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2016-2020年高爾夫產(chǎn)業(yè)行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告

報告編號:1359014       中國行業(yè)研究網(wǎng)       2016/1/27 打印
名稱: 2016-2020年高爾夫產(chǎn)業(yè)行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告
網(wǎng)址: http://m.china-zesir.com/report/20160127/141924530.html
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出版日期 2016年1月 報告頁碼 519頁 圖表數(shù)量 305個 中文印刷 9000元   中文電子 9000元 中文兩版 9500元   英文印刷 5000元   英文電子 5000元   英文兩版 5500元

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內(nèi)容簡介: 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
隨著全國對高爾夫球場清理整頓工作的開展,2014年全國球場及行業(yè)其他經(jīng)營單位都受到影響。截至2014年底,全國共有656個高爾夫球場,其中2014年新開業(yè)16個球場。球場增速為2009年以來最低。全國球場產(chǎn)生的打球總輪次和核心人口也首次出現(xiàn)下降。但從長遠來看,政策影響總體趨于正面,將為中國高爾夫日后規(guī)范、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2014年高爾夫職業(yè)賽事有較大進步,和國際賽事的接軌進一步密切。隨著美巡賽、歐巡賽加速進入中國,賽事數(shù)量、獎金都有較大的增長,球員獲取世界積分方面也有一定的突破。馮珊珊、梁文沖、李昊桐等優(yōu)秀球員繼續(xù)活躍在國際賽場,成績越來越穩(wěn)定,在世界賽壇上展現(xiàn)了中國高爾夫的競技水平。高爾夫的體育運動本質(zhì)也逐漸得到確認,從2015年起,國內(nèi)優(yōu)秀高爾夫選手獲得免試進入高校學習的資格。中國高爾夫未來發(fā)展的關(guān)鍵,不僅在于競技水平的進步,還在于大眾的廣泛參與。經(jīng)過在北京、上海、深圳三地做了大眾高爾夫參與率的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展較好地區(qū)的群眾,對高爾夫運動的接受度比較高。但是,輿論對高爾夫的偏見仍舊存在。
市場容量
2014年全國共有高爾夫設施538家,合計656個18洞球場,包括今年建成開業(yè)(或內(nèi)部試打)的高爾夫設施17家(合計16個18洞球場)。這是2009年以來,新開球場設施數(shù)最少的一年。此外,全年有不少于76家高爾夫設施(合計77個18洞球場)停止營業(yè)。2014年全年共產(chǎn)生總打球輪次1190萬輪次,較2013年下降了2.1%。相較2009-2013年打球輪次年均8.7%的增長率,2014年總打球輪次停止了增長態(tài)勢,并自2009年以來首次出現(xiàn)下降。高爾夫核心人口(年滿18歲,一年下場打球超過8輪次的高爾夫人口)41萬人(2013年為42.4萬),較2013年下降3.3%,同樣為首次下降。中國高爾夫發(fā)展的30年來,有很大進步。從很少的幾個球場,到現(xiàn)在600多個球場;球會的管理水平不斷提高,管理成本不斷下降;從過去一般或較差的球場品質(zhì)到現(xiàn)在有很多非常優(yōu)秀的球場,甚至已有進入世界百佳的球場;球員球技水平不斷提高,辦賽事的水平不斷提高。
無論是在英、美等高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)達的國家,還是在初具規(guī)模的中國,高爾夫產(chǎn)業(yè)都是一個龐大而復雜的產(chǎn)業(yè)體系,包括高爾夫球場運營,高爾夫賽事,高爾夫旅游,高爾夫中介,高爾夫傳媒,高爾夫球場建設和高爾夫球具球服生產(chǎn)等子產(chǎn)業(yè)。值得注意的是,從整個高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程來看,高爾夫球場運營業(yè)始終是整個高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈中的核心,高爾夫球場建設和高爾夫球具球服生產(chǎn)是它的上游產(chǎn)業(yè),高爾夫賽事、高爾夫旅游、高爾夫中介和高爾夫傳媒是它的下游產(chǎn)業(yè)。高爾夫球場運營業(yè)不但對于高爾夫產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展至關(guān)重要,而且集中體現(xiàn)了高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征。
市場格局
我國現(xiàn)有高爾夫球場區(qū)域化分布明顯,主要集中分布于珠江三角洲、長江三角洲、福建沿海、山東半島和京津地區(qū),基本與我國經(jīng)濟發(fā)展水平較高的區(qū)域分布相一致。海南和云南省雖然不屬于經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),但是這兩個省份旅游資源豐富,在其發(fā)展戰(zhàn)略中旅游業(yè)占據(jù)十分重要的地位,而高爾夫球場對于吸引旅游者、發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)有巨大的帶動作用,發(fā)展高爾夫旅游是促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的有力手段。
市場前景
2014年,中國的高爾夫打球輪次首次出現(xiàn)了負增長:2014年全年打球輪次1190萬次,比2013年下降2.1%;高爾夫核心人口41.2萬,較2013年下降3.3%。分析其中原因,國際經(jīng)濟大環(huán)境的衰退是宏觀因素,同時國內(nèi)高爾夫行業(yè)去浮躁化、消費理性化、運動規(guī)則科學化、高爾夫球運動品質(zhì)化也是其中的重要因素。高爾夫即將成為2016年和2020年奧運會的正式比賽項目,這對世界高爾夫球運動的發(fā)展具有重大的歷史意義,對中國高爾夫球運動也起到了空前積極的推動作用,為高爾夫運動的普及推廣帶來了更廣闊的發(fā)展空間。展望2016年,差點系統(tǒng)的引進,將帶來一系列的規(guī)范化工作,首先是差點球場評定,建立球場難度評定系統(tǒng)是為確保一個球場的難度值與其他球場的難度值相匹配。通過對高爾夫球場相對難度進行評估,以調(diào)整球員的差點指數(shù),從而解決球手在不同球場打球的差點問題,有效幫助球友提高打球水平,保證球友競技、比賽的公平與公正。中高協(xié)差點球場評定借鑒了美高協(xié)的《USGA 球場難度值評定系統(tǒng)》 (含坡度難度值評定系統(tǒng)),如何有效地推進差點球場的評定,如何有效地吸納高爾夫球的差點會員,將是未來中國高爾夫發(fā)展的重要問題。
發(fā)展問題
目前我國高爾夫運動行業(yè)的發(fā)展依然存在很多問題。比如,高爾夫投資局部過熱,造成了大量資源、資金的浪費,也形成了高爾夫球場區(qū)域布局不合理的局面;很多球場追求符合國際賽事標準的球場,這必然增加了高爾夫球場建設所必須投資的資金,甚至有些地方出現(xiàn)了球場大量占用耕地的情況;還有目前我國高爾夫消費昂貴,提高了潛在的市場進入者的門檻,影響了我國高爾夫大眾化的進程。再者,我國目前有關(guān)高爾夫經(jīng)營管理的理論尚未成熟,沒有形成管理體系,而且高爾夫相關(guān)概念也混淆不清,也在很大程度上影響了我國高爾夫發(fā)展的進程。以下是對制約我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要因素的分析:1、國人的消費能力直接影響高爾夫運動在我國的發(fā)展。雖然近年來中國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展,人們的消費能力已經(jīng)今非昔比,同時一些球場的價格也在下調(diào),特別是在球會實現(xiàn)非會員制以后,打球費用不再是天文數(shù)字,但是絕大多數(shù)人仍然沒有能力涉足這種貴族化的消費。2、人多地少的國情成為高爾夫運動在我國發(fā)展的瓶頸。土地規(guī)劃中存在的問題,不少不合理修建的高爾夫球場因為占用耕地而倍受責罵,前幾年國家對球場建設亮紅燈就是一個信號,可能在今后相當長的時間內(nèi),這個問題將一直存在。③對高爾夫休閑產(chǎn)業(yè)投資力度不夠。一個新興的產(chǎn)業(yè),在發(fā)展過程中,沒有較充足的投入和扶持是很難發(fā)展壯大的。目前,我國高爾夫休閑產(chǎn)業(yè)投資主體以民營資本為主,絕大部分都是民營企業(yè)自主運作,少數(shù)國有企業(yè)看好高爾夫休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,但投融資渠道仍受到政策限制。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家環(huán)保部、國家體育總局、國家旅游局、中國高爾夫球協(xié)會、中國旅游協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料,對我國高爾夫產(chǎn)業(yè)及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、相關(guān)行業(yè)發(fā)展狀況、市場運行形勢、發(fā)展趨勢、場地建造與運營等進行了分析,并重點分析了我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況和特點,以及中國高爾夫產(chǎn)業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析,并對高爾夫產(chǎn)業(yè)進行了趨向研判,是高爾夫場地建造、運營企業(yè),科研、投資機構(gòu)等單位準確了解目前高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
報告目錄:

第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

【國際高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何?主要國家地區(qū)發(fā)展又如何?高爾夫產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境如何?】

第一章 高爾夫行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)定義

一、高爾夫的定義

二、高爾夫產(chǎn)業(yè)主要分類

第二節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計標準

一、統(tǒng)計部門和統(tǒng)計口徑

二、行業(yè)主要統(tǒng)計方法介紹

三、行業(yè)涵蓋數(shù)據(jù)種類介紹

第三節(jié) 高爾夫行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

二、主要環(huán)節(jié)的增值空間

三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性

四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析

五、行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)分析

六、上下游行業(yè)影響及風險提示

第二章 高爾夫產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境及影響分析

第一節(jié) 高爾夫行業(yè)政治法律環(huán)境

一、行業(yè)管理體制分析

二、行業(yè)主要法律法規(guī)

1、產(chǎn)業(yè)方面的政策法規(guī)

2、國土資源方面的政策法規(guī)

3、高爾夫稅收方面的政策法規(guī)

4、環(huán)境保護方面的政策法規(guī)

5、旅游產(chǎn)業(yè)方面的政策法規(guī)

6、體育、教育、慈善方面的政策法規(guī)

三、高爾夫行業(yè)標準

四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響

第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟形勢分析

二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析

第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析

一、高爾夫產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境

1、我國人均收入情況分析

2、我國高凈值人口增長情況

二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響

三、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響

第三章 國際高爾夫行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒

第一節(jié) 全球高爾夫市場總體情況分析

一、全球高爾夫行業(yè)的發(fā)展歷程

二、全球高爾夫球場數(shù)量排名分析

三、2014-2015年全球高爾夫市場結(jié)構(gòu)

四、2014-2015年全球高爾夫行業(yè)發(fā)展分析

五、2014-2015年全球高爾夫市場區(qū)域分布

六、2014-2015年國際重點高爾夫企業(yè)運營分析

第二節(jié) 全球主要國家(地區(qū))市場分析

一、美國

1、美國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2、美國高爾夫產(chǎn)業(yè)運營模式

3、高爾夫產(chǎn)業(yè)在美國增長的主要因素

4、美國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度分析

5、美國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

6、美國高爾夫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模

7、美國高爾夫職業(yè)化及競技水平

8、美國高爾夫產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

二、英國

1、英國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史

2、英國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3、英國高爾夫職業(yè)化及競技水平

三、加拿大

1、加拿大高爾夫球發(fā)展歷史

2、加拿大高爾夫球場買賣情況

3、加拿大高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4、加拿大高爾夫職業(yè)化情況分析

四、日本

1、日本高爾夫歷史簡述

2、日本高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3、日本高爾夫產(chǎn)業(yè)職業(yè)化情況

五、其他國家地區(qū)

1、澳大利亞

2、德國

3、法國

4、南非

第二部分 行業(yè)深度分析

【高爾夫產(chǎn)業(yè)整體運行情況怎樣?行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有哪些特點?行業(yè)供需情況又如何?】

第四章 我國高爾夫產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 我國高爾夫行業(yè)發(fā)展狀況分析

一、我國高爾夫行業(yè)發(fā)展階段

二、我國高爾夫行業(yè)發(fā)展總體概況

三、我國高爾夫行業(yè)發(fā)展特點分析

四、我國高爾夫行業(yè)商業(yè)模式分析

第二節(jié) 2014-2015年高爾夫行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、2014-2015年我國高爾夫行業(yè)市場規(guī)模

1、高爾夫產(chǎn)業(yè)值規(guī)模

2、高爾夫消費者規(guī)模

二、2014-2015年我國高爾夫行業(yè)發(fā)展分析

12014年我國高爾夫行業(yè)經(jīng)歷嚴冬

2、高爾夫寒冬襲擊球具行業(yè)

3、室內(nèi)高爾夫運動的現(xiàn)狀

4、各地高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

三、2014-2015年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)動態(tài)分析

1、全國首個高爾夫產(chǎn)業(yè)標準聯(lián)盟成立

2、世界級高爾夫賽事落戶龍崗

3、高爾夫行業(yè)整頓頻繁

第三節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

一、高爾夫生產(chǎn)制造市場

二、高爾夫營銷服務市場

三、高爾夫產(chǎn)業(yè)消費市場

四、高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場

第四節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響

一、高爾夫運動與我國經(jīng)濟投資的關(guān)系

二、高爾夫運動的發(fā)展對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響

1、高爾夫運動與房地產(chǎn)業(yè)的互動作用

2、高爾夫旅游經(jīng)濟

3、高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對拓寬就業(yè)渠道的積極作用

第五章 我國高爾夫行業(yè)整體運行指標分析

第一節(jié) 2014-2015年中國高爾夫行業(yè)總體規(guī)模分析

一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

二、人員規(guī)模狀況分析

三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

四、行業(yè)投資規(guī)模分析

第二節(jié) 我國高爾夫市場供需分析

一、2014-2015年我國高爾夫行業(yè)供給情況

1、我國高爾夫行業(yè)供給分析

2、我國高爾夫行業(yè)投資情況分析

3、重點企業(yè)市場占有份額

二、2014-2015年我國高爾夫行業(yè)需求情況

1、高爾夫行業(yè)需求市場

2、高爾夫運動普及情況

3、高爾夫行業(yè)需求的地區(qū)差異

三、2014-2015年我國高爾夫行業(yè)供需平衡分析

第三節(jié) 高爾夫運動消費特征

一、高爾夫運動消費主體

二、高爾夫運動消費心理

三、高爾夫運動消費內(nèi)容

第四節(jié) 中國高爾夫職業(yè)化及競技水平分析

一、我國職業(yè)賽事分析

二、職業(yè)賽事獎金總額對比

三、我國職業(yè)賽事贊助情況

四、國內(nèi)球員世界排名

第三部分 市場全景調(diào)研

【高爾夫場地建造與運營、高爾夫俱樂部經(jīng)營管理……各細分發(fā)展如何?市場又有哪些變化?】

第六章 中國高爾夫場地建造與運營分析

第一節(jié) 高爾夫球場規(guī)劃設計分析

一、高爾夫球場的選址

二、高爾夫球場設計原則

三、高爾夫球場的設計

四、高爾夫球場的種植設計

第二節(jié) 高爾夫球場規(guī)劃設計發(fā)展

一、高爾夫球場設計水平

二、高爾夫設計行業(yè)競爭

三、高爾夫設計發(fā)展趨勢

第三節(jié) 高爾夫球場建造模式分析

一、成立獨資公司

二、組建球場建設部

三、委托給第三方公司

第四節(jié) 高爾夫場地建造現(xiàn)狀分析

一、高爾夫球場建設歷程

二、高爾夫場地投資規(guī)模

三、高爾夫球場建設數(shù)量

四、高爾夫練習場建設數(shù)量

五、高爾夫場地地區(qū)分布

第五節(jié) 高爾夫球場經(jīng)營情況分析

一、高爾夫場地從業(yè)人員

二、高爾夫場地供給服務

三、高爾夫場地供給價格

四、高爾夫場地打球輪次

五、高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績

第六節(jié) 高爾夫場地發(fā)展主要問題

一、違規(guī)建設現(xiàn)象普遍

二、盲目設計開發(fā)

三、行業(yè)政策不完善

四、經(jīng)營狀況不佳

第七節(jié) 我國高爾夫球場地發(fā)展對策分析

一、發(fā)揮政府與行業(yè)組織力量,制定行業(yè)發(fā)展規(guī)范

二、加強高爾夫文化傳播與普及

三、完善設計管理體系,實現(xiàn)綠色環(huán)保最大化

四、多元化經(jīng)營,刺激大眾消費

五、與相關(guān)行業(yè)綜合開發(fā),整合經(jīng)營

第八節(jié) 未來高爾夫球場建設地區(qū)選擇趨勢

一、在經(jīng)濟發(fā)達、民眾富裕的地區(qū)建設球場

二、在需要發(fā)展旅游的地區(qū)建造球場

三、在需要改善環(huán)境的地方建設高爾夫球場

第七章 中國高爾夫俱樂部經(jīng)營管理分析

第一節(jié) 高爾夫俱樂部管理模式

一、業(yè)主直接管理

二、職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負責管理

三、委托專業(yè)管理公司進行管理

第二節(jié) 高爾夫俱樂部經(jīng)營模式

一、封閉型俱樂部或球會

二、半封閉型俱樂部或球會

三、社會開放型公眾高爾夫球場

第三節(jié) 高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例

一、北京萬柳高爾夫俱樂部

1、俱樂部概況及產(chǎn)品分析

2、俱樂部經(jīng)營SWOT分析

3、俱樂部市場營銷策略分析

二、重慶國際高爾夫俱樂部

1、俱樂部概況及產(chǎn)品分析

2、俱樂部經(jīng)營SWOT分析

3、俱樂部市場營銷策略分析

第四節(jié) 高爾夫俱樂部運營風險管理

一、俱樂部風險管理問題

二、俱樂部運營風險管理

1、運營風險管理作用

2、營運風險管理原則

3、營運風險管理策略

第五節(jié) 高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢

一、多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢

1、服務產(chǎn)品多元化模式

2、業(yè)務范圍多元化模式

3、發(fā)展內(nèi)涵多元化模式

二、資本運作發(fā)展趨勢

1、上市公司資本運作模式

2、兼并收購資本運作模式

三、連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式

第八章 中國高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景

第一節(jié) 高爾夫地產(chǎn)定義與分類

一、高爾夫地產(chǎn)的定義

二、高爾夫地產(chǎn)的類型

三、與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別

第二節(jié) 高爾夫綜合資源對地產(chǎn)的影響

一、稀缺的景觀資源

二、巨大的品牌資源

三、高端的商務資源

四、多元的社區(qū)資源

五、豐富的客戶資源

六、綜合資源提升房地產(chǎn)價值

第三節(jié) 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析

一、國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀

二、國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀

三、不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā)

1、高爾夫別墅的開發(fā)

2、高爾夫公寓的開發(fā)

3、高爾夫酒店的開發(fā)

4、高爾夫度假村的開發(fā)

第四節(jié) 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析

一、高爾夫主體開發(fā)運作模式

二、旅游主體開發(fā)運作模式

三、房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式

第五節(jié) 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析

一、高爾夫物業(yè)的選擇

二、球場與住宅的空間布局

三、高爾夫物業(yè)的開發(fā)時序

四、高爾夫物業(yè)的定價

第六節(jié) 高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析

一、體育營銷運作方式

1、體育營銷的含義

2、體育營銷運作方式與案例

二、跨界營銷運作方式

1、跨界營銷的含義

2、跨界營銷的優(yōu)勢

3、跨界營銷的核心

4、跨界營銷運作方式與案例

第七節(jié) 高爾夫地產(chǎn)典型案例分析

一、觀瀾湖高爾夫項目

1、項目簡介

2、項目規(guī)劃與設計

3、項目物業(yè)開發(fā)

4、項目營銷策略

二、湯臣高爾夫項目

1、項目簡介

2、項目規(guī)劃與設計

3、項目物業(yè)開發(fā)

4、項目營銷策略

三、肇慶高爾夫度假村

1、項目簡介

2、項目規(guī)劃與設計

3、項目物業(yè)開發(fā)

4、項目營銷策略

第八節(jié) 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析

一、高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境

二、高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預測

三、高爾夫地產(chǎn)項目走勢

1、地產(chǎn)項目價格走勢

2、地產(chǎn)項目開發(fā)走勢

第九章 中國高爾夫旅游市場經(jīng)營情況分析

第一節(jié) 高爾夫旅游定義及類型

一、高爾夫旅游的定義

二、高爾夫旅游的特點

三、高爾夫旅游的類型

第二節(jié) 高爾夫旅游消費特征分析

一、高爾夫旅游消費調(diào)研

1、旅游者客源地特征

2、旅游者人口統(tǒng)計學特征

3、旅游者行為特征

二、高爾夫旅游需求分析

第三節(jié) 高爾夫旅游發(fā)展模式分析

一、國外高爾夫旅游發(fā)展模式

二、國內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式

三、高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素

第四節(jié) 國外高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀

一、歐美高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀

二、亞洲高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀

第五節(jié) 中國高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀

一、高爾夫旅游總體經(jīng)營情況

二、高爾夫旅游市場區(qū)域特征

三、發(fā)達省市高爾夫旅游現(xiàn)狀

1、廣東高爾夫旅游經(jīng)營情況

2、北京高爾夫旅游經(jīng)營情況

3、上海高爾夫旅游經(jīng)營情況

四、典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀

1、云南高爾夫旅游經(jīng)營情況

2、海南高爾夫旅游經(jīng)營情況

3、山東高爾夫旅游經(jīng)營情況

五、其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀

第六節(jié) 中國高爾夫旅游國際競爭力

一、高爾夫旅游的競爭對手

二、高爾夫旅游國際競爭力

1、與日本韓國的競爭分析

2、與港澳臺地區(qū)的競爭分析

3、與東南亞國家的競爭分析

三、高爾夫旅游競爭力提升

第七節(jié) 中國高爾夫旅游發(fā)展思路

一、高爾夫旅游市場發(fā)展趨勢

二、高爾夫旅游市場發(fā)展瓶頸

三、高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路

第十章 中國高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

第一節(jié) 高爾夫?qū)I(yè)人才市場需求

第二節(jié) 高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、高爾夫教育發(fā)展歷程

二、高爾夫?qū)I(yè)教育規(guī)模

三、高爾夫教育專業(yè)設置

四、高爾夫課程設置情況

五、高爾夫教材體系現(xiàn)狀

六、高爾夫教育師資情況

七、高爾夫場地配置情況

八、高爾夫?qū)I(yè)學生就業(yè)

第三節(jié) 高爾夫職業(yè)教育發(fā)展分析

一、高爾夫職業(yè)院校分布

二、高爾夫職業(yè)院校的定位

三、高爾夫職業(yè)院校開設專業(yè)

第四節(jié) 高爾夫教育辦學形式分析

一、校企聯(lián)合辦學模式

二、境外合作辦學模式

三、與協(xié)會合作辦學模式

第五節(jié) 高爾夫教育主要問題分析

一、地域限制性的問題

二、場地限制性的問題

三、師資缺乏性的問題

四、泛專業(yè)性的問題

五、課程設置的問題

六、教材滯后性的問題

七、校企聯(lián)合性的問題

八、“貴族”教育性的問題

第六節(jié) 高爾夫教育發(fā)展前景分析

一、高爾夫教育發(fā)展時機成熟

二、高爾夫教育發(fā)展優(yōu)勢明顯

三、高爾夫教育發(fā)展勢頭迅猛

第七節(jié) 美國高爾夫教育發(fā)展借鑒

第八節(jié) 高爾夫教育發(fā)展對策分析

第十一章 中國高爾夫用品制造發(fā)展分析

第一節(jié) 國外(境外)高爾夫用品市場

一、美國高爾夫用品市場分析

二、日本高爾夫用品市場分析

三、臺灣高爾夫用品市場分析

第二節(jié) 中國高爾夫用品市場總體狀況

一、高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模

1、行業(yè)概況

2、行業(yè)產(chǎn)值

二、高爾夫用品消費行為調(diào)研

1、消費者的購買行為

2、影響購買行為的因素

3、結(jié)論與建議

三、高爾夫用品行業(yè)競爭格局

四、自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀

五、高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢

六、高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策

第三節(jié) 中國高爾夫用品細分市場分析

一、高爾夫球桿球具市場分析

1、高爾夫球桿球具品牌格局

2、高爾夫球桿球具營銷策略

二、高爾夫服裝市場分析

1、高爾夫服裝特點分析

2、高爾夫服裝市場需求

3、高爾夫服裝品牌格局

4、高爾夫服裝產(chǎn)品定位

5、高爾夫服裝發(fā)展趨勢

第四部分 競爭格局分析

【高爾夫市場競爭程度怎樣?行業(yè)競爭格局又怎樣?行業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營情況又有哪些特點?】

第十二章 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?/SPAN>

第一節(jié) 長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

一、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

1、長三角經(jīng)濟運行情況

2、上海經(jīng)濟運行情況

3、浙江經(jīng)濟運行情況

4、江蘇經(jīng)濟運行情況

二、高爾夫場地建設運營情況

1、上海高爾夫場地建設運營

2、浙江高爾夫場地建設運營

3、江蘇高爾夫場地建設運營

第二節(jié) 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

一、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

1、北京經(jīng)濟運行情況

2、天津經(jīng)濟運行情況

3、山東經(jīng)濟運行情況

二、高爾夫場地建設運營情況

1、北京高爾夫場地建設運營

2、天津高爾夫場地建設運營

3、山東高爾夫場地建設運營

第三節(jié) 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

一、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

1、廣州經(jīng)濟運行情況

2、深圳經(jīng)濟運行情況

3、東莞經(jīng)濟運行情況

4、珠海經(jīng)濟運行情況

二、高爾夫場地建設運營情況

1、廣州高爾夫場地建設運營

2、深圳高爾夫場地建設運營

3、東莞高爾夫場地建設運營

4、珠海高爾夫場地建設運營

5、佛山高爾夫場地建設運營

6、惠州高爾夫場地建設運營

第四節(jié) 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

一、海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

1、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

2、高爾夫球場建設運營分析

3、高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析

二、云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

1、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

2、高爾夫球場建設運營分析

3、高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析

第十三章 2016-2020年高爾夫行業(yè)競爭形勢及策略

第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析

一、高爾夫行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭

2、潛在進入者分析

3、替代品威脅分析

4、供應商議價能力

5、客戶議價能力

6、競爭結(jié)構(gòu)特點總結(jié)

二、高爾夫行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析

三、高爾夫行業(yè)集中度分析

四、高爾夫行業(yè)SWOT分析

第二節(jié) 中國高爾夫行業(yè)競爭格局綜述

一、高爾夫行業(yè)競爭概況

二、中國高爾夫行業(yè)競爭力分析

三、中國高爾夫競爭力優(yōu)勢分析

四、高爾夫行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析

第三節(jié) 2014-2015年高爾夫行業(yè)競爭格局分析

一、2014-2015年國內(nèi)外高爾夫競爭分析

二、2014-2015年我國高爾夫市場競爭分析

三、2014-2015年我國高爾夫市場集中度分析

四、2014-2015年國內(nèi)主要高爾夫企業(yè)動向

五、2014-2015年國內(nèi)高爾夫企業(yè)擬在建項目分析

第四節(jié) 高爾夫市場競爭策略分析

第十四章 2016-2020年高爾夫行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析

第一節(jié) 高爾夫設計與建設企業(yè)運營分析

一、蘭星高爾夫工程有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)組織架構(gòu)分析

3、企業(yè)主要服務項目

4、企業(yè)設計與建造實力

5、企業(yè)人才隊伍分析

6、企業(yè)工程業(yè)績分析

7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、朝向管理集團

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)主要服務項目

4、企業(yè)設計與建造實力

5、企業(yè)人才戰(zhàn)略分析

6、企業(yè)工程業(yè)績分析

7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、尊皇高爾夫(亞太)建造投資有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)主要服務項目

4、企業(yè)設計與建造實力

5、企業(yè)服務模式分析

6、企業(yè)工程業(yè)績分析

7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

四、司馬克斯高爾夫設計策劃有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)主要服務內(nèi)容

4、企業(yè)設計與建造實力

5、企業(yè)人才隊伍分析

6、企業(yè)工程業(yè)績分析

7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

五、古森高爾夫球場設計有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)主要服務內(nèi)容

4、企業(yè)設計與建造實力

5、企業(yè)設計特色分析

6、企業(yè)工程業(yè)績分析

7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

六、上海中體高爾夫工程設計有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)主要服務內(nèi)容

4、企業(yè)設計與建造實力

5、企業(yè)合作客戶分析

6、企業(yè)工程業(yè)績分析

7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

七、中山市景升體育設施有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)主要服務內(nèi)容

4、企業(yè)設計與建造實力

5、企業(yè)人員結(jié)構(gòu)分析

6、企業(yè)工程業(yè)績分析

7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

八、上海嵐瑞建筑設計工程有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)主要服務內(nèi)容

4、企業(yè)設計與建造實力

5、企業(yè)營銷網(wǎng)絡分析

6、企業(yè)工程業(yè)績分析

7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

九、深圳市鳴感高爾夫球場設計管理有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

3、企業(yè)主要服務內(nèi)容

4、企業(yè)設計與建造實力

5、企業(yè)設計風格分析

6、企業(yè)工程業(yè)績分析

7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析

一、北京高爾夫球俱樂部

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)地理位置分析

3、企業(yè)硬件設施情況

4、企業(yè)服務設施分析

5、企業(yè)收費標準分析

6、企業(yè)服務項目分析

7、企業(yè)經(jīng)營情況分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、大連金石高爾夫俱樂部

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)地理位置分析

3、企業(yè)硬件設施情況

4、企業(yè)服務設施分析

5、企業(yè)收費標準分析

6、企業(yè)設計結(jié)構(gòu)分析

7、企業(yè)經(jīng)營情況分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、上海旭寶高爾夫俱樂部

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)地理位置分析

3、企業(yè)設施情況分析

4、企業(yè)行業(yè)地位分析

5、企業(yè)球洞數(shù)量介紹

6、企業(yè)設計特點分析

7、企業(yè)經(jīng)營情況分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

四、北京伯爵園高爾夫俱樂部

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)地理位置分析

3、企業(yè)設施情況分析

4、企業(yè)經(jīng)營模式分析

5、企業(yè)服務特色分析

6、企業(yè)設計特色分析

7、企業(yè)收費標準分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

五、北京京輝高爾夫俱樂部

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)地理位置分析

3、企業(yè)設施情況分析

4、企業(yè)球場概況分析

5、企業(yè)球洞數(shù)據(jù)分析

6、企業(yè)設計特色分析

7、企業(yè)收費標準分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

六、青島國際高爾夫俱樂部

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)地理位置分析

3、企業(yè)設施情況分析

4、企業(yè)球場概況分析

5、企業(yè)教學中心分析

6、企業(yè)設計特色分析

7、企業(yè)收費標準分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

七、海南博鰲高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)地理位置分析

3、企業(yè)設施情況分析

4、企業(yè)消費標準分析

5、企業(yè)行業(yè)地位分析

6、企業(yè)設計特色分析

7、企業(yè)收費標準分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

八、佘山國際高爾夫俱樂部

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)地理位置分析

3、企業(yè)設施情況分析

4、企業(yè)球場概況介紹

5、球場主要賽事分析

6、企業(yè)設計特色分析

7、企業(yè)收費標準分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

九、春城湖畔高爾夫球會

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)地理位置分析

3、企業(yè)設施情況分析

4、企業(yè)球場概況介紹

5、企業(yè)消費標準分析

6、企業(yè)設計特色分析

7、企業(yè)收費標準分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 高爾夫教育機構(gòu)運營分析

一、深圳大學高爾夫?qū)W院

1、機構(gòu)發(fā)展歷程簡介

2、高爾夫?qū)I(yè)設置情況

3、高爾夫課程設置情況

4、高爾夫教育師資情況

5、高爾夫場地配置情況

6、高爾夫?qū)I(yè)學生就業(yè)

7、機構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、同濟大學高爾夫商學院

1、機構(gòu)發(fā)展歷程簡介

2、高爾夫?qū)I(yè)設置情況

3、高爾夫課程設置情況

4、高爾夫教育師資情況

5、高爾夫場地配置情況

6、高爾夫?qū)I(yè)招生情況

7、機構(gòu)PDA項目介紹

8、機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、湖南涉外經(jīng)濟學院

1、高爾夫?qū)I(yè)設置情況

2、高爾夫課程設置情況

3、高爾夫教育師資情況

4、高爾夫場地配置情況

5、高爾夫?qū)I(yè)招生情況

6、高爾夫?qū)I(yè)學生就業(yè)

7、機構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析

四、煙臺南山學院國際高爾夫?qū)W院

1、機構(gòu)發(fā)展歷程簡介

2、高爾夫?qū)I(yè)設置情況

3、高爾夫課程設置情況

4、高爾夫教育師資情況

5、高爾夫場地配置情況

6、高爾夫?qū)I(yè)學生就業(yè)

7、機構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析

五、北京體育大學

1、機構(gòu)發(fā)展歷程簡介

2、高爾夫?qū)I(yè)設置情況

3、高爾夫課程設置情況

4、高爾夫教育師資情況

5、高爾夫場地配置情況

6、機構(gòu)高爾夫辦學模式

7、機構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析

六、北京林業(yè)大學

1、機構(gòu)發(fā)展歷程簡介

2、高爾夫?qū)I(yè)設置情況

3、高爾夫課程設置情況

4、高爾夫教育師資情況

5、高爾夫場地配置情況

6、高爾夫?qū)I(yè)招生情況

7、機構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析

七、遼寧職業(yè)學院

1、高爾夫?qū)I(yè)設置情況

2、高爾夫課程設置情況

3、高爾夫教育師資情況

4、高爾夫場地配置情況

5、高爾夫?qū)I(yè)招生情況

6、高爾夫?qū)I(yè)學生就業(yè)

7、機構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢分析

8、機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 高爾夫制造業(yè)企業(yè)運營分析

一、泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司

1、企業(yè)發(fā)展歷程簡介

2、企業(yè)主要型號分析

3、企業(yè)經(jīng)營情況分析

4、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力

5、企業(yè)銷售策略分析

6、企業(yè)銷售情況分析

7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、卡拉威高爾夫公司

1、企業(yè)發(fā)展歷程簡介

2、企業(yè)主要型號分析

3、企業(yè)經(jīng)營情況分析

4、企業(yè)專利技術(shù)分析

5、企業(yè)品牌歷程分析

6、企業(yè)品牌消費群分析

7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、中山廣盛運動器材有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)主營業(yè)務分析

3、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

4、企業(yè)主要客戶分析

5、企業(yè)人員規(guī)模分析

6、企業(yè)行業(yè)地位分析

7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

四、美津濃(中國)體育用品有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)主營業(yè)務分析

3、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

4、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

5、企業(yè)品牌歷程分析

6、企業(yè)行業(yè)地位分析

7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

五、克里弗蘭高爾夫公司

1、企業(yè)發(fā)展概況分析

2、企業(yè)主營業(yè)務分析

3、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

4、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

5、企業(yè)品牌歷程分析

6、企業(yè)行業(yè)地位分析

7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五部分 發(fā)展前景展望

【未來高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景怎樣?有些什么樣的變化趨勢?投資價值怎樣?投資風險在哪里?】

第十五章 2016-2020年高爾夫行業(yè)前景及趨勢預測

第一節(jié) 2016-2020年高爾夫市場發(fā)展前景

一、2016-2020年高爾夫市場發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

二、2016-2020年高爾夫市場發(fā)展前景展望

三、2016-2020年高爾夫細分行業(yè)發(fā)展前景分析

第二節(jié) 2016-2020年高爾夫市場發(fā)展趨勢預測

一、2016-2020年高爾夫行業(yè)發(fā)展趨勢

1、市場主導發(fā)展,政府合理監(jiān)督

2、運動與休閑結(jié)合,娛樂與競賽并行

3、服務管理專業(yè)化,人才培養(yǎng)本土化

4、產(chǎn)業(yè)體系完備,協(xié)調(diào)健康發(fā)展

二、2016-2020年高爾夫市場規(guī)模預測

1、高爾夫產(chǎn)業(yè)值規(guī)模預測

2、高爾夫消費者規(guī)模預測

3、高爾夫設施規(guī)模預測

三、2016-2020年細分市場發(fā)展趨勢預測

第三節(jié) 2016-2020年中國高爾夫行業(yè)供需預測

一、2016-2020年中國高爾夫行業(yè)供給預測

二、2016-2020年中國高爾夫行業(yè)投資規(guī)模預測

三、2016-2020年中國高爾夫運動普及情況預測

四、2016-2020年中國高爾夫行業(yè)需求預測

五、2016-2020年中國高爾夫行業(yè)供需平衡預測

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是中國高爾夫的必然選擇

一、經(jīng)濟文化一體化發(fā)展要求產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

二、高爾夫世界發(fā)展趨勢促使中國高爾夫走產(chǎn)業(yè)化道路

三、中國高爾夫社會化程度提高,公眾化發(fā)展呼之欲出

四、高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的巨大效益

第五節(jié) 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必由之路

一、使高爾夫球場的建設與管理更加科學合理

二、使高爾夫產(chǎn)業(yè)向公眾化方向發(fā)展

三、大力發(fā)展迷你高爾夫運動和普及高爾夫球教育

四、加快高爾夫產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng)與技術(shù)設備本土化

第十六章 2016-2020年高爾夫行業(yè)投資機會與風險防范

第一節(jié) 高爾夫行業(yè)投資特性分析

一、高爾夫行業(yè)進入壁壘分析

二、高爾夫行業(yè)盈利因素分析

三、高爾夫行業(yè)盈利模式分析

第二節(jié) 高爾夫行業(yè)投融資情況

一、行業(yè)資金渠道分析

二、固定資產(chǎn)投資分析

三、兼并重組情況分析

四、高爾夫行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

第三節(jié) 2016-2020年高爾夫行業(yè)投資機會

一、市場環(huán)境變好

二、高爾夫行業(yè)良好的發(fā)展空間

三、高爾夫旅游受到旅游部門重視

四、媒體推動人們關(guān)注高爾夫運動

五、高爾夫教育發(fā)展繁榮

第四節(jié) 2016-2020年高爾夫行業(yè)投資風險及防范

一、政策風險及防范

二、技術(shù)風險及防范

三、供求風險及防范

四、宏觀經(jīng)濟波動風險及防范

五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風險及防范

六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風險及防范

七、其他風險及防范

第五節(jié) 中國高爾夫行業(yè)投資建議

一、高爾夫行業(yè)未來發(fā)展方向

二、高爾夫行業(yè)主要投資建議

三、中國高爾夫企業(yè)融資分析

第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

【高爾夫行業(yè)面臨哪些問題?有哪些解決對策?未來的發(fā)展戰(zhàn)略如何制定?哪些建設性意見可以參考?】

第十七章 2016-2020年高爾夫行業(yè)面臨的困境及對策

第一節(jié) 我國高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問題

一、經(jīng)營管理的問題

二、高爾夫球場對自然環(huán)境的影響

三、高爾夫球場的報建審批問題

四、高爾夫?qū)I(yè)人才匱乏

第二節(jié) 高爾夫企業(yè)面臨的困境及對策

一、重點高爾夫企業(yè)面臨的困境及對策

二、中小高爾夫企業(yè)發(fā)展困境及策略分析

三、國內(nèi)高爾夫企業(yè)的出路分析

第三節(jié) 中國高爾夫行業(yè)存在的問題及對策

一、中國高爾夫行業(yè)存在的問題

1、高爾夫球場建設管理混亂

2、高爾夫球場環(huán)境問題認識不足

3、高爾夫從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

4、中國的高爾夫文化還沒有真正形成

5、高爾夫運動宣傳不足

二、高爾夫行業(yè)發(fā)展的建議對策

1、市場主導發(fā)展,政府合理監(jiān)督

2、運動與休閑結(jié)合,娛樂與競賽并行

3、服務管理專業(yè)化,人才培養(yǎng)本土化

4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)健全,和諧健康發(fā)展

三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施

1、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性

2、合理確立重點客戶

3、重點客戶戰(zhàn)略管理

4、重點客戶管理功能

第四節(jié) 中國高爾夫市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策

一、中國高爾夫市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

二、中國高爾夫市場發(fā)展對策分析

第十八章 高爾夫行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 對我國高爾夫品牌的戰(zhàn)略思考

一、高爾夫品牌的重要性

二、高爾夫?qū)嵤┢放茟?zhàn)略的意義

三、高爾夫企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

四、我國高爾夫企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

五、高爾夫品牌戰(zhàn)略管理的策略

第二節(jié) 高爾夫經(jīng)營策略分析

一、高爾夫市場細分策略

二、高爾夫市場創(chuàng)新策略

三、品牌定位與品類規(guī)劃

四、高爾夫新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

第三節(jié) 高爾夫行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

一、2016年高爾夫行業(yè)投資戰(zhàn)略

二、2016-2020年高爾夫行業(yè)投資戰(zhàn)略

三、2016-2020年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略

圖表目錄

圖表:2014-2015年高爾夫產(chǎn)業(yè)值規(guī)模

圖表:2014-2015年高爾夫消費者規(guī)模

圖表:2014-2015年高爾夫生產(chǎn)制造市場規(guī)模

圖表:2014-2015年高爾夫營銷服務市場規(guī)模

圖表:2014-2015年高爾夫產(chǎn)業(yè)消費市場規(guī)模

圖表:2014-2015年企業(yè)數(shù)量規(guī)模

圖表:2014-2015年從業(yè)人員規(guī)模狀

圖表:2014-2015年行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模

圖表:2014-2015年職業(yè)賽事獎金總額對比

圖表:2014-2015年國內(nèi)球員世界排名

圖表:2014-2015年受訪人群對高爾夫運動的態(tài)度傾向

圖表:2014-2015年高爾夫設施總量及增長趨勢

圖表:2014-2015年高爾夫場地投資規(guī)模

圖表:2014-2015年高爾夫球場建設數(shù)量

圖表:2014-2015年高爾夫練習場建設數(shù)量

圖表:2014-2015年高爾夫場地地區(qū)分布

圖表:2014-2015年高爾夫場地從業(yè)人員規(guī)模

圖表:2014-2015年高爾夫場地打球輪次

圖表:2014-2015年高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績

圖表:2014-2015年高爾夫場地供給價格

圖表:2014-2015年高爾夫別墅的開發(fā)規(guī)模

圖表:2014-2015年高爾夫公寓的開發(fā)規(guī)模

圖表:2014-2015年高爾夫酒店的開發(fā)規(guī)模

圖表:2014-2015年高爾夫度假村的開發(fā)規(guī)模

圖表:2014-2015年地產(chǎn)項目價格走勢

圖表:2014-2015年地產(chǎn)項目開發(fā)走勢

圖表:2014-2015年廣東高爾夫旅游經(jīng)營情況規(guī)模

圖表:2014-2015年北京高爾夫旅游經(jīng)營情況規(guī)模

圖表:2014-2015年高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模

圖表:2016-2020年高爾夫產(chǎn)業(yè)值規(guī)模預測

圖表:2016-2020年高爾夫消費者規(guī)模預測

圖表:2016-2020年高爾夫設施規(guī)模預測

圖表:2016-2020年中國高爾夫行業(yè)供給預測

圖表:2016-2020年中國高爾夫行業(yè)投資規(guī)模預測

圖表:2016-2020年中國高爾夫運動普及情況預測

圖表:2016-2020年中國高爾夫行業(yè)需求預測

圖表:2016-2020年中國高爾夫行業(yè)供需平衡預測

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中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu),擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報;為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。目前,中研普華已經(jīng)為上萬家客戶(查看客戶名單)包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務,并得到客戶的廣泛認可;為大量企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務輔導、行業(yè)細分領(lǐng)域研究和募投方案的設計,并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務。我們堅信中國的企業(yè)應該得到貨真價實的、一流的資訊服務,在此中研普華研究中心鄭重承諾,為您提供超值的服務!中研普華的管理咨詢服務集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧,磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧!
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