第一章 2011-2014年中國體育場館行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 體育場館行業(yè)概述

一、體育場館分類

二、體育場館行業(yè)發(fā)展

三、體育場館產(chǎn)品的基本屬性

（1）產(chǎn)業(yè)屬性

（2）服務(wù)產(chǎn)品屬性

（3）社會公益性和市場經(jīng)營性

四、體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位

第二節(jié) 體育場館行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

一、體育場館行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

二、體育場館行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）《全民健身計劃綱要》

（2）《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導意見》

三、體育場館行業(yè)社會環(huán)境分析

四、體育場館行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

第三節(jié) 公共體育場館制度演進

一、公共體育場館的發(fā)展歷程

（1）計劃經(jīng)濟制度下的初建階段（1949-1978）

（2）內(nèi)制度的轉(zhuǎn)型摸索階段（1978-1992）

（3）外制度的轉(zhuǎn)型探索階段（1992-2002）

（4）多元化制度創(chuàng)新發(fā)展階段（2002-至今）

二、公共體育場館制度演進過程中不同發(fā)展階段的特點比較

三、公共體育場館制度演進的影響分析

（1）積極影響

（2）消極影響

四、公共體育場館制度演進的展望

（1）民營化改革

（2）多元化經(jīng)營管理模式

第四節(jié) 體育場館與城市的復興和發(fā)展

一、體育建筑對城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進

二、體育建筑對城市發(fā)展在精神層面的作用

三、體育建筑與城市的融合

（1）合理規(guī)劃不同規(guī)模體育場館建設(shè)布局

（2）重點發(fā)展社區(qū)體育設(shè)施建設(shè)

（3）體育建筑的建設(shè)應(yīng)可持續(xù)發(fā)展

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第二章 2011-2014年中國體育場館行業(yè)發(fā)展狀況分析

第一節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展分析

一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）中國體育場館行業(yè)規(guī)模

（2）中國體育場館企業(yè)性質(zhì)

（3）中國體育場館資產(chǎn)情況

二、中國體育場館行業(yè)經(jīng)營分析

（1）體育場館營業(yè)范圍

（2）體育場館經(jīng)費來源

（3）體育場館經(jīng)營方式

（4）體育場館稅負

（5）體育館就業(yè)情況

三、中國體育場館行業(yè)發(fā)展中存在的問題

（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策缺乏

（2）體育場館事業(yè)單位改革困難重重

（3）未來體育場館發(fā)展的政策導向不明

（4）場館資源閑置較為嚴重

（5）專業(yè)機構(gòu)人才缺乏

第二節(jié) 中國高校體育場館發(fā)展分析

一、中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析

（1）供給規(guī)模不斷擴大

（2）供給主體以公立學校為主

（3）建設(shè)資金主要來源于學校自籌和財政撥款

（4）非公有制經(jīng)濟主體逐步開始涉足高校體育場館供給

（5）高校體育場館提供與生產(chǎn)環(huán)節(jié) 未能有效分離

（6）高校體育場館供給質(zhì)量與檔次快速提升

（7）高校體育場館供給在體育場館供給中發(fā)揮重要角色

二、中國高校體育場館供給的特殊性

（1）功能設(shè)計的獨特性

（2）供給主體的單一性

（3）服務(wù)對象與功能的多重性

（4）生產(chǎn)過程的公益性

（5）提供與生產(chǎn)的合一性

三、中國高校體育館建設(shè)中存在問題分析

（1）高校體育場館建設(shè)相對滯后

（2）建設(shè)指導思想有失偏頗

（3）場館建設(shè)與運作管理滯后

四、中國高校體育場館建設(shè)的建議

（1）節(jié) 能環(huán)保人性化趨勢

（2）高校體育場館的多功能使用設(shè)計

（3）高校體育場走向社會的趨勢

（4）內(nèi)部空間利用率高外部造型簡潔

五、中國高校體育場館供給的發(fā)展趨勢

（1）學校與政府部門逐步合作

（2）高校體育場館功能多元化

（3）供給所需資金逐步以高校自籌為主

（4）高校體育場館運營逐步專業(yè)化

（5）高校逐步成為體育場館供給的重要主體

六、中國高校體育場館向社會開放的可行性分析

（1）高校體育場館向社會開放的意義

（2）高校體育場館向社會開放的風險

1）管理方面

2）經(jīng)營方面

3）固定資產(chǎn)折舊方面

4）安全、環(huán)保方面

（3）高校體育場館向社會開放的風險規(guī)避

1）樹立正確的風險意識

2）處理好體育場館向社會開放過程中的各種矛盾

3）設(shè)立專門管理機構(gòu)對場館進行科學運營

4）加強安全教育和管理

第三節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢

一、中國體育場館行業(yè)運營升級

（1）運營逐步國際化

（2）運營逐步市場化

（3）運營逐步專業(yè)化

二、中國體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

（1）企業(yè)從業(yè)機構(gòu)比例上升

（2）委托經(jīng)營比例上升

三、中國體育場館發(fā)展方向不一

（1）分類發(fā)展

（2）多元化發(fā)展

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第三章 2011-2014年中國體育場館消費分析

第一節(jié) 中國居民體育消費分析

一、居民體育消費現(xiàn)狀分析

（1）實物消費

（2）精神消費

二、影響體育消費的因素分析

（1）收入水平

（2）體育場館開放程度及服務(wù)水平

（3）傳統(tǒng)消費觀念的根本改變及對體育功能的重新認識

（4）其他因素

三、居民體育消費展望

第二節(jié) 中國體育場館健身消費人群現(xiàn)狀分析

一、參加健身鍛煉人群的身份特點

（1）參加休閑鍛煉人群的年齡、性別構(gòu)成

（2）參加鍛煉人群的學歷、職業(yè)職務(wù)情況

（3）消費者到場館的距離及采用的交通工具分析

二、消費者喜歡從事的項目及消費情況

（1）消費者喜歡從事的項目分析

（2）消費的主要來源及消費金額情況分析

（3）消費者來鍛煉的時間分配情況

（4）從事鍛煉的時段和每次的鍛煉時間

（5）鍛煉的目的和鍛煉后的效果

三、消費者滿意度調(diào)查

第三節(jié) 中國部分大型體育場館對外開放使用調(diào)查分析

一、體育場館對大眾健身開放的使用現(xiàn)狀

（1）對大眾健身開放的項目

（2）對大眾健身開放的對象

（3）對大眾健身開放經(jīng)營情況

（4）場館所在地區(qū)的經(jīng)濟狀況和人們的體育消費意識對場館經(jīng)營的影響

二、體育場館、場地對外出租的現(xiàn)狀及分析

三、體育場館冠名權(quán)的開發(fā)

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第四章 2011-2014年中國體育場館運營管理分析

第一節(jié) 體育場館運營管理概述

一、體育場館運營管理的基本內(nèi)容

（1）提供各種體育服務(wù)

（2）舉辦體育賽事

（3）開展體育培訓

（4）發(fā)展體育健身休閑娛樂

（5）體育場館廣告

（6）綜合性服務(wù)

（7）財產(chǎn)物資管理

二、體育場館運營管理的基本方法

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度

（2）樹立市場營銷觀念

（3）體育場館的經(jīng)營形式

1）會員制形式

2）轉(zhuǎn)包經(jīng)營形式

3）合作經(jīng)營形式

4）直接經(jīng)營形式

5）委托經(jīng)營形式

三、體育場館績效管理目標

（1）財務(wù)績效指標

（2）客戶滿意績效指標

（3）流程績效指標

（4）成長績效指標

第二節(jié) 體育場館業(yè)務(wù)管理

一、體育場館中的賽事管理

（1）商業(yè)計劃

（2）吸引體育賽事

（3）賽事分析

（4）賽事準備

（5）賽后評估

二、戶外節(jié) 事活動管理

（1）戶外節(jié) 事活動概述

（2）節(jié) 慶活動的場地布置要求

（3）露天文藝表演的場地布置要求

三、商業(yè)性展覽活動管理

（1）商業(yè)性展覽活動概述

（2）展覽場館一般具有的功能區(qū)

（3）國際標準展位的配置及其編號

（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題

第三節(jié) 體育場館收入支出分析

一、體育場館收入來源

（1）財政撥款收入

（2）事業(yè)經(jīng)營收入

1）事業(yè)收入

2）經(jīng)營收入

3）其他收入

二、體育場館主要支出項目

（1）根據(jù)支出項目的性質(zhì)分類

（2）根據(jù)支出項目的來源分類

三、體育場館盈利模式分析

第四節(jié) 大型體育場館運營管理

一、美國四個大型體育場館運營管理

（1）麥迪遜廣場花園（Madison Square Garden）

（2）玫瑰碗球場（Rose Bowl Stadium）

（3）豐田體育中心（Toyota Center）

（4）萬喬維亞中心球場（Wachovia Center）

二、美國大型體育場館成功運營經(jīng)驗

（1）場館經(jīng)營活動以體為主，多種經(jīng)營并存

（2）積極先進的多元化市場營銷策略

（3）引入專業(yè)體育經(jīng)理公司進行人力資源管理和場館維護

（4）成熟的集團化托管式運營管理模式

（5）融資方式多元化，監(jiān)管方式科學化

（6）積極吸引大型企業(yè)贊助，重視場館內(nèi)廣告市場開發(fā)

三、中國大型體育場館運營管理中存在的主要問題

（1）場館功能單一，使用率低

（2）經(jīng)營管理觀念落后，營銷手段缺乏

四、中國大型體育場館運營管理建議

（1）實現(xiàn)大型體育場館設(shè)施所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離

（2）場館經(jīng)營多元化發(fā)展

（3）加強以消費者需求為導向的市場營銷

（4）積極開發(fā)無形資產(chǎn)

（5）體育場館運營管理與職業(yè)體育賽事相結(jié)合

第五節(jié) 體育場館的運營發(fā)展趨勢

一、拓展融資渠道

二、引入市場運營機制

三、發(fā)展大眾健身娛樂

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第五章 2011-2014年中國大型體育賽事對體育場館的影響分析

第一節(jié) 2008年北京奧運會

一、北京奧運會場館建設(shè)及分布情況

（1）場館建設(shè)情況

（2）場館分布情況

二、北京奧運會場館結(jié)構(gòu)分析

（1）功能結(jié)構(gòu)分析

（2）高校結(jié)構(gòu)分析

三、現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式

（1）保持原來體育功能不變

（2）還原使用

（3）功能轉(zhuǎn)換使用

（4）拆除臨時場館設(shè)施

（5）進一步開發(fā)利用

四、北京奧運場館后繼使用需要考慮的特殊情況

（1）大型體育賽事相對較少

（2）職業(yè)化俱樂部少

（3）體育場館飽和

（4）場館遠離居住區(qū)

五、北京奧運場館賽后利用建議

（1）改變管理主體

（2）拓展體育場館功能的外延

（3）通過聯(lián)合降低體育場館維護保養(yǎng)成本

（4）加大高校奧運場館的社會開放度

（5）兼顧經(jīng)濟效益和社會效益

六、國家體育場——鳥巢運營分析

（1）國家體育場投資主體及投資成本

（2）國家體育場運營主體及運營方式

（3）國家體育場運營成本

（4）國家體育場收入模式

七、奧運后體育場館運營前景

（1）旅游

（2）競賽演出

（3）休閑娛樂產(chǎn)業(yè)

第二節(jié) 廣州亞運會

一、廣州亞運會場館建設(shè)及分布情況

（1）場館建設(shè)情況

（2）場館分布情況

二、現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式

（1）綜合性場館群利用方案

（2）大型場館利用方案

（3）專業(yè)性場館利用方案

三、廣州亞運場館賽后利用制約因素

（1）依賴政府投資增加了賽后場館運營風險

（2）空間布局矛盾導致賽后場館經(jīng)營困難

（3）管理體制缺陷難以適應(yīng)賽后場館市場化運作

（4）專業(yè)人才匱乏制約賽后場館經(jīng)營管理水平

四、廣州亞運場館賽后利用建議

（1）多元化引入社會資本

（2）加強無形資產(chǎn)開發(fā)利用

（3）轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營管理體制

（4）多渠道培養(yǎng)經(jīng)營管理人才

第三節(jié) 深圳大運會

一、深圳大運會場館建設(shè)及分布情況

（1）場館建設(shè)情況

（2）場館分布情況

二、深圳大運會場館建設(shè)原則分析

三、深圳大運會場館賽后利用建議

四、深圳大運會部分場館的賽后利用

（1）體育運動學校：將成優(yōu)秀運動員培養(yǎng)基地

（2）大學城體育中心：將向附近高校及市民開放

（3）大運村：將成深圳信息職業(yè)技術(shù)學院新校區(qū)

（4）海上運動基地：讓深圳海濱“動起來”

五、大運開幕式場館——春蠶運營分析

（1）大運開幕場館運營模式分析

（2）大運開幕場館賽后運營分析

六、深圳大運場館的集團化管理分析

（1）集團化運營管理的優(yōu)勢

（2）大運場館集團化管理的設(shè)想

（3）大運場館集團化管理的目標

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第六章 2011-2014年中國體育場館行業(yè)領(lǐng)先個案分析

第一節(jié) 中國領(lǐng)先體育場館分析

一、首都體育館

（1）場館簡介

（2）場館規(guī)模

（3）場館設(shè)施

（4）場館服務(wù)項目

（5）場館運營管理

（6）場館特色

二、國家奧林匹克體育中心體育場

（1）場館簡介

（2）場館規(guī)模

（3）場館設(shè)施

（4）場館服務(wù)項目

（5）場館運營管理

三、北京職工體育服務(wù)中心工人體育場

（1）場館簡介

（2）場館規(guī)模

（3）場館設(shè)施

（4）場館服務(wù)項目

（5）場館運營管理

四、首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心

（1）場館簡介

（2）場館規(guī)模

（3）場館設(shè)施

（4）場館服務(wù)項目

（5）場館運營管理

（6）場館特色

五、海淀區(qū)綜合訓練館

（1）場館簡介

（2）場館規(guī)模

（3）場館設(shè)施

（4）場館服務(wù)項目

（5）場館運營管理

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第七章 2014-2019年中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景及融資分析

第一節(jié) 中國體育場館建設(shè)融資模式分析

一、政府資本

（1）稅收形式的政府資本投入

（2）一般義務(wù)公債

（3）收益公債

（4）參與憑證

（5）租稅增額融資TIF

二、私人資本

三、公私聯(lián)合融資PPP（Public-Private Partnership）

（1）BOT（Build-Operate-Transfer）建設(shè)-經(jīng)營-移交

（2）TOT（Transfer-Operate-Transfer）移交-運營-移交

（3）ABS（Asset-Backed Securitization）資產(chǎn)證券化融資

四、其他融資方式

（1）無形資產(chǎn)融資

（2）體育彩票融資

（3）土地置換融資

第二節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

一、體育場館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素分析

（1）國家政策支持

（2）大型體育賽事舉辦

（3）居民體育消費需求增長

二、體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙

（1）體制障礙

（2）管理理念滯后

三、體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

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圖表目錄

圖表：2005-2014年全球GDP運行趨勢（單位：%）

圖表：2007-2014年美國實際GDP修訂前后對比（單位：%）

圖表：2007-2014年歐洲基準利率與通貨膨脹（單位：%）

圖表：2009-2014年世界經(jīng)濟增長率（季度環(huán)比折年率）（單位：%）

圖表：2000-2014年中國GDP同比增速（單位：%）

圖表：2006-2014年我國工業(yè)增加值增長情況（單位：%）

圖表：2010-2014年我國PMI指數(shù)變化

圖表：2004-2014年我國固定資產(chǎn)投資增速（單位：%）

圖表：2001-2014年我國進口與出口季度增速（單位：%）

圖表：中國公共體育場館不同發(fā)展階段的比較

圖表：“九五”以來高校體育場館發(fā)展情況（單位：座）

圖表：高校體育場館資金來源情況（單位：百萬，%）

圖表：非公有制經(jīng)濟參與高校體育場館供給情況（單位：座，萬元）

圖表：參加鍛煉人群的年齡分布情況統(tǒng)計（單位：人，%）

圖表：參加鍛煉人群的性別構(gòu)成情況統(tǒng)計（單位：人，%）

圖表：參加鍛煉人群的學歷情況分布（單位：人）

圖表：參加鍛煉人群的交通工具統(tǒng)計（單位：人，%）

圖表：從事項目統(tǒng)計（單位：人）

圖表：消費金額統(tǒng)計（單位：人，%）

圖表：消費者參加鍛煉的季節(jié) 分布（單位：人，%）

圖表：鍛煉人群的周日分布（單位：人）

圖表：參加體育活動目的統(tǒng)計（單位：人，%）

圖表：鍛煉效果統(tǒng)計（單位：人，%）

圖表：硬件設(shè)施評價（單位：%）

圖表：對工作人員的評價（單位：%）

圖表：體育場館對大眾健身開放經(jīng)營的項目（單位：%）

圖表：閑置體育場館、場地的租用情況（單位：%）

圖表：體育場館運營模式的發(fā)展

圖表：北京奧運場館的分類（單位：座）

圖表：各城市場館分布（單位：座）

圖表：北京奧運場館的地理分布（單位：座，%）

圖表：北京奧運場館各方位分布（單位：座，%）

圖表：北京長久性奧運場館的功能分布（單位：座，%）

圖表：北京長久性、綜合功能性奧運場館在高校和校外的分布（單位：座，%）

圖表：廣州亞運會賽事場館在廣州市區(qū)地分布情況（單位：個）

圖表：上海東亞體育文化中心有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表：北京體育之窗文化傳播有限公司優(yōu)劣勢分析