第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第一章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境分析

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開(kāi)發(fā)背景分析

一、產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下的園區(qū)投資機(jī)遇

1、各區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

2、大型企業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)分析

二、城鎮(zhèn)化背景下的產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)遇

三、房地產(chǎn)調(diào)控政策下的園區(qū)投資機(jī)遇

四、資本市場(chǎng)不斷完善下的園區(qū)投資機(jī)遇

第二節(jié) 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑分析

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析

四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地成本分析

五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)租金分析

六、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展問(wèn)題剖析

第二章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析

第一節(jié) 園區(qū)開(kāi)發(fā)的盈利方式

一、商業(yè)模式中的通用收入模型

二、園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)一體化盈利方式解析

三、園區(qū)運(yùn)營(yíng)一體化盈利方式解析

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場(chǎng)定位

一、各類(lèi)園區(qū)投資效益和增長(zhǎng)潛力的評(píng)價(jià)

二、開(kāi)發(fā)商對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位策略與案例

三、園區(qū)開(kāi)發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)定位

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位

2、經(jīng)濟(jì)中等地區(qū)的園區(qū)定位

3、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位

四、入園企業(yè)客戶的市場(chǎng)定位

1、客戶的分類(lèi)——按價(jià)值

2、客戶的分類(lèi)——按租期

第三節(jié) 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的關(guān)鍵資源

一、商業(yè)模式中通用關(guān)鍵資源模型

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商的核心資源

1、政府關(guān)系資源

2、土地資源

3、金融資源

4、園區(qū)招商隊(duì)伍

5、園區(qū)運(yùn)營(yíng)人才

第四節(jié) 園區(qū)開(kāi)發(fā)的資本運(yùn)作模式

一、園區(qū)投資開(kāi)發(fā)的資金需求

二、傳統(tǒng)土地開(kāi)發(fā)融資方式評(píng)價(jià)

三、房地產(chǎn)信托方式及案例分析

1、貸款型信托及案例

2、股權(quán)型信托及案例

3、權(quán)益型信托及案例

四、普洛斯REFITs運(yùn)作案例解析

1、以基金模式實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張

2、圍繞基金重整業(yè)務(wù)架構(gòu)

3、基金模式撬動(dòng)資金杠桿

4、收益來(lái)源多樣化，回報(bào)率提升

5、提前兌現(xiàn)開(kāi)發(fā)收益和回籠資金

6、輕資產(chǎn)、高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)

第五節(jié) 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的渠道通路

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)策略

1、定制營(yíng)銷(xiāo)策略

2、綠色營(yíng)銷(xiāo)策略

3、合作營(yíng)銷(xiāo)策略

4、公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略

1、以良好的服務(wù)環(huán)境吸引投資

2、制定優(yōu)惠扶持政策吸引投資

3、依產(chǎn)業(yè)分類(lèi)進(jìn)行針對(duì)性招商

4、實(shí)行“駐點(diǎn)招商”策略

5、實(shí)行“以商引商”策略

6、采取“同鄉(xiāng)會(huì)招商”策略

第六節(jié) 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的客戶關(guān)系

一、園區(qū)代理開(kāi)發(fā)方式下與政府客戶的關(guān)系

1、開(kāi)發(fā)企業(yè)與地方政府的合作方式

2、開(kāi)發(fā)企業(yè)與政府關(guān)系的構(gòu)建

二、園區(qū)開(kāi)發(fā)商與入園企業(yè)客戶的關(guān)系打造

1、商業(yè)模式中客戶關(guān)系新理念

2、為入園客戶提供價(jià)值增值服務(wù)

第七節(jié) 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的重要合作伙伴

一、商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型

二、園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的典型伙伴

1、非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作

2、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略合作

3、與供應(yīng)商的合作

第八節(jié) 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)

一、商業(yè)模式中通用成本結(jié)構(gòu)模型

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)成本支出

1、園區(qū)住宅配套開(kāi)發(fā)成本

2、園區(qū)土地整理成本

3、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本

第二部分 行業(yè)深度分析

第三章 典型園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式解析——輕資產(chǎn)模式

第一節(jié) 園區(qū)孵化+地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式——華夏幸福

一、華夏幸福發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

二、華夏幸福的發(fā)展戰(zhàn)略定位

三、華夏幸福產(chǎn)品系列與定位

四、華夏幸福園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況

五、華夏幸福園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況

六、華夏幸福的商業(yè)模式解析

1、價(jià)值主張

2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)

3、核心資源

4、合作伙伴

5、客戶細(xì)分

6、客戶關(guān)系

7、渠道通路

8、收入來(lái)源

9、成本結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)+基金運(yùn)作模式——普洛斯

一、普洛斯發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

二、普洛斯的發(fā)展戰(zhàn)略定位

三、普洛斯的物流業(yè)務(wù)體系

1、自建租賃

2、收購(gòu)與回租

3、咨詢服務(wù)

四、普洛斯園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況

五、普洛斯園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況

六、普洛斯的商業(yè)模式解析

1、商業(yè)模式簡(jiǎn)圖

2、價(jià)值主張

3、關(guān)鍵業(yè)務(wù)

4、核心資源

5、合作伙伴

6、客戶細(xì)分

7、渠道通路

8、收入來(lái)源

第四章 典型園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式解析——重資產(chǎn)模式

第一節(jié) 多園區(qū)快速?gòu)?fù)制模式——天安數(shù)碼城

一、天安數(shù)碼城發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

1、天安數(shù)碼城信息簡(jiǎn)況

2、天安數(shù)碼城發(fā)展歷程

3、天安數(shù)碼城發(fā)展現(xiàn)狀

二、天安數(shù)碼城的發(fā)展戰(zhàn)略定位

三、天安數(shù)碼城園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況

1、項(xiàng)目區(qū)域分布情況

2、項(xiàng)目占地面積情況

3、項(xiàng)目投資金額情況

四、天安數(shù)碼城園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況

五、天安數(shù)碼城的商業(yè)模式解析

1、商業(yè)模式

2、價(jià)值主張

3、關(guān)鍵業(yè)務(wù)

4、核心資源

5、合作伙伴

6、客戶定位

7、客戶服務(wù)

8、資金來(lái)源

9、收入來(lái)源

第二節(jié) 單一園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)模式

一、張江高科

1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位

3、公司產(chǎn)品系列與定位

4、公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況

5、公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況

6、公司的商業(yè)模式解析

二、陸家嘴

1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位

3、公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況

4、公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況

5、公司盈利模式轉(zhuǎn)型分析

6、公司現(xiàn)行商業(yè)模式解析

三、浦東金橋

1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位

3、公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況

4、公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況

5、公司的商業(yè)模式解析

四、南京高科

1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位

3、公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況

4、公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況

5、公司的商業(yè)模式解析

五、金融街

1、公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位

3、公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況

4、公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況

5、公司的商業(yè)模式解析

第五章 典型園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式的對(duì)比評(píng)價(jià)

第一節(jié) 典型商業(yè)模式的適用范圍

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式

二、主體企業(yè)引導(dǎo)模式

三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式

四、綜合運(yùn)作模式

第二節(jié) 不同商業(yè)模式下企業(yè)戰(zhàn)略和能力方面的評(píng)價(jià)

一、不同商業(yè)模式的可復(fù)制性評(píng)價(jià)

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式可復(fù)制性

2、主體企業(yè)引導(dǎo)模式可復(fù)制性

3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式可復(fù)制性

4、綜合運(yùn)作模式可復(fù)制性

5、不同模式可復(fù)制性比較評(píng)價(jià)

二、開(kāi)發(fā)商發(fā)展整體戰(zhàn)略對(duì)比評(píng)價(jià)

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式整體戰(zhàn)略

2、主體企業(yè)引導(dǎo)模式整體戰(zhàn)略

3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式整體戰(zhàn)略

4、綜合運(yùn)作模式整體戰(zhàn)略

5、不同模式整體戰(zhàn)略比較評(píng)價(jià)

三、企業(yè)與地方政府關(guān)系的評(píng)價(jià)

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式政企關(guān)系

2、主體企業(yè)引導(dǎo)模式政企關(guān)系

3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式政企關(guān)系

4、綜合運(yùn)作模式政企關(guān)系

5、不同模式下政府與企業(yè)關(guān)系

四、企業(yè)園區(qū)招商能力對(duì)比評(píng)價(jià)

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲利能力對(duì)比評(píng)價(jià)

六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力對(duì)比評(píng)價(jià)

第六章 成功進(jìn)入園區(qū)開(kāi)發(fā)的傳統(tǒng)地產(chǎn)商商業(yè)模式案例分析

第一節(jié) 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)的開(kāi)發(fā)背景與現(xiàn)狀

一、傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型的背景分析

1、房地產(chǎn)政策的調(diào)控

2、地方政府政策支持

3、土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)變化

二、傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)情況分析

第二節(jié) 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)開(kāi)發(fā)的效益與困境

一、傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)效益分析

二、傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)困境分析

第三節(jié) 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)開(kāi)發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析

一、傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)入園區(qū)模式分析

1、與地方政府合作

2、與外資基金合作

3、與大型制造企業(yè)合作

4、獨(dú)立進(jìn)入、單打獨(dú)斗

二、傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的優(yōu)勢(shì)分析

1、項(xiàng)目前期規(guī)劃優(yōu)勢(shì)

2、房地產(chǎn)物業(yè)建設(shè)優(yōu)勢(shì)

3、資源整合與部門(mén)協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)

4、住宅銷(xiāo)售與園區(qū)投資現(xiàn)金流互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)

三、傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的劣勢(shì)分析

1、行業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足

2、開(kāi)發(fā)模式了解欠缺

3、盲目跟風(fēng)進(jìn)駐

4、管理水平不足

第四節(jié) 傳統(tǒng)地產(chǎn)商成功進(jìn)入園區(qū)開(kāi)發(fā)的案例分析

一、富力國(guó)際空港綜合物流園

1、園區(qū)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位

2、園區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)情況

3、公司園區(qū)的功能定位

4、公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位

5、園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析

二、綠地集團(tuán)

1、園區(qū)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位

2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的擴(kuò)張路徑

3、公司園區(qū)的功能定位

4、公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位

5、園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析

三、香江控股

1、園區(qū)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位

2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)情況

3、公司園區(qū)的功能定位

4、公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位

5、公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況

6、園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析

四、招商地產(chǎn)

1、園區(qū)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位

2、公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況

3、公司園區(qū)的功能定位

4、公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位

5、公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況

6、園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析

第三部分 行業(yè)前景及戰(zhàn)略

第七章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)前景及發(fā)展策略

第一節(jié) 我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)趨勢(shì)分析

一、我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)潛力

二、我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)前景展望

三、我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式前景

第二節(jié) 我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)趨勢(shì)

一、未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略趨勢(shì)分析

三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)方向分析

四、我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)中長(zhǎng)期趨勢(shì)

第三節(jié) 我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)投資情況分析

一、我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)資金渠道分析

二、我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)投資狀況分析

三、我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)投資方式分析

四、當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)投資方向分析

第四節(jié) 影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)的主要因素

一、2015-2020年影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)的有利因素分析

二、2015-2020年影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)的穩(wěn)定因素分析

三、2015-2020年影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)的不利因素分析

四、2015-2020年我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)分析

五、2015-2020年我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)面臨的機(jī)遇分析

第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)策略分析

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式的選擇

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)策略分析

第八章 研究結(jié)論及發(fā)展建議

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)研究結(jié)論及建議

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式研究結(jié)論及建議

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)策略研究結(jié)論及建議

第四節(jié) 中研普華產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建議

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式策略建議

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式方向建議

三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式投資方式建議

圖表目錄

圖表：金融街開(kāi)發(fā)的主要項(xiàng)目匯總情況

圖表：金融街控股股份有限公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖

圖表：2013-2014年金融街收入渠道來(lái)源結(jié)構(gòu)圖

圖表：2013-2014年金融街收入來(lái)源結(jié)構(gòu)圖

圖表：2013-2014年金融街的成本結(jié)構(gòu)圖

圖表：典型園區(qū)主要開(kāi)發(fā)模式

圖表：不同商業(yè)模式的可復(fù)制性比較評(píng)價(jià)

圖表：不同商業(yè)模式的整體戰(zhàn)略比較評(píng)價(jià)

圖表：不同商業(yè)模式下的政企關(guān)系比較評(píng)價(jià)

圖表：不同商業(yè)模式下企業(yè)招商能力對(duì)比評(píng)價(jià)

圖表：不同商業(yè)模式下企業(yè)獲利能力對(duì)比評(píng)價(jià)

圖表：不同商業(yè)模式下企業(yè)發(fā)展能力對(duì)比評(píng)價(jià)

圖表：中國(guó)土地供應(yīng)應(yīng)用結(jié)構(gòu)

圖表：中國(guó)土地供應(yīng)應(yīng)用結(jié)構(gòu)演化過(guò)程