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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2013-2017年中國(guó)兒童醫(yī)院行業(yè)全景調(diào)研與投資策略研究咨詢報(bào)告》由中研普華兒童醫(yī)院行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了兒童醫(yī)院行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)兒童醫(yī)院行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的兒童醫(yī)院行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估兒童醫(yī)院行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
近年來(lái)，兒科就醫(yī)難的問(wèn)題日益突出，資源配置不足是其根本原因。國(guó)內(nèi)兒童醫(yī)院分布不均，醫(yī)師和醫(yī)院都處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，?？苹l(fā)展不足，運(yùn)行困境導(dǎo)致其無(wú)法吸引市場(chǎng)資源。雖然我國(guó)兒科醫(yī)療服務(wù)體系在改革開(kāi)放以后得到發(fā)展，但我國(guó)兒科醫(yī)師存在20萬(wàn)的缺口，兒科服務(wù)難的呼聲也不斷出現(xiàn)。2012年全國(guó)有兒童?？漆t(yī)院86家，6萬(wàn)名兒科醫(yī)生。6萬(wàn)兒科醫(yī)生服務(wù)近3億兒童患者，相當(dāng)于每3千名兒童只擁有1個(gè)兒科醫(yī)生。由于兒科醫(yī)生少，所以全國(guó)的兒童醫(yī)院都出現(xiàn)了看病擁擠，醫(yī)護(hù)人員超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。各地兒科醫(yī)師缺乏、床位短缺的現(xiàn)象非常突出。由于國(guó)內(nèi)各地兒科醫(yī)療資源存在的嚴(yán)重不足，與廣大中國(guó)家庭日益增長(zhǎng)的就診需求形成了鮮明的供求矛盾。2011年第六次人口普查結(jié)果，0-14歲人口2.22億人，占16.60%。我國(guó)0-14歲兒童在成長(zhǎng)過(guò)程中，總患病6億人，兒科門診總計(jì)為2.26億人次，兒童醫(yī)院門診2.63億人次，兒科年住院近400萬(wàn)人次。隨著第三次生育高峰誕生的嬰兒進(jìn)入生育年齡，以及雙獨(dú)生子女家庭可生育二胎的政策放開(kāi)，我國(guó)可能將出現(xiàn)第四次生育高峰，未來(lái)兒童醫(yī)院潛在的患者群體正在增大。
2013年《地市級(jí)醫(yī)院建設(shè)方案》和《兒童醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃》提出，中央投資重點(diǎn)加強(qiáng)400所左右地市級(jí)以上綜合醫(yī)院兒科（兒童醫(yī)院）建設(shè)，建設(shè)總規(guī)模約為640萬(wàn)平方米，其中新、擴(kuò)建面積502萬(wàn)平方米，改造面積138萬(wàn)平方米。項(xiàng)目估算總投資228億元，所需建設(shè)資金主要由地方籌措解決，中央給予適當(dāng)補(bǔ)助。到2016年，中央投資在全國(guó)范圍支持270所左右的地市級(jí)醫(yī)院和400所左右的地市級(jí)以上兒科、兒童醫(yī)院建設(shè)，項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資597.5億元。目前，我國(guó)每千人口醫(yī)院床位為3.81張，到2015年力爭(zhēng)達(dá)到4張。
然而，我國(guó)大部分兒童醫(yī)院缺少事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及總體發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，“見(jiàn)縫插針”式建設(shè)情況較多，導(dǎo)致布局不合理，功能不完善，流線不科學(xué)，也造成了土地資源的浪費(fèi)。很多醫(yī)院建設(shè)計(jì)劃性不強(qiáng)，存在急于求成的現(xiàn)象，在項(xiàng)目可行性研究階段未對(duì)實(shí)際需求、建設(shè)條件、功能定位、建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模等進(jìn)行認(rèn)真研究論證，這將會(huì)造成建設(shè)過(guò)程中功能設(shè)置和平面布局的不斷修改、建設(shè)規(guī)模和投資不斷調(diào)整。我兒童醫(yī)院整體發(fā)展水平不高，盈利模式缺乏創(chuàng)新。研發(fā)和科技水平不高。人才匱乏，專業(yè)醫(yī)生數(shù)量不足，服務(wù)水平相對(duì)落后。
本報(bào)告主要依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及醫(yī)院行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場(chǎng)調(diào)查資料，立足于世界兒童醫(yī)院行業(yè)整體發(fā)展大勢(shì)，對(duì)中國(guó)兒童醫(yī)院的發(fā)展情況、各地區(qū)發(fā)展情況、主要兒童醫(yī)院發(fā)展進(jìn)展，并對(duì)未來(lái)兒童醫(yī)院行業(yè)發(fā)展的整體環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討和研判，最后在前面大量分析、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，研究了兒童醫(yī)院行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略，為兒童醫(yī)院建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、投資等企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。
第一部分 行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
第一章 兒童醫(yī)院行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 1
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 1
一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP 1
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI 4
三、全國(guó)居民收入和社會(huì)消費(fèi)品零售分析 8
四、工業(yè)發(fā)展形勢(shì) 12
五、固定資產(chǎn)投資情況 13
第二節(jié) 兒童醫(yī)院行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 16
一、我國(guó)人口環(huán)境分析 16
二、教育環(huán)境分析 19
三、文化環(huán)境分析 20
四、生態(tài)環(huán)境分析 21
五、中國(guó)城鎮(zhèn)化率 25
六、產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)展分析 26
第三節(jié) 兒童醫(yī)院政策環(huán)境分析 29
一、兒童醫(yī)院行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 29
二、關(guān)于開(kāi)展基本醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)總額控制的意見(jiàn) 33
三、“十二五”期間衛(wèi)生扶貧工作指導(dǎo)意見(jiàn) 38
四、全國(guó)兒童保健工作規(guī)范 55
五、0～6歲兒童健康管理服務(wù)規(guī)范 61
第二章 全球兒童醫(yī)院發(fā)展分析 64
第一節(jié) 美國(guó)兒童醫(yī)院發(fā)展分析 64
一、美國(guó)兒童醫(yī)院發(fā)展 64
二、美國(guó)費(fèi)城兒童醫(yī)院發(fā)展分析 66
三、美國(guó)兒童醫(yī)院的人文關(guān)懷 67
第二節(jié) 德國(guó)漢諾威兒童醫(yī)院 71
一、漢諾威兒童醫(yī)院發(fā)展概況 71
二、漢諾威兒童醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式分析 72
三、漢諾威兒童醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式借鑒 73
第三節(jié) 日本小兒外科分析 73
一、日本小兒外科發(fā)展分析 73
二、高精尖治療技術(shù)的應(yīng)用 75
三、小兒外科的科研工作 76
四、小兒外科信息交流 76
第三章 我國(guó)兒童醫(yī)院發(fā)展分析 78
第一節(jié) 2010-2013年我國(guó)兒童醫(yī)院發(fā)展分析 78
一、我國(guó)兒童醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 78
二、我國(guó)兒童醫(yī)院發(fā)展分析 78
三、“十二五”兒童醫(yī)院建設(shè)重點(diǎn) 79
第二節(jié) 兒童醫(yī)院門急診量分析 82
一、2008年-2012年兒童醫(yī)院門急診量動(dòng)態(tài)分析 82
二、2008年-2012年兒童醫(yī)院門急診量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì) 83
三、兒童醫(yī)院門急診應(yīng)對(duì)建議 84
第三節(jié) 我國(guó)兒童醫(yī)院運(yùn)行的問(wèn)題與困境 86
一、我國(guó)兒童醫(yī)院的運(yùn)行困境 86
二、困境原因分析 87
三、政策建議 88
第四節(jié) 我國(guó)兒童醫(yī)藥體系發(fā)展分析 89
一、我國(guó)兒童醫(yī)藥體系建設(shè)中存在的主要問(wèn)題 89
二、完善兒童醫(yī)藥體系的建議 90
第二部分 市場(chǎng)全景調(diào)研
第四章 我國(guó)兒童醫(yī)院建設(shè)發(fā)展 93
第一節(jié) 兒童看病市場(chǎng)分析 93
一、兒童看病難現(xiàn)狀 93
二、兒童就醫(yī)難的不良影響 93
三、兒童就醫(yī)難原因 93
四、解決措施 94
第二節(jié) 兒童健康管理現(xiàn)狀與展望 95
一、兒童健康管理概念表述及其內(nèi)涵 95
二、兒童健康管理現(xiàn)狀 95
三、兒童管理展望 99
第三節(jié) 我國(guó)兒童醫(yī)院建設(shè)設(shè)計(jì)分析 100
一、兒童醫(yī)院設(shè)計(jì)的核心、原則與靈活性 100
二、從兒童的角度出發(fā) 102
三、我國(guó)兒童醫(yī)院建設(shè)的不足 105
四、如何體現(xiàn)兒童醫(yī)院的人文設(shè)計(jì) 106
五、不同年齡兒童醫(yī)護(hù)環(huán)境的設(shè)計(jì) 109
六、危重患兒救治模式與功能流線的規(guī)劃設(shè)計(jì) 112
第四節(jié) 兒童醫(yī)院建設(shè)發(fā)展分析 116
一、科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)三級(jí)兒童醫(yī)療保健網(wǎng)絡(luò) 116
二、延伸兒科服務(wù)探索引進(jìn)社會(huì)資本 119
第五節(jié) 2013年兒童醫(yī)院投資動(dòng)態(tài)分析 120
一、萬(wàn)科在上海建高端兒童醫(yī)院投資是員工所得 120
二、中信聯(lián)手清華共建婦產(chǎn)兒童醫(yī)院 121
第五章 2009年-2012年兒童醫(yī)院行業(yè)統(tǒng)計(jì) 123
第一節(jié) 2009年-2012年兒童醫(yī)院統(tǒng)計(jì)分析 123
一、2009年-2012年兒童醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析 123
二、2009年-2012年兒童醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)分析 125
三、2009年-2012年兒童醫(yī)院從業(yè)人員統(tǒng)計(jì)分析 126
第二節(jié) 2009年-2012年兒童醫(yī)院行業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析 128
一、2009年-2012年兒童醫(yī)院設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析 128
二、2009年-2012年兒童醫(yī)院建筑統(tǒng)計(jì)分析 129
三、2009年-2012年兒童醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債計(jì)分析 130
第三節(jié) 2009年-2012年兒童醫(yī)院經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析 131
一、2009年-2012年兒童醫(yī)院收入統(tǒng)計(jì)分析 132
二、2009年-2012年兒童醫(yī)院支出統(tǒng)計(jì)分析 133
第六章 2009年-2012年兒童醫(yī)院發(fā)展分析 134
第一節(jié) 2009年-2012年兒童醫(yī)院發(fā)展服務(wù)分析 134
一、2009年-2012年兒童醫(yī)院診療統(tǒng)計(jì)分析 134
二、2009年-2012年兒童醫(yī)院住院服務(wù)統(tǒng)計(jì)分析 136
第二節(jié) 2009年-2012年兒童醫(yī)院床位使用分析 138
一、2009年-2012年兒童醫(yī)院開(kāi)放分析 138
二、2009年-2012年兒童醫(yī)院病床周轉(zhuǎn)分析 139
三、2009年-2012年兒童醫(yī)院住院分析 140
四、2009年-2012年兒童醫(yī)院醫(yī)生工作量分析分析 141
第三節(jié) 2009年-2012年兒童醫(yī)院其他指標(biāo)分析 142
一、2009年-2012年兒童醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與效率分析 142
二、兒童醫(yī)院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 142
第三部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
第七章 我國(guó)兒童醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 145
第一節(jié) 兒童醫(yī)院發(fā)展的"波特五力模型"分析 145
一、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) 145
二、潛在進(jìn)入者分析 146
三、替代品威脅分析 149
四、供應(yīng)商議價(jià)能力 151
五、客戶議價(jià)能力 153
第二節(jié) 兒童醫(yī)院行業(yè)發(fā)展建議 154
一、改變醫(yī)療服務(wù)模式以質(zhì)量求生存 154
二、特色技術(shù)階段性壟斷與夯實(shí)醫(yī)院實(shí)力基礎(chǔ) 155
三、引入企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略 155
第八章 重點(diǎn)地區(qū)兒童醫(yī)院發(fā)展分析 156
第一節(jié) 江蘇兒童醫(yī)院發(fā)展分析 156
一、江蘇兒童醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 156
二、無(wú)錫市兒童醫(yī)院發(fā)展分析 156
三、無(wú)錫市兒童醫(yī)院發(fā)展方向分析 157
四、江蘇省“十二五”兒童醫(yī)療事業(yè)發(fā)展規(guī)劃 158
第二節(jié) 上海市兒童醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展方向 166
一、上海市兒童醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀 166
二、上海市兒童醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)現(xiàn)狀 166
三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 167
四、存在的問(wèn)題 168
五、發(fā)展方向 169
第三節(jié) 武漢市兒童醫(yī)院發(fā)展分析 170
一、武漢市兒童醫(yī)院發(fā)展概況 170
二、目前武漢市兒童醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀 171
三、目前存在的困難及要求 171
第四節(jié) 其他地區(qū)兒童醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài) 172
一、江西省兒童醫(yī)院科技發(fā)展“十二五”規(guī)劃 172
二、廣西兒童醫(yī)院將動(dòng)工預(yù)3年后建成 174
三、北京擬新建1至2所兒童醫(yī)院 175
第九章 重點(diǎn)兒童醫(yī)院分析 176
第一節(jié) 首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京兒童醫(yī)院 176
一、醫(yī)院概況 176
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析 176
三、發(fā)展戰(zhàn)略 177
第二節(jié) 重慶醫(yī)科大學(xué)兒童醫(yī)院 178
一、醫(yī)院概況分析 178
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)能力分析 179
三、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略 182
第三節(jié) 復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院 183
一、醫(yī)院發(fā)展概況 183
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)能力分析 183
三、發(fā)展動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略分析 184
第四節(jié) 首都兒科研究所附屬兒童醫(yī)院 186
一、醫(yī)院發(fā)展概況 186
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析 186
三、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析 189
第五節(jié) 浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬兒童醫(yī)院 190
一、醫(yī)院概況分析 190
二、發(fā)展經(jīng)營(yíng)分析 191
三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 194
第六節(jié) 廣州兒童醫(yī)院 195
一、醫(yī)院概況分析 195
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析 195
三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 197
第七節(jié) 上海交通大學(xué)附屬上海兒童醫(yī)學(xué)中心 197
一、醫(yī)院概況分析 197
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 198
三、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析 199
第八節(jié) 南京兒童醫(yī)院 200
一、發(fā)展概況分析 200
二、經(jīng)營(yíng)能力分析 201
三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 203
第九節(jié) 北京嫣然天使兒童醫(yī)院 204
一、發(fā)展概況分析 204
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析 205
三、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析 205
第十節(jié) 八一兒童醫(yī)院 209
一、醫(yī)院發(fā)展概況 209
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析 209
三、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析 210
第四部分 行業(yè)前景展望
第十章 兒童醫(yī)院“十二五”規(guī)劃發(fā)展分析 213
第一節(jié) “十一五”期間衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展回顧 213
一、“十一五”期間衛(wèi)生事業(yè)成就 213
二、“十二五”期間衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì) 214
第二節(jié) “十二五”期間衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 215
一、指導(dǎo)思想基本原則 215
二、“十二五”期間衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展目標(biāo) 216
三、加快醫(yī)藥衛(wèi)生體系建設(shè) 218
四、做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作 223
五、保障措施 231
第三節(jié) “十二五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃解讀 233
第十一章 2013-2017年兒童醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)和前景預(yù)測(cè) 234
第一節(jié) 2013-2017年兒童醫(yī)院發(fā)展預(yù)測(cè) 234
一、2013-2017年兒童醫(yī)院發(fā)展?jié)摿Ψ治?/SPAN> 234
二、2013-2017年兒童醫(yī)院發(fā)展前景 235
第二節(jié) 2013-2017年醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì) 237
一、集團(tuán)化發(fā)展的動(dòng)力 237
二、集團(tuán)組建方式 238
三、醫(yī)院集團(tuán)的社會(huì)定位與發(fā)展戰(zhàn)略 239
四、醫(yī)院集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)體制 239
五、人事與分配制度 240
六、核心醫(yī)院的作用 240
七、政府在醫(yī)院的集團(tuán)化發(fā)展中的作用 241
第三節(jié) 兒童醫(yī)院信息化趨勢(shì)分析 242
一、醫(yī)院信息化的定義及重要性 242
二、我國(guó)醫(yī)院信息化現(xiàn)狀及不足 242
三、國(guó)外醫(yī)院信息化的借鑒之處 243
四、醫(yī)院信息化的發(fā)展趨勢(shì) 245
第五部分 投資戰(zhàn)略研究
第十二章 2013-2017年兒童醫(yī)院投資發(fā)展戰(zhàn)略 247
第一節(jié) 2013-2017年兒童醫(yī)院SWOT模型分析 247
一、2013-2017年兒童醫(yī)院優(yōu)勢(shì)分析 247
二、2013-2017年兒童醫(yī)院劣勢(shì)分析 247
三、2013-2017年兒童醫(yī)院機(jī)遇分析 248
四、2013-2017年兒童醫(yī)院威脅分析 248
第二節(jié) 2013-2017年兒童醫(yī)院發(fā)展策略分析 249
一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的五大戰(zhàn)略問(wèn)題 249
二、云計(jì)算兒童醫(yī)院模式分析 253
三、行業(yè)進(jìn)入與退出障礙 254
四、兒童醫(yī)療行業(yè)退出門檻分析 255
五、SWOT分析與現(xiàn)代醫(yī)院戰(zhàn)略管理 255
六、兒童醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科可持續(xù)發(fā)展的新思路 258
第三節(jié) 2013-2017年現(xiàn)代醫(yī)院戰(zhàn)略投資策略 263
一、投資醫(yī)院的理由 263
二、目前流行的策略 264
三、醫(yī)院投資模式 266
第十三章 2013-2017年中國(guó)兒童醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 270
第一節(jié) 2013-2017年中國(guó)兒童醫(yī)院行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 270
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 270
二、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范 271
三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范 273
四、金融風(fēng)險(xiǎn)及防范 275
五、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)及防范 278
六、財(cái)務(wù)分析及防范 280
七、兒童醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 287
第二節(jié) 2013-2017年中國(guó)兒童醫(yī)院行業(yè)投資策略分析 291
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 291
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 292
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 297
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 300
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 309
六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 311
七、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略 312
第三節(jié) 2013-2017年兒童醫(yī)院行業(yè)品牌戰(zhàn)略 317
一、企業(yè)品牌的重要性 317
二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 318
三、企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 319
四、品牌的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) 319
五、品牌戰(zhàn)略管理的策略 320
六、醫(yī)院品牌文化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 322
圖表目錄
圖表：2008-2012年中國(guó)GDP規(guī)模及增長(zhǎng) 1
圖表：2008-2012我國(guó)第一產(chǎn)業(yè)增加值統(tǒng)計(jì) 2
圖表：2008-2012年我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)增加值統(tǒng)計(jì) 2
圖表：2008-2012年我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)增加值統(tǒng)計(jì) 2
圖表：2011-2012中國(guó)GDP季度增長(zhǎng) 3
圖表：2011-2012中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值增速 3
圖表：2008-2012年中國(guó)GDP分析 3
圖表：2008年-2012年CPI走勢(shì)分析 4
圖表：2009-2012年收入與物價(jià)擴(kuò)散指數(shù) 5
圖表：2011-2012年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格漲跌幅 6
圖表：2011-2012年工業(yè)生產(chǎn)購(gòu)進(jìn)價(jià)格漲跌幅 7
圖表：2012-2013年CPI和PPI走勢(shì)分析 7
圖表：2006-2012消費(fèi)品零售銷售和城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入對(duì)比分析 8
圖表：2012年中國(guó)各省市城鎮(zhèn)居民家庭分析 9
圖表：2012年原材料進(jìn)價(jià)指數(shù)分析 10
圖表：2012年消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析 11
圖表：2011-2012中國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速 14
圖表：2008-2012年固定投資分析 14
圖表：2012年固定投資分析 15
圖表：2012年國(guó)房景氣指數(shù) 15
圖表：中國(guó)人口分布分析 16
圖表：中國(guó)人口年齡分布 17
圖表：2008-2012年中國(guó)人口凈增規(guī)模及增長(zhǎng) 18
圖表：我國(guó)兒童數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 18
圖表：我國(guó)農(nóng)村留守兒童統(tǒng)計(jì) 19
圖表：2013年1季度醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次數(shù) 26
圖表：2013年1季度醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出院人數(shù) 27
圖表：2013年1季度醫(yī)療機(jī)構(gòu)病床使用情況 27
圖表：2013年1季度醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量分析 28
圖表：保障婦女兒童生命安全具體目標(biāo) 46
圖表：母嬰安全行動(dòng) 48
圖表：出生缺陷綜合防治行動(dòng) 49
圖表：婦女兒童疾病防治行動(dòng) 51
圖表：婦幼衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)行動(dòng) 52
圖表：兒童保健專業(yè)門診用房及設(shè)備設(shè)施基本要求 60
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院經(jīng)營(yíng)收入 78
圖表：2008-2012年兒童醫(yī)院門急診量規(guī)模及增長(zhǎng) 83
圖表：2012年各月份兒童醫(yī)院門急診量指數(shù)分析 84
圖表：2012年各月份兒童醫(yī)院門急診量占比分析 84
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 123
圖表：2012年兒童醫(yī)院城鄉(xiāng)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 123
圖表：2012年兒童醫(yī)院數(shù)量經(jīng)濟(jì)類型結(jié)構(gòu)分析 124
圖表：2012年兒童醫(yī)院數(shù)量主辦單位結(jié)構(gòu)分析 124
圖表：兒童醫(yī)院細(xì)分?jǐn)?shù)量統(tǒng)計(jì)分析 125
圖表：2009年-2012年全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)兒科床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 125
圖表：2012年兒童醫(yī)院床位數(shù)醫(yī)院數(shù)量結(jié)構(gòu)分布 126
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院從業(yè)人員數(shù)量統(tǒng)計(jì) 126
圖表：兒童醫(yī)院細(xì)分從業(yè)人員數(shù)量統(tǒng)計(jì) 127
圖表：2012年兒童醫(yī)院從業(yè)人數(shù)結(jié)構(gòu)分析 127
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院萬(wàn)元以上設(shè)備價(jià)值統(tǒng)計(jì) 128
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院萬(wàn)元以上設(shè)備數(shù)量統(tǒng)計(jì) 128
圖表：2012年兒童醫(yī)院萬(wàn)元以上設(shè)備數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 129
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院房屋建筑面積統(tǒng)計(jì) 129
圖表：兒童醫(yī)院房屋建筑面積統(tǒng)計(jì)分析 129
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院總資產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 130
圖表：2012年兒童醫(yī)院資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 130
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院總負(fù)債統(tǒng)計(jì) 131
圖表：兒童醫(yī)院收入支出細(xì)分統(tǒng)計(jì)分析 131
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院總收入統(tǒng)計(jì) 132
圖表：2012年兒童醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)分析 132
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院總支出統(tǒng)計(jì) 133
圖表：2012年兒童醫(yī)院總支出結(jié)構(gòu)分析 133
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院診療人數(shù)統(tǒng)計(jì) 134
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院急診人數(shù)統(tǒng)計(jì) 134
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院急診搶救成功率統(tǒng)計(jì) 135
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院觀察室病死率統(tǒng)計(jì) 135
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院住院入院人數(shù)統(tǒng)計(jì) 136
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院住院出院人數(shù)統(tǒng)計(jì) 136
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院住院治愈率統(tǒng)計(jì) 137
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院住院好轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì) 137
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院住院死亡率統(tǒng)計(jì) 137
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院住院為重病人搶救成功率統(tǒng)計(jì) 138
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院實(shí)際開(kāi)放總床日數(shù)統(tǒng)計(jì) 138
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院平均開(kāi)放病床統(tǒng)計(jì) 139
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院病床周轉(zhuǎn)次數(shù) 139
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院病床使用率 140
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院出院者平均住院日 140
圖表：2009年-2012年兒童醫(yī)院醫(yī)生日均診斷人數(shù) 141
圖表：2009-2012年兒童醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與效率 142
圖表：2011年兒童醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分析 143
圖表：2011年兒童醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分析統(tǒng)計(jì) 143
圖表：2011年兒童醫(yī)院營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析 144
圖表：2011年兒童醫(yī)院發(fā)展能力指標(biāo)分析 144
圖表：2012年兒童醫(yī)院城鄉(xiāng)數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 145
圖表：2012年兒童醫(yī)院數(shù)量經(jīng)濟(jì)類型競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 146
圖表：2013年醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量分析 148
圖表：代替品威脅分析 149
圖表：2008-2012年兒童醫(yī)院門急診量規(guī)模及增長(zhǎng) 154
圖表：“十二五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展主要指標(biāo) 217
圖表：“十二五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展工作指標(biāo) 217
圖表：公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)工程 219
圖表：“十二五”醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)工程 221
圖表：“十二五”國(guó)民健康行動(dòng)計(jì)劃 223
圖表：“十二五”衛(wèi)生人才與科技基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)工程 230
圖表：“十二五”醫(yī)藥衛(wèi)生信息化建設(shè)重點(diǎn)工程 230
圖表：2013-2017年每千人口醫(yī)院床位數(shù)及增長(zhǎng) 235
圖表：2013-2017年兒童醫(yī)院建設(shè)數(shù)量及增長(zhǎng) 235
圖表：2013年醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì) 248
圖表：2012年兒童醫(yī)院城鄉(xiāng)數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)分析 270
圖表：2012年兒童醫(yī)院數(shù)量經(jīng)濟(jì)類型競(jìng)爭(zhēng)分析 271
圖表：2012年兒童醫(yī)院數(shù)量主辦單位競(jìng)爭(zhēng)分析 271
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