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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2019年國(guó)外期刊行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華國(guó)外期刊行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了國(guó)外期刊行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)國(guó)外期刊行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的國(guó)外期刊行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶(hù)評(píng)估國(guó)外期刊行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶(hù)使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪(fǎng)及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢(xún)公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
中研普華通過(guò)對(duì)國(guó)外期刊行業(yè)長(zhǎng)期跟蹤監(jiān)測(cè)，分析國(guó)外期刊行業(yè)需求、供給、經(jīng)營(yíng)特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)、用戶(hù)等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶(hù)提供深度的國(guó)外期刊行業(yè)研究報(bào)告，以專(zhuān)業(yè)的研究方法幫助客戶(hù)深入的了解國(guó)外期刊行業(yè)，發(fā)現(xiàn)投資價(jià)值和投資機(jī)會(huì)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理和運(yùn)營(yíng)能力。國(guó)外期刊行業(yè)報(bào)告是從事國(guó)外期刊行業(yè)投資之前，對(duì)國(guó)外期刊行業(yè)相關(guān)各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，評(píng)估項(xiàng)目可行性、效果效益程度，提出建設(shè)性意見(jiàn)建議對(duì)策等，為國(guó)外期刊行業(yè)投資決策者和主管機(jī)關(guān)審批的研究性報(bào)告。以闡述對(duì)國(guó)外期刊行業(yè)的理論認(rèn)識(shí)為主要內(nèi)容，重在研究國(guó)外期刊行業(yè)本質(zhì)及規(guī)律性認(rèn)識(shí)的研究。國(guó)外期刊行業(yè)研究報(bào)告持續(xù)提供高價(jià)值服務(wù)，是企業(yè)了解各行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、做出正確投資和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品資料。
本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及國(guó)外期刊專(zhuān)業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)國(guó)外期刊的行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的情況、重點(diǎn)企業(yè)狀況、區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展情況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)國(guó)外期刊業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行詳盡深入的分析，并根據(jù)國(guó)外期刊行業(yè)的政策經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)國(guó)外期刊行業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和防范建議進(jìn)行分析。最后提出研究者對(duì)國(guó)外期刊行業(yè)的研究觀點(diǎn)，以供投資決策者參考。
第一章 國(guó)外期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 世界期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
一、世界期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
二、世界期刊產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
三、世界期刊產(chǎn)業(yè)最新特點(diǎn)
四、世界期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）市場(chǎng)細(xì)分且定位趨高端
（2）集團(tuán)化趨勢(shì)加速
（3）國(guó)際合作加強(qiáng)
第二節(jié) 主要國(guó)家期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、美國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
二、英國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
三、法國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
四、瑞典期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
五、德國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
六、荷蘭期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
七、澳大利亞期刊產(chǎn)業(yè)分析
第二章 國(guó)外期刊業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式分析
第一節(jié) 平板雜志發(fā)展模式分析
第二節(jié) 手機(jī)雜志發(fā)展模式分析
第三節(jié) 社交雜志發(fā)展模式分析
第四節(jié) 按需雜志發(fā)展模式分析
第五節(jié) 觸感雜志發(fā)展模式分析
第六節(jié) 網(wǎng)上書(shū)報(bào)亭發(fā)展模式分析
第七節(jié) “付費(fèi)墻”運(yùn)作模式分析
第八節(jié) 雜志向電子商務(wù)領(lǐng)域延伸
第九節(jié) 雜志與LBS結(jié)合應(yīng)用分析
第十節(jié) 雜志與3D技術(shù)結(jié)合應(yīng)用
第十一節(jié) 雜志二維碼技術(shù)應(yīng)用分析
第十二節(jié) 雜志與游戲、視頻的融合
第三章 國(guó)外領(lǐng)先期刊企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
第一節(jié) 世界期刊業(yè)領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、美國(guó)康泰納仕集團(tuán)（CondeNast）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司業(yè)務(wù)范圍分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）公司代表期刊產(chǎn)品
（5）公司品牌戰(zhàn)略分析
（6）公司多媒體戰(zhàn)略分析
（7）公司國(guó)際化拓展分析
（8）公司并購(gòu)重組分析
（9）公司經(jīng)營(yíng)管理模式
（10）公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（11）公司最新發(fā)展動(dòng)向
二、瑞典邦尼爾集團(tuán)（Bonnier）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司業(yè)務(wù)范圍分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）公司代表期刊產(chǎn)品
（5）公司多媒體戰(zhàn)略分析
（6）公司國(guó)際化拓展分析
（7）公司并購(gòu)重組分析
（8）公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（9）公司最新發(fā)展動(dòng)向
三、美國(guó)赫斯特集團(tuán)（Hearst）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司業(yè)務(wù)范圍分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）公司代表期刊產(chǎn)品
（5）公司品牌戰(zhàn)略分析
（6）公司多媒體戰(zhàn)略分析
（7）公司并購(gòu)重組分析
（8）公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（9）公司最新發(fā)展動(dòng)向
四、美國(guó)時(shí)代公司（Time）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司業(yè)務(wù)范圍分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）公司代表期刊產(chǎn)品
（5）公司品牌戰(zhàn)略分析
（6）公司多媒體戰(zhàn)略分析
（7）公司國(guó)際化拓展分析
（8）公司并購(gòu)重組分析
（9）公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略
五、梅里迪斯集團(tuán)（Meredith）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司業(yè)務(wù)范圍分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）公司代表期刊產(chǎn)品
（5）公司品牌戰(zhàn)略分析
（6）公司多媒體戰(zhàn)略分析
（7）公司國(guó)際化拓展分析
（8）公司并購(gòu)重組分析
（9）公司經(jīng)營(yíng)管理模式
（10）公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略
六、法國(guó)樺謝集團(tuán)（Hachette）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司業(yè)務(wù)范圍分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）公司代表期刊產(chǎn)品
（5）公司多媒體戰(zhàn)略分析
（6）公司國(guó)際化拓展分析
（7）公司并購(gòu)重組分析
（8）公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略
七、英國(guó)BBC雜志公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司業(yè)務(wù)范圍分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）公司代表期刊產(chǎn)品
（5）公司品牌戰(zhàn)略分析
（6）公司多媒體戰(zhàn)略分析
（7）公司國(guó)際化拓展分析
（8）公司并購(gòu)重組分析
（9）公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略
八、德國(guó)施普林格出版集團(tuán)（Springer）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司業(yè)務(wù)范圍分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）公司代表期刊產(chǎn)品
（5）公司國(guó)際化拓展分析
（6）公司并購(gòu)重組分析
（7）公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（8）公司最新發(fā)展動(dòng)向
九、巴西Abril集團(tuán)
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司業(yè)務(wù)范圍分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）公司代表期刊產(chǎn)品
（5）公司品牌戰(zhàn)略分析
（6）公司并購(gòu)重組分析
十、荷蘭埃爾塞維爾出版社（Elservier）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司業(yè)務(wù)范圍分析
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）公司代表期刊產(chǎn)品
（5）公司品牌戰(zhàn)略分析
（6）公司多媒體戰(zhàn)略分析
（7）公司國(guó)際化拓展分析
（8）公司并購(gòu)重組分析
（9）公司經(jīng)營(yíng)管理模式
（10）公司在華競(jìng)爭(zhēng)策略
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)國(guó)外期刊企業(yè)合作情況分析
一、國(guó)外期刊進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)概況
二、國(guó)內(nèi)國(guó)外期刊版權(quán)合作主要方式
（1）國(guó)內(nèi)期刊主動(dòng)方式
（2）國(guó)外期刊主要方式
三、國(guó)內(nèi)國(guó)外期刊版權(quán)合作模式的延伸
（1）業(yè)務(wù)合作模式
（2）合作出版模式
（3）合資經(jīng)營(yíng)模式
第四章 世界著名期刊成功經(jīng)驗(yàn)和失敗經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié) 世界著名期刊成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、《福布斯》（Forbes）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格分析
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊盈利模式分析
（8）期刊新媒體開(kāi)發(fā)分析
（9）期刊在華競(jìng)爭(zhēng)策略
二、《時(shí)代》（Time）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊盈利模式分析
（8）期刊新媒體開(kāi)發(fā)分析
（9）期刊在華競(jìng)爭(zhēng)策略
三、《商業(yè)周刊》（BusinessWeek）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格特色
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與運(yùn)營(yíng)模式
（7）期刊盈利模式分析
（8）期刊新媒體開(kāi)發(fā)分析
（9）期刊在華競(jìng)爭(zhēng)策略
四、《心理月刊》（Psychologies）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊新媒體開(kāi)發(fā)分析
（8）期刊在華競(jìng)爭(zhēng)策略
五、美國(guó)《國(guó)家地理》（NationalGeographic）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊盈利模式分析
（8）期刊在華競(jìng)爭(zhēng)策略
六、《美好家園》（BetterHomesandGardens）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊盈利模式分析
（8）期刊新媒體開(kāi)發(fā)分析
七、《十七歲》（Seventeen）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
八、《她》（ELLE）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊盈利模式分析
（8）期刊在華競(jìng)爭(zhēng)策略
九、《嘉人》（MarieClaire）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊盈利模式分析
十、《VOGUE》
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊在華競(jìng)爭(zhēng)策略
十一、《花花公子》（Playboy）
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊新媒體開(kāi)發(fā)分析
十二、《GQ》
（1）期刊發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）期刊運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）期刊讀者定位分析
（4）期刊內(nèi)容風(fēng)格定位
（5）期刊品牌戰(zhàn)略分析
（6）期刊發(fā)行與經(jīng)營(yíng)模式
（7）期刊在華競(jìng)爭(zhēng)策略
十三、國(guó)外期刊成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第二節(jié) 世界著名期刊失敗經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、《讀者文摘》簡(jiǎn)介
二、《讀者文摘》破產(chǎn)原因
三、《讀者文摘》破產(chǎn)的啟示
四、數(shù)字版權(quán)保護(hù)趨勢(shì)向好
（1）版權(quán)保護(hù)法規(guī)日益完善
（2）政府對(duì)版權(quán)保護(hù)力度加大
（3）版權(quán)保護(hù)技術(shù)環(huán)境改善
圖表目錄
圖表：主要國(guó)家期刊數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：種）
圖表：2012年美國(guó)期刊業(yè)收入情況（單位：億美元）
圖表：英國(guó)期刊業(yè)收入構(gòu)成情況（單位：%）
圖表：時(shí)裝雜志結(jié)合3D技術(shù)
圖表：康泰納仕集團(tuán)組織架構(gòu)
圖表：2012年德國(guó)施普林格出版集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表：2007-2013年德國(guó)施普林格出版集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入變化趨勢(shì)（單位：百萬(wàn)歐元）
圖表：2007-2013年德國(guó)施普林格出版集團(tuán)期刊業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入（單位：百萬(wàn)歐元）
圖表：時(shí)尚傳媒集團(tuán)版權(quán)合作期刊一覽表
圖表：樺榭集團(tuán)版權(quán)合作期刊一覽表
圖表：2012年財(cái)經(jīng)類(lèi)雜志廣告狀況前10強(qiáng)
圖表：部分境內(nèi)外企業(yè)合資經(jīng)營(yíng)一覽表
圖表：《福布斯》大事記
圖表：《時(shí)代》基本資料
圖表：1997年以來(lái)《時(shí)代》發(fā)行數(shù)量（單位：百萬(wàn)本）
圖表：《VOGUE》基本資料
圖表：我國(guó)版權(quán)保護(hù)主要法律法規(guī)
圖表：我國(guó)數(shù)字版權(quán)保護(hù)的技術(shù)環(huán)境改善進(jìn)程
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