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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)市場投資策略及前景預(yù)測研究報告》由中研普華鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)及投資者能否做出適時有效的市場決策是制勝的關(guān)鍵。鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)行業(yè)研究報告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據(jù)，是企業(yè)了解市場和把握發(fā)展方向的重要手段，是輔助企業(yè)決策的重要工具。報告根據(jù)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)行業(yè)監(jiān)測統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，研究一定時期內(nèi)中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)行業(yè)生產(chǎn)消費的現(xiàn)狀、變化及趨勢。鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)報告有助于企業(yè)及投資者洞察中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場供需行為，評估中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資價值，為相關(guān)企業(yè)提供第三方的決策支持。報告內(nèi)容有助于鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)行業(yè)企業(yè)、投資者了解市場供需情況，并可以為企業(yè)市場推廣計劃的制定提供第三方?jīng)Q策支持。該報告第一時間為客戶提供中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)行業(yè)年度供求數(shù)據(jù)分析，報告具有內(nèi)容翔實、模型準(zhǔn)確、分析方法科學(xué)等特點。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料，對國際、國內(nèi)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r、關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)競爭狀況、優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、消費現(xiàn)狀以及行業(yè)營銷進(jìn)行了深入的分析，在總結(jié)中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時期的各方面因素，對中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測論證。本報告是鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研企業(yè)及相關(guān)研究單位極具參考價值的專業(yè)報告。
第1章 中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)背景 12
1.1 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分 12
1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析 12
1.3 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的必要性分析 14
1.4 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)SWOT分析 15
1.5 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析 17
第2章 國外領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 26
2.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 26
（1）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 27
（2）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點 27
（1）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 28
（2）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)特點 29
（3）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力 33
2.2 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 34
（1）蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 34
（2）蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)總體特點 35
（1）蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 36
（2）蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力 37
2.3 浦項鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 40
（1）浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 42
（2）浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點 42
（1）浦項鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 43
（2）浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)盈利能力 44
第3章 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 47
3.1 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體狀況 47
3.2 中國鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)典型案例分析 49
（1）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 49
（2）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 50
（3）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤占比 53
（4）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力 53
（5）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略分析 54
（6）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 54
（1）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 55
（2）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 55
（3）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力 58
（4）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析 58
（5）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 58
（1）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 60
（2）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 61
（3）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比 61
（4）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力 62
（5）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析 62
（6）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 63
3.3 中國其它領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 63
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 63
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 64
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)盈利情況 65
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 65
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 66
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 67
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 67
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 68
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 69
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 69
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 70
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 70
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入情況 74
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 74
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 74
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 75
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 76
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 77
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 77
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 78
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 78
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 83
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 84
第4章 中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 103
4.1 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇原則 103
4.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 103
4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸分析 126
4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸分析 129
4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的選擇分析 134
4.6 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 135
（1）企業(yè)必須具有自己核心的競爭力 135
（2）財務(wù)狀況良好并具備實施多元化戰(zhàn)略的剩余資產(chǎn) 135
（3）企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所處生命周期的階段 136
（4）企業(yè)有完善的財務(wù)監(jiān)督管理能力 136
4.7 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合模式前景分析 140
4.8 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)信結(jié)合模式前景分析 143
第5章 中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的管控之道 147
5.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織模式選擇 147
（1）組織模式的選擇問題 147
（2）組織架構(gòu)的設(shè)計問題 147
（3）責(zé)權(quán)體系和核心管理流程的設(shè)計問題 148
（4）業(yè)績評價問題 148
（1）戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 148
（2）三種常見的管控模式 150
（3）基于明晰戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的管控模式選擇 154
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部的一般功能 159
（2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理層次定位 161
5.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 165
（1）組織結(jié)構(gòu)的主要類型 165
（2）戰(zhàn)略對組織設(shè)計的要求 166
（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則 166
（4）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點 167
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)常用的三種組織結(jié)構(gòu)類型 168
（2）鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇 169
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對事業(yè)部的管控 170
（2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對控股子公司的管控 172
（3）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對參股子公司的管控 174
5.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系 177
（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系分析框架 178
（2）實行規(guī)范責(zé)權(quán)體系的條件 179
（3）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系設(shè)計 180
5.4 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心管理流程 182
（1）管理流程定義 182
（2）核心管理流程的程序 183
（1）戰(zhàn)略管理流程 184
（2）預(yù)算管理流程 184
（3）投資管理流程 185
（4）人力資源管理流程 186
5.5 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理 187
（1）業(yè)績管理的目標(biāo)和原則 187
（2）業(yè)績管理改革的要點 188
（1）診斷 191
（2）建立業(yè)績指標(biāo) 192
（3）設(shè)定業(yè)績目標(biāo) 197
（4）進(jìn)行業(yè)績審核 201
（5）確定業(yè)績評估并與薪酬掛鉤 203
第6章 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 210
6.1 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題 210
6.2 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 211
6.3 中國鋼鐵企業(yè)加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施 213
圖表目錄
圖表1：2009-2014年1月我國鋼鐵綜合價格指數(shù)（單位：點） 14
圖表2：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（Strength）分析 15
圖表3：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)劣勢（Weakness）分析 16
圖表4：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)機(jī)會（Opportunity）分析 16
圖表5：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)威脅（Threat）分析 17
圖表6：2012-2013年我國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長（單位：%） 19
圖表7：2012-2013年我國發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增長（單位：億千瓦時，%） 19
圖表8：2012-2013年我國鋼材日均產(chǎn)量及同比增長（單位：萬噸，%） 20
圖表9：2012-2013年我國汽車日均產(chǎn)量及同比增長（單位：萬輛，%） 20
圖表10：2009-2013年我國固定資產(chǎn)投資年度累計值及同比增長率（單位：萬億元，%） 21
圖表11：2009-2013年我國房地產(chǎn)投資情況示意圖（單位：億元，%） 22
圖表12：2009-2013年國內(nèi)工業(yè)品出廠價格指數(shù)（PPI）變動情況（單位：%） 22
圖表13：2009-2013年社會消費品零售總額同比變動情況（單位：萬億元，%） 23
圖表14：2009-2013年全國PMI走勢圖（單位：%） 24
圖表15：2009-2013年我國進(jìn)出口金額當(dāng)月同比增速示意圖（單位：億美元，%） 25
圖表16：新日鐵10項非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 26
圖表17：新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 27
圖表18：2011-2013年新日鐵非鋼業(yè)務(wù)占比（單位：%） 28
圖表19：蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 35
圖表20：浦項制鐵在中國向鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸情況 41
圖表21：浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 42
圖表22：浦項鋼鐵各非鋼業(yè)務(wù)占比（單位：%） 43
圖表23：浦項鋼鐵業(yè)務(wù)占比（單位：%） 44
圖表24：部分鋼鐵企業(yè)在“十二五”末時非鋼業(yè)務(wù)產(chǎn)值占比目標(biāo)（單位：%） 48
圖表25：寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 50
圖表26：2011-2013年寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤占比（單位：%） 53
圖表27：2011-2013年寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比（單位：%） 54
圖表28：首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 55
圖表29：武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 61
圖表30：2015年武鋼各項非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比目標(biāo)（單位：%） 61
圖表31：鞍山鋼鐵集團(tuán)公司非鋼業(yè)務(wù)體系 64
圖表32：馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系 68
圖表33：2015年馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)收入占比目標(biāo)（單位：%） 69
圖表34：安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系 70
圖表35：內(nèi)蒙古包鋼西北創(chuàng)業(yè)實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司基本信息表 75
圖表36：包鋼西北創(chuàng)業(yè)實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系 76
圖表37：酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系 78
圖表38：2011-2013年酒鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比（單位：%） 83
圖表39：唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系 87
圖表40：濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系 89
圖表41：南京鋼鐵股份有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系 91
圖表42：昆明鋼鐵控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系 94
圖表43：本鋼集團(tuán)有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系 97
圖表44：重慶鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系 100
圖表45：鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈 104
圖表46：2009-2013年我國進(jìn)口鐵礦砂及其精礦數(shù)量及同比變動情況（單位：億噸，%） 105
圖表47：2009-2013年我國進(jìn)口鐵礦砂及其精礦均價及同比變動情況（單位：美元/噸，%） 105
圖表48：2009-2013年我國進(jìn)口鐵礦砂及其精礦金額及同比變動情況（單位：億美元，%） 106
圖表49：2009-2013年我國原煤進(jìn)口均價及同比變動情況（單位：美元/噸，%） 107
圖表50：2009-2013年我國原煤進(jìn)口數(shù)量及同比變動情況（單位：億噸，%） 107
圖表51：2009-2013年我國原煤進(jìn)口金額及同比變動情況（單位：億美元，%） 108
圖表52：2009-2013年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資額及其同比增速（單位：萬億元，%） 109
圖表53：2013年全國房地產(chǎn)開發(fā)單月投資額及同比增速（單位：億元，%） 109
圖表54：2009-2013年全國房地產(chǎn)新開工和竣工面積增速累計同比（單位：%） 110
圖表55：2013年全國房地產(chǎn)新開工面積及同比增長率（單位：萬平方米，%） 111
圖表56：2009-2013年全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)購置土地面積及同比增速（單位：億平方米，%） 112
圖表57：2013年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)購置土地面積及同比增速（單位：萬平方米，%） 112
圖表58：2009-2013年份全國商品房銷售面積及同比增速（單位：億平方米，%） 113
圖表59：2012-2013年全國商品房累計銷售面積及同比增速（單位：億平方米，%） 114
圖表60：2012-2013年全國房地產(chǎn)累計銷售金額及同比增速（單位：億元，%） 114
圖表61：2009-2013年全國房地產(chǎn)開發(fā)到位資金額及同比增速（單位：萬億元，%） 115
圖表62：2012-2013年全國房地產(chǎn)開發(fā)資金來源構(gòu)成（單位：%） 115
圖表63：2012-2013年我國房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)景氣指數(shù)走勢 116
圖表64：2009-2013年我國汽車?yán)塾嫯a(chǎn)量變動情況（單位：萬輛，%） 118
圖表65：2009-2013年我國汽車銷量變動情況（單位：萬輛，%） 118
圖表66：2009-2013年我國汽車?yán)塾嫯a(chǎn)銷率及產(chǎn)銷率同比增長情況（單位：%） 119
圖表67：2009-2013年我國汽車（包括整套散件）累計進(jìn)口數(shù)量及同比增長（單位：萬輛，%） 119
圖表68：2009-2013年我國汽車（包括整套散件）累計進(jìn)口金額及同比增長（單位：億美元，%） 120
圖表69：2009-2013年我國汽車（包括整套散件）累計出口數(shù)量及同比增長（單位：萬輛，%） 121
圖表70：2009-2013年我國汽車和底盤累計出口金額及同比增長（單位：億美元，%） 121
圖表71：2009-2013年空調(diào)累計產(chǎn)量及同比增速（單位：萬臺，%） 124
圖表72：2009-2013年洗衣機(jī)累計產(chǎn)量及同比增速（單位：萬臺，%） 125
圖表73：2009-2013年冰箱累計產(chǎn)量及同比增速（單位：萬臺，%） 125
圖表74：鋼鐵企業(yè)與上游企業(yè)的盈利比較（單位：%） 126
圖表75：鋼鐵企業(yè)與下游企業(yè)的盈利比較（單位：%） 130
圖表76：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 149
圖表77：3種主要管控模式的分析比較 152
圖表78：總部與下屬機(jī)構(gòu)關(guān)系比較 153
圖表79：三種不同模式對核心管理流程的控制比較 154
圖表80：集團(tuán)管控模式選擇的主要考慮因素 155
圖表81：選擇管控模式需要回答的3個問題 155
圖表82：3個關(guān)鍵指標(biāo)的評估方法 156
圖表83：管理模式的確定 157
圖表84：集團(tuán)總部的六大功能 159
圖表85：不同管理模式下的集團(tuán)總部定位 160
圖表86：某民營多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的總部職能定位 161
圖表87：集團(tuán)各層次的資源能力定位 162
圖表88：集團(tuán)總部的資源能力定位 162
圖表89：下屬單位的資源能力定位 162
圖表90：集團(tuán)各層次的決策權(quán)力劃分 163
圖表91：集團(tuán)各層次管理功能確定 164
圖表92：集團(tuán)各層次的不同角色 165
圖表93：戰(zhàn)略對組織設(shè)計的要求 166
圖表94：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則 167
圖表95：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點 168
圖表96：集團(tuán)公司常用的3種組織結(jié)構(gòu)類型 169
圖表97：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇 170
圖表98：事業(yè)部的組織架構(gòu)和主要特征 171
圖表99：集團(tuán)對事業(yè)部的管控模式 172
圖表100：控股公司的架構(gòu)和主要特征 173
圖表101：集團(tuán)對控股子公司的管控模式 173
圖表102：集團(tuán)總部對控股子公司的管理職責(zé) 174
圖表103：參股子公司的架構(gòu)和主要特征 175
圖表104：集團(tuán)對參股子公司的管理途徑 175
圖表105：集團(tuán)對參股子公司的管控模式 176
圖表106：集團(tuán)總部對參股企業(yè)的管理職責(zé) 176
圖表107：責(zé)權(quán)劃分的原則 177
圖表108：責(zé)權(quán)體系分析框架 178
圖表109：管理流程的輸入和輸出示意圖 182
圖表110：核心管理流程的地位和作用 183
圖表111：核心管理流程的程序 183
圖表112：戰(zhàn)略管理流程 184
圖表113：預(yù)算管理流程 185
圖表114：投資管理流程 186
圖表115：人力資源管理流程 187
圖表116：業(yè)績管理體系的目標(biāo)和原則 188
圖表117：各業(yè)務(wù)單位的具體目標(biāo) 188
圖表118：業(yè)績管理的實施過程 189
圖表119：總裁領(lǐng)導(dǎo)的方式和流程 189
圖表120：主要高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績管理的參與方式 190
【關(guān)鍵詞Tag】鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)研究報告 鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)研究分析報告 鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)市場研究分析咨詢報告
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