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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2020年中國智能手機游戲行業(yè)未來發(fā)展趨勢及投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》由中研普華智能手機游戲行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了智能手機游戲行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對智能手機游戲行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的智能手機游戲行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估智能手機游戲行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
智能手機游戲研究報告對智能手機游戲行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的智能手機游戲資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論點、分析論據(jù)，進行論證。智能手機游戲報告絕對如實地反映客觀情況，敘述、說明、推斷、引用均恰如其分。文字、用詞應(yīng)力求準(zhǔn)確。研究報告的文字也簡單、明了、通順、流暢，既明白如話，又把研究的效果準(zhǔn)確地、科學(xué)地表達出來。智能手機游戲研究報告以行業(yè)為研究對象，并基于行業(yè)的現(xiàn)狀，行業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，行業(yè)供需現(xiàn)狀，行業(yè)競爭格局，重點企業(yè)經(jīng)營分析，行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析，市場集中度等現(xiàn)實指標(biāo)，分析預(yù)測行業(yè)的發(fā)展前景和投資價值。通過最深入的數(shù)據(jù)挖掘，對行業(yè)進行嚴(yán)謹分析，從多個角度去評估企業(yè)市場地位，準(zhǔn)確挖掘企業(yè)的成長性，已經(jīng)為眾多企業(yè)帶來了最專業(yè)的研究和最有價值的咨詢服務(wù)過程。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)以及國內(nèi)外多種相關(guān)報刊雜志媒體提供的最新研究資料。本報告對國內(nèi)外智能手機游戲行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進行了深入透徹地分析，對我國行業(yè)市場情況、技術(shù)現(xiàn)狀、供需形勢作了詳盡研究，重點分析了國內(nèi)外重點企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢以及行業(yè)投資情況，報告還對智能手機游戲下游行業(yè)的發(fā)展進行了探討，是智能手機游戲及相關(guān)企業(yè)、投資部門、研究機構(gòu)準(zhǔn)確了解目前中國市場發(fā)展動態(tài)，把握智能手機游戲行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要參考的依據(jù)。
第1章 智能手機游戲行業(yè)發(fā)展背景
1.1智能手機游戲概述
1.2智能手機游戲行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
（1）游戲開發(fā)商
（2）游戲運營商
（3）游戲銷售商
（4）游戲用戶
（1）輻射包容能力
（2）產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的關(guān)系
1.3智能手機游戲行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）行業(yè)政策環(huán)境
（2）行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境
（3）行業(yè)社會環(huán)境
（4）行業(yè)技術(shù)環(huán)境
（1）現(xiàn)有企業(yè)的競爭
（2）潛在進入者的競爭
（3）供應(yīng)商議價能力
（4）下游客戶議價能力
（5）替代品威脅
（6）競爭情況總結(jié)
第2章 中國智能手機游戲行業(yè)發(fā)展及前景分析
2.1中國桌面游戲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）桌面游戲行業(yè)營收規(guī)模
（2）桌面游戲行業(yè)用戶規(guī)模
2.2中國智能手機游戲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）智能手機游戲企業(yè)數(shù)量
（2）智能手機游戲推出數(shù)量
（3）智能手機游戲用戶數(shù)量
（4）智能手機游戲收入規(guī)模
（1）智能手機單機游戲市場
（2）智能手機網(wǎng)絡(luò)游戲市場
（1）智能手機游戲用戶基本屬性
（2）智能手機游戲用戶參與手游情況
（3）智能手機單機游戲用戶行為
（4）智能手機網(wǎng)絡(luò)游戲用戶行為
（1）智能手機游戲產(chǎn)品的開發(fā)周期分析
（2）智能手機游戲產(chǎn)品的使用周期分析
（1）行業(yè)市場格局
（2）行業(yè)競爭特點
（3）行業(yè)洗牌在即
2.3中國智能手機游戲行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）智能手機游戲的現(xiàn)狀
（2）智能手機游戲的不足
（1）跨平臺發(fā)展
（2）產(chǎn)業(yè)鏈融合明顯
（3）游戲種類日趨多元
（4）跨領(lǐng)域競爭與合作
（5）“微創(chuàng)新”成重要推動模式
第3章 商業(yè)模式的構(gòu)成要素與構(gòu)建流程分析
3.1商業(yè)模式概述
（1）客戶細分
（2）價值主張
（3）渠道通路
（4）客戶關(guān)系
（5）收入來源
（6）核心資源
（7）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（8）重要合作
（9）成本結(jié)構(gòu)
3.2商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別和聯(lián)系
3.3商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程
第4章 智能手機游戲商業(yè)模式的構(gòu)建分析
4.1智能手機游戲商業(yè)模式構(gòu)成
4.2中國智能手機游戲市場定位分析
（1）單機與網(wǎng)絡(luò)游戲玩家細分
（2）男性與女性玩家細分
（3）高端與大眾玩家細分
（1）按手機游戲類別定位
（2）按玩家性別定位
（3）按消費水平定位分析
（1）單機與網(wǎng)絡(luò)案例
（2）男性與女性案例
（3）高端與大眾案例
4.3中國智能手機游戲典型價值主張分析
（1）價值主張介紹
（2）價值主張分析
（3）價值主張案例
（1）價值主張介紹
（2）價值主張分析
（3）價值主張案例
（1）價值主張介紹
（2）價值主張分析
（3）價值主張案例
（1）價值主張介紹
（2）價值主張分析
（3）價值主張案例
4.4中國智能手機游戲渠道通路分析
（1）價值傳遞通路
（2）產(chǎn)品銷售渠道
（1）官網(wǎng)宣傳
（2）軟文宣傳
（3）活動宣傳
（1）手機廠商預(yù)裝
（2）應(yīng)用商場下載
（3）第三方商店下載
4.5中國智能手機游戲客戶關(guān)系分析
（1）互動關(guān)系介紹
（2）互動方式分析
（3）典型案例分析
（1）互動關(guān)系介紹
（2）互動方式分析
（3）典型案例分析
4.6中國智能手機游戲的收入來源分析
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）典型案例分析
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）典型案例分析
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）典型案例分析
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）典型案例分析
4.7中國智能手機游戲核心資源分析
（1）手游研發(fā)技術(shù)需求
（2）手游研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀
（3）手游研發(fā)技術(shù)趨勢
（1）研發(fā)人才決定游戲品質(zhì)
（2）手游開發(fā)人才炙手可熱
（1）手游研發(fā)資金來源分析
（2）手游研發(fā)資金規(guī)模分布
4.8中國智能手機游戲重要合作伙伴分析
（1）中國移動
（2）中國聯(lián)通
（3）中國電信
（1）APPStore
（2）安卓應(yīng)用商店
（1）騰訊手游平臺
（2）91助手游戲平臺
（3）360手機助手平臺
（4）九游平臺
（1）手游網(wǎng)
（2）口袋巴士
（3）當(dāng)樂網(wǎng)
（4）中國手游網(wǎng)
（5）威鋒網(wǎng)
4.9中國智能手機游戲成本結(jié)構(gòu)分析
第5章 中國智能手機游戲商業(yè)模式特點分析
5.1當(dāng)前中國智能手機游戲需解決的問題
5.2中國智能手機游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
5.3中國智能手機游戲商業(yè)模式變革趨勢
（1）手機游戲的內(nèi)容是基礎(chǔ)
（2）手機游戲運營技術(shù)是關(guān)鍵
（1）外部因素分析
（2）內(nèi)部因素分析
（1）產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展
（2）盈利模式逐漸清晰
（3）第三方支付平臺初露端倪
第6章 中國智能手機游戲商業(yè)模式創(chuàng)新分析
6.1智能手機游戲運營模式分析
（1）手機游戲聯(lián)合運營方式及案例
（2）手機游戲聯(lián)合運營存在問題
（3）聯(lián)合運營模式的突破
（1）手機游戲獨代介紹及案例
（2）手機游戲獨代經(jīng)營效益
（3）手機游戲獨代運營趨勢
（1）自產(chǎn)自營優(yōu)勢與風(fēng)險
（2）自產(chǎn)自營條件與要求
（3）自產(chǎn)自營現(xiàn)狀與廠商
（4）自產(chǎn)自營未來趨勢
6.2智能手機游戲盈利模式分析
（1）下載收費
（2）購買游戲時間（點卡）
（3）套餐收費
（4）游戲內(nèi)付費
（5）道具收費
（6）內(nèi)置廣告
（7）周邊產(chǎn)品
（1）電信運營商短信計費
（2）充值卡類支付
（3）第三方支付
（4）銀聯(lián)支付
（1）盈利模式單一
（2）同質(zhì)化競爭激烈
（3）風(fēng)險投資乏力
（1）模式創(chuàng)新勢在必行
（2）多種模式相互結(jié)合
（3）增強產(chǎn)業(yè)鏈的延伸
（1）免費模式市場穩(wěn)定
（2）內(nèi)置廣告有待開發(fā)
（3）社區(qū)化經(jīng)營前景看好
6.3智能手機游戲營銷模式分析
（1）媒體廣告
（2）垂直媒體
（3）微博營銷
（4）微信營銷
（5）營銷活動
（6）交叉推廣
（1）充分重視上線前的預(yù)熱和炒作
（2）選擇有實力的游戲廣告聯(lián)盟
（3）爭取知名媒介的聯(lián)運渠道合作
（4）游戲活動炒作，人推人模式
（5）保持手游更新頻率
第7章 智能手機游戲商業(yè)模式典型成功案例解析
7.1品牌多元化模式——《憤怒的小鳥》
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.2挖掘桌游玩家模式——《我叫MTOnline》
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.3游戲親民性模式——《找你妹》
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.4整合PC端用戶資源模式——《百萬亞瑟王》
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.5輕游戲重營銷模式——《瘋狂猜圖》
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.6微信渠道推廣模式——《打飛機》
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.7微博增加用戶粘性模式——《保衛(wèi)蘿卜》
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.8“燒錢”營銷推廣模式——《捕魚達人》
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.9注重本土商業(yè)合作伙伴模式——《水果忍者》
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.10“溫水煮蛙”模式——《植物大戰(zhàn)僵尸2》
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
圖表目錄
圖表1：我國智能手機游戲產(chǎn)業(yè)鏈
圖表2：2008-2014年中國智能手機銷量及預(yù)測
圖表3：2014年中國手機游戲用戶男女比例
圖表4：2014年中國手機游戲用戶年齡結(jié)構(gòu)
圖表5：2014年中國手機游戲用戶收入分布
圖表6：2014年中國手機游戲用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)
圖表7：2014年中國手機游戲用戶區(qū)域分布
圖表8：2014年中國智能手機品牌占比
圖表9：2014年智能手機用戶單機與網(wǎng)絡(luò)游戲的選擇
圖表10：2014年中國主要游戲運營平臺單機游戲與游戲總量對比
圖表11：2014年中國主要游戲運營平臺安卓系統(tǒng)單機游戲與游戲總量對比
圖表12：2014年智能手機用戶經(jīng)常玩的游戲類型
圖表13：2014年新增手游類型占比
圖表14：中國單機手機游戲付費情況
圖表15：中國單機手機游戲不付費原因
圖表16：2014年中國手機游戲用戶上網(wǎng)流量分布
圖表17：2014年中國手機游戲用戶上網(wǎng)時段及頻率分布
圖表18：中國網(wǎng)絡(luò)手機游戲付費行為
圖表19：2009-2014年手機網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模
圖表20：2014年中國手機游戲單機游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲花費對比
圖表21：2014年中國手機網(wǎng)游用戶游戲時間分布
圖表22：2014年中國手機網(wǎng)游用戶常玩網(wǎng)游類別
圖表23：2014年中國手機網(wǎng)游用戶常玩網(wǎng)游題材
圖表24：手游用戶不玩手機網(wǎng)游的原因
圖表25：智能手機游戲產(chǎn)品使用周期
圖表26：2011-2014年中國手機APP應(yīng)用增長及月均增速
圖表27：2013-2014年游戲應(yīng)用開發(fā)者團隊（企業(yè)）規(guī)模分布
圖表28：商業(yè)模式框架
圖表29：商業(yè)模式中客戶細分的群體類型
圖表30：商業(yè)模式中價值主張的簡要要素
圖表31：商業(yè)模式中渠道類型和渠道階段
圖表32：商業(yè)模式中客戶關(guān)系的類型
圖表33：商業(yè)模式中通用的收入來源方式
圖表34：商業(yè)模式中核心資源類型
圖表35：商業(yè)模式中關(guān)鍵業(yè)務(wù)類型
圖表36：商業(yè)模式中合作關(guān)系類型及作用
圖表37：商業(yè)模式中成本結(jié)構(gòu)類型
圖表38：商業(yè)模式的三大核心要素
圖表39：商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別
圖表40：商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系圖
圖表41：商業(yè)模式九大要素關(guān)系圖
圖表42：商業(yè)模式構(gòu)建流程圖
圖表43：智能手機游戲商業(yè)模式畫布
圖表44：手機游戲付費方式
圖表45：ISO系統(tǒng)游戲推廣渠道
圖表46：Android系統(tǒng)游戲推廣渠道
圖表47：《憤怒的小鳥》商業(yè)模式畫布
圖表48：《我叫MTOnline》商業(yè)模式畫布
圖表49：《找你妹》商業(yè)模式畫布
圖表50：《百萬亞瑟王》商業(yè)模式畫布
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