第1章 國際酒店競爭策略借鑒

1.1 國際酒店在華布局狀況

1.1.1 國際酒店在華布局分析

1.1.2 國際酒店在華經營狀況

1.1.3 主要在華國際酒店分析

1.2 國際酒店在華經營策略

1.2.1 大部分檔次全覆蓋策略

1.2.2 品牌管理延伸策略

1.2.3 緊握新興市場策略

1.3 國際酒店在華競爭優(yōu)劣勢分析

1.3.1 國際酒店在華競爭優(yōu)勢分析

1.3.2 國際酒店在華競爭劣勢分析

（1）擴張方式的選擇上受到制約

（2）中國特有國情及所有制關系帶來制約

（3）相對較昂的管理成本制約

1.4 國際酒店在華競爭策略借鑒

1.4.1 大規(guī)模、多品牌全面擴張

（1）宏觀層面的擴張分析

（2）微觀層面的擴張分析

1.4.2 以管理合同為主要擴張方式

（1）管理合同的期限將縮短

（2）帶資管理將成為主流

（3）管理業(yè)績衡量標準將調整

1.4.3 經濟型酒店將成為最主要的發(fā)力點

（1）國際酒店選擇經濟型酒店的原因

（2）國際酒店選擇經濟型酒店的弊端

1.5 國際酒店的銷售策略借鑒

1.5.1 國際酒店的銷售模式分析

（1）“交易式”銷售模式

（2）“利益式”銷售模式

（3）“顧問式”銷售模式

（4）“增值式”銷售模式

1.5.2 國內外酒店銷售對比

（1）銷售模式對比

（2）銷售主導對比

（3）銷售人員策略對比

（4）薪資結構對比

（5）銷售人員管理對比

1.5.3 國內酒店銷售模式的弊端

（1）客戶資源流失嚴重

（2）客戶資源的利用率低

（3）客戶資源挖掘不充分

（4）業(yè)務過程難以協(xié)同

1.5.4 國內酒店銷售模式提升策略

第2章 中國酒店細分市場投資策略與市場競爭力提升分析

2.1 經濟型酒店競爭分析

2.1.1 經濟型酒店競爭背景

（1）經濟型酒店競爭的政策背景

（2）經濟型酒店競爭的經濟背景

（3）經濟型酒店競爭的行業(yè)背景

2.1.2 經濟型酒店競爭格局

（1）品牌競爭格局

（2）區(qū)域競爭格局

（3）主要酒店競爭格局

2.1.3 經濟型酒店競爭特點分析

（1）目標客戶群特點

（2）服務功能特點

（3）客戶規(guī)模及成本特點

（4）擴張方式特點

2.1.4 經濟型酒店品牌競爭力提升SWOT分析

（1）品牌建設優(yōu)勢

（2）品牌建設劣勢

（3）品牌建設機遇

（4）品牌建設威脅

2.1.5 內外資經濟型酒店核心競爭力比較

（1）品牌塑造比較

（2）客源市場定位比較

（3）資本投入比較

（4）價格制定比較

（5）人力資源比較

（6）網絡營銷比較

2.1.6 經濟型酒店創(chuàng)新經營模式分析

（1）輕資產發(fā)展模式

（2）圈地式擴張模式

（3）運營和盈利模式

（4）經濟型酒店發(fā)展模式前景

2.1.7 經濟型酒店發(fā)展前景及投資預測

（1）經濟型酒店發(fā)展的主要驅動因素

（2）經濟型酒店發(fā)展瓶頸分析

（3）經濟型酒店的發(fā)展前景預測

（4）未來經濟型酒店的投資熱點預測

2.1.8 中研普華經濟型酒店競爭策略與建議

（1）酒店差異化競爭策略分析

（2）酒店成本領先策略分析

2.2 商務酒店競爭分析

2.2.1 商務酒店競爭背景

（1）商務酒店競爭的政策背景

（2）商務酒店競爭的經濟背景

（3）商務酒店競爭的行業(yè)背景

2.2.2 商務酒店競爭格局

（1）區(qū)域分布格局

（2）產品競爭格局

（3）酒店檔位和競爭企業(yè)格局

2.2.3 商務酒店品牌競爭力“五力聚首品牌模型”分析

2.2.4 商務酒店營銷模式創(chuàng)新分析

（1）連鎖品牌經營模式創(chuàng)新

（2）產品導向創(chuàng)新

（3）價格策略運用創(chuàng)新

（4）商務便捷性細節(jié)服務創(chuàng)新

2.2.5 商務酒店發(fā)展前景預測

（1）一線城市發(fā)展前景預測

（2）二三線城市發(fā)展前景預測

2.2.6 中研普華商務酒店競爭策略與建議

2.3 旅游度假酒店競爭分析

2.3.1 旅游酒店競爭背景

（1）旅游度假酒店競爭的政策背景

（2）旅游度假酒店競爭的經濟背景

（3）旅游度假酒店競爭的行業(yè)背景

2.3.2 旅游度假酒店競爭格局

2.3.3 旅游度假酒店競爭特點

（1）遠離客源地，知名度很重要

（2）市場需求多樣，度假產品開發(fā)很必要

（3）關注交通，把握可進入性

（4）分清酒店權益，平衡直銷與分銷的關系

2.3.4 旅游度假酒店產品競爭分析

2.3.5 旅游度假酒店價格競爭分析

2.3.6 分時度假酒店的競爭潛力

（1）國內分時度假酒店市場現(xiàn)狀

（2）國內分時度假酒店問題分析

2.3.7 旅游度假酒店投資兼并重組分析

（1）國有酒店與酒店集團的重組

（2）國有酒店與民營酒店的上市融資

（3）民營企業(yè)對酒店業(yè)的投資

（4）投資的區(qū)域與酒店類型發(fā)生變化

2.3.8 中研普華旅游度假酒店競爭策略與建議

2.4 產權式酒店競爭分析

2.4.1 產權式酒店競爭背景

（1）產權式酒店競爭的政策背景

（2）產權式酒店競爭的經濟背景

（3）產權式酒店競爭的行業(yè)背景（國際）

（4）產權式酒店競爭的行業(yè)背景（國內）

2.4.2 產權式酒店的客戶分布格局

2.4.3 中國產權式酒店利益分布格局

（1）各利益相關者所處地位

（2）核心利益相關者的不平衡利益分布

2.4.4 產權式酒店的經營模式對比

（1）省心回報型經營模式

（2）利潤共享型經營模式

（3）完全自用型經營模式

2.4.5 產權式酒店發(fā)展的可行性分析

（1）國外先進的發(fā)展經驗為中國產權式酒店的發(fā)展提供了借鑒

（2）中國旅游經濟的快速發(fā)展為產權式酒店奠定了基礎

2.4.6 中國產權式酒店目前存在的問題

（1）產權關系上存在著問題

（2）投資者受益權難以保證

（3）退出機制存在問題

（4）產品和服務缺少本土化特色

2.4.7 中研普華產權式酒店發(fā)展策略與建議

（1）發(fā)展分時度假交換體系

（2）服務經營與資產經營并重

（3）價格實施本土化

（4）產品結構力爭多元化、人性化、個性化

2.5 主題式酒店競爭分析

2.5.1 主題式酒店競爭背景

（1）主題式酒店競爭的政策背景

（2）主題式酒店競爭的經濟背景

（3）主題式酒店競爭的行業(yè)背景

2.5.2 主題式酒店競爭格局

（1）主題式酒店區(qū)域分布格局

（2）領先主題式酒店競爭格局

2.5.3 主題酒店集群優(yōu)勢和競爭力分析

（1）集群內酒店企業(yè)競爭特點分析

（2）酒店集群直接經濟因素競爭分析

（3）酒店集群非直接經濟因素競爭分析

（4）集群案例——成都打造主題酒店之都

2.5.4 國外領先主題酒店經驗借鑒

（1）全球首家海底酒店——Poseidon Undersea Resorts

（2）全球第一家冰旅館——瑞典冰旅館Ice Hotel

（3）亞洲第一搖滾主題——巴厘島Hard Rock Hotel Bail

（4）金字塔主題酒店——金字塔酒店Luxor Hotel

（5）像鳥兒一樣住在樹上——美國樹屋旅館

2.5.5 中國主題式酒店存在的問題

（1）重文化表象輕文化實質

（2）重硬件輕軟件

（3）重靜態(tài)展示輕顧客體驗

（4）忽視細節(jié)對主題展示的作用

（5）對開發(fā)條件缺乏全面分析

（6）資金實力不足影響后續(xù)發(fā)展

2.5.6 主題式酒店的發(fā)展趨勢

（1）主題酒店與經濟型酒店的結合

（2）主題酒店向主題景區(qū)的演變

（3）主題酒店功能多樣化

2.5.7 中研普華主題酒店競爭策略與建議

（1）主題酒店創(chuàng)新取勝分析

（2）主題酒店優(yōu)質服務取勝分析

（3）主題酒店快速取勝分析

（4）主題酒店優(yōu)勢取勝分析

（5）主題酒店聯(lián)營取勝分析

第3章 中國星級酒店競爭現(xiàn)狀及競爭策略

3.1 星級酒店競爭背景分析

3.1.1 星級酒店競爭的政策背景

3.1.2 星級酒店競爭的經濟背景

3.1.3 星級酒店競爭的行業(yè)背景

（1）星級酒店整體營業(yè)收入及增長情況分析

（2）星級酒店餐飲收入及增長情況分析

（3）星級酒店客房收入及增長情況分析

3.2 星級酒店競爭格局分析

3.2.1 星級酒店數(shù)量及變化情況

（1）五星級酒店數(shù)量及變化情況分析

（2）四星級酒店數(shù)量及變化情況分析

（3）三星級酒店數(shù)量及變化情況分析

（4）二星級酒店數(shù)量及變化情況分析

（5）一星級酒店數(shù)量及變化情況分析

3.2.2 星級酒店數(shù)量分布格局

（1）五星級酒店數(shù)量分布

（2）四星級酒店數(shù)量分布

（3）三星級酒店數(shù)量分布

（4）二星級酒店數(shù)量分布

（5）一星級酒店數(shù)量分布

3.2.3 主要省市星級酒店格局

（1）北京市星級酒店格局

（2）上海市星級酒店格局

（3）廣州市星級酒店格局

（4）深圳市星級酒店格局

（5）天津市星級酒店格局

（6）海南省星級酒店格局

（7）浙江省星級酒店格局

（8）福建省星級酒店格局

（9）吉林省星級酒店格局

（10）江蘇省星級酒店格局

（11）四川省星級酒店格局

3.3 星級酒店價格競爭策略

3.3.1 星級酒店整體價格競爭情況分析

3.3.2 不同星級酒店價格及其漲價情況分析

（1）五星級酒店平均房價及其漲價情況分析

（2）四星級酒店平均房價及其漲價情況分析

（3）三星級酒店平均房價及其漲價情況分析

（4）二星級酒店平均房價及其漲價情況分析

（5）一星級酒店平均房價及其漲價情況分析

3.3.3 星級酒店價格競爭趨勢分析

3.3.4 星級酒店價格競爭策略分析

3.4 星級酒店客源競爭策略

3.4.1 星級酒店整體出租率分析

3.4.2 不同星級酒店出租率及其變化分析

（1）五星級酒店出租率及其變化分析

（2）四星級酒店出租率及其變化分析

（3）三星級酒店出租率及其變化分析

（4）二星級酒店出租率及其變化分析

（5）一星級酒店出租率及其變化分析

3.4.3 星級酒店客源競爭趨勢分析

3.4.4 星級酒店客源競爭策略分析

第4章 中國酒店產業(yè)鏈擴張與綜合競爭力提升分析

4.1 酒店投資兼并重組背景分析

4.1.1 酒店投資兼并重組政策背景

4.1.2 酒店投資兼并重組經濟背景

4.1.3 酒店投資兼并重組特殊分析

4.2 酒店橫向投資兼并重組分析

4.2.1 酒店橫向投資兼并重組頻率分析

4.2.2 酒店橫向投資兼并重組案例分析

（1）如家收購莫泰

（2）7天收購華天之星

（3）錦江之星投資國外市場

4.3 酒店縱向投資兼并重組分析

4.3.1 酒店縱向投資兼并重組頻率分析

4.3.2 酒店縱向投資兼并重組的領域分析

（1）酒店-餐飲業(yè)投資兼并重組分析

（2）酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析

（3）酒店-地產業(yè)投資兼并重組分析

（4）酒店-家紡業(yè)投資兼并重組分析

（5）酒店-家具業(yè)投資兼并重組分析

（6）酒店-會展業(yè)投資兼并重組分析

4.3.3 橫向投資兼并重組案例分析

4.4 中國IPO上市酒店投資分析

4.4.1 IPO上市酒店投資規(guī)模分析

4.4.2 IPO上市酒店投資項目分析

4.4.3 IPO上市酒店預計收益分析

4.4.4 IPO上市酒店實際收益分析

第5章 中國酒店核心競爭力提升策略

5.1 酒店渠道擴張及品牌競爭力提升策略

5.1.1 直營店渠道擴張分析

（1）直營店擴張模式適用企業(yè)分析

（2）直營店擴張模式的優(yōu)勢分析

（3）直營店擴張模式在推廣中存在的問題

（4）直營店擴張模式存在問題的改進措施

（5）直營店擴張模式典型案例分析

（6）直營店擴張模式的發(fā)展前景及建議

5.1.2 特許經營渠道擴張分析

（1）特許經營擴張模式適用企業(yè)分析

（2）特許經營擴張模式的優(yōu)勢分析

（3）特許經營擴張模式在推廣中存在的問題

（4）特許經營擴張模式存在問題的改進措施

（5）特許經營擴張模式典型案例分析

（6）特許經營擴張模式的發(fā)展前景及建議

5.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴張分析

（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式適用企業(yè)分析

（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式的優(yōu)勢分析

（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式在推廣中存在的問題

（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式存在問題的改進措施

（5）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式典型案例分析

（6）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式的發(fā)展前景及建議

5.1.4 兼并收購模式擴張分析

（1）兼并收購擴張模式適用企業(yè)分析

（2）兼并收購擴張模式的優(yōu)勢分析

（3）兼并收購擴張模式在推廣中存在的問題

（4）兼并收購擴張模式存在問題的改進措施

（5）兼并收購擴張模式典型案例分析

（6）兼并收購擴張模式的發(fā)展前景及建議

5.2 酒店服務標準化及服務競爭力提升策略

5.2.1 標準化服務向細節(jié)下沉

5.2.2 將個性化服務標準化

5.2.3 會員服務技巧化

5.2.4 員工服務理念的培養(yǎng)

5.2.5 軟硬件升級提升服務基礎

5.3 酒店人效提升及人力資源競爭力提升策略

5.3.1 員工培訓的投資回報分析

5.3.2 組織員工服務競賽等活動

5.3.3 員工績效制度的創(chuàng)新模式

5.3.4 員工間競爭制度的建立

5.3.5 員工歸屬感的培養(yǎng)方法

5.3.6 高性價比員工引進思路

5.4 酒店營銷模式創(chuàng)新及營銷競爭力提升策略

5.4.1 酒店集團化營銷模式

5.4.2 酒店信息化營銷模式

5.4.3 酒店體驗式營銷模式

5.4.4 酒店精準營銷模式

第6章 中國酒店客源競爭力提升策略

6.1 酒店客源提升背景分析

6.1.1 酒店主動引客的必要性分析

（1）競爭加劇——酒店少散到高度密集

（2）利潤下滑——客源突破已不可忽視

（3）對手出招——競爭對手紛紛進行主動引客

6.1.2 酒店客源數(shù)量及變化情況

6.1.3 酒店客源數(shù)量整體分布情況

6.1.4 重點省市酒店客源數(shù)量分析

6.2 酒店酒店老客戶維護策略分析

6.2.1 為競爭對手制造障礙

6.2.2 鞏固客戶退出壁壘

6.2.3 滿足客戶需求的策略

6.2.4 酒店建立客戶信任的策略

6.2.5 領先酒店常用的簡單有效客戶維護方法

6.3 酒店新客戶開發(fā)策略分析

6.3.1 全員工社交圈發(fā)散

6.3.2 利用老客戶社交圈

6.3.3 當?shù)貦C構名錄尋找

6.3.4 潛在大客戶拜訪

6.3.5 酒店宣傳冊郵寄

6.3.6 網絡推廣策略

6.3.7 酒店品牌知名度提升策略

6.4 酒店主要營銷策略分析

6.4.1 酒店差異化營銷戰(zhàn)略分析

6.4.2 酒店行業(yè)非價格營銷策略分析

（1）產品差異性策略

（2）追求個性化服務

（3）品牌策略

（4）促銷宣傳策略

6.4.3 酒店行業(yè)以客戶為中心營銷分析

（1）客戶營銷步驟分析

（2）拓展營銷領域方法分析

（3）客戶關系組織架構構建

6.4.4 酒店行業(yè)網絡營銷策略分析

（1）酒店網絡營銷必要性分析

（2）酒店業(yè)開展網絡營銷的現(xiàn)狀

（3）酒店業(yè)網絡營銷中存在的問題

（4）酒店業(yè)開展網絡營銷的策略

6.5 四類常規(guī)重點客戶開發(fā)策略分析

6.5.1 旅行社及旅客開發(fā)策略

6.5.2 網絡訂房客戶開發(fā)策略

6.5.3 協(xié)議客戶、大客戶開發(fā)策略

6.5.4 商務散客開發(fā)策略

6.6 酒店不同客戶定位及相應客戶群突破策略分析

6.6.1 政府客戶開發(fā)及突破策略

6.6.2 高端客戶開發(fā)及突破策略

6.6.3 中端客戶開發(fā)及突破策略

6.6.4 低端客戶開發(fā)及突破策略

第7章 中國領先酒店競爭分析

7.1 領先國際酒店集團競爭分析

7.1.1 洲際酒店集團

（1）集團概況

（2）酒店的拓展方式

（3）酒店經營網絡分布

（4）集團經營狀況分析

（5）集團在華發(fā)展狀況

7.1.2 溫德姆酒店集團

（1）集團概況

（2）酒店的拓展方式

（3）酒店經營網絡分布

（4）集團經營狀況分析

（5）集團在華發(fā)展狀況

7.1.3 雅高酒店集團

（1）集團概況

（2）酒店的拓展方式

（3）酒店經營網絡分布

（4）集團經營狀況分析

（5）集團在華發(fā)展狀況

7.1.4 希爾頓酒店集團

（1）集團概況

（2）酒店的拓展方式

（3）集團經營狀況分析

（4）集團在華發(fā)展狀況

7.2 領先經濟型酒店競爭分析

7.2.1 如家酒店集團

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經營狀況分析

（3）企業(yè)特色服務分析

（4）企業(yè)客戶群體分析

（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)投資兼并與重組分析

（7）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.2.2 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經濟指標分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)特色服務分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)投資兼并與重組分析

（10）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

（11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.2.3 上海莫泰酒店管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)特色服務分析

（3）企業(yè)客戶群體分析

（4）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)投資兼并與重組分析

（6）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

7.2.4 7天連鎖酒店集團

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經營狀況分析

（3）企業(yè)特色服務分析

（4）企業(yè)網絡分布分析

（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（6）企業(yè)投資兼并與重組分析

（7）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.2.5 漢庭酒店集團

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)客戶群體分析

（3）企業(yè)經營狀況分析

（4）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)投資兼并與重組分析

（6）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.2.6 華天酒店集團股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經濟指標分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)特色服務分析

（8）企業(yè)銷售網絡分析

（9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（10）企業(yè)投資兼并與重組分析

（11）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

（12）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.2.7 深圳新都酒店股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經濟指標分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)特色服務分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.3 領先旅游度假酒店競爭分析

7.3.1 北京首都旅游股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經濟指標分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)組織結構分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)投資兼并與重組分析

（10）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

（11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.3.2 中青旅控股股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要財務指標分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)組織結構分析

（8）企業(yè)產品和服務分析

（9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（10）企業(yè)投資兼并與重組分析

（11）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

（12）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.3.3 深圳華僑城股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經濟指標分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)組織結構分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)投資兼并與重組分析

（10）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

（11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.3.4 黃山旅游發(fā)展股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要財務指標分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（8）企業(yè)投資兼并與重組分析

（9）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

7.3.5 峨眉山旅游股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）主要經濟指標分析

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運營能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)組織結構分析

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

（9）企業(yè)投資兼并與重組分析

（10）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議

（11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

圖表目錄

圖表1：2013年國內經濟型酒店品牌排名

圖表2：截至2014年Q1經濟型酒店客房數(shù)城市份額（單位：%）

圖表3：截至2014年Q1經濟型酒店門店數(shù)前10名（按客房數(shù)排名）（單位：間，家）

圖表4：經濟型酒店、星級酒店及招待所運行基本特征比較

圖表5：經濟型酒店品牌建設SWOT分析

圖表6：某經濟型酒店老舊廠房改建項目投資預算（單位：萬元/間，%）

圖表7：2008年以來經濟型酒店行業(yè)主要融資活動

圖表8：經濟型酒店重新定義住宿業(yè)的內部結構

圖表9：經濟型酒店的盈利模式

圖表10：2007-2013年四品牌酒店數(shù)量（直營店/加盟店）（單位：家）

圖表11：經濟型酒店客源市場占比分析（單位：%）

圖表12：主要經濟型酒店上市公司情況（單位：億美元）

圖表13：經濟型酒店成長周期圖示

圖表14：2013年全國中檔商務酒店排行榜（單位：家，間，元/間）

圖表15：商務酒店以價格為標準分類分析

圖表16：五力聚首品牌模型

圖表17：中國會展型酒店的優(yōu)勢分析

圖表18：中國會展型酒店的劣勢分析

圖表19：國內分時度假酒店現(xiàn)狀分析

圖表20：海外產權式酒店發(fā)展歷程

圖表21：2004-2013年各地區(qū)新增產權酒店數(shù)量統(tǒng)計（單位：家）

圖表22：2004-2014年各地區(qū)新增產權酒店數(shù)量統(tǒng)計（單位：家）

圖表23：產權式酒店的客戶群體分析

圖表24：產權式酒店利益相關者關系圖

圖表25：產權酒店權益關系——投資合同期間

圖表26：產權式酒店的經營模式分析

圖表27：中國部分主題酒店統(tǒng)計

圖表28：截至2014年5月中國IPO上市酒店投資規(guī)模列表（單位：億元）

圖表29：截至2014年5月中國IPO上市酒店投資項目列表

圖表30：截至2014年5月中國IPO上市酒店預計投資回報率分布圖（單位：%）

圖表31：截至2014年5月中國IPO上市酒店實際投資回報率分布圖（單位：%）

圖表32：酒店銷售模式的類型分析

圖表33：2008-2015年中國在線旅行預訂市場規(guī)模（單位：億元，%）

圖表34：洲際酒店集團基本信息表

圖表35：洲際酒店集團各地區(qū)市場份額（單位：%）

圖表36：2013年洲際酒店集團經營情況分析（單位：家，間，%，美元）

圖表37：溫德姆酒店集團基本信息表

圖表38：2013年溫德姆酒店集團經營情況分析（單位：家，間，%，美元，億美元）

圖表39：雅高酒店集團基本信息表

圖表40：法國雅高酒店集團各地區(qū)市場份額（單位：%）

圖表41：希爾頓酒店集團基本信息表

圖表42：希爾頓酒店集團在華布局

圖表43：萬豪國際酒店集團基本信息表

圖表44：2013年萬豪國際集團經營情況分析（單位：億美元，%）

圖表45：喜達屋酒店集團基本信息表

圖表46：2014年Q1萬豪國際集團經營情況分析（單位：億美元，%）

圖表47：香格里拉酒店集團基本信息表

圖表48：如家酒店集團基本信息表

圖表49：如家酒店集團業(yè)務能力簡況表

圖表50：2010-2014年Q1如家酒店集團利潤表（單位：百萬元）

圖表51：2011-2014年如家酒店集團資產負債表（單位：百萬元）

圖表52：如家酒店集團現(xiàn)金流量表（單位：百萬元）

圖表53：2010-2013年如家酒店集團主要指標項（單位：%）

圖表54：如家酒店集團優(yōu)劣勢分析

圖表55：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司基本信息表

圖表56：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司業(yè)務能力簡況表

圖表57：2013年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司與實際控制人之間產權及控制關系方框圖

圖表58：2010-2014年Q1上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主要經濟指標分析（單位：萬元）

圖表59：2013年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）

圖表60：2010-2014年Q1上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表61：2013年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)情況表（單位：萬元，%）

圖表62：2010-2014年Q1上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司運營能力分析（單位：次）

圖表63：2010-2014年Q1上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表64：2010-2014年Q1上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表65：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表66：上海莫泰酒店管理有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表67：7天連鎖酒店集團基本信息表

圖表68：7天連鎖酒店集團業(yè)務能力簡況表

圖表69：2010-2014年Q17天連鎖酒店集團利潤表（單位：百萬元）

圖表70：2011-2014年7天連鎖酒店集團資產負債表（單位：百萬元）

圖表71：7天連鎖酒店集團現(xiàn)金流量表（單位：百萬元）

圖表72：2010-2013年7天連鎖酒店集團主要指標項（單位：%）

圖表73：7天連鎖酒店集團優(yōu)劣勢分析

圖表74：漢庭酒店集團基本信息表

圖表75：漢庭酒店集團業(yè)務能力簡況表

圖表76：2010-2014年Q1漢庭酒店集團利潤表（單位：百萬元）

圖表77：2011-2014年漢庭酒店集團資產負債表（單位：百萬元）

圖表78：2011-2014年漢庭酒店集團現(xiàn)金流量表（單位：百萬元）

圖表79：2010-2013年漢庭酒店集團主要指標項（單位：%）

圖表80：漢庭酒店集團優(yōu)劣勢分析

圖表81：格林豪泰酒店管理集團發(fā)展歷程

圖表82：格林豪泰酒店管理集團優(yōu)劣勢分析

圖表83：華天酒店集團股份有限公司基本信息表

圖表84：華天酒店集團股份有限公司業(yè)務能力簡況表

圖表85：浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司與實際控制人之間的產權及控制關系方框圖

圖表86：2011-2014年浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司主要經濟指標分析（單位：萬元）

圖表87：2014年浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司主營業(yè)務分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）

圖表88：2011-2014年浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表89：2014年浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)情況表（單位：萬元，%）

圖表90：2011-2014年浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司運營能力分析（單位：次）

圖表91：2011-2014年浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表92：2011-2014年浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表93：浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司組織結構圖

圖表94：浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表95：上海金冠酒店服務有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表96：四川安逸連鎖酒店有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表97：嶺南佳園連鎖酒店有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表98：華天酒店集團股份有限公司基本信息表

圖表99：華天酒店集團股份有限公司業(yè)務能力簡況表

圖表100：2014年華天酒店集團股份有限公司與實際控制人之間產權及控制關系方框圖

圖表101：2010-2014年Q1華天酒店集團股份有限公司主要經濟指標分析（單位：萬元）

圖表102：2014年華天酒店集團股份有限公司主營業(yè)務分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）

圖表103：2010-2014年Q1華天酒店集團股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表104：2014年華天酒店集團股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、產品情況表（單位：萬元，%）

圖表105：2010-2014年Q1華天酒店集團股份有限公司運營能力分析（單位：次）

圖表106：2010-2014年Q1華天酒店集團股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表107：2010-2014年Q1華天酒店集團股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表108：華天酒店集團股份有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表109：深圳新都酒店股份有限公司基本信息表

圖表110：深圳新都酒店股份有限公司業(yè)務能力簡況表

圖表111：2014年深圳新都酒店股份有限公司與實際控制人之間產權及控制關系方框圖

圖表112：2010-2014年Q1深圳新都酒店股份有限公司主要經濟指標分析（單位：萬元）

圖表113：2010-2014年Q1深圳新都酒店股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表114：2014年深圳新都酒店股份有限公司主營業(yè)務分項目情況表（單位：萬元，%）

圖表115：2010-2014年Q1深圳新都酒店股份有限公司運營能力分析（單位：次）

圖表116：2010-2014年Q1深圳新都酒店股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表117：2010-2014年Q1深圳新都酒店股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表118：深圳新都酒店股份有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表119：金陵飯店股份有限公司基本信息表

圖表120：金陵飯店股份有限公司業(yè)務能力簡況表