第1章 中國航空城行業(yè)發(fā)展背景分析

1.1 中國航空城行業(yè)發(fā)展綜述

1.1.1 航空城的相關(guān)概念

1.1.2 航空城的開發(fā)類型

1.1.3 航空城的功能定位

1.1.4 航空城的收入構(gòu)成

1.2 中國航空城行業(yè)發(fā)展意義及機(jī)遇

1.2.1 航空城行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義

（1）航空城開發(fā)與機(jī)場運(yùn)營

（2）航空城開發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展

（3）航空城開發(fā)與城市發(fā)展

1.2.2 航空城規(guī)劃與開發(fā)現(xiàn)狀

1.2.3 航空城行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇

1.3 中國航空運(yùn)輸業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

1.3.1 航空運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展歷程

（1）初創(chuàng)階段（1949-1957）

（2）調(diào)整整頓階段（1958-1965）

（3）曲折前進(jìn)階段（1966-1976）

（4）新的發(fā)展階段（1977至今）

1.3.2 航空公司和機(jī)隊(duì)發(fā)展分析

（1）國內(nèi)航空公司發(fā)展概況

（2）國內(nèi)運(yùn)輸機(jī)隊(duì)發(fā)展概況

（3）民航定期航班航線分析

1.3.3 航空運(yùn)輸業(yè)運(yùn)營情況分析

（1）航空旅客運(yùn)輸狀況分析

（2）航空貨物運(yùn)輸狀況分析

（3）中國航空運(yùn)營效率分析

（4）中國航空票價(jià)水平分析

1.4 中國機(jī)場業(yè)運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r

1.4.1 中國民航機(jī)場建設(shè)情況分析

1.4.2 機(jī)場吞吐量以及增長分析

1.4.3 機(jī)場運(yùn)營收入構(gòu)成分析

1.4.4 機(jī)場非航業(yè)務(wù)發(fā)展分析

1.4.5 機(jī)場行業(yè)競爭狀況分析

第2章 2013-2014年中國航空城行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.1 航空城行業(yè)政策環(huán)境分析

2.1.1 航空城國家法律法規(guī)及政策

2.1.2 航空城地方法規(guī)條例及政策

2.1.3 航空城地方發(fā)展規(guī)劃分析

2.2 航空城行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.2.1 國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.2.2 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.3 航空城行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

2.3.1 中國中心城市化進(jìn)程分析

2.3.2 城市多中心發(fā)展趨勢(shì)分析

2.3.3 城市郊區(qū)化發(fā)展趨勢(shì)分析

2.4 航空城行業(yè)宏觀環(huán)境分析

2.4.1 航空業(yè)飛速發(fā)展的帶動(dòng)作用分析

2.4.2 中國主要機(jī)場企業(yè)間競爭分析

2.4.3 航空與其他運(yùn)輸方式競爭分析

第3章 2013-2014年中國航空城行業(yè)發(fā)展模式分析

3.1 航空城產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分析

3.1.1 航空城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

3.1.2 航空城主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

（1）多種產(chǎn)業(yè)集群化模式

（2）以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的模式

（3）以航空產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的模式

（4）高輕產(chǎn)品制造業(yè)為主導(dǎo)模式

3.2 航空城空間發(fā)展模式分析

3.2.1 航空城的空間布局分析

3.2.2 航空城空間發(fā)展模式分析

（1）圈層結(jié)構(gòu)模式

（2）扇形結(jié)構(gòu)模式

（3）棒棒糖結(jié)構(gòu)模式

（4）雙核雙圈結(jié)構(gòu)模式

3.2.3 空間階段性發(fā)展模式分析

3.3 航空城發(fā)展主導(dǎo)模式分析

3.3.1 以政府為主導(dǎo)的發(fā)展模式

3.3.2 以企業(yè)為主導(dǎo)的發(fā)展模式

3.3.3 政企共同主導(dǎo)的發(fā)展模式

3.4 航空城綜合發(fā)展模式分析

3.4.1 航空城土地利用模式分析

（1）土地的排斥性分析

（2）土地的專業(yè)性分析

3.4.2 空間與土地利用的關(guān)系

3.4.3 航空城發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制分析

3.4.4 航空城動(dòng)力機(jī)制的作用意義

3.4.5 航空城綜合發(fā)展模式分析

第4章 海外航空城發(fā)展歷程及發(fā)展模式分析

4.1 海外航空城發(fā)展歷程分析

4.1.1 機(jī)場臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

（1）機(jī)場臨空經(jīng)濟(jì)的定義

（2）臨空經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生動(dòng)力

（3）臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程分析

4.1.2 大中型機(jī)場的發(fā)展方向

4.2 國際航空城發(fā)展類型及主要開發(fā)模式分析

4.2.1 國際航空城發(fā)展類型分析

（1）臨空關(guān)聯(lián)型分析

（2）臨空附屬型分析

（3）機(jī)場服務(wù)型分析

4.2.2 國際航空城開發(fā)模式分析

（1）航空城開發(fā)模式分析

（2）航空城開發(fā)模式評(píng)價(jià)

4.3 海外典型航空城發(fā)展歷程及發(fā)展模式分析

4.3.1 史基浦機(jī)場航空城發(fā)展歷程及發(fā)展模式分析

（1）史基浦機(jī)場航空城發(fā)展歷程分析

（2）史基浦機(jī)場航空城產(chǎn)業(yè)布局分析

（3）史基浦機(jī)場航空城發(fā)展模式分析

（4）史基浦機(jī)場航空城成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.3.2 香農(nóng)機(jī)場自由貿(mào)易區(qū)發(fā)展歷程及發(fā)展模式分析

（1）香農(nóng)機(jī)場自由貿(mào)易區(qū)發(fā)展歷程分析

（2）香農(nóng)機(jī)場自由貿(mào)易區(qū)產(chǎn)業(yè)布局分析

（3）香農(nóng)機(jī)場自由貿(mào)易區(qū)發(fā)展模式分析

（4）香農(nóng)機(jī)場自由貿(mào)易區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.3.3 丹佛機(jī)場航空城發(fā)展模式分析

（1）丹佛機(jī)場航空城發(fā)展歷程分析

（2）丹佛機(jī)場航空城發(fā)展模式分析

（3）丹佛機(jī)場航空城成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.3.4 法蘭克福航空城發(fā)展模式分析

（1）法蘭克福航空城發(fā)展歷程分析

（2）法蘭克福航空城產(chǎn)業(yè)布局分析

（3）法蘭克福航空城發(fā)展模式分析

（4）法蘭克福航空城成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.3.5 仁川機(jī)場自由經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展歷程及發(fā)展模式分析

（1）仁川機(jī)場自由經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展歷程分析

（2）仁川機(jī)場自由經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局分析

（3）仁川機(jī)場自由經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展模式分析

（4）仁川機(jī)場自由經(jīng)濟(jì)區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

第5章 2014-2020年中國航空城發(fā)展可行性分析

5.1 中國臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.1.1 中國臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.1.2 中國臨空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)效應(yīng)分析

（1）空港樞紐功能的完善效應(yīng)

（2）區(qū)域產(chǎn)業(yè)高級(jí)化演進(jìn)效應(yīng)

（3）城市空間布局的優(yōu)化效應(yīng)

（4）發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)平臺(tái)效應(yīng)

（5）改善城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)就業(yè)效應(yīng)

5.2 中國臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式分析

5.2.1 綜合經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展模式分析

5.2.2 機(jī)場航空城發(fā)展模式分析

5.3 中國航空城發(fā)展可行性分析

5.3.1 現(xiàn)代航空業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）民航運(yùn)輸和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平成正比

（2）民航運(yùn)輸在交通運(yùn)輸中比重上升

（3）民航運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展具有階段性

（4）機(jī)場跑道以及用地規(guī)模發(fā)生變化

（5）單一機(jī)場到航空綜合功能的轉(zhuǎn)變

5.3.2 航空城發(fā)展的必要性分析

（1）發(fā)展航空城是機(jī)場發(fā)展的需要

（2）對(duì)城市空間布局具有導(dǎo)向意義

（3）推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的國際化進(jìn)程

5.3.3 航空城發(fā)展的可行性分析

（1）航空城發(fā)展的基本條件

（2）航空機(jī)場的輻射效應(yīng)分析

（3）航空城對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響

（4）航空城的形成機(jī)制分析

5.3.4 航空城規(guī)劃建設(shè)實(shí)例分析

第6章 中國航空城相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

6.1 航空城產(chǎn)業(yè)功能定位規(guī)律分析

6.1.1 航空城功能組成的普遍規(guī)律

6.1.2 腹地經(jīng)濟(jì)對(duì)航空城的影響分析

6.1.3 特殊環(huán)境下的功能定位分析

（1）周邊發(fā)展空間充裕時(shí)

（2）周邊發(fā)展空間有限時(shí)

（3）周邊相鄰機(jī)場競爭較大時(shí)

6.2 航空城旅客運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

6.2.1 航空城發(fā)展與旅客運(yùn)輸?shù)年P(guān)系

6.2.2 航空城旅客運(yùn)輸服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

6.2.3 航空城旅客運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

6.2.4 旅客對(duì)運(yùn)輸需求的變化分析

6.2.5 航空城旅客運(yùn)輸業(yè)發(fā)展策略分析

（1）航空公司服務(wù)策略

（2）機(jī)場旅客服務(wù)策略

（3）機(jī)場服務(wù)價(jià)格策略

（4）機(jī)場旅客促銷策略

（5）貴賓服務(wù)的發(fā)展策略

（6）挖掘潛在的航空市場策略

6.2.6 航空城旅客運(yùn)輸業(yè)發(fā)展案例分析

6.3 航空城現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

6.3.1 航空城發(fā)展與現(xiàn)代物流的關(guān)系

6.3.2 航空城物流產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

6.3.3 航空城物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

6.3.4 航空城物流園區(qū)的功能體系

6.3.5 航空城物流園功能區(qū)塊布局規(guī)劃

6.3.6 航空城物流園功能區(qū)塊流程體系

6.3.7 航空城物流園區(qū)內(nèi)部交通組織

6.3.8 航空城物流園區(qū)對(duì)外交通組織

6.3.9 亞洲機(jī)場航空物流模式及啟示

6.4 航空城高新技術(shù)制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

6.4.1 航空城發(fā)展與高新制造業(yè)的關(guān)系

6.4.2 航空城高新制造業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

6.4.3 航空城高新制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

6.4.4 航空城高新制造業(yè)產(chǎn)業(yè)體系

6.4.5 航空城高新制造產(chǎn)業(yè)選擇規(guī)劃

6.4.6 航空城高新制造產(chǎn)業(yè)選擇案例

6.5 航空城商業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

6.5.1 航空城發(fā)展與商業(yè)服務(wù)的關(guān)系

6.5.2 航空城商業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

6.5.3 航空城商業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

6.5.4 航空城商業(yè)服務(wù)如何走出“貴族化”

6.5.5 發(fā)展以旅客需求為導(dǎo)向的商業(yè)服務(wù)

6.5.6 東京羽田機(jī)場商業(yè)服務(wù)管理分析

6.6 航空城國際商務(wù)會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

6.6.1 航空城發(fā)展與國際商務(wù)會(huì)展的關(guān)系

6.6.2 航空城國際商務(wù)會(huì)展服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

6.6.3 航空城國際商務(wù)會(huì)展業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

6.6.4 航空城國際商務(wù)會(huì)展業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

6.6.5 航空城國際商務(wù)會(huì)展業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

6.7 航空城康體娛樂休閑業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

6.7.1 航空城發(fā)展與康體娛樂休閑的關(guān)系

6.7.2 航空城康體娛樂休閑服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

6.7.3 航空城康體娛樂休閑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

6.7.4 航空城發(fā)展康體娛樂休閑業(yè)的案例

第7章 中國機(jī)場航空城建設(shè)案例分析

7.1 首都機(jī)場航空城發(fā)展情況分析

7.1.1 北京首都國際機(jī)場股份有限公司經(jīng)營分析

（1）公司發(fā)展簡況分析

（2）公司運(yùn)輸生產(chǎn)情況

（3）公司營收情況分析

（4）公司盈利能力分析

（5）公司運(yùn)營能力分析

（6）公司償債能力分析

（7）公司發(fā)展能力分析

7.1.2 機(jī)場收入構(gòu)成

7.1.3 航空城發(fā)展規(guī)劃

7.1.4 航空城投融資

7.1.5 航空城產(chǎn)業(yè)發(fā)展

7.1.6 航空城建設(shè)進(jìn)程

7.2 上海浦東航空城發(fā)展情況分析

7.2.1 上海國際機(jī)場股份有限公司經(jīng)營分析

（1）公司發(fā)展簡況分析

（2）公司運(yùn)輸生產(chǎn)情況

（3）公司營收情況分析

（4）公司盈利能力分析

（5）公司運(yùn)營能力分析

（6）公司償債能力分析

（7）公司發(fā)展能力分析

7.2.2 機(jī)場收入構(gòu)成

7.2.3 航空城發(fā)展規(guī)劃

7.2.4 航空城投融資

7.2.5 航空城產(chǎn)業(yè)發(fā)展

7.2.6 航空城建設(shè)進(jìn)程

7.3 廣州機(jī)場航空城發(fā)展情況分析

7.3.1 廣州白云國際機(jī)場股份有限公司經(jīng)營分析

（1）公司發(fā)展簡況分析

（2）公司運(yùn)輸生產(chǎn)情況

（3）公司營收情況分析

（4）公司盈利能力分析

（5）公司運(yùn)營能力分析

（6）公司償債能力分析

（7）公司發(fā)展能力分析

7.3.2 機(jī)場收入構(gòu)成

7.3.3 航空城發(fā)展規(guī)劃

7.3.4 航空城投融資

7.3.5 航空城產(chǎn)業(yè)發(fā)展

7.3.6 航空城建設(shè)進(jìn)程

7.4 深圳機(jī)場航空城發(fā)展情況分析

7.4.1 深圳市機(jī)場股份有限公司經(jīng)營分析

（1）公司發(fā)展簡況分析

（2）公司運(yùn)輸生產(chǎn)情況

（3）公司營收情況分析

（4）公司盈利能力分析

（5）公司運(yùn)營能力分析

（6）公司償債能力分析

（7）公司發(fā)展能力分析

7.4.2 機(jī)場收入構(gòu)成

7.4.3 航空城發(fā)展規(guī)劃

7.4.4 航空城投融資

7.4.5 航空城產(chǎn)業(yè)發(fā)展

7.4.6 航空城建設(shè)進(jìn)程

7.5 天津機(jī)場航空城發(fā)展情況分析

7.5.1 機(jī)場發(fā)展簡況

7.5.2 航空城發(fā)展規(guī)劃

7.5.3 航空城投融資

7.5.4 航空城產(chǎn)業(yè)發(fā)展

7.5.5 航空城建設(shè)進(jìn)程

7.6 南京祿口航空城發(fā)展情況分析

7.6.1 機(jī)場發(fā)展簡況

7.6.2 機(jī)場收入情況

7.6.3 航空城發(fā)展規(guī)劃

7.6.4 航空城投融資

7.6.5 航空城產(chǎn)業(yè)發(fā)展

7.6.6 航空城建設(shè)進(jìn)程

第8章 2014-2020年中國航空城投融資及招商策略分析

8.1 中國航空城行業(yè)投資分析

8.1.1 航空城投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

（2）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

（3）項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)

（4）項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

（5）機(jī)場運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

8.1.2 航空城投資規(guī)模分析

8.1.3 航空城投資潛力分析

8.2 中國航空城行業(yè)融資分析

8.2.1 企業(yè)融資模式及案例分析

（1）政府支持融資及案例分析

（2）銀行貸款融資及案例分析

（3）社會(huì)資金融資及案例分析

8.2.2 項(xiàng)目融資模式及案例分析

（1）BOT模式及案例分析

（2）PPP模式及案例分析

（3）引入戰(zhàn)略投資者模式及案例

8.3 中國航空城行業(yè)招商分析

8.3.1 航空城招商環(huán)境分析

8.3.2 航空城招商標(biāo)準(zhǔn)分析

8.3.3 航空城招商策略分析

（1）專業(yè)化招商

（2）展會(huì)招商

（3）上門招商

（4）委托招商

（5）網(wǎng)絡(luò)招商

（6）以商招商

（7）親情招商

圖表目錄

圖表1：航空城的等級(jí)分類

圖表2：國內(nèi)航空城的各自優(yōu)勢(shì)定位

圖表3：機(jī)場收入結(jié)構(gòu)比較（單位：%）

圖表4：中國各航空（集團(tuán)）公司運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量比重（單位：%）

圖表5：2006-2013年民航運(yùn)輸飛機(jī)數(shù)量（單位：架次）

圖表6：中國定期航線條數(shù)及里程（單位：條，萬公里）

圖表7：2006-2013年中國民航旅客運(yùn)輸量（單位：億人次，%）

圖表8：2006-2013年全民航貨郵運(yùn)輸量（單位：萬噸，%）

圖表9：2007-2013年民航客座率變化情況（單位：%）

圖表10：2007-2013年中國民航飛機(jī)利用小時(shí)數(shù)對(duì)比（單位：小時(shí)/日）

圖表11：2008-2013年國內(nèi)外航線票價(jià)指數(shù)走勢(shì)

圖表12：2013年中國千萬級(jí)機(jī)場旅客吞吐量（單位：萬人次）

圖表13：2013年中國21家千萬級(jí)機(jī)場級(jí)別分布（不含港澳臺(tái)地區(qū)）

圖表14：機(jī)場收入構(gòu)成

圖表15：部分國際機(jī)場收入結(jié)構(gòu)比（單位：%）

圖表16：全球主要機(jī)場非航業(yè)務(wù)收入占比（單位：%）

圖表17：航空業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈情況

圖表18：航空公司銷售客票的渠道

圖表19：美國航空公司各種售票方式成本比較（每售出300美元的客票）（單位：美元）

圖表20：2008-2013年航空客票網(wǎng)上支付交易額及其滲透率（單位：億元，%）

圖表21：載運(yùn)率與航程和競爭者數(shù)目的關(guān)系

圖表22：運(yùn)力占有率和市場占有率的關(guān)系（單位：%）

圖表23：國內(nèi)主要航線航班構(gòu)成（單位：%）

圖表24：國內(nèi)主要航線航班數(shù)和票價(jià)折扣關(guān)系

圖表25：國內(nèi)主要航線集中度與票價(jià)折扣關(guān)系

圖表26：旅客選擇航空考慮因素分布（單位：%）

圖表27：旅游目的構(gòu)成（單位：%）

圖表28：航空公司定價(jià)策略

圖表29：美國大型航空公司與小型航空公司的單位成本比較

圖表30：中國的航空需求曲線處于彈性較小的區(qū)域

圖表31：中國通用航空主要政策一覽

圖表32：2008-2013年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長速度（單位：%）

圖表33：2008-2013年中國農(nóng)村居民人均純收入及其實(shí)際增長速度（單位：元，%）

圖表34：2008-2013年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其實(shí)際增長速度（單位：元，%）

圖表35：中國機(jī)場的航空需求分布嚴(yán)重不均衡（單位：%）

圖表36：2013年中國各種交通方式貨運(yùn)量及周轉(zhuǎn)量（單位：億噸，億噸公里，%）

圖表37：2013年中國各種交通方式貨運(yùn)量及周轉(zhuǎn)量（單位：億噸，億噸公里，%）

圖表38：航空城產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局

圖表39：航空城空間結(jié)構(gòu)與土地地租競標(biāo)曲線的關(guān)系

圖表40：航空城、機(jī)場經(jīng)濟(jì)和機(jī)場綜合交通樞紐三者的發(fā)展時(shí)序及特征

圖表41：航空城綜合開發(fā)模式的三維互動(dòng)模型圖

圖表42：航空城開發(fā)模式分析

圖表43：荷蘭阿姆斯特丹史基浦機(jī)場航空城示意圖

圖表44：史基浦區(qū)域發(fā)展公司股東構(gòu)成（單位：%）

圖表45：阿姆斯特丹航空城開發(fā)的參與機(jī)構(gòu)

圖表46：1988-2015年荷蘭史基浦航空城發(fā)展藍(lán)圖

圖表47：史基浦機(jī)場Rijk工業(yè)園功能設(shè)施配比（單位：m2，%）

圖表48：香農(nóng)自由貿(mào)易區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策

圖表49：丹佛機(jī)場各項(xiàng)收入比例（單位：%）

圖表50：航空城形成模式圖

圖表51：桃園機(jī)場航空城土地使用規(guī)劃構(gòu)想統(tǒng)計(jì)表

圖表52：商業(yè)行為分類按照在航空城相鄰地區(qū)吸引程度分析

圖表53：人均GDP與航空運(yùn)輸關(guān)系情況表（單位：美元）

圖表54：區(qū)域產(chǎn)業(yè)對(duì)航空城產(chǎn)業(yè)的支出關(guān)系分析

圖表55：2015年中國航空旅客運(yùn)輸量及其預(yù)測（單位：億人次，%）

圖表56：亞洲主要國際機(jī)場設(shè)立的自有貿(mào)易區(qū)

圖表57：空港物流園區(qū)功能區(qū)塊布局圖

圖表58：航空城物流園區(qū)功能體系結(jié)構(gòu)

圖表59：臨空高科技產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建圖

圖表60：評(píng)價(jià)體系框架和指標(biāo)解釋說明

圖表61：機(jī)場商業(yè)運(yùn)作成功案例的項(xiàng)具體特征分析

圖表62：中國會(huì)展場館區(qū)域分布情況（單位：個(gè)，萬平方米）

圖表63：北京首都國際機(jī)場股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

圖表64：北京首都國際機(jī)場股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表65：北京首都國際機(jī)場股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）

圖表66：北京首都國際機(jī)場股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表67：北京首都國際機(jī)場股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表68：北京首都國際機(jī)場股份有限公司航空性業(yè)務(wù)收入構(gòu)成（單位：千元）

圖表69：北京首都國際機(jī)場股份有限公司非航空性業(yè)務(wù)收入構(gòu)成（單位：千元）

圖表70：北京航空城內(nèi)將建成三區(qū)八大功能

圖表71：上海國際機(jī)場股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

圖表72：2009-2013年上海國際機(jī)場股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

圖表73：2009-2013年上海國際機(jī)場股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表74：2009-2013年上海國際機(jī)場股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）

圖表75：2009-2013年上海國際機(jī)場股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表76：2009-2013年上海國際機(jī)場股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表77：上海國際機(jī)場股份有限公司業(yè)務(wù)收入構(gòu)成（單位：元，%）

圖表78：廣州白云國際機(jī)場股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

圖表79：2009-2013年廣州白云國際機(jī)場股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

圖表80：2009-2013年廣州白云國際機(jī)場股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表81：2009-2013年廣州白云國際機(jī)場股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）

圖表82：2009-2013年廣州白云國際機(jī)場股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表83：2009-2013年廣州白云國際機(jī)場股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表84：深圳市機(jī)場股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

圖表85：2009-2013年深圳市機(jī)場股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

圖表86：2009-2013年深圳市機(jī)場股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表87：2009-2013年深圳市機(jī)場股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）

圖表88：2009-2013年深圳市機(jī)場股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表89：2009-2013年深圳市機(jī)場股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表90：深圳市機(jī)場股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)情況表（單位：萬元，%）

圖表91：2011-2015年各地區(qū)運(yùn)輸機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目