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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展與運(yùn)行管理模式創(chuàng)新分析報(bào)告》由中研普華國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶(hù)評(píng)估國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶(hù)使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢(xún)公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
自1984年國(guó)家實(shí)行國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃啟動(dòng)伊始，迄今已有近三十年的時(shí)間。經(jīng)過(guò)這三十年的建設(shè)和發(fā)展，國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室體系框架基本形成，現(xiàn)已發(fā)展為由院校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、省部共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地、軍民共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、港澳伙伴國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地組成的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室體系。
國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室作為科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，在科學(xué)前沿探索和解決國(guó)家重大需求方面繼續(xù)發(fā)揮著重要作用，在科學(xué)研究方面取得了一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的成果，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面涌現(xiàn)出一批具有國(guó)際影響力的團(tuán)隊(duì)，成為孕育我國(guó)科技人才的搖籃。但是與國(guó)際水平相比，我國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)性研究的整體水平還存在較大差距，實(shí)驗(yàn)室在管理運(yùn)行模式上也亟待創(chuàng)新！
本報(bào)告利用中研普華長(zhǎng)期對(duì)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展背景與環(huán)境；國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與運(yùn)行現(xiàn)狀；發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式經(jīng)驗(yàn)借鑒；高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行狀況與可持續(xù)發(fā)展策略；企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與研發(fā)策略；主要地區(qū)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況；并選取具有代表性的15家國(guó)內(nèi)優(yōu)秀國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室作為典型代表，對(duì)其運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行深入分析。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近幾年來(lái)全面詳實(shí)的一手連續(xù)性數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展走向和趨勢(shì)。
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是系統(tǒng)性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室多年的發(fā)展軌跡，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室當(dāng)前建設(shè)情況及運(yùn)行管理情況進(jìn)行深入剖析，是國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室機(jī)構(gòu)及依托單位準(zhǔn)確了解國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，做出正確運(yùn)營(yíng)決策和明確機(jī)構(gòu)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況以及運(yùn)行管理模式進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。
第1章 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基本概述 20
1.1 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室概述 20
1.2 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室體系框架 22
1.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的功能定位 26
1.4 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與依托單位 27
第2章 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展環(huán)境分析 28
2.1 創(chuàng)新基地建設(shè)發(fā)展需求分析 28
（1）創(chuàng)新型國(guó)家基本特征 28
（2）創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)目標(biāo) 29
（1）創(chuàng)新基地體系 29
（2）創(chuàng)新基地類(lèi)型 29
2.2 我國(guó)科技研發(fā)投入情況分析 31
（1）從研究類(lèi)型來(lái)看 31
（2）從投入主體來(lái)看 32
（3）從產(chǎn)業(yè)部門(mén)來(lái)看 32
（4）從地區(qū)分布來(lái)看 33
（1）中央R&D投入情況 35
（2）地方R&D投入情況 36
2.3 我國(guó)科技人力資源狀況分析 36
2.4 我國(guó)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目情況 39
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)況 40
（2）項(xiàng)目安排 40
（3）經(jīng)費(fèi)安排 41
（4）人員投入 42
（5）主要進(jìn)展和成效 43
（1）項(xiàng)目安排 43
（2）經(jīng)費(fèi)投入 44
（3）人員投入 45
（4）總體進(jìn)展 46
（1）項(xiàng)目個(gè)數(shù) 47
（2）經(jīng)費(fèi)投入 48
（3）人員投入 49
（4）科技成果 49
（1）項(xiàng)目情況 49
（2）資金投入情況 50
（3）計(jì)劃主要成效 51
2.5 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)政策法規(guī) 52
第3章 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與運(yùn)行情況綜述 54
3.1 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程回顧 54
3.2 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)現(xiàn)狀分析 55
（1）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模 55
（2）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃 55
（1）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)科領(lǐng)域布局 58
（2）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門(mén)分布 59
（3）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室地域布局情況 59
（1）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建筑面積分析 60
（2）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備情況 60
3.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持分析 61
3.4 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況分析 63
（1）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科技研究成果 63
（2）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè) 65
（3）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流與合作 66
（4）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科普教育成績(jī) 66
第4章 發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式經(jīng)驗(yàn)借鑒 70
4.1 國(guó)外科技體制及其特點(diǎn)分析 70
4.2 美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式分析 71
（1）美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室簡(jiǎn)介 71
（2）美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室戰(zhàn)略目標(biāo) 71
（3）美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室學(xué)科布局 72
（1）國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理模式多樣化 72
（2）以績(jī)效為基礎(chǔ)的合同管理 73
（3）國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的互利雙贏特點(diǎn) 73
（4）國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的組織管理架構(gòu) 73
（1）實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制 74
（2）靈活的人員聘用管理與流動(dòng)機(jī)制 74
（3）人才、項(xiàng)目與儀器設(shè)備緊密結(jié)合 75
（4）高度開(kāi)放的科技資源共享機(jī)制 75
（5）合作與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 76
（6）同行評(píng)議制 76
（7）有效的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制 76
4.3 其它國(guó)家的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn) 77
（1）英國(guó)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)管理體制 77
（2）英國(guó)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)管理模式 77
（3）英國(guó)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)管理特點(diǎn) 77
（1）德國(guó)國(guó)家創(chuàng)新體系簡(jiǎn)介 78
（2）德國(guó)國(guó)家科研機(jī)構(gòu)管理模式 78
（3）德國(guó)國(guó)家科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制 78
（1）法國(guó)國(guó)家科研機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 78
（2）法國(guó)國(guó)家科研機(jī)構(gòu)管理體制 78
（3）法國(guó)國(guó)家科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制 79
4.4 國(guó)外國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理模式分類(lèi)分析 80
（1）按隸屬關(guān)系分類(lèi) 80
（2）按任務(wù)對(duì)象分類(lèi) 80
（3）按實(shí)驗(yàn)室職能分類(lèi) 80
（1）英國(guó)LMB模式-自由探索先導(dǎo)型 81
（2）德國(guó)馬普模式-以人為本型 81
（3）美國(guó)主導(dǎo)模式-目標(biāo)需求主導(dǎo)型 82
4.5 國(guó)內(nèi)外國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式比較與借鑒 83
（1）整體優(yōu)勢(shì)與薄弱環(huán)節(jié)比較 83
（2）國(guó)內(nèi)外管理體制與監(jiān)督比較 83
4.6 我國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科學(xué)管理模式構(gòu)建 86
（1）外部管理體制構(gòu)建 87
（2）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建 88
（3）內(nèi)部科研組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建 88
（1）合同管理制度構(gòu)建 90
（2）準(zhǔn)入與退出機(jī)制構(gòu)建 90
（3）開(kāi)放流動(dòng)機(jī)制構(gòu)建 90
（4）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建 91
（5）競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 91
（6）合作與聯(lián)合機(jī)制構(gòu)建 92
（7）產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制構(gòu)建 92
第5章 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行狀況與可持續(xù)發(fā)展分析 93
5.1 高等學(xué)?？蒲谢顒?dòng)及成果分析 93
（1）經(jīng)費(fèi)規(guī)?？倹r 94
（2）基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi) 95
（3）經(jīng)費(fèi)學(xué)科分布 96
（4）經(jīng)費(fèi)來(lái)源結(jié)構(gòu) 96
（1）發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)情況 97
（2）發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)情況 97
（3）其他科技產(chǎn)出情況 98
5.2 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基本概述 99
（1）高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的不全性獨(dú)立性 100
（2）高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的同一性 100
5.3 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀 101
（1）高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模 101
（2）高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員情況 101
（1）高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)科領(lǐng)域布局 102
（2）高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域分布情況 102
（3）高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門(mén)分布 103
（1）高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲獎(jiǎng)情況 104
（2）高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室論文及專(zhuān)利情況 105
5.4 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)合作途徑分析 106
（1）項(xiàng)目合作 106
（2）共建中心或?qū)嶒?yàn)室 106
（3）人才培養(yǎng) 106
（1）重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念 107
（2）完善實(shí)驗(yàn)室評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)制度 107
（3）建立科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu) 107
（4）健全完善實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)合作機(jī)制 108
5.5 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)管理模式創(chuàng)新 108
（1）學(xué)科發(fā)展 108
（2）行政定位 108
（3）人員流動(dòng) 108
（4）管理機(jī)制 108
（5）資源共享 108
（1）實(shí)驗(yàn)室-學(xué)院一體化模式 109
（2）跨學(xué)院平臺(tái)型模式 110
（3）直屬二級(jí)單位模式 110
5.6 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室可持續(xù)發(fā)展對(duì)策分析 115
（1）準(zhǔn)確的研究方向 115
（2）優(yōu)秀的學(xué)術(shù)梯隊(duì) 115
（3）學(xué)科的交叉融合 115
（4）良好的配套設(shè)施 116
（5）高效的管理模式 116
（6）創(chuàng)新的文化氛圍 116
（7）對(duì)外開(kāi)放 116
第6章 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與策略分析 119
6.1 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成立背景 119
6.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)需求 120
（1）全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 120
（2）全球企業(yè)研發(fā)投入排名分析 121
（3）全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析 123
6.3 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀 124
6.4 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑 126
（1）建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件 127
（2）建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式 127
（3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍 128
6.5 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)建設(shè) 128
（1）運(yùn)行管理平臺(tái) 129
（2）基礎(chǔ)研究平臺(tái) 130
（3）實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái) 130
（4）成果轉(zhuǎn)化平臺(tái) 131
6.6 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略 131
（1）研發(fā)組織策略類(lèi)型分析 131
（2）影響研發(fā)組織策略類(lèi)型因素 133
（1）研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理 134
（2）研發(fā)投資的成本管理 134
（1）自主創(chuàng)新模式分析 135
（2）影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素 136
（3）自主創(chuàng)新模式選擇策略 137
6.7 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸與趨勢(shì) 141
（1）制度體系缺失 141
（2）資金投入不穩(wěn)定 141
（3）投資主體缺乏動(dòng)力 142
（4）人才引進(jìn)機(jī)制不完善 142
第7章 主要地區(qū)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與運(yùn)行情況 143
7.1 我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新能力演化及分布 143
（1）區(qū)域創(chuàng)新能力排序 144
（2）區(qū)域創(chuàng)新能力分布的基本特點(diǎn) 145
7.2 北京市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況 147
（1）北京市科技創(chuàng)新環(huán)境分析 147
（2）北京市科技創(chuàng)新鼓勵(lì)政策 148
7.3 上海市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況 152
（1）上海市科技創(chuàng)新環(huán)境分析 152
（2）上海市科技創(chuàng)新鼓勵(lì)政策 154
7.4 天津市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況 160
7.5 武漢市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況 164
7.6 廣東省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況 168
7.7 江蘇省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況 172
7.8 山西省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況 175
7.9 河北省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況 179
7.10 甘肅省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況 184
第8章 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 190
8.1 優(yōu)秀國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估結(jié)果分析 190
8.2 優(yōu)秀國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析 192
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 192
（2）依托單位基本情況 192
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 193
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 193
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 193
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 194
（7）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 194
（8）實(shí)驗(yàn)室發(fā)展戰(zhàn)略分析 195
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 195
（2）依托單位基本情況 195
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 196
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 196
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 197
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 198
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 199
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 199
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 199
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 200
（2）依托單位基本情況 200
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 201
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 204
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 204
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 204
（7）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 207
（8）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 207
（9）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 208
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 209
（2）依托單位基本情況 209
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 209
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 209
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 210
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 210
（7）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 211
（8）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 211
（9）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 212
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 212
（2）依托單位基本情況 212
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 213
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 213
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 213
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 213
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 215
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 215
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 217
（10）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 217
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 217
（2）依托單位基本情況 218
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 219
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 220
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 220
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 220
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 221
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 221
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 221
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 222
（2）依托單位基本情況 223
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 223
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 223
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 224
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 224
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 225
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 225
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 226
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 227
（2）依托單位基本情況 227
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 228
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 228
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 228
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 228
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 229
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 229
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 230
（2）依托單位基本情況 230
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 231
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 231
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 231
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 231
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 232
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 232
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 232
（2）依托單位基本情況 232
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 233
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 233
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 234
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 234
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 235
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 235
（9）最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 235
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 235
（2）依托單位基本情況 236
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 236
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 236
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 236
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 236
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 238
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 238
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 238
（10）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 239
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 240
（2）依托單位基本情況 240
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 241
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 241
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 242
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 242
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 244
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 244
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 244
（10）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 244
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 245
（2）依托單位基本情況 245
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 246
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 247
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 247
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 247
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 247
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 247
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 248
（10）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 248
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 248
（2）依托單位基本情況 248
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 249
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 249
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 250
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 250
（7）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 251
（8）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 252
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況 252
（2）依托單位基本情況 253
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 253
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 253
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 254
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 254
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 254
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 254
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 255
8.3 優(yōu)秀國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 255
圖表目錄
圖表1：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主要分類(lèi)及特征簡(jiǎn)析 20
圖表2：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室類(lèi)型（按建設(shè)方式） 22
圖表3：新建省部共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地名單（一） 23
圖表4：新建省部共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地名單（二） 25
圖表5：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在國(guó)家科技創(chuàng)新體系中作用簡(jiǎn)析 26
圖表6：創(chuàng)新型國(guó)家基本特征簡(jiǎn)析 28
圖表7：我國(guó)創(chuàng)新基地體系簡(jiǎn)析 29
圖表8：我國(guó)創(chuàng)新基地類(lèi)型及功能簡(jiǎn)析 30
圖表9：我國(guó)創(chuàng)新基地建設(shè)發(fā)展需求簡(jiǎn)析 30
圖表10：2010年以來(lái)全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入總量與強(qiáng)度增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：億元，%） 31
圖表11：全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按研究類(lèi)型分）（單位：億元，%） 31
圖表12：全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按投入主體分）（單位：億元，%） 32
圖表13：全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按產(chǎn)業(yè)部門(mén)分）（單位：億元，%） 32
圖表14：全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按地區(qū)分）（一）（單位：億元，%） 34
圖表15：全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按地區(qū)分）（二）（單位：億元，%） 35
圖表16：2008年以來(lái)全國(guó)科技研發(fā)人員數(shù)量變化情況（單位：萬(wàn)人，人/萬(wàn)人） 36
圖表17：我國(guó)R&D人員總量（單位：萬(wàn)人，萬(wàn)人年） 37
圖表18：2000年以來(lái)全球R&D人員總量（單位：萬(wàn)人） 37
圖表19：世界前15位國(guó)家地區(qū)的R&D人員（單位：萬(wàn)人） 38
圖表20：我國(guó)基礎(chǔ)R&D人員規(guī)模情況（單位：萬(wàn)人年，%） 39
圖表21：我國(guó)不同部門(mén)R&D人員結(jié)構(gòu)（單位：萬(wàn)人年，%） 39
圖表22：863計(jì)劃項(xiàng)目簡(jiǎn)介 40
圖表23：2008年以來(lái)“863”計(jì)劃課題安排情況（單位：項(xiàng)） 41
圖表24：863計(jì)劃在研課題經(jīng)費(fèi)按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%） 41
圖表25：863計(jì)劃在研課題經(jīng)費(fèi)按地區(qū)分布（單位：%） 42
圖表26：863計(jì)劃在研課題經(jīng)費(fèi)按依托單位性質(zhì)分（單位：%） 42
圖表27：863計(jì)劃在研課題經(jīng)費(fèi)按進(jìn)展情況分（單位：%） 42
圖表28：863計(jì)劃在研課題人員投入構(gòu)成（單位：%） 43
圖表29：2008年以來(lái)科技支撐計(jì)劃課題安排情況（單位：項(xiàng)） 44
圖表30：支撐計(jì)劃國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%） 45
圖表31：支撐計(jì)劃國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按課題承擔(dān)單位所在地區(qū)分布（單位：%） 45
圖表32：支撐計(jì)劃國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按課題承擔(dān)單位性質(zhì)分布（單位：%） 45
圖表33：支撐計(jì)劃課題參與人員構(gòu)成情況（單位：%） 46
圖表34：“十一五”期間支撐計(jì)劃課題中央財(cái)政撥款年度分布（單位：%） 46
圖表35：“十一五”期間支撐計(jì)劃課題參加人員職稱(chēng)分布（單位：%） 47
圖表36：973計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%） 47
圖表37：973計(jì)劃在研項(xiàng)目安排按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%） 48
圖表38：973計(jì)劃在研項(xiàng)目按地區(qū)分布（單位：%） 48
圖表39：973計(jì)劃在研項(xiàng)目安排按單位性質(zhì)分（單位：%） 48
圖表40：973計(jì)劃在研項(xiàng)目承擔(dān)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)分布（單位：%） 49
圖表41：中國(guó)863計(jì)劃、科技支撐計(jì)劃、973計(jì)劃項(xiàng)目安排情況（單位：項(xiàng)） 50
圖表42：國(guó)家科技基礎(chǔ)條件建設(shè)項(xiàng)目安排情況（單位：項(xiàng)） 50
圖表43：政策引導(dǎo)類(lèi)計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)安排情況（單位：項(xiàng)） 50
圖表44：中國(guó)科技基礎(chǔ)條件建設(shè)中央財(cái)政撥款情況（單位：億元） 51
圖表45：中國(guó)政策引導(dǎo)類(lèi)計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)中央財(cái)政撥款情況（單位：億元） 51
圖表46：中國(guó)科技支撐計(jì)劃、火炬計(jì)劃、星火計(jì)劃承擔(dān)單位的經(jīng)濟(jì)效益（單位：億元，億美元） 51
圖表47：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理法規(guī)簡(jiǎn)析 52
圖表48：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)政策與規(guī)劃簡(jiǎn)析 53
圖表49：中國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 54
圖表50：我國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室規(guī)模及不同類(lèi)型結(jié)構(gòu)（單位：個(gè)，%） 55
圖表51：科技部批準(zhǔn)建設(shè)的49個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名單（一） 56
圖表52：科技部批準(zhǔn)建設(shè)的49個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名單（二） 57
圖表53：科技部批準(zhǔn)建設(shè)的49個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名單（三） 58
圖表54：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研領(lǐng)域分布（單位：%） 59
圖表55：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門(mén)分布（單位：%） 59
圖表56：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室地域分布（單位：%） 60
圖表57：2008年以來(lái)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建筑面積（單位：萬(wàn)平方米） 60
圖表58：2008年以來(lái)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備數(shù)量及總值（單位：臺(tái)，億元） 61
圖表59：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室30萬(wàn)元以上設(shè)備情況（單位：臺(tái)，億元，小時(shí)，%） 61
圖表60：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)經(jīng)費(fèi)來(lái)源簡(jiǎn)析 61
圖表61：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用途簡(jiǎn)析 62
圖表62：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持力度（單位：億元） 62
圖表63：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在研科研課題構(gòu)成情況（單位：項(xiàng)，萬(wàn)元，%） 63
圖表64：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)情況（單位：項(xiàng)，%） 64
圖表65：2008年以來(lái)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲得發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)等情況（單位：項(xiàng)，個(gè)，本，%） 64
圖表66：2008年以來(lái)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況（單位：篇） 65
圖表67：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才隊(duì)伍建設(shè)（單位：人，%） 65
圖表68：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)位點(diǎn)建設(shè)與人才培養(yǎng)（單位：個(gè)，人） 66
圖表69：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室承辦大型學(xué)術(shù)會(huì)議情況（單位：次，%） 66
圖表70：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員參加學(xué)術(shù)交流情況（單位：人次） 66
圖表71：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室公眾開(kāi)放形式情況（單位：次，%） 67
圖表72：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室公眾開(kāi)放對(duì)象情況（單位：人次，%） 67
圖表73：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)存問(wèn)題簡(jiǎn)析 67
圖表74：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室高效運(yùn)行建議 69
圖表75：“分散型”科技體制模式簡(jiǎn)析 70
圖表76：“集中型”科技體制模式簡(jiǎn)析 71
圖表77：美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室戰(zhàn)略目標(biāo)簡(jiǎn)析 72
圖表78：美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室與承包商的關(guān)系簡(jiǎn)析 73
圖表79：美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室人員聘用管理與流動(dòng)機(jī)制簡(jiǎn)析 75
圖表80：美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室同行評(píng)議制簡(jiǎn)析 76
圖表81：法國(guó)國(guó)家科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制簡(jiǎn)析 79
圖表82：按實(shí)驗(yàn)室職能分類(lèi)的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室 80
圖表83：美、德、日三國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理體制與運(yùn)行機(jī)制比較 84
圖表84：國(guó)外國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式對(duì)我國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的啟示分析 85
圖表85：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理體制與運(yùn)行機(jī)制原則簡(jiǎn)析 86
圖表86：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室外部管理體制的層次結(jié)構(gòu) 87
圖表87：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“四會(huì)一主任”內(nèi)部組織架構(gòu)圖 88
圖表88：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室矩陣式科研組織結(jié)構(gòu)的總體型式 89
圖表89：基于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的研發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)成 89
圖表90：跨學(xué)科綜合研究組織結(jié)構(gòu)示意圖 90
圖表91：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室合成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的架構(gòu) 91
圖表92：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)學(xué)研合作模式簡(jiǎn)介 92
圖表93：我國(guó)高等學(xué)校及其科研機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：所，個(gè)，%） 93
圖表94：我國(guó)高校R&D人員情況（單位：萬(wàn)人，萬(wàn)人年，%） 94
圖表95：2000年以來(lái)我國(guó)高校R&D人員占全國(guó)比例（單位：%） 94
圖表96：2000年以來(lái)我國(guó)高校R&D經(jīng)費(fèi)占全國(guó)比例（單位：%） 95
圖表97：2000年以來(lái)我國(guó)高校基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)變化情況（單位：億元） 95
圖表98：我國(guó)高校R&D課題經(jīng)費(fèi)學(xué)科領(lǐng)域分布（單位：%） 96
圖表99：我國(guó)高校R&D經(jīng)費(fèi)來(lái)源結(jié)構(gòu)情況（單位：億元，%） 96
圖表100：2000年以來(lái)我國(guó)高等學(xué)校發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)情況（單位：件，%） 97
圖表101：2000年以來(lái)我國(guó)高等學(xué)校發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)情況（單位：件，%） 98
圖表102：我國(guó)高等學(xué)校其他科技產(chǎn)出情況（單位：萬(wàn)篇，億元，%） 98
圖表103：高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主要特點(diǎn)簡(jiǎn)析 99
圖表104：高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基本職能簡(jiǎn)析 100
圖表105：我國(guó)高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模（單位：個(gè)，萬(wàn)平方米，億元） 101
圖表106：我國(guó)高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)（單位：人，%） 102
圖表107：院校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研領(lǐng)域分布（單位：%） 102
圖表108：院校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域布局情況（單位：%） 103
圖表109：院校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門(mén)分布（單位：%） 103
圖表110：依托教育部高等學(xué)校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估情況（單位：個(gè)） 104
圖表111：高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲獎(jiǎng)情況（單位：項(xiàng)，%） 105
圖表112：高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)表學(xué)術(shù)論文及專(zhuān)利情況（單位：萬(wàn)篇，篇，項(xiàng)，%） 105
圖表113：實(shí)驗(yàn)室-學(xué)院一體化模式簡(jiǎn)介 109
圖表114：跨學(xué)院平臺(tái)型模式簡(jiǎn)介 110
圖表115：直屬二級(jí)單位模式簡(jiǎn)介 111
圖表116：我國(guó)高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室三種現(xiàn)實(shí)管理模式特點(diǎn)比較（一） 112
圖表117：我國(guó)高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室三種現(xiàn)實(shí)管理模式特點(diǎn)比較（二） 113
圖表118：高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)實(shí)管理模式與理想管理模式的沖突基點(diǎn)及沖突程度 114
圖表119：高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室可持續(xù)發(fā)展阻礙因素簡(jiǎn)析 117
圖表120：高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室可持續(xù)發(fā)展對(duì)策簡(jiǎn)析 118
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