(cè)登記類型營(yíng)業(yè)收入情況

圖表：2011年中國(guó)星級(jí)酒店按規(guī)模劃分營(yíng)業(yè)收入情況

圖表：2011年中國(guó)星級(jí)酒店按地區(qū)劃分營(yíng)業(yè)收入情況

圖表：2011年中國(guó)星級(jí)酒店員工分布情況

圖表：2012年第一季度全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分）

圖表：2012年第一季度全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況區(qū)域平均值比較

圖表：2011年第二季度全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分）

圖表：2011年第二季度星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況三大區(qū)域平均值比較

圖表：2011年第二季度重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店平均房?jī)r(jià)前六名情況表（按星級(jí)）

圖表：2011年第二季度重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店平均出租率前六名情況表（按星級(jí)）

圖表：2011年第三季度全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分）

圖表：2011年第三季度全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況平均指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分）

圖表：2011年第三季度重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店平均房?jī)r(jià)前10名情況表（按星級(jí)分）

圖表：2011年第四季度全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分）

圖表：2012年1季度全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按星級(jí)，3星以上）

圖表：2012年1季度全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按品牌類別，3星以上）

圖表：2010Q2-2011Q1全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（3星以上）

圖表：2012年2季度全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按星級(jí)，3星以上）

圖表：中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店提供的設(shè)施和服務(wù)

圖表：2007-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)規(guī)模情況及預(yù)測(cè)

圖表：2003-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)量情況及預(yù)測(cè)

圖表：2007-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)直銷市場(chǎng)和分銷市場(chǎng)

圖表：中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店主要品牌加盟費(fèi)用和期限

圖表：中國(guó)典型經(jīng)濟(jì)型酒店投資模擬收益分析

圖表：2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店口碑評(píng)論數(shù)量月度趨勢(shì)

圖表：2011年中國(guó)主要經(jīng)濟(jì)型酒店五維度口碑指數(shù)對(duì)比及平均值

圖表：2007-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)絡(luò)廣告投放市場(chǎng)規(guī)模情況及預(yù)測(cè)

圖表：2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)絡(luò)廣告投放份額

圖表：2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)絡(luò)廣告關(guān)鍵詞投放榜TOP10

圖表：消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店“滿意和關(guān)注”的內(nèi)容

圖表：消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的期望

圖表：消費(fèi)者選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的要素

圖表：消費(fèi)者獲得經(jīng)濟(jì)型酒店信息的主要途徑

圖表：經(jīng)濟(jì)型酒店的消費(fèi)者預(yù)定方式選擇

圖表：成都市歷史文化景點(diǎn)經(jīng)濟(jì)型酒店分布

圖表：成都市CBD周邊經(jīng)濟(jì)型酒店分布

圖表：成都市商業(yè)集中區(qū)周邊經(jīng)濟(jì)型酒店分布

圖表：成都經(jīng)濟(jì)型酒店客房規(guī)模

圖表：成都經(jīng)濟(jì)型酒店客房面積

圖表：成都市經(jīng)濟(jì)型酒店主流房?jī)r(jià)

圖表：成都市經(jīng)濟(jì)型酒店客房類型

圖表：成都市經(jīng)濟(jì)型酒店客群

圖表：成都典型連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展表

圖表：錦江集團(tuán)投資與管理企業(yè)一覽表

圖表：錦江集團(tuán)投資控股主管企業(yè)

圖表：錦江集團(tuán)投資參資企業(yè)

圖表：錦江集團(tuán)投資金融企業(yè)股數(shù)

圖表：2007-2010年如家綜合損益表

圖表：2007-2010年如家經(jīng)營(yíng)有關(guān)數(shù)據(jù)

圖表：2008-2011年如家綜合損益表

圖表：2008-2011年如家經(jīng)營(yíng)有關(guān)數(shù)據(jù)

圖表：2010-2012年第一季度如家綜合損益表（未審計(jì)）

圖表：國(guó)際青年旅舍客人年齡分布

圖表：中國(guó)的國(guó)際青年旅舍一覽表

圖表：經(jīng)濟(jì)型酒店各品牌對(duì)加盟者的物業(yè)要求

圖表：經(jīng)濟(jì)型酒店各品牌的前期項(xiàng)目投資總額

圖表：經(jīng)濟(jì)型酒店各品牌每月收取管理費(fèi)用的比例

圖表：經(jīng)濟(jì)型酒店著名品牌的投資回收期

圖表：如家酒店的模擬收益數(shù)據(jù)表

圖表：1950-2020年世界主要旅游目的地的演變

圖表：全球酒店財(cái)團(tuán)24強(qiáng)

圖表：全球酒店25強(qiáng)

圖表：按銷售額排名世界前25位的酒店集團(tuán)

圖表：全球10大酒店品牌

圖表：世界最大的5個(gè)單體酒店

圖表：全球平均客房出租率排名靠前的城市

圖表：全球平均可銷售客房收入排名前10位的城市

圖表：全球平均房?jī)r(jià)排名前10位的城市

圖表：2013-2017年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)營(yíng)數(shù)預(yù)測(cè)