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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國商業(yè)綜合體行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》由中研普華商業(yè)綜合體行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了商業(yè)綜合體行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對商業(yè)綜合體行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的商業(yè)綜合體行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估商業(yè)綜合體行業(yè)投資價值。
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本報告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
商業(yè)綜合體是出于城市土地資源的高度集約需要而產(chǎn)生的，因此其在城市的核心區(qū)域和未來的核心區(qū)域，具體的位置大致可以分為四類：新開發(fā)區(qū)的中心商貿(mào)區(qū)、城市副中心、CBD和交通樞紐。城市商業(yè)綜合體的開發(fā)模式，單純以商業(yè)為主，占整個建筑綜合體開發(fā)面積大約45-65%的比例。創(chuàng)業(yè)比例占3-5%的比例；真正以休閑和娛樂為主的城市商業(yè)綜合體目前正在發(fā)展，比例大概占到30%左右，從開發(fā)商的實踐當(dāng)中可以看出，這四種開發(fā)模式當(dāng)中，開發(fā)商的傾向性是非常明顯的。休閑商業(yè)綜合體難點在于文化的活化、休閑業(yè)態(tài)的市場化、商業(yè)地產(chǎn)的盈利化，文化活化是靈魂、休閑業(yè)態(tài)是關(guān)鍵、盈利模式是核心。住宅市場低迷已經(jīng)是不爭的事實，而房企在今后兩年要在業(yè)績上有所建樹不得不多花心思，多點創(chuàng)新和突破。在經(jīng)過2014年上半年的不斷嘗試后，住宅領(lǐng)域的表現(xiàn)已經(jīng)令人失望而商業(yè)市場則顯得格外亮眼。隨著2014年金九銀十的到來，越來越多房企開始在商業(yè)板塊有所動作，甚至包括一些原本對商業(yè)市場并不太感冒的大品牌企業(yè)也推出了新的商業(yè)項目。包括萬科、中海等在內(nèi)的企業(yè)近期都有商業(yè)項目推出，而且與此前蜂擁的小公寓項目不同，這些品牌房企推出的項目都頗為高端，基本都是以綜合體的面目呈現(xiàn)。
市場容量
通常情況下，商業(yè)綜合體經(jīng)營業(yè)態(tài)的“黃金比例”為：購物、餐飲和娛樂按照52∶18∶30分布。2015年國內(nèi)商業(yè)綜合體非住宅開發(fā)量將達(dá)到5.64億平方米。相當(dāng)于全球商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)量的半壁江山。這還不包括商業(yè)街、專業(yè)市場等其他傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)類型。2013年，商品房銷售面積130551萬平方米，比2012年增長17.3%，增速比1-11月份回落3.5個百分點，比2012年提高15.5個百分點。其中，住宅銷售面積增長17.5%，辦公樓銷售面積增長27.9%，商業(yè)營業(yè)用房銷售面積增長9.1%。商品房銷售額81428億元，增長26.3%，增速比1-11月份回落4.4個百分點，比2012年提高16.3個百分點；其中，住宅銷售額增長26.6%，辦公樓銷售額增長35.1%，商業(yè)營業(yè)用房銷售額增長18.3%。近兩年來，無論房地產(chǎn)上市公司、大型房企，還是中小房企，乃至保險企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)如哇哈哈、雨潤等眾多其他行業(yè)的企業(yè)均紛紛轉(zhuǎn)向城市綜合體的開發(fā)。除一線城市外，城市綜合體在二、三線城市，乃至四線城市遍地開花。預(yù)計截至2015年，即將入市的綜合體面積將達(dá)到16437萬平方米。城市綜合體未來一段時間內(nèi)將保持高速增長態(tài)勢。城市綜合體經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，成績顯著，而商業(yè)綜合體將是未來城市綜合體的發(fā)展方向，是城市綜合體發(fā)展的主流模式。
投資格局
城市核心區(qū)的綜合體以商業(yè)+辦公+酒店為主流；城市副中心區(qū)的綜合體以商業(yè)+辦公+公寓組合為主；城市新區(qū)的綜合體以商業(yè)+辦公+酒店組合為主，公寓占比也較為突出?？傮w來說，商業(yè)和辦公是綜合體的核心物業(yè)，其它物業(yè)類型與不同的區(qū)域?qū)傩越Y(jié)合可以發(fā)揮各自的功能。從城市角度分析，預(yù)計未來3-5年內(nèi)綜合體增量將以中西部為主，其中成都將成為一枝獨秀。從區(qū)域?qū)傩詠砜矗鞘芯C合體未來新增項目以城市新區(qū)的項目占比較大，高達(dá)48.9%。城市副中心也將有32.2%的新增項目分布，而城市核心區(qū)域的新增項目相對較少，這也與核心區(qū)域土地開發(fā)相對有限有關(guān)。從軌道交通角度分析，20個重點城市未來增加的綜合體只有42.1%靠近軌道交通，比已開業(yè)綜合體項目比例低了接近10%。從未來綜合體的物業(yè)組合來看，綜合體開發(fā)仍將由商業(yè)帶動。相比較于現(xiàn)有城市商業(yè)綜合體，未來新增項目物業(yè)組合更為靈活，住宅類產(chǎn)品占比上升，有利于資金鏈平衡；商業(yè)和辦公仍為城市商業(yè)綜合體項目的主要產(chǎn)品。
前景預(yù)測
隨著住宅限購政策的不斷“嚴(yán)峻”，開發(fā)商大多都開始轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，投資者對于商業(yè)地產(chǎn)的投資熱情也是與日俱增。京、滬、穗、深4個一線城市及數(shù)十座二三線城市商業(yè)地價全線上漲，且幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于住宅地塊。之所以會有如此強勁的漲幅，對于二三線城市而言，商業(yè)地產(chǎn)項目是帶動區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟活力的重要動力，如大型商業(yè)綜合體、購物中心等。另外大多二三線城市還沒有較為完善的商業(yè)中心，因此二三線城市在規(guī)劃發(fā)展時，會考慮商業(yè)中心的開發(fā)和建設(shè)，特別是城市商業(yè)綜合體，更是這些城市商業(yè)發(fā)展的重點。商業(yè)綜合體，這種超越傳統(tǒng)百貨，集購物、休閑、餐飲、娛樂、運動、旅游等于一體的消費模式，更迎合現(xiàn)代人消費習(xí)慣和特點。城市商業(yè)綜合體的優(yōu)勢就是業(yè)態(tài)互補，消費相互支持，能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，并能對城市及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大推動作用。商業(yè)綜合體是城市經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，結(jié)合我國國情，商業(yè)綜合體高容積率特征符合我國人多地少，滿足我國高強度利用土地的需求。作為資深的投資客，把握住商業(yè)綜合體的騰飛，必然就抓住了下一個輝煌的投資熱點，資產(chǎn)迎來恒穩(wěn)升值。
面臨問題
我國商業(yè)綜合體，正處于起步階段，行業(yè)發(fā)展面臨四大“缺失”。一是開發(fā)與經(jīng)營脫節(jié)。長期以來，房地產(chǎn)開發(fā)與商業(yè)經(jīng)營處于條塊分割狀態(tài)，開發(fā)與經(jīng)營活動各自為政，供求關(guān)系脫節(jié)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于無序及缺失狀況。二是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺失。在我國現(xiàn)行的城市建設(shè)和商業(yè)類規(guī)劃設(shè)計規(guī)范中，對商業(yè)網(wǎng)絡(luò)以及各類商業(yè)區(qū)的建設(shè)，從項目的評估、定位、功能、規(guī)模到產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)、布局、業(yè)態(tài)形式等各環(huán)節(jié)都未能給出明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。三是開發(fā)模式落后。我國商業(yè)綜合體建設(shè)普遍存在以房地產(chǎn)開發(fā)為主，重空間輕功能建設(shè)的片面做法，分塊開發(fā)、單獨建設(shè)的拼湊搭接式無序發(fā)展?fàn)顩r比比皆是。四是商家與地產(chǎn)企業(yè)關(guān)系錯位?？臻g建設(shè)本應(yīng)以服從商業(yè)經(jīng)營活動為主，按照商業(yè)經(jīng)營活動需求，提供空間服務(wù)。但長期以來，商家的主導(dǎo)地位未能得到應(yīng)有的尊重。未來，提高商家在商業(yè)綜合體開發(fā)建設(shè)中的參與權(quán)，是扭轉(zhuǎn)先建房后招商這種強制供給方式向科學(xué)定制模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家住建部、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會、中國商業(yè)地產(chǎn)協(xié)會、中國房地產(chǎn)管理協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料，對我國商業(yè)綜合體及構(gòu)成要素的發(fā)展?fàn)顩r、關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展趨勢、設(shè)計與規(guī)劃等進(jìn)行了分析，并重點分析了我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點，以及中國商業(yè)綜合體行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細(xì)分析，并對商業(yè)綜合體行業(yè)進(jìn)行了趨向研判，是商業(yè)綜合體經(jīng)營、開發(fā)企業(yè)，服務(wù)、投資機構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前商業(yè)綜合體業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
【全球經(jīng)濟形勢復(fù)雜的背景下，國際商業(yè)綜合體市場增長怎樣？主要國家地區(qū)發(fā)展如何？中國商業(yè)綜合體發(fā)展特征怎樣？PEST模型分析結(jié)果如何？】
第一章 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)定義及分類
一、行業(yè)定義
二、行業(yè)分類
第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)特征
一、外部特征
1、高可達(dá)性
2、高密度、集約性
3、整體統(tǒng)一性
4、功能復(fù)合性
二、內(nèi)部特征
1、大空間尺度
2、通道樹型交通體系
3、現(xiàn)代城市景觀設(shè)計
4、高科技集成設(shè)施
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的必然性分析
一、商業(yè)綜合體的組成
二、商業(yè)綜合體出現(xiàn)的必然性
第二章 商業(yè)綜合體行業(yè)市場環(huán)境及影響分析（PEST）
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)政治法律環(huán)境（P）
一、房地產(chǎn)調(diào)控政策及其影響分析
二、信貸政策及其影響分析
三、稅收政策及其影響分析
四、土地政策及其影響分析
五、貨幣政策及其影響分析
六、規(guī)劃政策及其影響分析
七、產(chǎn)業(yè)政策及其影響分析
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（E）
一、宏觀經(jīng)濟形勢分析
二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（S）
一、商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境
二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（T）
一、商業(yè)綜合體綠色建筑技術(shù)創(chuàng)新
二、商業(yè)綜合體產(chǎn)品銷售技術(shù)創(chuàng)新
三、商業(yè)綜合體建筑設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新
第三章 國際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒
第一節(jié) 全球商業(yè)綜合體市場總體情況分析
一、全球商業(yè)綜合體行業(yè)的發(fā)展特點
二、全球商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析
三、國際重點商業(yè)綜合體運營分析
第二節(jié) 全球主要國家市場分析
一、歐洲
1、歐洲商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況
2、歐洲商業(yè)綜合體分析
3、2015-2020年歐洲商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
二、美國
1、美國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況
2、美國商業(yè)綜合體分析
3、2015-2020年美國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
三、日本
1、日本商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況
2、日本商業(yè)綜合體分析
3、2015-2020年日本商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
第二部分 行業(yè)深度分析
【商業(yè)綜合體行業(yè)整體運行情況怎樣？行業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)運行如何（存量、增量……）？商業(yè)綜合體市場供需形勢怎樣？】
第四章 我國商業(yè)綜合體行業(yè)運行現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展階段
二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展總體概況
三、我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點分析
四、我國商業(yè)綜合體行業(yè)商業(yè)模式分析
第二節(jié) 2013-2014年商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、2013-2014年我國商業(yè)綜合體行業(yè)市場規(guī)模
二、2013-2014年我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析
三、2013-2014年中國商業(yè)綜合體企業(yè)發(fā)展分析
第三節(jié) 2013-2014年商業(yè)綜合體市場情況分析
一、2013-2014年中國商業(yè)綜合體市場總體概況
二、2013-2014年中國商業(yè)綜合體產(chǎn)品市場發(fā)展分析
第四節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)重點省市擬建設(shè)項目分析
【重點省市擬建設(shè)項目分析
1、項目階段
2、占地面積
3、建筑面積
4、投資金額】
一、上海
二、江蘇
三、安徽
第五章 我國商業(yè)綜合體行業(yè)整體運行指標(biāo)分析
第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)整體運行指標(biāo)分析
一、房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額
1、房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額
2、各區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額
3、住宅開發(fā)投資完成額
4、辦公樓開發(fā)投資完成額
5、商業(yè)營用房開發(fā)投資完成額
6、其他房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額
二、房地產(chǎn)開發(fā)面積
1、房屋施工及竣工面積
2、住宅施工及竣工面積
三、房地產(chǎn)銷售面積及銷售額
1、商品房銷售面積及銷售額
2、住宅商品房銷售面積及銷售額
四、房屋銷售價格指數(shù)
五、國房景氣指數(shù)
第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)整體運行指標(biāo)分析
一、商業(yè)綜合體存量分析
1、商業(yè)綜合體存量分布
2、商業(yè)綜合體存量區(qū)域?qū)傩?/SPAN>
3、已開業(yè)商業(yè)綜合體物業(yè)組合
二、商業(yè)綜合體增量分析
1、商業(yè)綜合體增量情況
2、商業(yè)綜合體增量預(yù)估
3、商業(yè)綜合體增長特征
第六章 我國商業(yè)綜合體市場供需形勢
第一節(jié) 我國商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析
一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析
二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供給變化
第二節(jié) 我國商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析
一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析
二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)需求變化
第三節(jié) 我國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析
一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析
二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡變化
第三部分 市場全景調(diào)研
【購物中心、寫字樓……各構(gòu)成要素市場情況如何？商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計怎樣？開發(fā)模式如何？】
第七章 商業(yè)綜合體行業(yè)構(gòu)成要素分析
第一節(jié) 購物中心
一、購物中心行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、購物中心市場需求分析
三、購物中心市場競爭分析
四、購物中心發(fā)展前景分析
五、購物中心規(guī)劃設(shè)計分析
1、購物中心開發(fā)的主要流程分析
2、購物中心開發(fā)的定位分析
3、購物中心開發(fā)的選址和立地分析
4、購物中心開發(fā)的規(guī)劃分析
5、購物中心開發(fā)的布局分析
6、購物中心開發(fā)的設(shè)計分析
7、購物中心開發(fā)的經(jīng)營管理模式分析
第二節(jié) 寫字樓
一、寫字樓行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、寫字樓市場需求分析
三、寫字樓市場競爭分析
四、寫字樓發(fā)展前景分析
五、寫字樓規(guī)劃設(shè)計分析
1、寫字樓建筑規(guī)劃設(shè)計要點
2、寫字樓配置規(guī)劃要點
3、寫字樓智能辦公設(shè)計
4、寫字樓生態(tài)辦公設(shè)計
第三節(jié) 住宅
一、住宅行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、住宅市場需求分析
三、住宅市場競爭分析
四、住宅發(fā)展前景分析
五、住宅規(guī)劃設(shè)計分析
1、以迂回的設(shè)計增強空間層次感
2、采取封閉式保證居民的居住生活優(yōu)越感
3、注重不同社會階層居民融合混居
4、規(guī)劃和設(shè)計模式注意承接傳統(tǒng)文化
5、小區(qū)園林景觀要善于用水景提升居住品質(zhì)和項目價值
第四節(jié) 酒店
一、酒店行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、酒店市場需求分析
三、酒店市場競爭分析
四、酒店發(fā)展前景分析
五、酒店規(guī)劃設(shè)計分析
1、產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)模式分析
2、酒店式公寓開發(fā)模式分析
3、酒店地產(chǎn)開發(fā)模式分析
4、各類型酒店設(shè)計分析
第五節(jié) 餐飲
一、餐飲行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、餐飲市場需求分析
三、餐飲市場競爭分析
四、餐飲發(fā)展前景分析
五、餐飲規(guī)劃設(shè)計分析
第八章 商業(yè)綜合體行業(yè)規(guī)劃設(shè)計分析
第一節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計特色
一、商業(yè)綜合體的外部設(shè)計特色
二、商業(yè)綜合體的內(nèi)在設(shè)計特色
第二節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計要點
一、商業(yè)綜合體設(shè)計概述
1、商業(yè)綜合體的產(chǎn)生背景
2、商業(yè)綜合體的設(shè)計原則與規(guī)劃順序
二、商業(yè)綜合體的設(shè)計要點分析
1、準(zhǔn)確定位商業(yè)綜合體的功能與風(fēng)格
2、功能空間設(shè)計
3、交通流線組織
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計
一、正確的規(guī)劃布局思想
二、合理的整合設(shè)計
1、互補型
2、系列型
3、主從型
4、比較競爭型
三、完善的停車組織和交通系統(tǒng)
1、停車組織
2、交通系統(tǒng)
四、內(nèi)部開放空間設(shè)計
1、圍合與開敞的變換
2、豎向高差的變化
3、空間的層次變化
4、空間界面的柔化
5、空間的誘導(dǎo)性設(shè)計
五、商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計展望
1、擴建的空間
2、生長的可能
第四節(jié) 商業(yè)綜合體的空間設(shè)計
一、商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng)
1、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)構(gòu)成
2、商業(yè)綜合體的功能配置
3、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性
二、商業(yè)綜合體的空間體系
1、當(dāng)代商業(yè)綜合體的空間形態(tài)
2、商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計
3、商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計原則
4、商業(yè)綜合體的公共空間設(shè)計
三、商業(yè)綜合體的交通組織與流線
1、商業(yè)綜合體與城市交通體系的連接
2、商業(yè)綜合體外部交通空間設(shè)計
3、商業(yè)綜合體內(nèi)部交通組織
4、商業(yè)綜合體的入口及交通節(jié)點
四、商業(yè)綜合體功能空間的復(fù)合模式
1、商業(yè)綜合體復(fù)合概念
2、商業(yè)綜合體的復(fù)合原則
3、商業(yè)綜合體復(fù)合模式的類型
4、商業(yè)綜合體的復(fù)合特征
第五節(jié) 商業(yè)綜合體的建筑設(shè)計
一、商業(yè)綜合體總平面設(shè)計
二、商業(yè)綜合體平面設(shè)計
1、卸貨場及后勤機電用房設(shè)置
2、水平交通組織
3、豎向交通組織
三、商業(yè)綜合體立面設(shè)計
四、商業(yè)綜合體剖面設(shè)計
第九章 商業(yè)綜合體行業(yè)開發(fā)模式分析
第一節(jié) 商業(yè)綜合體的定位
一、項目的整體定位
二、商業(yè)綜合體分項定位
第二節(jié) 商業(yè)綜合體開發(fā)運營要點分析
一、商業(yè)綜合體首先要符合城市發(fā)展規(guī)劃
二、商業(yè)綜合體開發(fā)的關(guān)鍵原則
三、商業(yè)綜合體項目開發(fā)程序要點
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃
一、商業(yè)綜合體交通組織
二、商業(yè)綜合體空間布局
第四節(jié) 商業(yè)綜合體的營銷推廣
第五節(jié) 商業(yè)綜合體的經(jīng)營管理
一、開發(fā)商自行管理
二、國外的管理機構(gòu)參與合作管理
三、專業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)行市場管理
四、主要承租者進(jìn)行經(jīng)營的同時開展管理
第六節(jié) 商業(yè)綜合體的開發(fā)模式
一、“獨立”開發(fā)模式
二、“合資-公共財政補貼”模式
三、“合作鏈”開發(fā)模式
第十章 我國商業(yè)綜合體行業(yè)營銷趨勢及策略分析
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)銷售渠道分析
一、營銷分析與營銷模式推薦
二、商業(yè)綜合體營銷環(huán)境分析與評價
三、銷售渠道存在的主要問題
四、營銷渠道發(fā)展趨勢與策略
第二節(jié) 商業(yè)綜合體營銷主要關(guān)鍵因素
一、產(chǎn)品規(guī)劃
二、推售節(jié)奏
三、媒體宣傳
四、目標(biāo)客戶把握
第三節(jié) 商業(yè)綜合體營銷要素的應(yīng)用
一、產(chǎn)品規(guī)劃的應(yīng)用
1、同類產(chǎn)品互動產(chǎn)生合力
2、產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)部應(yīng)化繁為簡
二、推售節(jié)奏的應(yīng)用
1、項目整體形象樹立及大類型產(chǎn)品的推售策略
2、項目單體內(nèi)部的推售策略運用
3、打造產(chǎn)品主要賣點要清晰
4、產(chǎn)品與價格因子結(jié)合
三、媒體宣傳的應(yīng)用
四、客戶特征的應(yīng)用
1、成交客戶外在基本屬性
2、不同類型的客戶特征
3、商業(yè)綜合體客戶群共性
4、利用客戶特征進(jìn)行媒體宣傳
第四節(jié) 商業(yè)綜合體營銷策略分析
一、建立價值高地
二、形成互動關(guān)系
三、傳播商業(yè)文明
四、理清推盤順序
五、整合營銷模式
第四部分 競爭格局分析
【商業(yè)綜合體市場競爭程度怎樣？集中度有什么變化？波特五力分析、SWOT分析結(jié)果如何？一、二、三線城市商業(yè)綜合體發(fā)展如何？品牌企業(yè)經(jīng)營情況如何？】
第十一章 商業(yè)綜合體行業(yè)區(qū)域市場分析
第一節(jié) 一線城市投資機會分析
一、北京市商業(yè)綜合體投資機會分析
1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
2、城市消費能力及潛力分析
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
4、區(qū)位特征與軌道交通分析
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析
6、商業(yè)綜合體增量市場分析
7、商業(yè)綜合體市場需求分析
8、商業(yè)綜合體投資機會分析
二、上海市商業(yè)綜合體投資機會分析
1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
2、城市消費能力及潛力分析
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
4、區(qū)位特征與軌道交通分析
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析
6、商業(yè)綜合體增量市場分析
7、商業(yè)綜合體市場需求分析
8、商業(yè)綜合體投資機會分析
三、廣州市商業(yè)綜合體投資機會分析
1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
2、城市消費能力及潛力分析
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
4、區(qū)位特征與軌道交通分析
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析
6、商業(yè)綜合體增量市場分析
7、商業(yè)綜合體市場需求分析
8、商業(yè)綜合體投資機會分析
四、深圳市商業(yè)綜合體投資機會分析
1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
2、城市消費能力及潛力分析
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
4、區(qū)位特征與軌道交通分析
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析
6、商業(yè)綜合體增量市場分析
7、商業(yè)綜合體市場需求分析
8、商業(yè)綜合體投資機會分析
第二節(jié) 二線城市投資機會分析
一、成都市商業(yè)綜合體投資機會分析
1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
2、城市消費能力及潛力分析
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
4、區(qū)位特征與軌道交通分析
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析
6、商業(yè)綜合體增量市場分析
7、商業(yè)綜合體市場需求分析
8、商業(yè)綜合體投資機會分析
二、沈陽市商業(yè)綜合體投資機會分析
1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
2、城市消費能力及潛力分析
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
4、區(qū)位特征與軌道交通分析
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析
6、商業(yè)綜合體增量市場分析
7、商業(yè)綜合體市場需求分析
8、商業(yè)綜合體投資機會分析
三、武漢市商業(yè)綜合體投資機會分析
1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
2、城市消費能力及潛力分析
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
4、區(qū)位特征與軌道交通分析
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析
6、商業(yè)綜合體增量市場分析
7、商業(yè)綜合體市場需求分析
8、商業(yè)綜合體投資機會分析
第三節(jié) 三線城市投資機會分析
一、常州市商業(yè)綜合體投資機會分析
1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
2、城市消費能力及潛力分析
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
4、區(qū)位特征與軌道交通分析
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析
6、商業(yè)綜合體增量市場分析
7、商業(yè)綜合體市場需求分析
8、商業(yè)綜合體投資機會分析
二、宜昌市商業(yè)綜合體投資機會分析
1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
2、城市消費能力及潛力分析
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
4、區(qū)位特征與軌道交通分析
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析
6、商業(yè)綜合體增量市場分析
7、商業(yè)綜合體市場需求分析
8、商業(yè)綜合體投資機會分析
三、紹興市商業(yè)綜合體投資機會分析
1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
2、城市消費能力及潛力分析
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
4、區(qū)位特征與軌道交通分析
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析
6、商業(yè)綜合體增量市場分析
7、商業(yè)綜合體市場需求分析
8、商業(yè)綜合體投資機會分析
第十二章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析
第一節(jié) 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)開發(fā)實力分析
五、企業(yè)營銷增長分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)品牌影響力分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、企業(yè)在建項目分析
第二節(jié) 凱德置地（中國）投資有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)盈利能力分析
三、企業(yè)運營能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)發(fā)展能力分析
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
七、企業(yè)新業(yè)務(wù)動向分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、企業(yè)投融資渠道分析
第三節(jié) 恒隆地產(chǎn)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)項目布局分析
三、企業(yè)營銷模式分析
四、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
五、企業(yè)品牌影響力分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)開發(fā)方向分析
八、企業(yè)最新項目分析
九、企業(yè)并購重組分析
第四節(jié) 深圳萬科企業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
四、企業(yè)營銷模式分析
五、企業(yè)擴張規(guī)劃分析
六、企業(yè)行業(yè)影響力分析
七、企業(yè)最新項目分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 上海中星（集團(tuán)）有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)開發(fā)實力分析
四、企業(yè)項目涉及領(lǐng)域分析
五、企業(yè)營銷模式分析
六、企業(yè)品牌影響力分析
七、企業(yè)投資效益分析
八、企業(yè)發(fā)展方向分析
九、企業(yè)融資規(guī)模及渠道
第六節(jié) 華潤置地有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)投資效益分析
三、企業(yè)市場影響力分析
四、企業(yè)項目市場定位分析
五、企業(yè)品牌效益分析
六、企業(yè)開發(fā)實力分析
七、企業(yè)經(jīng)典案例分析
第七節(jié) 中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)盈利能力分析
三、企業(yè)運營能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)發(fā)展能力分析
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
七、企業(yè)新業(yè)務(wù)動向分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、企業(yè)經(jīng)典案例分析
第八節(jié) 深圳華僑城集團(tuán)公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)開發(fā)實力分析
四、企業(yè)項目涉及領(lǐng)域分析
五、企業(yè)營銷模式分析
六、企業(yè)品牌影響力分析
七、企業(yè)投資效益分析
八、企業(yè)發(fā)展方向分析
第九節(jié) 深圳市益田集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)開發(fā)實力分析
五、企業(yè)營銷增長分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)品牌影響力分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十節(jié) SOHO中國有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
四、企業(yè)營銷模式分析
五、企業(yè)擴張規(guī)劃分析
六、企業(yè)行業(yè)影響力分析
七、企業(yè)最新項目分析
第十一節(jié) 上海世茂股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)項目布局分析
三、企業(yè)營銷模式分析
四、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
五、企業(yè)品牌影響力分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)開發(fā)方向分析
八、企業(yè)最新項目分析
九、企業(yè)投資規(guī)模分析
第十二節(jié) 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)投資效益分析
三、企業(yè)市場影響力分析
四、企業(yè)項目市場定位分析
五、企業(yè)品牌效益分析
六、企業(yè)開發(fā)實力分析
七、企業(yè)經(jīng)典案例分析
第十三節(jié) 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)盈利能力分析
三、企業(yè)運營能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)發(fā)展能力分析
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
七、企業(yè)新業(yè)務(wù)動向分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、企業(yè)并購重組分析
第十四節(jié) 上海綠地（集團(tuán)）有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)開發(fā)實力分析
四、企業(yè)項目涉及領(lǐng)域分析
五、企業(yè)營銷模式分析
六、企業(yè)品牌影響力分析
七、企業(yè)投資效益分析
八、企業(yè)發(fā)展方向分析
九、企業(yè)區(qū)域投資分析
第十五節(jié) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)盈利能力分析
三、企業(yè)運營能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)發(fā)展能力分析
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
七、企業(yè)新業(yè)務(wù)動向分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十六節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
四、企業(yè)營銷模式分析
五、企業(yè)擴張規(guī)劃分析
六、企業(yè)行業(yè)影響力分析
七、企業(yè)最新項目分析
八、企業(yè)區(qū)域投資情況分析
九、企業(yè)并購重組分析
第十七節(jié) 碧桂園控股有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)開發(fā)實力分析
五、企業(yè)營銷增長分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)品牌影響力分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十八節(jié) 龍湖地產(chǎn)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)投資效益分析
三、企業(yè)市場影響力分析
四、企業(yè)項目市場定位分析
五、企業(yè)品牌效益分析
六、企業(yè)開發(fā)實力分析
七、企業(yè)經(jīng)典案例分析
第十九節(jié) 融創(chuàng)中國控股有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
四、企業(yè)營銷模式分析
五、企業(yè)擴張規(guī)劃分析
六、企業(yè)行業(yè)影響力分析
七、企業(yè)最新項目分析
第二十節(jié) 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)開發(fā)實力分析
五、企業(yè)營銷增長分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)品牌影響力分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、企業(yè)在建項目分析
第二十一節(jié) 金地（集團(tuán)）股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)項目布局分析
三、企業(yè)營銷模式分析
四、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
五、企業(yè)品牌影響力分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)開發(fā)方向分析
八、企業(yè)最新項目分析
九、企業(yè)投融資規(guī)模分析
第二十二節(jié) 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)開發(fā)實力分析
四、企業(yè)項目涉及領(lǐng)域分析
五、企業(yè)營銷模式分析
六、企業(yè)品牌影響力分析
七、企業(yè)投資效益分析
八、企業(yè)發(fā)展方向分析
九、企業(yè)區(qū)域規(guī)模分析
第二十三節(jié) 雅居樂地產(chǎn)控股有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)開發(fā)實力分析
五、企業(yè)營銷增長分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)品牌影響力分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二十四節(jié) 中信房地產(chǎn)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)投資效益分析
三、企業(yè)市場影響力分析
四、企業(yè)項目市場定位分析
五、企業(yè)品牌效益分析
六、企業(yè)開發(fā)實力分析
七、企業(yè)經(jīng)典案例分析
八、企業(yè)最新項目分析
九、企業(yè)投資規(guī)模分析
第二十五節(jié) 金融街控股股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)開發(fā)實力分析
四、企業(yè)項目涉及領(lǐng)域分析
五、企業(yè)營銷模式分析
六、企業(yè)品牌影響力分析
七、企業(yè)投資效益分析
八、企業(yè)發(fā)展方向分析
第二十六節(jié) 中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)盈利能力分析
三、企業(yè)運營能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)發(fā)展能力分析
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
七、企業(yè)新業(yè)務(wù)動向分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、企業(yè)投融資分析
第二十七節(jié) 融僑集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
四、企業(yè)營銷模式分析
五、企業(yè)擴張規(guī)劃分析
六、企業(yè)行業(yè)影響力分析
七、企業(yè)最新項目分析
第二十八節(jié) 佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)開發(fā)實力分析
五、企業(yè)營銷增長分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)品牌影響力分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二十九節(jié) 新城控股集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)投資效益分析
三、企業(yè)市場影響力分析
四、企業(yè)項目市場定位分析
五、企業(yè)品牌效益分析
六、企業(yè)開發(fā)實力分析
七、企業(yè)經(jīng)典案例分析
第三十節(jié) 世紀(jì)金源投資集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
四、企業(yè)營銷模式分析
五、企業(yè)擴張規(guī)劃分析
六、企業(yè)行業(yè)影響力分析
七、企業(yè)最新項目分析
第五部分 發(fā)展前景展望
【要想在如今競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，應(yīng)緊隨市場的腳步向前發(fā)展進(jìn)步，那么未來商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景怎樣？發(fā)展趨勢怎樣？投資機會在哪里？】
第十三章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)前景及趨勢
第一節(jié) 2015-2020年商業(yè)綜合體市場發(fā)展前景
一、2015-2020年商業(yè)綜合體市場發(fā)展?jié)摿?/SPAN>
二、2015-2020年商業(yè)綜合體市場發(fā)展前景展望
三、2015-2020年商業(yè)綜合體細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析
第二節(jié) 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)設(shè)計趨勢
一、2015-2020年商業(yè)綜合體設(shè)計整體趨勢
1、尺度近人
2、空間的限定
3、風(fēng)格色彩的多元化
4、面材的軟化與精化
5、重視非建筑元素
二、2015-2020年商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計趨勢
1、零售類設(shè)計趨勢
2、餐飲店類設(shè)計趨勢
3、娛樂類設(shè)計趨勢
4、酒店類設(shè)計趨勢
5、辦公和居住類設(shè)計趨勢
6、商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計趨勢總結(jié)
第三節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢預(yù)測
一、一二線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢
二、三四線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢
三、開發(fā)商商業(yè)綜合體戰(zhàn)略布局趨勢
四、海外資本商業(yè)綜合體布局趨勢
五、商業(yè)綜合體融資方式發(fā)展趨勢
第四節(jié) 2015-2020年中國商業(yè)綜合體行業(yè)供需預(yù)測
一、2015-2020年中國商業(yè)綜合體行業(yè)供給預(yù)測
二、2015-2020年中國商業(yè)綜合體行業(yè)需求預(yù)測
三、2015-2020年中國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡預(yù)測
第十四章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)投資價值評估分析
第一節(jié) 商圈等級和規(guī)模的影響分析
一、商圈理論及其作用分析
二、商圈等級及規(guī)模的影響
第二節(jié) 投資價值模型基本假設(shè)分析
一、隱藏的前提條件分析
二、直接的前提條件分析
三、模型的約束條件分析
第三節(jié) 投資價值模型的構(gòu)建分析
一、銷售價值定位模型的構(gòu)建
二、單一業(yè)態(tài)的價值區(qū)間分析
三、整體價值最佳規(guī)模及最佳區(qū)間的計算
第四節(jié) 投資價值綜合分析體系
一、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)設(shè)計的原則
二、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)體系的建立
三、商業(yè)綜合體投資評價模型的建立
第五節(jié) 商業(yè)綜合體投資決策影響因素
一、項目決策的柔性因素分析
二、項目投資的不可逆性分析
三、項目的不確定性因素分析
第十五章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)投資機會與風(fēng)險防范
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資風(fēng)險識別
一、商業(yè)綜合體開發(fā)投資各階段風(fēng)險分析
1、商業(yè)綜合體開發(fā)各階段風(fēng)險識別
2、商業(yè)綜合體投資風(fēng)險特征分析
3、商業(yè)綜合體項目主要投資風(fēng)險分析
二、商業(yè)綜合體風(fēng)險預(yù)估模式設(shè)計
1、風(fēng)險預(yù)估與評價流程
2、風(fēng)險預(yù)估的數(shù)學(xué)模型
3、風(fēng)險預(yù)估的CPRS模型
4、風(fēng)險預(yù)估的風(fēng)險因素指標(biāo)基準(zhǔn)
5、風(fēng)險對策的常見措施分析
6、CPRS結(jié)果在風(fēng)險對策的應(yīng)用
第二節(jié) 商業(yè)綜合體城市投資機會分析
一、城市消費指標(biāo)分析
1、社會消費品零售額分析
2、城市消費水平系數(shù)分析
二、城市存量指標(biāo)分析
1、主要城市存量指標(biāo)分析
2、消費水平存量系數(shù)分析
三、城市增量指標(biāo)分析
1、城市增量指標(biāo)分析
2、增量指標(biāo)應(yīng)用分析
四、“現(xiàn)狀飽和指數(shù)”分析
1、零售飽和指數(shù)IRS分析
2、多業(yè)態(tài)飽和指數(shù)分析
五、“千人擁有商場面積”分析
1、“千人擁有商場面積”的含義
2、“千人擁有商場面積”評估依據(jù)分析
3、“千人擁有商場面積”與城市規(guī)劃分析
六、“逐級消費”的市場分析
1、“逐級消費”基本內(nèi)容
2、“逐級消費”市場背景分析
3、“逐級消費”指導(dǎo)價值與意義
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
【商業(yè)綜合體行業(yè)面臨哪些困境？有哪些發(fā)展政策？在發(fā)展戰(zhàn)略、管理經(jīng)營、投融資方面需要注意哪些問題？需要采取哪些策略？】
第十六章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境及對策
第一節(jié) 2015年商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境
一、新城區(qū)博弈
二、“政府引導(dǎo)”的誤區(qū)
三、散售帶來的不利影響
第二節(jié) 商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對策
一、商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對策
二、國內(nèi)商業(yè)綜合體企業(yè)的出路分析
第三節(jié) 中國商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題及對策
一、中國商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題
二、商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展的建議對策
三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施
第四節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展策略建議
一、從政府角度建議
1、強化規(guī)劃
2、強化招商
3、強化服務(wù)
4、強化政策
5、強化管理
二、從開發(fā)主體建議
1、以價值鏈管理的系統(tǒng)思維進(jìn)行決策
2、項目開發(fā)中強調(diào)邊界管理和變革
3、確保項目的開發(fā)速度與成功復(fù)制
4、確保項目的開發(fā)速度與建筑質(zhì)量
5、營銷領(lǐng)域建立客戶管理思維
第十七章 商業(yè)綜合體行業(yè)案例分析研究
第一節(jié) 商業(yè)綜合體設(shè)計案例分析
一、商業(yè)綜合體設(shè)計案例分析
1、背景介紹
2、設(shè)計原則
3、設(shè)計要點
4、結(jié)論
二、超大型商業(yè)綜合體設(shè)計案例分析
1、建筑設(shè)計原則
2、功能布局
3、商業(yè)空間業(yè)態(tài)布局
4、建筑造型設(shè)計
5、消防設(shè)計
第二節(jié) 商業(yè)綜合體規(guī)劃案例分析
一、背景介紹
二、項目概況
三、規(guī)劃設(shè)計
1、選址
2、總體布局
3、概念引入
4、動線設(shè)計
5、人流引導(dǎo)
6、景觀及節(jié)點
7、動態(tài)交通
8、靜態(tài)交通
9、貨運物流
10、摩托車、自行車、電動自行車存放
四、結(jié)論
第三節(jié) 商業(yè)綜合體典型建設(shè)案例分析
一、商業(yè)綜合體建設(shè)典型成功案例分析
1、天津信達(dá)廣場
2、廣州天河正佳廣場
3、北京華貿(mào)中心
4、深圳中信城市廣場
5、天津嘉里中心
二、商業(yè)綜合體建設(shè)典型失敗案例分析
1、湖南“福中福·國際城”
2、北京首都時代廣場
3、東莞“華南Mall”
第十八章 商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對我國商業(yè)綜合體品牌的戰(zhàn)略思考
一、商業(yè)綜合體品牌的重要性
二、商業(yè)綜合體實施品牌戰(zhàn)略的意義
三、商業(yè)綜合體企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、我國商業(yè)綜合體企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、商業(yè)綜合體品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析
一、商業(yè)綜合體市場細(xì)分策略
二、商業(yè)綜合體市場創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、商業(yè)綜合體新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2015年商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2015-2020年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第十九章 研究結(jié)論及發(fā)展建議
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 商業(yè)綜合體子行業(yè)研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 中研普華商業(yè)綜合體行業(yè)投資建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
圖表目錄
圖表：商業(yè)綜合體的開發(fā)模式類型
圖表：商業(yè)綜合體的特征
圖表：2013-2014年房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額
圖表：2013-2014年各區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額
圖表：2013-2014年住宅開發(fā)投資完成額
圖表：2013-2014年辦公樓開發(fā)投資完成額
圖表：2013-2014年商業(yè)營用房開發(fā)投資完成額
圖表：2013-2014年其他房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額
圖表：2013-2014年房屋施工及竣工面積
圖表：2013-2014年住宅施工及竣工面積
圖表：2013-2014年商品房銷售面積及銷售額
圖表：2013-2014年住宅商品房銷售面積及銷售額
圖表：2013-2014年商業(yè)綜合體存量分布
圖表：2013-2014年商業(yè)綜合體增量情況
圖表：2013-2014年重點城市的商業(yè)綜合體存量分布
圖表：2013-2014年18個重點城市商業(yè)綜合體具體存量
圖表：2013-2014年20個重點城市商業(yè)綜合體存量屬性
圖表：2015-2020年20個重點城市商業(yè)綜合體面積預(yù)測
圖表：2015-2020年20個重點城市商業(yè)綜合體數(shù)量預(yù)測
圖表：2015-2020年20個重點城市商業(yè)綜合體增量預(yù)估
圖表：2015-2020年20個重點城市商業(yè)綜合體增量屬性
圖表：2015-2020年房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額預(yù)測
圖表：2015-2020年各區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額預(yù)測
圖表：2015-2020年住宅開發(fā)投資完成額預(yù)測
圖表：2015-2020年辦公樓開發(fā)投資完成額預(yù)測
圖表：2015-2020年商業(yè)營用房開發(fā)投資完成額預(yù)測
圖表：2015-2020年其他房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額預(yù)測
圖表：2015-2020年房屋施工面積預(yù)測
圖表：2015-2020年住宅施工面積預(yù)測
圖表：2015-2020年房屋竣工面積預(yù)測
圖表：2015-2020年住宅竣工面積預(yù)測
圖表：2015-2020年商品房銷售面積預(yù)測
圖表：2015-2020年住宅商品房銷售面積預(yù)測
圖表：2015-2020年商品房銷售額預(yù)測
圖表：2015-2020年住宅商品房銷售額預(yù)測
圖表：2015-2020年商業(yè)綜合體存量分布預(yù)測
圖表：2015-2020年商業(yè)綜合體增量情況預(yù)測
圖表：2015-2020年商業(yè)綜合體市場供需預(yù)測
【關(guān)鍵詞Tag】商業(yè)綜合體行業(yè)研究報告 商業(yè)綜合體行業(yè)研究分析報告 商業(yè)綜合體行業(yè)市場研究分析咨詢報告
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中研普華集團(tuán)是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實力：實力鑒證 媒體報道 媒體合作 電視采訪報道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務(wù)
中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場研究 項目可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營銷策劃
中研普華集團(tuán)的研究報告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
? 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
● 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
● 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
● 各種會議資料；
● 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
● 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
如需了解更多內(nèi)容，請訪問市場調(diào)研專題：
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
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帳戶名：深圳市中研普華管理咨詢有限公司
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Account number: 4000023009200589997
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