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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2013-2017年中國風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠行業(yè)兼并重組深度研究咨詢報告》由中研普華風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠行業(yè)投資價值。
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中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
隨著國際經(jīng)濟一體化的步伐加快，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)要在激烈的國際競爭中求得生存與發(fā)展，資本擴張無疑十分必要。在快速的資本積聚中，企業(yè)兼并重組是一條可選擇的道路。在國際化的企業(yè)兼并重組趨勢下，如何借企業(yè)兼并重組的東風(fēng)，打造我國企業(yè)的航空母艦顯得尤為重要。此外，企業(yè)兼并重組對我國企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)及建立現(xiàn)代企業(yè)制度也意義重大。企業(yè)兼并重組是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。促進企業(yè)兼并重組，有利于解決我國企業(yè)“弱、小、散、差”的問題，改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)集中度；有利于企業(yè)集中力量，加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力；有利于加快企業(yè)技術(shù)改造，提高各產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平，改變企業(yè)裝備和工藝水平落后的局面；有利于解決低水平重復(fù)建設(shè)問題，加速淘汰落后產(chǎn)能，引導(dǎo)和推動資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚，推動我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
中國企業(yè)的兼并重組擁有巨大的市場潛力和想象空間，推進企業(yè)兼并重組也是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)增長的必由之路，尤其對于鋼鐵、汽車等這類耗費資源較多的傳統(tǒng)行業(yè)來說，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)整合尤其重要，事實上，在這些行業(yè)內(nèi)通過兼并重組來形成規(guī)模經(jīng)濟效益。
2013年1月，工信部、發(fā)改委等12部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》，提出了汽車、鋼鐵、水泥、船舶、電解鋁、稀土、電子信息、醫(yī)藥和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化共九大行業(yè)的兼并重組指導(dǎo)意見，其中明確提出到2015年，前10家整車企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達到90%，前10家鋼鐵企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)集中度達到60%左右。
具體來看，到2015年，汽車行業(yè)前10家整車企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達到90%，形成3－5家具有核心競爭力的大型汽車企業(yè)集團。推動整車企業(yè)橫向兼并重組，推動零部件企業(yè)兼并重組。支持大型汽車企業(yè)通過兼并重組向服務(wù)領(lǐng)域延伸。鼓勵汽車企業(yè)“走出去”，把握時機開展跨國并購。
到2015年，前10家鋼鐵企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)集中度達到60%左右，形成3－5家具有核心競爭力和較強國際影響力的企業(yè)集團，6－7家具有較強區(qū)域市場競爭力的企業(yè)集團。大幅減少企業(yè)數(shù)量，提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度。鼓勵鋼鐵企業(yè)參與國外鋼鐵企業(yè)的兼并重組。重點支持鋼鐵企業(yè)參與國內(nèi)現(xiàn)有礦山資源、焦化企業(yè)的整合。
到2015年，前10家水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達到35%，形成3－4家熟料產(chǎn)能1億噸以上，礦山、骨料、商品混凝土、水泥基材料制品等產(chǎn)業(yè)鏈完整，核心競爭力和國際影響力強的建材企業(yè)集團。重點支持優(yōu)勢骨干水泥企業(yè)開展跨地區(qū)、跨所有制兼并重組。鼓勵水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
到2015年，前10家造船企業(yè)造船完工量占全國總量的70%以上，進入世界造船前10強企業(yè)超過5家。形成5－6個具有國際影響力的海洋工程裝備總承包商和一批專業(yè)化分包商。推進骨干企業(yè)開展境外并購。
到2015年，形成若干家具有核心競爭力和國際影響力的電解鋁企業(yè)集團，前10家企業(yè)的冶煉產(chǎn)量占全國的比例達到90%。大幅度減少稀土開采和冶煉分離企業(yè)數(shù)量，提高產(chǎn)業(yè)集中度，基本形成以大型企業(yè)為主導(dǎo)的行業(yè)格局。培育3－5家具有較強國際競爭力的大型企業(yè)集團
稀土行業(yè)，支持大企業(yè)以資本為紐帶，通過聯(lián)合、兼并、重組等方式，大力推進資源整合，大幅度減少稀土開采和冶煉分離企業(yè)數(shù)量，提高產(chǎn)業(yè)集中度，基本形成以大型企業(yè)為主導(dǎo)的行業(yè)格局。
到2015年，電子信息行業(yè)形成5－8家銷售收入過1000億元的大型骨干企業(yè)，努力培育銷售收入過5000億元的大企業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)前100家企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)的50%以上，基本藥物主要品種銷量前20家企業(yè)所占市場份額達到80%，實現(xiàn)基本藥物生產(chǎn)的規(guī)?；图s化。對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，意見提出支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)通過兼并重組、收購、控股等方式，組建大型企業(yè)集團。
基于市場多年的市場研究服務(wù)經(jīng)驗，特推出系列重點行業(yè)并購重組戰(zhàn)略研究咨詢報告，此報告為個性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的企業(yè)用戶提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容。
第一章 風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠行業(yè)相關(guān)概況
第一節(jié) 產(chǎn)品概述
第二節(jié) 產(chǎn)品用途
第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展周期
第二章 2012-2013年風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠行業(yè)兼并重組環(huán)境分析
第一節(jié) 中國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析
一、中國GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析
三、全社會固定資產(chǎn)投資分析
四、城鄉(xiāng)居民收入與消費分析
第二節(jié) 中國風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠行業(yè)政策環(huán)境分析
一、產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策分析
二、上下游產(chǎn)業(yè)政策影響
三、進出口政策影響分析
第三節(jié) 中國企業(yè)并購現(xiàn)狀分析
一、企業(yè)并購資本市場環(huán)境
二、企業(yè)并購法律政策環(huán)境
第三章 2012-2013年國內(nèi)企業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 2012-2013年中國企業(yè)并購規(guī)模分析
一、中國企業(yè)并購數(shù)量統(tǒng)計
二、中國企業(yè)并購金額統(tǒng)計
三、中國企業(yè)并購類型結(jié)構(gòu)
四、中國企業(yè)并購季節(jié) 走勢
五、大規(guī)模并購交易是主流
第二節(jié) 2012-2013年中國企業(yè)并購地域特征
一、中國企業(yè)并購區(qū)域分布
二、中國企業(yè)并購省市分布
三、中國企業(yè)跨省并購分析
第三節(jié) 2012-2013年中國企業(yè)并購行業(yè)特征
一、并購行業(yè)交易數(shù)量統(tǒng)計
二、并購行業(yè)交易金額統(tǒng)計
三、并購交易產(chǎn)業(yè)整合特征
第四節(jié) 2012-2013年中國企業(yè)并購市場特征
一、中國企業(yè)并購市場特征
二、交易企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)統(tǒng)計
三、股權(quán)交易并購渠道結(jié)構(gòu)
四、股權(quán)交易股份性態(tài)分類
五、股權(quán)交易支付方式統(tǒng)計
六、中國企業(yè)關(guān)聯(lián)并購分析
第四章 中國風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述
第二節(jié) 風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
一、上游原料生產(chǎn)情況分析
二、上游原料價格走勢分析
三、上游原料行業(yè)發(fā)展趨勢
第三節(jié) 風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概況
二、行業(yè)生產(chǎn)情況分析
三、行業(yè)需求狀況分析
四、行業(yè)需求前景分析
第五章 2012-2013年中國風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠市場供需分析
第一節(jié) 中國風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠市場供給狀況
一、2008-2012年中國風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠產(chǎn)量分析
二、2013-2017年中國風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠產(chǎn)量預(yù)測
第二節(jié) 中國風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠市場需求狀況
一、2008-2012年中國風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠需求分析
二、2013-2017年中國風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠需求預(yù)測
第六章 中國風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠行業(yè)兼并重組動因分析
一、市場動機
二、技術(shù)動機
三、經(jīng)營動機
四、多元化動機
第七章 中國風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠行業(yè)兼并重組概述
第一節(jié) 風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠行業(yè)兼并重組發(fā)展背景
第二節(jié) 風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠行業(yè)兼并重組意義分析
第三節(jié) 風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠行業(yè)兼并重組方式分析
第四節(jié) 風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠行業(yè)兼并重組程序分析
第八章 中國風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠企業(yè)兼并重組態(tài)勢分析
第一節(jié) 國內(nèi)企業(yè)兼并重組發(fā)展態(tài)勢
第二節(jié) 國際風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠企業(yè)兼并與重組
第三節(jié) 風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠企業(yè)兼并與重組案例
一、案例一
二、案例二
三、案例三
第九章 中國風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠企業(yè)兼并重組風(fēng)險分析
第一節(jié) 戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險分析
第二節(jié) 財務(wù)協(xié)同風(fēng)險分析
第三節(jié) 組織機構(gòu)協(xié)同風(fēng)險
第四節(jié) 人力資源協(xié)同風(fēng)險
第五節(jié) 資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險分析
第六節(jié) 文化協(xié)同風(fēng)險分析
第十章 中國風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠企業(yè)兼并重組對策建議
第一節(jié) 鞏固現(xiàn)有資源
第二節(jié) 明確并購原因
第三節(jié) 控制并購成本
第四節(jié) 并購后品牌策略
第五節(jié) 并購多元化策略
第十一章 中國風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠企業(yè)海外兼并重組分析
第一節(jié) 企業(yè)跨境并購發(fā)展態(tài)勢
一、外資并購規(guī)模分析
二、海外并購規(guī)模分析
第二節(jié) 中國企業(yè)并購市場亮點
一、中國海外收購快速增長
二、PE積極參與并購重組
三、央企整合并購新思路
四、換股合并市場趨向成熟
第三節(jié) 風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠企業(yè)兼并及收購建議
一、風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠企業(yè)兼并及收購建議
二、風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠企業(yè)融資方式選擇建議
三、風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠企業(yè)海外資本運作建議
第十二章 中國風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠企業(yè)并購融資渠道與選擇
第一節(jié) 風(fēng)力發(fā)電用環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)膠企業(yè)并購融資方法渠道
第二節(jié) 利用股權(quán)融資謀劃發(fā)展機遇
第三節(jié) 利用政府杠桿拓展融資渠道
第四節(jié) 適度債權(quán)融資配置資本結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 關(guān)注民資和外資的投資動向
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