第1章 全球動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析

1.1 動漫產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

1.1.1 動漫產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)與流程

1.1.2 動漫產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)主體企業(yè)

1.1.3 動漫產(chǎn)品的層次與結(jié)構(gòu)

1.2 全球動漫產(chǎn)業(yè)的競爭格局

1.2.1 全球動漫產(chǎn)業(yè)的競爭格局

1.2.2 美國動漫產(chǎn)業(yè)的競爭地位

1.2.3 日本動漫產(chǎn)業(yè)的競爭地位

1.2.4 韓國動漫產(chǎn)業(yè)的競爭地位

1.2.5 全球動漫產(chǎn)業(yè)競爭趨勢預判

1.3 主要國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

1.3.1 美國：集團壟斷原創(chuàng)模式

1.3.2 日本：原創(chuàng)為主，外包為輔模式

1.3.3 韓國：原創(chuàng)為重點，服務外包為主模式

1.4 美國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析

1.4.1 美國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況

1.4.2 美國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模

1.4.3 美國動漫產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)

1.5 日本動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析

1.5.1 日本動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

1.5.2 日本動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

1.5.3 日本動漫產(chǎn)業(yè)格局分析

1.5.4 日本動漫產(chǎn)業(yè)鏈條分析

1.5.5 日本動漫產(chǎn)業(yè)成功因素

第2章 國際動漫產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例解析

2.1 全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營商業(yè)模式：迪士尼

2.1.1 迪士尼發(fā)展路徑

2.1.2 迪士尼動漫影視作品的競爭地位

（1）動漫影視作品的市場份額

（2）動漫影視作品所獲榮譽

（3）迪士尼動漫形象授權(quán)收入

2.1.3 迪士尼商業(yè)模式簡圖

2.1.4 公司戰(zhàn)略與價值主張

2.1.5 盈利方式——收入乘數(shù)模式

（1）基礎收入：動畫發(fā)行、銷售

（2）衍生收入：品牌產(chǎn)品和連鎖經(jīng)營

（3）延伸收入：主題公園投資運營

2.1.6 迪士尼的關鍵業(yè)務分析

（1）動漫創(chuàng)意

（2）動漫影視制作

（3）音像制品制作

（4）動漫影視發(fā)行

（5）公司品牌經(jīng)營

（6）主題公園設計、建造和運營

（7）迪斯尼衍生品的授權(quán)

（8）出版兒童書籍及雜志

（9）媒體網(wǎng)絡的運營

（10）迪士尼英語教育

2.1.7 迪士尼的核心資源分析

（1）創(chuàng)意陣容

（2）制作能力

（3）制片品牌

（4）資金實力

（5）政治影響力

2.1.8 迪士尼的客戶細分

（1）動漫影視作品的客戶細分

（2）動漫主題公園的客戶細分

2.1.9 迪士尼的客戶關系分析

（1）公司的客戶關系管理結(jié)構(gòu)

（2）與動漫消費品授權(quán)商的關系

（3）與主題公園游客的關系管理

2.1.10 迪士尼的銷售渠道分析

（1）影視作品銷售渠道

1）自有電影發(fā)行商、電視網(wǎng)絡

2）互聯(lián)網(wǎng)：蘋果iTunes

（2）動漫消費品銷售渠道

1）直營動漫消費品銷售渠道

2）動漫消費品授權(quán)銷售

2.1.11 動漫主題公園的經(jīng)營管理模式

（1）投資合作模式

（2）公園業(yè)態(tài)構(gòu)成

（3）運營管理模式

1）受托管理模式

2）合作管理模式

（4）主題公園盈利模式

2.1.12 迪士尼的重要伙伴分析

（1）影視制作合作商

（2）主題公園投資地政府部門

（3）其他——食品、服務供應商

2.1.13 迪士尼的成本結(jié)構(gòu)分析

（1）整體成本結(jié)構(gòu)

（2）影視制作成本結(jié)構(gòu)

（3）媒體網(wǎng)絡運營成本結(jié)構(gòu)

（4）消費類產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)

2.1.14 迪士尼商業(yè)模式中的可借鑒性

（1）可借鑒性分析：自主擁有創(chuàng)意？

（2）可借鑒性分析：制作動畫電影長片？

（3）可借鑒性分析：進入電影發(fā)行業(yè)務？

（4）可借鑒性分析：進入主題公園/度假業(yè)務？

（5）可借鑒性分析：進入衍生品零售渠道？

（6）可借鑒性分析：進入有線電視業(yè)務？

2.2 高度集中的高價值商業(yè)模式：皮克斯

2.2.1 皮克斯發(fā)展路徑

2.2.2 皮克斯取得的成就

（1）技術(shù)：動畫技術(shù)全球領先

（2）榮譽：奧斯卡獎臺上8次獲獎

（3）票房：11部動畫片全球票房65億

2.2.3 皮克斯的市場定位：老少皆宜

2.2.4 皮克斯的企業(yè)文化：以下犯上

（1）創(chuàng)作環(huán)境

（2）創(chuàng)作氛圍

（3）創(chuàng)作理念

（4）創(chuàng)作團隊

（5）創(chuàng)作風格

2.2.5 皮克斯企業(yè)文化的成因：科學、藝術(shù)、商業(yè)完美結(jié)合

（1）電腦圖形圖像專家：德-凱莫爾

（2）富有遠見卓識的成功企業(yè)家：史蒂夫?喬布斯

（3）藝術(shù)家：約翰?拉塞特

2.2.6 皮克斯的收入來源分析

（1）動漫影視

（2）動漫玩具

（3）音像制品

（4）互動游戲

（5）軟件銷售

2.2.7 皮克斯的關鍵業(yè)務分析

（1）動漫創(chuàng)意

（2）動漫制作

（3）后期制作

（4）資本運作

（5）動漫導演培養(yǎng)：正副搭配制

2.2.8 皮克斯的核心資源分析

（1）精益求精的創(chuàng)意團隊

（2）計算機動畫制作技術(shù)

2.2.9 皮克斯的銷售渠道分析

（1）發(fā)行后盾：迪士尼

（2）互聯(lián)網(wǎng)傳播：蘋果iTunes

2.2.10 皮克斯的營銷方式分析

（1）動畫短片為動畫長片造勢營銷

（2）參加國際評選增加曝光率和關注度

（3）進行科技和藝術(shù)營銷

（4）其他富有創(chuàng)意的營銷方式

2.2.11 皮克斯的成本結(jié)構(gòu)分析

（1）影視制作成本

（2）影視發(fā)行成本

（3）軟件開發(fā)成本

2.2.12 皮克斯商業(yè)模式的借鑒

（1）企業(yè)管理方面

（2）融資運作方面

（3）內(nèi)容創(chuàng)作方面

（4）產(chǎn)品營銷方面

（5）人才培養(yǎng)方面

2.3 其他國際知名動漫企業(yè)商業(yè)模式解析

2.3.1 動畫企業(yè)：夢工廠

（1）夢工廠的發(fā)展路徑

（2）夢工廠的成功作品

（3）夢工廠商業(yè)模式簡圖

（4）夢工廠的價值主張分析

（5）夢工廠的關鍵業(yè)務分析

（6）夢工廠的客戶定位分析

（7）夢工廠的核心資源分析

（8）夢工廠的收入來源分析

（9）夢工廠的銷售渠道分析

（10）夢工廠的成本結(jié)構(gòu)分析

2.3.2 動漫玩具公司：孩之寶

（1）孩之寶的發(fā)展路徑

（2）孩之寶的產(chǎn)品與定位

（3）孩之寶商業(yè)模式簡圖

（4）孩之寶的價值主張分析

（5）孩之寶的關鍵業(yè)務分析

（6）孩之寶的客戶定位分析

（7）孩之寶的核心資源分析

（8）孩之寶的收入來源分析

（9）孩之寶的銷售渠道分析

（10）孩之寶的成本結(jié)構(gòu)分析

第3章 中國動漫企業(yè)面臨的市場環(huán)境分析

3.1 中國動漫產(chǎn)業(yè)生命周期分析

3.1.1 動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征分析

3.1.2 動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期階段預判

3.2 中國動漫產(chǎn)業(yè)扶持政策分析

3.2.1 2004-2013年全國動漫產(chǎn)業(yè)政策分析

（1）廣電總局推動國產(chǎn)動漫電影發(fā)展的措施

3.3 中國動漫產(chǎn)業(yè)市場狀況分析

3.3.1 動漫產(chǎn)業(yè)供求矛盾分析

（1）年制作動畫超20萬分鐘，成制作大國

（2）動漫市場與美、日等國仍存在巨大差距

（3）國產(chǎn)動畫電影票房嚴重不敵引進電影

（4）國產(chǎn)動畫電影票房分布嚴重不均

（5）國產(chǎn)動畫面臨從“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變

3.3.2 動漫產(chǎn)業(yè)市場競爭分析

（1）動漫產(chǎn)業(yè)的全球地位分析

（2）動漫產(chǎn)業(yè)競爭格局分析

（3）動漫企業(yè)的議價能力分析

3.4 中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點分析

3.4.1 動漫衍生品產(chǎn)業(yè)園建設正當時

3.4.2 廣電總局將出臺動畫內(nèi)容標準

3.4.3 原創(chuàng)動力將推多個“羊系列”

3.4.4 動漫企業(yè)搶占移動動漫市場

3.4.5 動漫企業(yè)收購頻繁，整合創(chuàng)造優(yōu)勢

3.5 中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

3.5.1 原創(chuàng)動漫大量增加

3.5.2 動漫企業(yè)探索市場化發(fā)展道路

3.5.3 動漫創(chuàng)意企業(yè)聯(lián)合化

3.5.4 動漫校企合作日益頻繁

第4章 中國動漫產(chǎn)業(yè)鏈的困局與出路

4.1 動漫產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運營狀況

4.1.1 漫畫制作：原創(chuàng)漫畫幾近空白

4.1.2 動畫制作：以國家動畫產(chǎn)業(yè)基地為主

4.1.3 動畫播出：已有多個專門的卡通頻道

4.1.4 圖書出版及音像發(fā)行：發(fā)展阻力較大

4.1.5 手機動漫：以運營商基地為主

4.1.6 衍生品市場：開發(fā)不足，處在初級階段

（1）衍生品市場現(xiàn)狀分析

（2）衍生品市場前景分析

1）我國人均玩具消費支出遠低于世界主要國家

2）人口結(jié)構(gòu)的調(diào)整對嬰童行業(yè)具有較大的影響

3）親子文化造成嬰童用品需求“剛性”

4）將超越美國成為全球最大的嬰童消費市場

4.2 中國動漫產(chǎn)業(yè)鏈的困局

4.2.1 困局一：盲目模仿

4.2.2 困局二：創(chuàng)意人才的缺乏

4.2.3 困局三：缺乏強力資本接入

4.2.4 困局三：成人動漫幾近空白

4.2.5 困局四：衍生產(chǎn)品開發(fā)不足

4.3 產(chǎn)業(yè)鏈困局的突破：商業(yè)模式打造

第5章 中國動漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式解析

5.1 動漫產(chǎn)業(yè)鏈主體分析

5.1.1 動畫企業(yè)主導

5.1.2 玩具企業(yè)主導

5.1.3 電視臺主導

5.2 動漫企業(yè)商業(yè)模式中的價值主張分析

5.2.1 商業(yè)模式中常用的價值主張

5.2.2 動漫企業(yè)典型價值主張分析及案例

5.3 動漫企業(yè)商業(yè)模式中的市場定位分析

5.3.1 商業(yè)模式中的通用定位策略

（1）單一定位策略

（2）組合定位策略

（3）利基市場定位策略

5.3.2 案例分析：動漫影視作品定位

5.3.3 案例分析：動漫消費品定位

5.3.4 案例分析：動漫游戲定位

5.3.5 案例分析：動漫樂園定位

5.4 動漫企業(yè)商業(yè)模式中的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析

5.4.1 動漫產(chǎn)業(yè)的收入來源

5.4.2 動漫產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配格局

5.4.3 動漫企業(yè)兩種典型盈利模式

（1）“文化產(chǎn)業(yè)化”盈利模式

（2）“產(chǎn)業(yè)文化化”盈利模式

（3）兩種盈利模式的比較分析

5.4.4 商業(yè)模式中通用成本結(jié)構(gòu)模型

5.5 動漫企業(yè)商業(yè)模式中的關鍵業(yè)務分析

5.5.1 動漫創(chuàng)意

5.5.2 動漫影視作品拍攝

（1）委托拍攝方式

（2）自主拍攝方式

5.5.3 動漫影視發(fā)行

5.5.4 音像制品制作

5.5.5 公司品牌經(jīng)營

5.5.6 主題樂園運營

5.5.7 動漫品牌授權(quán)

5.5.8 動漫消費品制造

5.5.9 動漫游戲制作

5.6 動漫企業(yè)的融資方式分析

5.6.1 業(yè)內(nèi)資金對流

（1）產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)資金的流動

（2）不同區(qū)域市場的強強聯(lián)合

5.6.2 銀行貸款

5.6.3 社會游資

5.6.4 跨界投資

（1）電視企業(yè)的跨界

（2）網(wǎng)游企業(yè)的跨界

（3）其他行業(yè)的跨界投資

5.6.5 境外資本

（1）境外銀行：提供量身定制的融資方案

1）預售合同貼現(xiàn)

2）差額融資

3）組合融資

4）保險融資

5）版權(quán)證券化

6）與電影基金合作

7）應收賬款融資服務

（2）專業(yè)的境外動漫影視公司

1）尋找合作伙伴，投資成熟項目

2）尋找合適項目，選擇合作公司

5.6.6 中國電影業(yè)新型融資案例分析

（1）案例一：《金陵十三釵》版權(quán)質(zhì)押貸款

（2）案例二：《龍門飛甲》版權(quán)質(zhì)押+影視劇打包貸款

（3）案例三：《大唐玄機圖》權(quán)益共享融資模式

5.7 動漫企業(yè)商業(yè)模式中的關鍵資源分析

5.7.1 商業(yè)模式中通用關鍵資源模型

5.7.2 動漫企業(yè)的核心資源分析

（1）創(chuàng)意人才

（2）動漫品牌

（3）電腦動畫制作技術(shù)

5.8 動漫企業(yè)商業(yè)模式中的銷售渠道分析

5.8.1 動漫電視銷售渠道

（1）國內(nèi)電視臺

（2）海外媒體網(wǎng)絡運營商

5.8.2 動漫電視銷售方式

（1）售片/貼片銷售方式

（2）免費供片的深度合作方式

5.8.3 動漫電影銷售渠道

（1）院線+電影院銷售渠道

（2）在線影片租賃服務商

5.9 動漫企業(yè)商業(yè)模式中的重要伙伴分析

5.9.1 商業(yè)模式中重要伙伴的通用模型

5.9.2 動漫企業(yè)商業(yè)模式中的典型伙伴

（1）非競爭性戰(zhàn)略合作

（2）同業(yè)競爭者的戰(zhàn)略合作

第6章 中國動漫產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例解析

6.1 縱向一體化商業(yè)模式：奧飛動漫

6.1.1 奧飛動漫的發(fā)展路徑

6.1.2 奧飛動漫的產(chǎn)品與定位

6.1.3 奧飛動漫的市場地位

（1）擁有動漫品牌情況

（2）主要動漫影視收入情況

6.1.4 奧飛動漫商業(yè)模式簡圖

6.1.5 奧飛動漫的價值主張分析

6.1.6 擴張方式：由動漫玩具制造向上游延伸

（1）收購“明星動畫”70%股權(quán)

（2）擬收購動畫卡通授權(quán)企業(yè)“資訊港”

（3）擬收購“原創(chuàng)動力”，獲“喜羊羊與灰太狼”版權(quán)

6.1.7 奧飛動漫的關鍵業(yè)務分析

（1）產(chǎn)品研發(fā)

（2）動漫原創(chuàng)

（3）動畫制作

（4）動漫傳播

（5）商品化及營銷

（6）主題樂園運營（奧飛歡樂王國）

（7）海外拓展

（8）品牌經(jīng)營

（9）資本運作

6.1.8 奧飛動漫的核心資源分析

（1）品牌資源

1）玩具品牌

2）動漫卡通品牌

（2）動漫創(chuàng)作團隊

（3）自有媒體網(wǎng)絡

6.1.9 奧飛動漫的重要伙伴分析

（1）與虹貓藍兔卡通文化傳播有限公司合作

（2）與陳超、矯立超合資設立深圳精合動漫

（3）與廣告公司聯(lián)合投資制作動漫影視

6.1.10 奧飛動漫的收入來源分析

（1）盈利模式演變：玩具為主向一體化轉(zhuǎn)變

（2）動漫玩具：收入份額占半壁江山

（3）動畫影視收入：三年年均增長近35%

（4）電視媒體：收購嘉佳卡通，占據(jù)稀缺資源

（5）嬰童用品：收入的有力補充

（6）其他業(yè)務：舞臺劇、動漫樂園方興未艾

（7）主業(yè)成長性：均超越行業(yè)增速

6.1.11 奧飛動漫的客戶關系分析

（1）發(fā)展兒童動漫舞臺劇，增強互動

（2）設立早教研究中心，貼近消費者需求

6.1.12 銷售渠道：分級經(jīng)銷商和傳統(tǒng)媒體+新媒體立體式終端模式

（1）電視動畫

1）自營渠道：嘉佳卡通

2）央視少兒及其他衛(wèi)視

3）新媒體

（2）動畫電影：影院

（3）舞臺劇：劇場

（4）動漫衍生品

1）玩具店

2）母嬰店及樣板店

3）電商平臺

6.1.13 奧飛動漫的成本結(jié)構(gòu)分析

（1）動漫影視

（2）動漫玩具

（3）非動漫玩具

（4）電視媒體

（5）其他嬰童用品

6.2 綜合運營平臺商業(yè)模式：萬豪卡通

6.2.1 萬豪卡通的發(fā)展路徑

6.2.2 萬豪卡通的發(fā)展戰(zhàn)略

6.2.3 萬豪卡通的產(chǎn)品與定位

6.2.4 萬豪卡通商業(yè)模式簡圖

6.2.5 萬豪卡通的價值主張分析

6.2.6 萬豪卡通的收入來源分析

（1）盈利模式：由單一代工制作向平臺運營轉(zhuǎn)型

（2）收入結(jié)構(gòu)

6.2.7 萬豪卡通的關鍵業(yè)務分析

（1）創(chuàng)意研發(fā)

（2）生產(chǎn)制作

（3）宣傳營銷

（4）發(fā)行播出

（5）品牌授權(quán)

（6）衍生品銷售

（7）資本運作

6.2.8 萬豪卡通的核心資源分析

（1）動畫制片經(jīng)驗

（2）動畫制作后備人員

6.2.9 萬豪卡通的重要伙伴分析

6.2.10 萬豪卡通的客戶關系分析

6.2.11 萬豪卡通的渠道通路分析

（1）構(gòu)建完整播出平臺

1）傳統(tǒng)電視臺媒體

2）APP平臺等新媒體

（2）渠道構(gòu)建方式

1）運營式參股

2）播出式參股

6.2.12 萬豪卡通的成本結(jié)構(gòu)分析

6.3 全產(chǎn)業(yè)鏈+多元化商業(yè)模式：華強文化科技集團

6.3.1 華強文化科技集團的發(fā)展路徑

6.3.2 華強文化科技集團的發(fā)展戰(zhàn)略

6.3.3 華強文化科技集團的業(yè)務體系

6.3.4 華強文化科技集團商業(yè)模式簡圖

6.3.5 華強文化科技集團的價值主張分析

6.3.6 華強文化科技集團的盈利模式分析

6.3.7 華強文化科技集團的關鍵業(yè)務分析

6.3.8 華強文化科技集團的核心資源分析

6.3.9 華強文化科技集團的重要伙伴分析

6.3.10 華強文化科技集團的客戶關系分析

6.3.11 華強文化科技集團的渠道通路分析

6.3.12 華強文化科技集團的成本結(jié)構(gòu)分析

第7章 中國動漫企業(yè)商業(yè)模式評析

7.1 動畫企業(yè)商業(yè)模式解析

7.1.1 河馬動畫

（1）河馬動畫發(fā)展路徑分析

（2）河馬動畫商業(yè)模式解剖

（3）河馬動畫商業(yè)模式評析

7.1.2 原創(chuàng)動力

（1）原創(chuàng)動力發(fā)展路徑分析

（2）原創(chuàng)動力商業(yè)模式解剖

（3）原創(chuàng)動力商業(yè)模式評析

7.1.3 辰卡通

（1）三辰卡通發(fā)展路徑分析

（2）三辰卡通商業(yè)模式解剖

（3）三辰卡通商業(yè)模式評析

7.1.4 宏夢卡通

（1）宏夢卡通發(fā)展路徑分析

（2）宏夢卡通商業(yè)模式解剖

（3）宏夢卡通商業(yè)模式評析

7.1.5 環(huán)球數(shù)碼

（1）環(huán)球數(shù)碼發(fā)展路徑分析

（2）環(huán)球數(shù)碼商業(yè)模式解剖

（3）環(huán)球數(shù)碼商業(yè)模式評析

7.1.6 美影廠

（1）美影廠發(fā)展路徑分析

（2）美影廠商業(yè)模式解剖

（3）美影廠商業(yè)模式評析

7.2 動漫游戲企業(yè)商業(yè)模式解析

7.2.1 完美時空

（1）完美時空發(fā)展路徑分析

（2）完美時空商業(yè)模式解剖

（3）完美時空商業(yè)模式評析

7.2.2 蘇州蝸牛

（1）蘇州蝸牛發(fā)展路徑分析

（2）蘇州蝸牛商業(yè)模式解剖

（3）蘇州蝸牛商業(yè)模式評析

7.2.3 騰訊科技

（1）騰訊科技發(fā)展路徑分析

（2）騰訊科技商業(yè)模式解剖

（3）騰訊科技商業(yè)模式評析

7.2.4 上海盛大

（1）上海盛大發(fā)展路徑分析

（2）上海盛大商業(yè)模式解剖

（3）上海盛大商業(yè)模式評析

7.3 動漫消費品企業(yè)商業(yè)模式解析

7.3.1 動漫玩具企業(yè)：驊威股份

（1）驊威股份發(fā)展路徑分析

（2）驊威股份商業(yè)模式解剖

（3）驊威股份商業(yè)模式評析

7.3.2 動漫服飾企業(yè)：美盛文化

（1）美盛文化發(fā)展路徑分析

（2）美盛文化商業(yè)模式解剖

（3）美盛文化商業(yè)模式評析

7.4 動漫授權(quán)企業(yè)商業(yè)模式解析：廣州藝洲人

7.4.1 廣州藝洲人發(fā)展路徑分析

7.4.2 廣州藝洲人商業(yè)模式解剖

7.4.3 廣州藝洲人商業(yè)模式評析

圖表目錄

圖表1：動漫衍生產(chǎn)品種類

圖表2：全球動漫產(chǎn)業(yè)的競爭格局

圖表3：美國動漫產(chǎn)業(yè)的競爭地位分析

圖表4：日本動漫產(chǎn)業(yè)的競爭地位分析

圖表5：韓國動漫產(chǎn)業(yè)的競爭地位分析

圖表6：全球動漫產(chǎn)業(yè)競爭趨勢

圖表7：主要國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的比較分析

圖表8：2007-2013年美國動漫產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)狀況（萬分鐘，部）

圖表9：全球動畫產(chǎn)權(quán)交易市場份額（單位：%）

圖表10：2001年以來日本動畫市場銷售額變化情況（單位：億日元）

圖表11：2013年日本動畫電影票房30億以上票房影片一覽（單位：億日元）

圖表12：日本動漫產(chǎn)業(yè)格局簡析

圖表13：日本動漫產(chǎn)業(yè)鏈簡圖

圖表14：日本動漫產(chǎn)業(yè)運營模式簡析

圖表15：迪士尼品牌價值鏈

圖表16：迪士尼產(chǎn)業(yè)構(gòu)架

圖表17：迪斯尼商業(yè)模式畫布

圖表18：迪士尼商業(yè)模式簡圖

圖表19：迪士尼收入的乘數(shù)模式

圖表20：迪士尼的關鍵業(yè)務

圖表21：迪士尼的核心資源

圖表22：迪士尼主要業(yè)務的客戶定位

圖表23：迪士尼的渠道通路

圖表24：迪士尼主題公園的業(yè)態(tài)構(gòu)成

圖表25：迪士尼主題公園的盈利來源

圖表26：迪士尼的成本結(jié)構(gòu)

圖表27：皮克斯商業(yè)模式畫布

圖表28：夢工廠的發(fā)展路徑

圖表29：夢工廠商業(yè)模式畫布

圖表30：夢工廠的關鍵業(yè)務

圖表31：夢工廠主要產(chǎn)品的客戶定位

圖表32：夢工廠的核心資源

圖表33：夢工廠的收入來源

圖表34：夢工廠的銷售渠道

圖表35：夢工廠的成本結(jié)構(gòu)

圖表36：孩之寶的產(chǎn)業(yè)鏈

圖表37：孩之寶的發(fā)展路徑

圖表38：孩之寶商業(yè)模式畫布

圖表39：孩之寶的關鍵業(yè)務

圖表40：孩之寶主要產(chǎn)品的客戶定位

圖表41：孩之寶的核心資源

圖表42：孩之寶的收入來源

圖表43：孩之寶的銷售渠道

圖表44：孩之寶的成本結(jié)構(gòu)

圖表45：2013年中國原創(chuàng)電視動畫片生產(chǎn)十大企業(yè)排名（單位：部，分鐘）

圖表46：2010-2013年中國動漫影視產(chǎn)量與票房收入（萬分鐘，億元）

圖表47：歷年暑期檔國產(chǎn)動漫影視情況（單位：部，億元，%）

圖表48：2009-2015年中國動漫產(chǎn)業(yè)細分市場與預測（億元）

圖表49：國內(nèi)動畫產(chǎn)業(yè)基地一覽表

圖表50：2013年國家動畫產(chǎn)業(yè)基地國產(chǎn)電視動畫片生產(chǎn)情況（單位：部，分鐘）

圖表51：國內(nèi)外動漫產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模比較

圖表52：中國動漫產(chǎn)業(yè)供求矛盾分析

圖表53：2013年主要國產(chǎn)動畫電影票房

圖表54：我國部分動漫影視精品

圖表55：2013年上映動漫電影情況（單位：萬元，場次，人次）

圖表56：2010-2015年中國手機動漫產(chǎn)業(yè)市場增速及預測（單位：萬元，%）

圖表57：2007-2015年我國動漫產(chǎn)業(yè)主要衍生品市場規(guī)模及預測（單位：億元，%）

圖表58：我國人均玩具消費支出遠低于世界主要國家（單位：億美元，美元）

圖表59：我國每年新增人口變化

圖表60：我國人口生育率及撫養(yǎng)比變化

圖表61：我國四歲一下的嬰童占比

圖表62：國內(nèi)外嬰童消費結(jié)構(gòu)比較

圖表63：2020年我國嬰童市場發(fā)展預測

圖表64：國內(nèi)動漫企業(yè)與國際企業(yè)的差距評析

圖表65：動漫產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的主要企業(yè)

圖表66：商業(yè)模式中常用的價值主張要素

圖表67：主要動漫企業(yè)的價值主張

圖表68：單一定位策略

圖表69：組合定位策略圖

圖表70：利基市場定位圖

圖表71：主要動畫企業(yè)的產(chǎn)品定位

圖表72：主要動漫消費品企業(yè)的產(chǎn)品定位

圖表73：主要動漫游戲企業(yè)的發(fā)展定位

圖表74：主要動漫樂園的定位

圖表75：我國動漫產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)與收入結(jié)構(gòu)

圖表76：動漫產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)的利益分配格局

圖表77：“文化產(chǎn)業(yè)化”與“產(chǎn)業(yè)文化化”模式示意圖

圖表78：兩種盈利模式的特點

圖表79：不同類型動漫企業(yè)的關鍵業(yè)務

圖表80：動漫企業(yè)的主要融資方式

圖表81：動漫企業(yè)不同融資方式的對比

圖表82：動漫企業(yè)商業(yè)模式中的通用關鍵資源

圖表83：全國動漫電視媒體的金字塔結(jié)構(gòu)

圖表84：全國主流動畫電視的區(qū)域分布

圖表85：國內(nèi)主流動漫電視媒體的比較

圖表86：動漫影視片兩種銷售方式的比較

圖表87：動漫電影的銷售渠道

圖表88：合作伙伴通用模型

圖表89：奧飛動漫20年發(fā)展歷程

圖表90：奧飛動漫的產(chǎn)品系列

圖表91：奧飛動漫動漫玩具的分類

圖表92：奧飛動漫嬰童用品細分產(chǎn)品一覽

圖表93：奧飛動漫擁有動漫品牌情況

圖表94：奧飛動漫主要動漫產(chǎn)品收入情況

圖表95：奧飛動漫的動漫產(chǎn)業(yè)鏈全景圖

圖表96：近年來奧飛動漫對外投資情況

圖表97：資訊港經(jīng)營狀況

圖表98：原創(chuàng)動力經(jīng)營狀況

圖表99：喜羊羊與灰太狼系列動畫一覽

圖表100：“喜羊羊”品牌中多款形象

圖表101：“喜羊羊”系列電影票房情況

圖表102：“喜羊羊”系列電影與其他動畫電影票房比較

圖表103：奧飛動漫的業(yè)務結(jié)構(gòu)圖

圖表104：奧飛動漫研發(fā)中心架構(gòu)

圖表105：奧飛動漫研發(fā)投入與其占收入比重

圖表106：2005-2013年奧飛動漫申請專利數(shù)量變化

圖表107：奧飛動漫的原創(chuàng)作品概況

圖表108：奧飛動漫資金募集情況

圖表109：奧飛動漫募集資金對外投資情況

圖表110：奧飛動漫的核心資源

圖表111：奧飛動漫的重要伙伴關系

圖表112：奧飛動漫盈利模式演變圖

圖表113：2009-2013年奧飛動漫的收入結(jié)構(gòu)變化：動漫玩具仍占主導（單位：%）

圖表114：2013年奧飛動漫主營業(yè)務收入結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表115：2013年奧飛動漫主營業(yè)務營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表116：奧飛動漫動漫玩具收入與增長情況

圖表117：奧飛動漫動漫影視業(yè)務收入、成本變化

圖表118：奧飛動漫動漫影視業(yè)務毛利率變化

圖表119：奧飛動漫創(chuàng)作的動畫電視播放情況

圖表120：奧飛動漫動漫作品實時收視率排名