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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展趨勢與創(chuàng)新策略分析報告》由中研普華移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
早在2006年，就創(chuàng)新問題對IBM在全球765個公司和部門經(jīng)理的調(diào)查表明，其中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，他們在過去5年中經(jīng)營利潤增長率表現(xiàn)比競爭對手更為出色。
互聯(lián)網(wǎng)由于其開放性與兼容性，實現(xiàn)了爆炸式的發(fā)展，巨大的行業(yè)吸引力使得眾多的企業(yè)投身于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，價值鏈參與主體變得更加多元化，價值鏈結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，逐漸演化為價值系統(tǒng)或者價值網(wǎng)絡(luò)?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈參與主體的復(fù)雜的價值活動的協(xié)同效應(yīng)。移動通信網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的融合產(chǎn)生了移動互聯(lián)網(wǎng)，伴隨著網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)融合，兩個價值體系也在逐步滲透和融合，移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈?zhǔn)且苿油ㄐ艃r值鏈與互聯(lián)網(wǎng)價值鏈相互融合和協(xié)同演進(jìn)的產(chǎn)物。
快速增長的用戶數(shù)據(jù)證明了，隨著3G網(wǎng)絡(luò)與智能手機(jī)等相關(guān)技術(shù)的快速發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)逐步成為互聯(lián)網(wǎng)與3G移動通信整合的發(fā)展方向。當(dāng)前，我國移動互聯(lián)網(wǎng)正在迎來一個前所未有的快速發(fā)展階段，我國正進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代。同時，這也帶來了產(chǎn)業(yè)鏈的一場新的變革。而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈的不斷延伸和深化，最初的推動者電信運營商的主導(dǎo)地位開始受到挑戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和終端廠商通過不斷的商業(yè)模式創(chuàng)新獲得了越來越重要的市場地位。
第1章 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展?fàn)顩r 12
1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)概念 12
1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù) 16
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模 16
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu) 18
（1）美國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 19
（2）日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 21
（3）韓國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 22
1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法 26
第2章 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應(yīng)用 28
2.1 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段 28
（1）移動運營商自營 28
（2）SC/CP+移動運營商 29
（1）終端+操作系統(tǒng)模式 30
（2）終端+搜索引擎模式 31
（3）終端+應(yīng)用商店模式 32
2.2 不同商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的運用 34
（1）非綁定式商業(yè)模式概念 34
（2）非綁定式商業(yè)模式對運營商啟示 35
（1）長尾式商業(yè)模式概念 37
（2）長尾式商業(yè)模式在電商的應(yīng)用 38
（1）多邊平臺式商業(yè)模式概念 39
（2）多邊平臺式商業(yè)模式特點 39
（3）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用 39
（1）免費式商業(yè)模式概念 40
（2）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 41
（1）開放式商業(yè)模式概念 41
（2）開放式商業(yè)模式應(yīng)用 42
第3章 移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析 43
3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈 43
3.2 已有不同類型廠商模式比較 44
3.3 終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析 45
（1）蘋果業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線 45
（2）蘋果商業(yè)模式要素分析 46
（3）蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 46
（4）蘋果商業(yè)模式特點總結(jié) 47
（1）三星業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線 47
（2）三星商業(yè)模式要素分析 48
（3）三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 49
（4）三星商業(yè)模式特點總結(jié) 49
3.4 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 50
（1）百度業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 50
（2）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 50
（3）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 50
（4）百度移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 50
（1）谷歌業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 50
（2）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 53
（3）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 54
（4）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 54
（1）搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 54
（2）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 54
（3）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 55
（4）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 55
（1）奇虎360業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 56
（2）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 57
（3）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 57
（4）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 57
（1）微軟業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 58
（2）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 58
（3）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 58
（4）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 59
（1）騰訊業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 59
（2）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 59
（3）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 59
（4）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 60
（1）阿里巴巴業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 60
（2）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 60
（3）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 61
（4）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 61
（1）小米業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 61
（2）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 62
（3）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 62
（4）小米移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 62
3.5 運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 63
（1）中國聯(lián)通業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 63
（2）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) 63
（3）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素 64
（4）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價 65
（1）中國電信業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 65
（2）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) 66
（3）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素 66
（4）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價 67
（1）中國移動業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 67
（2）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) 68
（3）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素 69
（4）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價 70
第4章 APP應(yīng)用市場及移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析 71
4.1 APP應(yīng)用市場發(fā)展?fàn)顩r 71
4.2 APP應(yīng)用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析 75
（1）APP精準(zhǔn)定位與個性化服務(wù) 75
（2）APP垂直化定位趨勢 75
（1）APP客戶運營內(nèi)容 76
（2）APP客戶運營指標(biāo) 77
1）活躍用戶規(guī)模 77
2）用戶留存率 77
3）留存時間與產(chǎn)品生命周期 78
（3）APP客戶推廣策略 78
（4）APP客戶維護(hù)策略 79
（1）APP推廣特點 79
（2）APP推廣渠道與方法 80
1）線上推廣方式 80
2）線下推廣方式 83
（1）APP應(yīng)用企業(yè)成功因素 85
（2）APP應(yīng)用企業(yè)潛在合作伙伴 85
（1）APP生態(tài)系統(tǒng)收入分布 85
（2）APP開發(fā)盈利模式設(shè)計 86
1）單純出售模式 86
2）廣告盈利模式 87
3）收入組合模式 88
4）持續(xù)推出更新附屬功能模式 88
5）月租費模式 89
6）二次運用模式 90
7）平臺媒合模式 90
8）代為開發(fā)模式 91
9）授權(quán)模式 92
（3）APP應(yīng)用定價策略 92
1）APP價格影響因素 92
2）APP價格與營收關(guān)系 92
3）APP定價策略分析 95
（1）APP開發(fā)成本構(gòu)成 97
（2）APP開發(fā)成本節(jié)約方法 97
4.3 APP應(yīng)用典型商業(yè)模式分析 99
（1）國內(nèi)移動應(yīng)用商店概況 99
（2）AppStore商業(yè)模式分析 99
1）價值主張分析 99
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 100
3）客戶定位分析 100
4）合作伙伴分析 100
5）核心資源分析 101
6）盈利模式分析 101
7）推廣渠道分析 101
8）成本結(jié)構(gòu)分析 101
（1）移動支付價值鏈分析 101
（2）移動支付市場格局分析 102
（3）移動支付商業(yè)模式要素分析 103
1）價值主張分析 103
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 104
3）客戶定位分析 104
4）合作伙伴分析 105
5）核心資源分析 105
6）盈利模式分析 106
7）成本結(jié)構(gòu)分析 106
（1）手機(jī)游戲商業(yè)模式要素分析 107
1）價值主張分析 107
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 107
3）客戶定位分析 107
4）合作伙伴分析 107
5）核心資源分析 107
6）盈利模式分析 107
7）推廣渠道分析 107
8）客戶運營分析 108
9）成本結(jié)構(gòu)分析 108
（1）移動社交價值鏈分析 108
（2）微信商業(yè)模式案例分析 108
1）微信價值主張 108
2）微信產(chǎn)品/服務(wù) 108
3）微信合作伙伴 109
4）微信核心資源 109
5）微信盈利模式 109
6）微信推廣渠道 109
（3）其他移動社交商業(yè)模式 110
1）社交娛樂——唱吧商業(yè)模式 110
2）旅游OTO——航班管家商業(yè)模式 110
3）社交問答——知乎網(wǎng)商業(yè)模式 111
（1）移動電子商務(wù)價值鏈分析 111
（2）移動電子商務(wù)市場格局分析 112
（3）移動電子商務(wù)模式分析 113
1）移動互聯(lián)網(wǎng)電商模式 113
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 113
3）合作伙伴分析 113
4）核心資源分析 113
5）盈利模式分析 113
6）電商核心能力 114
7）成本結(jié)構(gòu)分析 114
（1）網(wǎng)秦商業(yè)模式案例分析 115
1）價值主張分析 115
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 115
3）客戶定位分析 115
4）合作伙伴分析 115
5）核心資源分析 116
6）盈利模式分析 116
（1）LBS位置服務(wù)概況 116
（2）基于LBS的移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式 116
1）LBS+休閑娛樂的簽到模式 117
2）LBS+生活服務(wù)與分享模式 117
3）LBS+戶外旅游的社交分享模式 117
4）LBS+休閑游戲的模式 117
第5章 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略 118
5.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑 118
5.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級 119
（1）模式概況 119
（2）移動APP核心資源 120
（3）移動APP核心能力 120
（4）移動APP產(chǎn)品盈利模式 120
（5）典型案例分析 120
（1）模式概況 120
（2）模式應(yīng)用狀況 121
（3）盈利模式分析 121
（1）模式概況 121
（2）移動電商核心資源 122
（3）移動電商核心能力 122
（4）核心產(chǎn)品分析 122
（5）盈利模式分析 122
（1）模式概況 122
（2）移動廣告核心資源 123
（3）移動電商核心能力 123
（4）移動廣告產(chǎn)品分析 124
（5）盈利模式分析 124
5.3 移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸 124
5.4 未來移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢 125
5.5 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新 126
第6章 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰主導(dǎo)？ 130
6.1 運營商為核心的模式設(shè)想 130
（1）日韓運營商運營模式 131
（2）英國封閉式運營案例 132
（3）國外運營商互聯(lián)網(wǎng)布局動態(tài) 132
6.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設(shè)想 137
6.3 終端企業(yè)為核心的模式設(shè)想 140
6.4 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力及趨勢分析 142
圖表目錄
圖表1：中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段 12
圖表2：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 14
圖表3：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大業(yè)務(wù)體系 15
圖表4：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)地區(qū)發(fā)展布局 16
圖表5：2005-2013年中國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%） 17
圖表6：2013年新增網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備使用情況（單位：%） 17
圖表7：2007-2013年中國手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量以及手機(jī)網(wǎng)民占比（單位：萬人，%） 18
圖表8：2012-2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比（單位：%） 18
圖表9：2013年美國智能手機(jī)市場份額（單位：%） 19
圖表10：2008-2014年美國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及預(yù)測（單位：億，%） 20
圖表11：美國用戶移動互聯(lián)網(wǎng)使用頻率（單位：%） 20
圖表12：美國用戶使用手機(jī)主要活動（單位：%） 21
圖表13：日本移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及
圖表14：2010-2016年韓國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及手機(jī)用戶中訪問移動互聯(lián)網(wǎng)的比例（單位：百萬，%） 22
圖表15：國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)政策匯總（部分） 23
圖表16：商業(yè)模式構(gòu)成要素 26
圖表17：商業(yè)模式分析畫布結(jié)構(gòu) 27
圖表18：SC/CP+移動運營商業(yè)務(wù)模式圖 30
圖表19：非綁定式商業(yè)模式特點 34
圖表20：電信運營商商業(yè)模式演進(jìn) 35
圖表21：電信運營商商業(yè)模式主要推動力——跨界競爭 36
圖表22：移動互聯(lián)網(wǎng)對電信運營商的顛覆性影響 36
圖表23：長尾式商業(yè)模式特點 37
圖表24：2010年以來APPSTORE和GOOGLEPLAY營收排名分布（單位：%） 37
圖表25：長尾式商業(yè)模式案例 38
圖表26：長尾模式趨勢——OTO商業(yè)模式 38
圖表27：多邊平臺式商業(yè)模式特點 39
圖表28：移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈衍變 40
圖表29：免費式商業(yè)模式特點 40
圖表30：免費式商業(yè)模式的應(yīng)用案例 41
圖表31：開放式商業(yè)模式特點 41
圖表32：開放式商業(yè)模式類型 42
圖表33：移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈 43
圖表34：蘋果產(chǎn)品推出時間線 45
圖表35：蘋果商業(yè)模式要素分析 46
圖表36：蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 47
圖表37：三星商業(yè)模式中的核心競爭力與組織管理的配置 48
圖表38：三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 49
圖表39：谷歌業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時間線 51
圖表40：谷歌產(chǎn)品的垂直整合 52
圖表41：谷歌的硬件產(chǎn)品布局 52
圖表42：谷歌的軟件和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 53
圖表43：聯(lián)通支付有限公司移動支付商業(yè)模式圖 64
圖表44：中國電信移動支付商業(yè)模式圖 66
圖表45：中移電子商務(wù)有限公司移動支付商業(yè)模式圖 68
圖表46：全球主要國家移動用戶數(shù)量排名（單位：百萬，%） 71
圖表47：全球移動應(yīng)用商店對比（單位：萬，億，%） 72
圖表48：全球移動應(yīng)用商應(yīng)用數(shù)量對比（單位：個） 72
圖表49：2011年以來全球AppStore和GooglePlay的營收來源（單位：億美元，%） 73
圖表50：全球移動應(yīng)用收入最高的五種商業(yè)模式（單位：美元） 73
圖表51：全球IOS和ANDROID智能終端服務(wù)在各類應(yīng)用上的時間分布（單位：%） 74
圖表52：APP用戶價值需求分析 75
圖表53：APP涵蓋范圍垂直化趨勢 76
圖表54：APP提高用戶留存率的方法 77
圖表55：APP客戶推廣策略 78
圖表56：APP推廣特點 79
圖表57：第三方商店推廣特點及應(yīng)用 80
圖表58：手機(jī)廠商商店推廣特點及應(yīng)用 81
圖表59：社交推廣特點及應(yīng)用 81
圖表60：積分墻推廣特點及應(yīng)用 82
圖表61：海外推廣特點及應(yīng)用 82
圖表62：廣告渠道推廣特點及應(yīng)用 83
圖表63：運營商商店推廣特點及應(yīng)用 83
圖表64：手機(jī)廠商推廣特點及應(yīng)用 84
圖表65：水貨刷機(jī) 84
圖表66：行貨店面推廣特點及應(yīng)用 85
圖表67：世界范圍內(nèi)APP生態(tài)系統(tǒng)收入情況分布（單位：%） 86
圖表68：單純出售盈利模式圖 87
圖表69：廣告盈利模式圖 87
圖表70：收入組合盈利模式圖 88
圖表71：持續(xù)推出更新附屬功能盈利模式圖 89
圖表72：月租收費盈利模式圖 89
圖表73：二次運用盈利模式圖 90
圖表74：平臺媒合盈利模式圖 91
圖表75：代為開發(fā)盈利模式圖 91
圖表76：授權(quán)盈利模式圖 92
圖表77：APP降價與營收的關(guān)系（單位：%） 93
圖表78：APP降價幅度分布比例（單位：%） 94
圖表79：排在前十的受益于降低的APP應(yīng)用 95
圖表80：AppStore里面主要應(yīng)用類別的定價策略 96
圖表81：2010-2013年AppStore里面主要應(yīng)用類別的定價策略 96
圖表82：APP開發(fā)成本節(jié)約方法 98
圖表83：截至2013年國內(nèi)應(yīng)用商店市場份額（單位：%） 99
圖表84：AppStore價值主張 99
圖表85：AppStore價值主張 100
圖表86：移動支付價值鏈 102
圖表87：2009-2018年中國第三方支付市場交易規(guī)模及預(yù)測（單位：萬億元，%） 102
圖表88：2013年中國第三方支付市場平臺交易規(guī)模分布（單位：萬億元） 103
圖表89：移動支付利益相關(guān)者及價值主張 103
圖表90：移動支付運營商和金融機(jī)構(gòu)價值主張 104
圖表91：移動支付應(yīng)用類型 105
圖表92：社交網(wǎng)絡(luò)價值鏈 108
圖表93：移動電子商務(wù)價值鏈 112
圖表94：2015-2020年中國移動電子商務(wù)市場規(guī)模（單位：百萬人民幣，%） 112
圖表95：移動互聯(lián)網(wǎng)電商模式 113
圖表96：網(wǎng)秦產(chǎn)品戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 115
圖表97：LBS服務(wù)流程 116
圖表98：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變路徑圖 119
圖表99：APP增值模式示意圖 119
圖表100：行業(yè)定制商業(yè)模式示意圖 121
圖表101：移動電商商業(yè)模式示意圖 121
圖表102：移動廣告商業(yè)模式示意圖 123
圖表103：移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式 125
圖表104：亞馬遜——資源驅(qū)動商業(yè)模式 127
圖表105：阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動商業(yè)模式 128
圖表106：巴蒂電信——客戶驅(qū)動商業(yè)模式 129
圖表107：移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈變革示意圖 130
圖表108：運營商發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 131
圖表109：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的運營商"一體化" 135
圖表110：運營商盈利潛力與產(chǎn)業(yè)鏈管理復(fù)雜度關(guān)系 135
圖表111：電信運營商手機(jī)支付業(yè)務(wù) 136
圖表112：運營商主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 137
圖表113：互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 138
圖表114：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 139
圖表115：終端企業(yè)發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 140
圖表116：終端廠商主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 142
圖表117：移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實力格局矩陣 143
圖表118：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景預(yù)測 144【關(guān)鍵詞Tag】移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究報告 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究分析報告 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場研究分析咨詢報告
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中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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