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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國(guó)企業(yè)研究院建設(shè)模式及研究技術(shù)市場(chǎng)需求咨詢報(bào)告》由中研普華企業(yè)研究院行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了企業(yè)研究院行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)企業(yè)研究院行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的企業(yè)研究院行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估企業(yè)研究院行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
中國(guó)科學(xué)院副院長(zhǎng)嚴(yán)義塤指出：“一個(gè)企業(yè)沒有自己的研究院，就不可能成為世界一流的企業(yè)”！
企業(yè)研究院在國(guó)外的發(fā)展已經(jīng)非常成熟，現(xiàn)如今已成為各大跨國(guó)企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。在國(guó)內(nèi)，隨著中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)，“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)已愈加明顯，國(guó)內(nèi)各行業(yè)大型企業(yè)為了適應(yīng)新形式、保證自己的行業(yè)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，紛紛建立自己的企業(yè)研究院。海爾中央研究院、神州數(shù)碼研究院、伊利集團(tuán)蒙古乳業(yè)研究院、騰迅研究院等一大批企業(yè)研究院相繼出現(xiàn)。在這樣的背景下，把握時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，理性投資便顯得極為關(guān)鍵。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)以及國(guó)內(nèi)外多種相關(guān)報(bào)刊雜志媒體提供的最新研究資料。本報(bào)告對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)研究院行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了深入透徹地分析，對(duì)我國(guó)行業(yè)市場(chǎng)情況、技術(shù)現(xiàn)狀、供需形勢(shì)作了詳盡研究，重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及行業(yè)投資情況，報(bào)告還對(duì)企業(yè)研究院下游行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了探討，是企業(yè)研究院及相關(guān)企業(yè)、投資部門、研究機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確了解目前中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)研究院行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考的依據(jù)。
第1章 企業(yè)研究院建設(shè)狀況綜述 18
1.1 企業(yè)研究院的定義 18
（1）戰(zhàn)略定位 19
（2）任務(wù)定位 20
1.2 企業(yè)研究院建設(shè)的必要性 20
1.3 企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀分析 21
（1）國(guó)外先進(jìn)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀 21
（2）國(guó)外企業(yè)研究院的數(shù)量 22
（3）國(guó)外企業(yè)研究院的研發(fā)投入 22
（1）國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀 22
（2）國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量 22
（3）國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院研發(fā)投入 23
（4）國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院的局限性 23
第2章 企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析 24
2.1 原有研究機(jī)構(gòu)升級(jí)模式分析 24
（1）英特爾中國(guó)研究院擁有更多的自主研發(fā)權(quán)力 25
（2）英特爾中國(guó)研究院和市場(chǎng)聯(lián)系更緊密 25
（3）英特爾中國(guó)研究院研發(fā)資金支持力度加大 25
2.2 原有研究機(jī)構(gòu)整合模式分析 26
（1）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展意義 27
（2）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院任務(wù)目標(biāo) 27
（3）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展策略 27
2.3 全新構(gòu)建模式分析 28
（1）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院組織結(jié)構(gòu)分析 29
（2）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院技術(shù)專利分析 29
（3）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院人才建設(shè)分析 29
（4）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析 29
2.4 合并專業(yè)研究機(jī)構(gòu)模式分析 30
（1）統(tǒng)一企業(yè)引入第三方權(quán)威科研機(jī)構(gòu) 31
（2）促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和口味升級(jí) 31
第3章 企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設(shè)模式分析 32
3.1 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設(shè)戰(zhàn)略 32
（1）關(guān)注公司的未來 32
（2）經(jīng)濟(jì)上回報(bào)優(yōu)勢(shì) 32
（1）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新 33
（2）保護(hù)創(chuàng)意與發(fā)散思維 33
（1）引進(jìn)專業(yè)人才 33
（2）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)需求有卓見 33
（3）從研發(fā)到研究的螺旋上升 34
3.2 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析 34
3.3 企業(yè)研究院決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) 36
（1）科研人員在決策中起主導(dǎo)作用 36
（2）科學(xué)決策要符合投資者的利益 37
3.4 企業(yè)研究院評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) 38
（1）成本效用分析法 39
（2）多目標(biāo)系統(tǒng)分析法。 39
（3）績(jī)效考核監(jiān)督 39
3.5 企業(yè)研究院激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) 39
3.6 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗(yàn)借鑒 41
（1）聯(lián)想研究院注重市場(chǎng)需求 41
（2）聯(lián)想研究院的組織結(jié)構(gòu) 41
（3）聯(lián)想研究院的發(fā)展策略 41
（1）微軟研究院特定的研究機(jī)制 41
（2）微軟研究院開放的研究方式 42
（3）微軟研究院聘請(qǐng)名校專家顧問 42
第4章 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式 44
4.1 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成立背景 44
4.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)需求 45
（1）全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 45
（2）全球企業(yè)研發(fā)投入排名分析 46
（3）全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析 48
4.3 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀 49
4.4 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑 51
（1）建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件 52
（2）建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式 52
（3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍 53
4.5 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)建設(shè) 54
（1）運(yùn)行管理平臺(tái) 55
（2）基礎(chǔ)研究平臺(tái) 56
（3）實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái) 56
（4）成果轉(zhuǎn)化平臺(tái) 56
4.6 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略 57
（1）研發(fā)組織策略類型分析 57
（2）影響研發(fā)組織策略類型因素 58
（1）研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理 59
（2）研發(fā)投資的成本管理 59
（1）自主創(chuàng)新模式分析 60
（2）影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素 61
（3）自主創(chuàng)新模式選擇策略 63
4.7 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸與趨勢(shì) 67
（1）制度體系缺失 67
（2）資金投入不穩(wěn)定 67
（3）投資主體缺乏動(dòng)力 67
（4）人才引進(jìn)機(jī)制不完善 67
第5章 中國(guó)研究技術(shù)專利分析 69
5.1 電力行業(yè)專利技術(shù)分析 69
5.2 煤炭行業(yè)專利技術(shù)分析 73
5.3 鋼鐵行業(yè)專利技術(shù)分析 76
5.4 勘察行業(yè)專利技術(shù)分析 80
5.5 冶金行業(yè)專利技術(shù)分析 84
5.6 醫(yī)藥行業(yè)專利技術(shù)分析 87
5.7 生物行業(yè)專利技術(shù)分析 91
5.8 機(jī)械行業(yè)專利技術(shù)分析 95
5.9 電器行業(yè)專利技術(shù)分析 98
5.10 船舶行業(yè)專利技術(shù)分析 102
5.11 航空航天行業(yè)專利技術(shù)分析 105
5.12 汽車機(jī)車行業(yè)專利技術(shù)分析 109
5.13 石油化工行業(yè)專利技術(shù)分析 113
5.14 應(yīng)用化學(xué)行業(yè)專利技術(shù)分析 117
5.15 電子信息行業(yè)專利技術(shù)分析 121
5.16 建筑科學(xué)行業(yè)專利技術(shù)分析 124
第6章 企業(yè)研究院典型案例分析 128
6.1 國(guó)有企業(yè)研究院典型案例分析 128
（1）研究院發(fā)展概況 128
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 128
（3）研究院研發(fā)實(shí)力 129
（4）研究院主要服務(wù) 129
（5）研究院服務(wù)區(qū)域 129
（6）研究院人力資源 129
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析 130
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 130
（9）研究院最新動(dòng)向 130
（1）研究院發(fā)展概況 131
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 132
（3）研究院研發(fā)實(shí)力 132
（4）研究院經(jīng)營(yíng)狀況 132
（5）研究院銷售區(qū)域 132
（6）研究院人力資源 132
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析 133
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 133
（9）研究院最新動(dòng)向 133
（1）研究院發(fā)展概況 134
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 134
（3）研究院研發(fā)實(shí)力 134
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù) 135
（5）研究院銷售服務(wù)區(qū)域 135
（6）研究院人力資源 135
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析 135
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 135
6.2 民營(yíng)企業(yè)研究院典型案例分析 148
（1）研究院發(fā)展概況 148
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 148
（3）研究院研發(fā)實(shí)力 148
（4）研究院主要產(chǎn)品 149
（5）研究院銷售區(qū)域 149
（6）研究院人力資源 149
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析 149
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 149
（1）研究院發(fā)展概況 150
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 150
（3）研究院研發(fā)實(shí)力 150
（4）研究院主要成果 150
（5）研究院銷售服務(wù)區(qū)域 151
（6）研究院人力資源 151
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析 151
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 151
（1）研究院發(fā)展概況 152
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 152
（3）研究院研發(fā)實(shí)力 153
（4）研究院研發(fā)管理架構(gòu) 153
（5）研究院銷售區(qū)域 154
（6）研究院人力資源 154
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析 154
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 154
6.3 公司制企業(yè)研究院典型案例分析 160
（1）企業(yè)發(fā)展概況 160
（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域 161
（3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力 161
（4）企業(yè)司主要業(yè)績(jī) 161
（5）企業(yè)銷售區(qū)域 161
（6）企業(yè)人力資源 162
（7）企業(yè)客戶資源 162
（8）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 162
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 163
（10）企業(yè)最新動(dòng)向 163
（1）企業(yè)發(fā)展概況 163
（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域 164
（3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力 164
（4）企業(yè)司主要產(chǎn)品 164
（5）企業(yè)銷售區(qū)域 164
（6）企業(yè)人力資源 165
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 165
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 166
（1）企業(yè)發(fā)展概況 166
（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域 166
（3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力 167
（4）企業(yè)司主要成績(jī) 167
（5）企業(yè)銷售區(qū)域 167
（6）企業(yè)人力資源 167
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 167
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 168
（9）企業(yè)最新動(dòng)向 168
6.4 第三方企業(yè)研究院典型案例分析 176
（1）研究院發(fā)展概況 176
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 177
（3）研究院研發(fā)實(shí)力 177
（4）研究院主要產(chǎn)品 177
（5）研究院銷售區(qū)域 177
（6）研究院人力資源 177
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析 178
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 178
（9）研究院最新動(dòng)向 178
（1）研究院發(fā)展概況 179
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 179
（3）研究院研發(fā)實(shí)力 179
（4）研究院主要產(chǎn)品 179
（5）研究院銷售區(qū)域 179
（6）研究院人力資源 180
（7）研究院優(yōu)劣勢(shì)分析 180
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 180
（9）研究院最新動(dòng)向 180
第7章 企業(yè)研究院建設(shè)的問題及建議 188
7.1 企業(yè)研究院建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析 188
7.2 企業(yè)研究院存在問題分析 190
7.3 企業(yè)研究院建設(shè)建議 193
圖表目錄
圖表1：企業(yè)研究院發(fā)展歷程示意圖 18
圖表2：企業(yè)研究院的功能列表 19
圖表3：企業(yè)研究院的戰(zhàn)略定位列表 19
圖表4：企業(yè)研究院的任務(wù)定位列表 20
圖表5：2010-2013年中國(guó)全社會(huì)研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)變動(dòng)圖（單位：億元，%） 23
圖表6：原有研究機(jī)構(gòu)升級(jí)模式優(yōu)劣勢(shì)列表 24
圖表7：原有研究機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢(shì)列表 27
圖表8：全新構(gòu)建模式優(yōu)勢(shì)列表 28
圖表9：全新構(gòu)建模式劣勢(shì)列表 29
圖表10：兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢(shì)列表 30
圖表11：兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢(shì)列表 31
圖表12：微軟研究院的員工滿足戰(zhàn)略 35
圖表13：企業(yè)研究院環(huán)境因素一覽表 36
圖表14：企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢(shì)分析 45
圖表15：2007-2013年全球大型企業(yè)研發(fā)投入及增速（單位：%） 46
圖表16：2013年全球研發(fā)投入費(fèi)用前50名（單位：百萬(wàn)歐元） 47
圖表17：全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域（單位：%） 48
圖表18：部分企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名單 49
圖表19：國(guó)家企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在不同企業(yè)性質(zhì)中的分布（單位：%） 50
圖表20：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式 52
圖表21：海爾數(shù)字化家電國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)構(gòu)建 55
圖表22：海爾數(shù)字化家電國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理平臺(tái) 55
圖表23：海爾數(shù)字化家電國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái) 56
圖表24：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式 57
圖表25：影響研發(fā)組織策略類型因素 58
圖表26：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室自主創(chuàng)新模式 60
圖表27：影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素 61
圖表28：企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇的因素 63
圖表29：自主創(chuàng)新模式選擇原則 63
圖表30：2010-2013年海爾專利申請(qǐng)逐年合計(jì)數(shù)（單位：件） 65
圖表31：2010-2013年電力行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：個(gè)） 69
圖表32：2010-2013年電力行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：個(gè)） 70
圖表33：截至2013年底電力行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：個(gè)） 70
圖表34：2013年電力行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：種，%，個(gè)，年） 71
圖表35：我國(guó)電力行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：種） 72
圖表36：我國(guó)電力行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%） 72
圖表37：2010-2013年煤炭行業(yè)行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：個(gè)） 73
圖表38：2010-2013年煤炭行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：個(gè)） 74
圖表39：截至2013年底煤炭行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：個(gè)） 74
圖表40：2013年煤炭行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：種，%，個(gè)，年） 75
圖表41：2013年我國(guó)煤炭行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：種） 75
圖表42：2013年我國(guó)煤炭行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%） 76
圖表43：2010-2013年鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：個(gè)） 77
圖表44：2010-2013年鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：個(gè)） 77
圖表45：截至2013年鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：個(gè)） 78
圖表46：2013年鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：種，%，個(gè)，年） 78
圖表47：我國(guó)鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：種） 79
圖表48：我國(guó)鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%） 80
圖表49：2010-2013年勘察行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：個(gè)） 80
圖表50：2010-2013年勘察行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：個(gè)） 81
圖表51：截至2013年底勘察行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：個(gè)） 81
圖表52：2013年勘察行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：種，%，個(gè)，年） 82
圖表53：我國(guó)勘察行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：種） 83
圖表54：我國(guó)勘察行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%） 83
圖表55：2010-2013年冶金行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：個(gè)） 84
圖表56：2010-2013年冶金行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：種） 84
圖表57：截至2013年底冶金行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：個(gè)） 85
圖表58：2013年冶金行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：種，%，個(gè)，年） 85
圖表59：我國(guó)冶金行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：種） 86
圖表60：我國(guó)冶金行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%） 87
圖表61：2010-2013年醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：個(gè)） 88
圖表62：2010-2013年醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：個(gè)） 88
圖表63：截至2013年底醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：個(gè)） 89
圖表64：2013年醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：種，%，個(gè)，年） 89
圖表65：我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：種） 90
圖表66：我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%） 91
圖表67：2010-2013年生物行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：個(gè)） 92
圖表68：2010-2013年生物行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：個(gè)） 92
圖表69：截至2013年底生物行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：個(gè)） 93
圖表70：2013年生物行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：種，%，個(gè)，年） 93
圖表71：我國(guó)生物行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：種） 94
圖表72：我國(guó)生物行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%） 94
圖表73：2010-2013年機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：個(gè)） 95
圖表74：2010-2013年煤炭行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：個(gè)） 95
圖表75：截至2013年底機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成圖（單位：個(gè)） 96
圖表76：2013年機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)人綜合比較（單位：種，%，個(gè)，年） 96
圖表77：我國(guó)機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：種） 97
圖表78：我國(guó)機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%） 98
圖表79：2010-2013年電器行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：個(gè)） 99
圖表80：2010-2013年電器行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：個(gè)） 99
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