第1章 中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)背景 9

1.1 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分 9

1.1.1 產(chǎn)業(yè)的一般概念 9

1.1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分 9

1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析 10

1.2.1 靠上游：成本受制于人 10

1.2.2 供下游：產(chǎn)品技不如人 10

1.3 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的必要性分析 11

1.3.1 促進(jìn)鋼鐵主業(yè)提高競爭力 11

1.3.2 提高資產(chǎn)利用率 11

1.3.3 提高抗風(fēng)險能力 11

1.3.4 培育靈活的經(jīng)營機制 11

1.4 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)SWOT分析 12

1.4.1 優(yōu)勢（Strength）分析 12

1.4.2 劣勢（Weakness）分析 12

1.4.3 機會（Opportunity）分析 13

1.4.4 威脅（Threat）分析 14

1.5 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析 14

1.5.1 政策環(huán)境分析 14

1.5.2 經(jīng)濟環(huán)境分析 15

 

第2章 國外領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 24

2.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 24

2.1.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程 24

2.1.2 新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析 25

（1）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 25

（2）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點 25

2.1.3 新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)分析 26

（1）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 26

（2）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)特點 28

（3）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力 32

2.1.4 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析 32

2.1.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示 32

2.2 蒂森克虜伯集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 33

2.2.1 蒂森克虜伯集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程 33

2.2.2 蒂森克虜伯集團非鋼業(yè)務(wù)體系分析 34

（1）蒂森克虜伯集團非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 34

（2）蒂森克虜伯集團非鋼業(yè)務(wù)總體特點 34

2.2.3 蒂森克虜伯集團四大非鋼業(yè)務(wù)分析 35

（1）蒂森克虜伯集團四大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 35

（2）蒂森克虜伯集團四大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力 37

2.2.4 蒂森克虜伯集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略 37

2.2.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示 39

2.3 浦項鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 40

2.3.1 全球最具競爭力的鋼鐵公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 40

2.3.2 浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析 42

（1）浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 42

（2）浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點 42

2.3.3 浦項鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)分析 44

（1）浦項鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 44

（2）浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)盈利能力 45

2.3.4 浦項鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析 45

2.3.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示 47

 

第3章 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 49

3.1 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體狀況 49

3.1.1 鋼鐵業(yè)處于微利時代 49

3.1.2 非鋼產(chǎn)業(yè)助力鋼企穩(wěn)定發(fā)展 49

3.1.3 國內(nèi)部分鋼企發(fā)展規(guī)劃 49

3.2 中國鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)典型案例分析 50

3.2.1 寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 50

（1）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 50

（2）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 51

（3）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤占比 55

（4）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力 56

（5）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略分析 56

（6）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 57

3.2.2 首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 57

（1）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 57

（2）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 57

（3）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力 61

（4）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析 61

（5）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 62

3.2.3 武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 62

（1）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 62

（2）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 62

（3）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比 63

（4）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力 63

（5）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析 64

（6）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 65

3.3 中國其它領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 65

3.3.1 鞍山鋼鐵集團公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 65

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 65

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 66

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)盈利情況 67

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 68

（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 68

3.3.2 馬鋼（集團）控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 69

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 69

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 69

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 70

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 71

（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 71

3.3.3 安陽鋼鐵集團有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 72

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 72

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 72

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入情況 77

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 77

3.3.4 包頭鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 77

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 77

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 78

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 78

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 79

（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 79

3.3.5 酒泉鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 80

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 80

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 80

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 86

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 87

 

第4章 中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 104

4.1 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇原則 104

4.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 105

4.2.1 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游分析 105

4.2.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游分析 109

4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸分析 130

4.3.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的必要性 130

4.3.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的區(qū)域性 130

4.3.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸模式 131

4.3.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸現(xiàn)狀 132

4.3.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的典型案例分析 133

4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸分析 135

4.4.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的必要性 135

4.4.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的區(qū)域性 136

4.4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸模式 136

4.4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸現(xiàn)狀 138

4.4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的典型案例分析 140

4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的選擇分析 141

4.6 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 142

4.6.1 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件 142

（1）企業(yè)必須具有自己核心的競爭力 142

（2）財務(wù)狀況良好并具備實施多元化戰(zhàn)略的剩余資產(chǎn) 142

（3）企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所處生命周期的階段 143

（4）企業(yè)有完善的財務(wù)監(jiān)督管理能力 143

4.6.2 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 144

4.6.3 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 144

4.6.4 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例分析 146

4.6.5 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析 147

4.7 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合模式前景分析 148

4.7.1 產(chǎn)融結(jié)合模式的概念 148

4.7.2 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)融結(jié)合模式的路徑 149

4.7.3 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)融結(jié)合模式的典型案例分析 150

4.7.4 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)融結(jié)合模式的前景分析 150

4.8 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)信結(jié)合模式前景分析 151

4.8.1 產(chǎn)信結(jié)合模式的概念 151

4.8.2 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)信結(jié)合模式的路徑 152

4.8.3 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)信結(jié)合模式的典型案例分析 153

4.8.4 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)信結(jié)合模式的前景分析 154

 

第5章 中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的管控之道 155

5.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織模式選擇 155

5.1.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團管控的核心問題 155

（1）組織模式的選擇問題 155

（2）組織架構(gòu)的設(shè)計問題 155

（3）責(zé)權(quán)體系和核心管理流程的設(shè)計問題 156

（4）業(yè)績評價問題 156

5.1.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團管控模式的選擇 157

（1）戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 157

（2）三種常見的管控模式 158

（3）基于明晰戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的管控模式選擇 162

5.1.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團的功能定位 167

（1）產(chǎn)業(yè)集團總部的一般功能 167

（2）產(chǎn)業(yè)集團管理層次定位 170

5.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 175

5.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般規(guī)律 175

（1）組織結(jié)構(gòu)的主要類型 175

（2）戰(zhàn)略對組織設(shè)計的要求 175

（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則 176

（4）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點 177

5.2.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 178

（1）產(chǎn)業(yè)集團常用的三種組織結(jié)構(gòu)類型 178

（2）鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)類型的選擇 179

5.2.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團總部對下屬單位的管控 180

（1）產(chǎn)業(yè)集團總部對事業(yè)部的管控 180

（2）產(chǎn)業(yè)集團總部對控股子公司的管控 182

（3）產(chǎn)業(yè)集團總部對參股子公司的管控 184

5.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團責(zé)權(quán)體系 187

5.3.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團責(zé)權(quán)劃分的原則 187

5.3.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團責(zé)權(quán)體系的設(shè)計 188

（1）產(chǎn)業(yè)集團責(zé)權(quán)體系分析框架 188

（2）實行規(guī)范責(zé)權(quán)體系的條件 189

（3）產(chǎn)業(yè)集團公司責(zé)權(quán)體系設(shè)計 190

5.4 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團核心管理流程 194

5.4.1 核心管理流程概述 194

（1）管理流程定義 194

（2）核心管理流程的程序 194

5.4.2 產(chǎn)業(yè)集團主要核心管理流程分析 196

（1）戰(zhàn)略管理流程 196

（2）預(yù)算管理流程 196

（3）投資管理流程 197

（4）人力資源管理流程 198

5.5 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績管理 199

5.5.1 產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績管理體系 199

（1）業(yè)績管理的目標(biāo)和原則 199

（2）業(yè)績管理改革的要點 200

5.5.2 產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績管理流程分析 203

（1）診斷 204

（2）建立業(yè)績指標(biāo) 205

（3）設(shè)定業(yè)績目標(biāo) 210

（4）進(jìn)行業(yè)績審核 214

（5）確定業(yè)績評估并與薪酬掛鉤 216

 

第6章 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 223

6.1 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題 223

6.1.1 業(yè)務(wù)重疊、資源分散，難以形成合力 223

6.1.2 內(nèi)部依存度大，市場化發(fā)展水平不高 223

6.1.3 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，成長性差 223

6.1.4 各產(chǎn)業(yè)間缺少關(guān)聯(lián)性，難以形成互動 223

6.2 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 224

6.2.1 重點發(fā)展對主業(yè)構(gòu)成支持的產(chǎn)業(yè)、資源型產(chǎn)業(yè)及強協(xié)同作用的產(chǎn)業(yè) 224

6.2.2 有序發(fā)展與主業(yè)有一定協(xié)同作用，增值客戶服務(wù)的產(chǎn)業(yè) 224

6.2.3 酌情發(fā)展與主業(yè)有關(guān)聯(lián)，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè) 224

6.3 中國鋼鐵企業(yè)加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施 224

6.3.1 比肩主業(yè)，為非鋼產(chǎn)業(yè)正名定位 224

6.3.2 整合資源，科學(xué)制定非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 225

6.3.3 上下延伸，對外拓展，打造自身特色 225

6.3.4 適時涉足新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè) 225

 

圖表目錄：

圖表1：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（Strength）分析 12

圖表2：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)劣勢（Weakness）分析 13

圖表3：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)機會（Opportunity）分析 13

圖表4：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)威脅（Threat）分析 14

圖表5：2012年4-12月我國主要行業(yè)工業(yè)增加值增速（單位：%） 15

圖表6：2005年-2012年12月我國輕工業(yè)與重工業(yè)同比增速（單位：%） 16

圖表7：2011年-2012年12月我國固定資產(chǎn)投資累計同比與季調(diào)環(huán)比增速（單位：%） 17

圖表8：2006年-2012年12月我國房地產(chǎn)投資情況示意圖（單位：億元，%） 17

圖表9：2006年-2012年12月國內(nèi)居民消費價格指數(shù)（CPI）變動情況（單位：%） 18

圖表10：2001年-2012年12月國內(nèi)工業(yè)品出廠價格指數(shù)（PPI）變動情況（單位：%） 19

圖表11：2006年-2012年12月社會消費品零售總額同比變動情況（單位：%） 20

圖表12：2012年1-12月全國制造業(yè)PMI走勢圖（單位：%） 21

圖表13：2007年-2012年12月我國進(jìn)出口金額當(dāng)月同比增速示意圖（單位：%） 22

圖表14：2009年-2012年12月傳統(tǒng)商品出口增速變動圖（單位：%） 23

圖表15：新日鐵10項非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 24

圖表16：新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 25

圖表17：2011年新日鐵非鋼業(yè)務(wù)占比總體略有下降（單位：%） 26

圖表18：蒂森克虜伯集團非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 34

圖表19：浦項制鐵在中國向鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸情況 41

圖表20：浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 42

圖表21：浦項鋼鐵各非鋼業(yè)務(wù)占比（單位：%） 44

圖表22：浦項鋼鐵業(yè)務(wù)占比（單位：%） 44

圖表23：寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 52

圖表24：2011年寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤占比（單位：%） 56

圖表25：首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 57

圖表26：武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 63

圖表27：2015年武鋼各項非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比目標(biāo)（單位：%） 63

圖表28：鞍山鋼鐵集團公司非鋼業(yè)務(wù)體系 66

圖表29：馬鋼（集團）控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系 69

圖表30：2015年馬鋼（集團）控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)收入占比目標(biāo)（單位：%） 70

圖表31：安陽鋼鐵集團有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系 72

圖表32：包鋼西北創(chuàng)業(yè)實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系 78

圖表33：酒泉鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系 80

圖表34：唐山鋼鐵集團有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系 89

圖表35：濟鋼集團有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系 91

圖表36：南京鋼鐵股份有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系 94

圖表37：昆明鋼鐵控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系 97

圖表38：本鋼集團有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系 100

圖表39：重慶鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系 102

圖表40：鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈 105

圖表41：2009年-2013年3月我國進(jìn)口鐵礦砂數(shù)量及同比變動情況（單位：億噸，%） 106

圖表42：2009年-2013年3月我國進(jìn)口鐵礦砂均價及同比變動情況（單位：美元/噸，%） 106

圖表43：2009年-2013年3月我國進(jìn)口鐵礦砂金額及同比變動情況（單位：千萬美元，%） 107

圖表44：2009年-2013年3月我國原煤進(jìn)口均價及同比變動情況（單位：美元/噸，%） 108

圖表45：2006年-2013年3月山西太原古交煉焦煤坑口不含稅價（單位：元/噸） 108

圖表46：2010-2012年全國房地產(chǎn)開發(fā)累計投資同比增速（單位：%） 109

圖表47：2011-2012年全國房地產(chǎn)開發(fā)單月投資額及同比增速（單位：億元，%） 109

圖表48：2010-2012年全國房地產(chǎn)新開工和竣工面積增速累計同比（單位：%） 110

圖表49：2011-2012年全國房地產(chǎn)單月新開工面積及同比增速（單位：億平方米，%） 111

圖表50：2010-2012年全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)購置土地面積累計同比增速（單位：%） 112

圖表51：2011-2012年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)單月購置土地面積及同比增速（單位：億平方米，%） 112

圖表52：2010-2012年全國商品房銷售累計面積及同比增速（單位：億平方米，%） 113

圖表53：2010-2012年全國商品房銷售當(dāng)月面積及增速（單位：億平方米，%） 113

圖表54：2010-2012年全國商品房累計銷售額及同比增速（單位：億元，%） 113

圖表55：2011-2012年全國房地產(chǎn)單月銷售金額及同比增速（單位：億元，%） 114

圖表56：2010-2012年全國房地產(chǎn)開發(fā)資金來源同比增速（單位：%） 114

圖表57：2010-2012年全國房地產(chǎn)開發(fā)資金來源構(gòu)成（單位：%） 115

圖表58：2009-2012年我國房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)景氣指數(shù)走勢 116

圖表59：2009年-2013年3月我國汽車?yán)塾嫯a(chǎn)量變動情況（單位：萬輛，%） 118

圖表60：2009年-2013年3月我國汽車?yán)塾嬩N量變動情況（單位：萬輛，%） 118

圖表61：2009年-2013年3月我國汽車當(dāng)月產(chǎn)銷量及產(chǎn)銷率情況（單位：萬輛，%） 119

圖表62：2009年-2012年5月我國汽車和底盤累計進(jìn)口數(shù)量變動情況（單位：萬輛，%） 119

圖表63：2009年-2012年5月我國汽車和底盤累計進(jìn)口金額變動情況（單位：億美元，%） 120

圖表64：2009年-2012年5月我國汽車和底盤累計出口數(shù)量變動情況（單位：萬輛，%） 121

圖表65：2009年-2012年5月我國汽車和底盤累計出口金額變動情況（單位：億美元，%） 121

圖表66：2011年世界造船三大指標(biāo)市場份額情況（單位：萬載重噸，萬修正總噸，%） 122

圖表67：2009年-2013年3月空調(diào)累計產(chǎn)量及同比增速（單位：萬臺，%） 127

圖表68：2009年-2013年3月洗衣機累計產(chǎn)量及同比增速（單位：萬臺，%） 128

圖表69：2009年-2013年3月冰箱累計產(chǎn)量及同比增速（單位：萬臺，%） 128

圖表70：2009年-2012年5月空調(diào)累計進(jìn)口量及同比增速（單位：萬臺，%） 129

圖表71：與上游企業(yè)的盈利比較（單位：%） 130

圖表72：2011年中國鋼企鐵礦石海外投資進(jìn)展情況 132

圖表73：與下游企業(yè)的盈利比較（單位：%） 135

圖表74：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 157

圖表75：3種主要管控模式的分析比較 160

圖表76：總部與下屬機構(gòu)關(guān)系比較 161

圖表77：三種不同模式對核心管理流程的控制比較 161

圖表78：集團管控模式選擇的主要考慮因素 163

圖表79：選擇管控模式需要回答的3個問題 163

圖表80：3個關(guān)鍵指標(biāo)的評估方法 164

圖表81：管理模式的確定 164

圖表82：集團總部的六大功能 167

圖表83：不同管理模式下的集團總部定位 168

圖表84：某民營多元化產(chǎn)業(yè)集團的總部職能定位 169

圖表85：集團各層次的資源能力定位 170

圖表86：集團總部的資源能力定位 171

圖表87：下屬單位的資源能力定位 171

圖表88：集團各層次的決策權(quán)力劃分 172

圖表89：集團各層次管理功能確定 173

圖表90：集團各層次的不同角色 174

圖表91：戰(zhàn)略對組織設(shè)計的要求 175

圖表92：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則 176

圖表93：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點 177

圖表94：集團公司常用的3種組織結(jié)構(gòu)類型 178

圖表95：集團組織結(jié)構(gòu)類型的選擇 179

圖表96：事業(yè)部的組織架構(gòu)和主要特征 180

圖表97：集團對事業(yè)部的管控模式 181

圖表98：控股公司的架構(gòu)和主要特征 182

圖表99：集團對控股子公司的管控模式 183

圖表100：集團總部對控股子公司的管理職責(zé) 184

圖表101：參股子公司的架構(gòu)和主要特征 184

圖表102：集團對參股子公司的管理途徑 185

圖表103：集團對參股子公司的管控模式 185

圖表104：集團總部對參股企業(yè)的管理職責(zé) 186

圖表105：責(zé)權(quán)劃分的原則 187

圖表106：責(zé)權(quán)體系分析框架 188

圖表107：管理流程的輸入和輸出示意圖 194

圖表108：核心管理流程的地位和作用 195

圖表109：核心管理流程的程序 195

圖表110：戰(zhàn)略管理流程 196

圖表111：預(yù)算管理流程 197

圖表112：投資管理流程 197

圖表113：人力資源管理流程 198

圖表114：業(yè)績管理體系的目標(biāo)和原則 199

圖表115：各業(yè)務(wù)單位的具體目標(biāo) 200

圖表116：業(yè)績管理的實施過程 201

圖表117：總裁領(lǐng)導(dǎo)的方式和流程 201

圖表118：主要高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績管理的參與方式 202

圖表119：規(guī)范的業(yè)績管理流程 203

圖表120：各種調(diào)查方法優(yōu)缺點比較 204