第一章 2011-2013年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析

1.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本特征

1.1.1 產(chǎn)生背景

1.1.2 概念界定

1.1.3 基本特征

1.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈條

1.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的環(huán)境要素

1.2.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境

1.2.2 資源環(huán)境

1.2.3 市場環(huán)境

1.2.4 人才環(huán)境

1.3 2011-2013年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.3.1 整體發(fā)展態(tài)勢

1.3.2 運行特點分析

1.3.3 示范建設(shè)情況

1.3.4 經(jīng)濟社會效益

1.3.5 成功經(jīng)驗及影響

1.4 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空間形態(tài)分布

1.4.1 園區(qū)總數(shù)及其分布

1.4.2 園區(qū)類型構(gòu)成狀況

1.4.3 園區(qū)區(qū)域分布格局

1.5 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的政策環(huán)境

1.5.1 產(chǎn)業(yè)政策綜述

1.5.2 法規(guī)性文件

1.5.3 規(guī)范性政策

1.5.4 調(diào)控性政策

1.6 2014-2018年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前景與趨勢分析

1.6.1 發(fā)展前景預(yù)測

1.6.2 未來趨勢分析

第二章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的商業(yè)模式概述

2.1 商業(yè)模式理論研究

2.1.1 概念解析

2.1.2 要素結(jié)構(gòu)

2.1.3 戰(zhàn)略意義

2.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式形成機理

2.2.1 外在動因

2.2.2 內(nèi)在動因

2.2.3 綜合分析

2.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分類

2.3.1 政策導(dǎo)向型園區(qū)

2.3.2 藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)

2.3.3 開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)

2.3.4 資源依賴型園區(qū)

2.3.5 成本導(dǎo)向型園區(qū)

2.3.6 環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)

2.4 大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式

2.4.1 舊廠改建型

2.4.2 園中建園型

2.4.3 舊園升級型

2.5 重點城市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式剖析

2.5.1 北京市

2.5.2 上海市

2.5.3 杭州市

2.5.4 深圳市

第三章 政策導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析

3.1 中國（懷柔）影視基地商業(yè)模式分析

3.1.1 基本現(xiàn)狀

3.1.2 運作模式

3.1.3 成功經(jīng)驗

3.1.4 招商策略

3.1.5 未來思路

3.2 西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析

3.2.1 基本現(xiàn)狀

3.2.2 管理體系

3.2.3 運作模式

3.2.4 成功經(jīng)驗

3.2.5 招商策略

3.2.6 未來思路

3.3 杭州西湖區(qū)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

3.3.1 基本現(xiàn)狀

3.3.2 運行模式

3.3.3 成功經(jīng)驗

3.3.4 招商策略

3.3.5 未來思路

3.4 杭州西溪創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

3.4.1 基本現(xiàn)狀

3.4.2 運作模式

3.4.3 成功經(jīng)驗

3.4.4 招商政策

3.4.5 未來思路

3.5 杭州白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城商業(yè)模式分析

3.5.1 基本現(xiàn)狀

3.5.2 運行模式

3.5.3 成功經(jīng)驗

3.5.4 招商政策

3.5.5 未來思路

3.6 長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析

3.6.1 基本現(xiàn)狀

3.6.2 運作模式

3.6.3 成功經(jīng)驗

3.6.4 招商政策

3.6.5 未來規(guī)劃

第四章 藝術(shù)家主導(dǎo)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析

4.1 北京798藝術(shù)區(qū)商業(yè)模式分析

4.1.1 基本現(xiàn)狀

4.1.2 發(fā)展階段

4.1.3 運行模式

4.1.4 成功經(jīng)驗

4.1.5 招商策略

4.1.6 未來思路

4.2 北京宋莊原創(chuàng)藝術(shù)集聚區(qū)商業(yè)模式分析

4.2.1 基本現(xiàn)狀

4.2.2 運行模式

4.2.3 成功經(jīng)驗

4.2.4 招商政策

4.2.5 未來思路

4.3 上海M50藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

4.3.1 基本現(xiàn)狀

4.3.2 運作模式

4.3.3 成功經(jīng)驗

4.3.4 招商策略

4.3.5 未來思路

4.4 成都藍頂藝術(shù)區(qū)商業(yè)模式分析

4.4.1 基本現(xiàn)狀

4.4.2 運作模式

4.4.3 成功經(jīng)驗

4.5 成都濃園國際藝術(shù)村商業(yè)模式分析

4.5.1 基本現(xiàn)狀

4.5.2 運作模式

4.5.3 成功經(jīng)驗

4.5.4 招商策略

4.5.5 未來思路

4.6 深圳大芬油畫村商業(yè)模式分析

4.6.1 基本現(xiàn)狀

4.6.2 運作模式

4.6.3 成功經(jīng)驗

4.6.4 招商策略

4.6.5 未來思路

第五章 開發(fā)商導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析

5.1 上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析

5.1.1 基本現(xiàn)狀

5.1.2 運作模式

5.1.3 成功經(jīng)驗

5.1.4 招商策略

5.1.5 未來思路

5.2 浙江橫店影視城商業(yè)模式分析

5.2.1 基本現(xiàn)狀

5.2.2 運作模式

5.2.3 成功經(jīng)驗

5.2.4 招商政策

5.2.5 未來思路

5.3 深圳華僑城主題公園商業(yè)模式分析

5.3.1 基本現(xiàn)狀

5.3.2 經(jīng)營情況

5.3.3 運作模式

5.3.4 成功經(jīng)驗

5.3.5 未來思路

5.4 南京1912街區(qū)商業(yè)模式分析

5.4.1 基本現(xiàn)狀

5.4.2 管理體系

5.4.3 運作模式

5.4.4 成功經(jīng)驗

5.4.5 未來思路

5.5 深圳力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

5.5.1 基本現(xiàn)狀

5.5.2 運作模式

5.5.3 成功經(jīng)驗

5.5.4 招商政策

5.5.5 未來思路

第六章 資源依賴型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析

6.1 中國人民大學(xué)文化科技園商業(yè)模式分析

6.1.1 基本現(xiàn)狀

6.1.2 運作模式

6.1.3 成功經(jīng)驗

6.1.4 招商策略

6.1.5 未來思路

6.2 杭州之江文化創(chuàng)意園商業(yè)模式分析

6.2.1 基本現(xiàn)狀

6.2.2 運作模式

6.2.3 成功經(jīng)驗

6.2.4 招商政策

6.2.5 未來思路

6.3 北京中關(guān)村科技園區(qū)雍和園商業(yè)模式分析

6.3.1 基本現(xiàn)狀

6.3.2 運作模式

6.3.3 成功經(jīng)驗

6.3.4 招商政策

6.3.5 未來思路

6.4 北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地商業(yè)模式分析

6.4.1 基本現(xiàn)狀

6.4.2 運作模式

6.4.3 成功經(jīng)驗

6.4.4 招商政策

6.4.5 未來思路

6.5 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析

6.5.1 基本現(xiàn)狀

6.5.2 經(jīng)營情況

6.5.3 運作模式

6.5.4 成功經(jīng)驗

6.5.5 招商政策

6.5.6 未來思路

第七章 環(huán)境導(dǎo)向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析

7.1 上海8號橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

7.1.1 基本現(xiàn)狀

7.1.2 運作模式

7.1.3 成功經(jīng)驗

7.1.4 招商策略

7.2 上海田子坊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

7.2.1 基本現(xiàn)狀

7.2.2 運作模式

7.2.3 成功經(jīng)驗

7.2.4 招商政策

7.2.5 未來思路

7.3 杭州LOFT49創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

7.3.1 基本現(xiàn)狀

7.3.2 運作模式

7.3.3 成功經(jīng)驗

7.3.4 招商政策

7.4 南京晨光1865創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

7.4.1 基本現(xiàn)狀

7.4.2 運作模式

7.4.3 成功經(jīng)驗

7.4.4 招商政策

7.5 青島創(chuàng)意100文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

7.5.1 基本現(xiàn)狀

7.5.2 運作模式

7.5.3 成功經(jīng)驗

7.5.4 招商政策

7.5.5 未來思路

7.6 楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

7.6.1 基本現(xiàn)狀

7.6.2 招商策略

7.6.3 未來思路

第八章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式分析

8.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要盈利模式

8.1.1 土地運營盈利模式

8.1.2 增值服務(wù)盈利模式

8.1.3 金融投資盈利模式

8.1.4 模式輸出盈利模式

8.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利渠道分析

8.2.1 物業(yè)租賃收入

8.2.2 活動策劃收入

8.2.3 項目投資收入

8.2.4 產(chǎn)權(quán)投資收入

8.2.5 其他服務(wù)性收入

8.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式評價

8.3.1 單一的盈利模式

8.3.2 組合盈利模式

8.3.3 動態(tài)組合盈利模式

8.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利能力提升建議

8.4.1 選取符合實際的盈利模式

8.4.2 提升增值服務(wù)盈利的比重

8.4.3 拓展金融投資類盈利渠道

8.4.4 規(guī)范土地運營類盈利渠道

第九章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資模式分析

9.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目投融資政策環(huán)境

9.1.1 投融資方式與管理目標

9.1.2 投融資政策體系解析

9.1.3 投融資政策反思與前瞻

9.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要投融資模式

9.2.1 投資開發(fā)前的融資途徑

9.2.2 后期運營中的融資途徑

9.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的銀行信貸融資模式分析

9.3.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的銀行融資現(xiàn)狀

9.3.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的創(chuàng)新

9.3.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的難題

9.3.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的策略

9.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目BOT模式分析

9.4.1 BOT模式的基本介紹

9.4.2 BOT模式的主要特點

9.4.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT運作流程

9.4.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT投融資的SWOT透析

9.4.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT投融資的建議

9.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的其他投融資模式分析

9.5.1 政府主導(dǎo)融資

9.5.2 產(chǎn)業(yè)基金融資

9.5.3 新三板融資

第十章 國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式的經(jīng)驗借鑒

10.1 國際文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要商業(yè)模式

10.1.1 以文化為核心的模式

10.1.2 以科技為核心的模式

10.1.3 以城市為核心的模式

10.1.4 以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式

10.2 典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展借鑒

10.2.1 謝菲爾德文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)

10.2.2 昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

10.2.3 不列顛哥倫比亞動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)

10.2.4 德國慕尼黑寶馬中心

10.2.5 對中國的啟示與借鑒

10.3 硅谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

10.3.1 影響因素

10.3.2 三位一體發(fā)展模式

10.3.3 以中小企業(yè)為核心模式

10.3.4 獨特的文化模式

10.4 “好萊塢”的商業(yè)模式分析

10.4.1 運作機制成熟

10.4.2 資本國際化

10.4.3 產(chǎn)品高度商品化

10.4.4 全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式

圖表目錄

圖表1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示

圖表2 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的區(qū)域分布

圖表3 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的類型分布

圖表4 中國產(chǎn)業(yè)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況

圖表5 中國混合型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況

圖表6 中國藝術(shù)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況

圖表7 中國休閑娛樂型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況

圖表8 中國地方特色型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況

圖表9 不同文化地理中的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況

圖表10 商業(yè)模式要素結(jié)構(gòu)

圖表11 商業(yè)模式要素結(jié)構(gòu)（續(xù)）

圖表12 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行模式形成機理

圖表13 北京市十大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)

圖表14 潘家園古玩藝術(shù)品交易園區(qū)

圖表15 北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地

圖表16 中關(guān)村軟件園（東區(qū)）

圖表17 上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量及功能定位

圖表18 入駐上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)類型

圖表19 上海市各區(qū)縣租金情況

圖表20 上海市各區(qū)縣租金情況比較

圖表21 上海市各區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)有關(guān)優(yōu)惠政策

圖表22 上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營數(shù)據(jù)

圖表23 上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理制度情況

圖表24 上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務(wù)平臺情況

圖表25 杭州十大創(chuàng)意園區(qū)

圖表26 杭州十大創(chuàng)意園區(qū)經(jīng)營業(yè)務(wù)

圖表27 杭州十大創(chuàng)意園區(qū)經(jīng)營模式

圖表28 曲江文化產(chǎn)業(yè)集團組織架構(gòu)圖

圖表29 曲江管委會與曲江文化產(chǎn)業(yè)投資公司關(guān)系圖

圖表30 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展支持體系

圖表31 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展資金支持體系

圖表32 曲江品牌效應(yīng)

圖表33 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的模式圖

圖表34 文化項目與城市資源升值關(guān)系圖

圖表35 長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)“十二五”期間重點建設(shè)項目表

圖表36 張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地技術(shù)性服務(wù)平臺與投融資平臺

圖表37 南京一九一二集團下屬公司

圖表38 南京1912街區(qū)商業(yè)模式演變圖

圖表39 杭州之江文化創(chuàng)意園獲得的榮譽

圖表40 之江文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式

圖表41 8號橋一期部分租戶分析

圖表42 8號橋的形成機制

圖表43 8號橋區(qū)位圖

圖表44 1865產(chǎn)業(yè)園功能區(qū)分布

圖表45 1865創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園部分入園企業(yè)名單

圖表46 產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式

圖表47 國家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)重要的指導(dǎo)性政策

圖表48 對一些文化產(chǎn)業(yè)分類領(lǐng)域的促進政策

圖表49 對文化產(chǎn)業(yè)稅費優(yōu)惠及財務(wù)管理的重要政策

圖表50 關(guān)于文化金融的重要政策

圖表51 關(guān)于引用外資及文化產(chǎn)品出口的重要政策

圖表52 關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的原則性政策

圖表53 BOT模式圖

圖表54 BOT前期準備階段

圖表55 文化產(chǎn)業(yè)園項目BOT模式的SWOT因素評價表

圖表56 文化產(chǎn)業(yè)園項目BOT模式的優(yōu)勢、劣勢因素評價矩陣

圖表57 文化產(chǎn)業(yè)園項目BOT模式的機會、威脅因素評價矩陣

圖表58 文化產(chǎn)業(yè)園項目BOT模式的SWOT分析圖

圖表59 新三板試點的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)

圖表60 掛牌新三板的文化企業(yè)

圖表61 寶馬中心前后對比圖