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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2016-2020年高爾夫產(chǎn)業(yè)行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告
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2016-2020年高爾夫產(chǎn)業(yè)行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
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《2016-2020年高爾夫產(chǎn)業(yè)行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》由中研普華高爾夫行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了高爾夫行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對高爾夫行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的高爾夫行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估高爾夫行業(yè)投資價值。

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    第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

    【國際高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何?主要國家地區(qū)發(fā)展又如何?高爾夫產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境如何?】

    第一章 高爾夫行業(yè)發(fā)展綜述

    第一節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)定義

    一、高爾夫的定義

    二、高爾夫產(chǎn)業(yè)主要分類

    第二節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計標準

    一、統(tǒng)計部門和統(tǒng)計口徑

    二、行業(yè)主要統(tǒng)計方法介紹

    三、行業(yè)涵蓋數(shù)據(jù)種類介紹

    第三節(jié) 高爾夫行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

    一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

    二、主要環(huán)節(jié)的增值空間

    三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性

    四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析

    五、行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)分析

    六、上下游行業(yè)影響及風(fēng)險提示

    第二章 高爾夫產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境及影響分析

    第一節(jié) 高爾夫行業(yè)政治法律環(huán)境

    一、行業(yè)管理體制分析

    二、行業(yè)主要法律法規(guī)

    1、產(chǎn)業(yè)方面的政策法規(guī)

    2、國土資源方面的政策法規(guī)

    3、高爾夫稅收方面的政策法規(guī)

    4、環(huán)境保護方面的政策法規(guī)

    5、旅游產(chǎn)業(yè)方面的政策法規(guī)

    6、體育、教育、慈善方面的政策法規(guī)

    三、高爾夫行業(yè)標準

    四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

    五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響

    第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

    一、宏觀經(jīng)濟形勢分析

    二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析

    第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析

    一、高爾夫產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境

    1、我國人均收入情況分析

    2、我國高凈值人口增長情況

    二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響

    三、高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響

    第三章 國際高爾夫行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒

    第一節(jié) 全球高爾夫市場總體情況分析

    一、全球高爾夫行業(yè)的發(fā)展歷程

    二、全球高爾夫球場數(shù)量排名分析

    三、2014-2015年全球高爾夫市場結(jié)構(gòu)

    四、2014-2015年全球高爾夫行業(yè)發(fā)展分析

    五、2014-2015年全球高爾夫市場區(qū)域分布

    六、2014-2015年國際重點高爾夫企業(yè)運營分析

    第二節(jié) 全球主要國家(地區(qū))市場分析

    一、美國

    1、美國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    2、美國高爾夫產(chǎn)業(yè)運營模式

    3、高爾夫產(chǎn)業(yè)在美國增長的主要因素

    4、美國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度分析

    5、美國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

    6、美國高爾夫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模

    7、美國高爾夫職業(yè)化及競技水平

    8、美國高爾夫產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

    二、英國

    1、英國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史

    2、英國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    3、英國高爾夫職業(yè)化及競技水平

    三、加拿大

    1、加拿大高爾夫球發(fā)展歷史

    2、加拿大高爾夫球場買賣情況

    3、加拿大高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    4、加拿大高爾夫職業(yè)化情況分析

    四、日本

    1、日本高爾夫歷史簡述

    2、日本高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    3、日本高爾夫產(chǎn)業(yè)職業(yè)化情況

    五、其他國家地區(qū)

    1、澳大利亞

    2、德國

    3、法國

    4、南非

    第二部分 行業(yè)深度分析

    【高爾夫產(chǎn)業(yè)整體運行情況怎樣?行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有哪些特點?行業(yè)供需情況又如何?】

    第四章 我國高爾夫產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀分析

    第一節(jié) 我國高爾夫行業(yè)發(fā)展狀況分析

    一、我國高爾夫行業(yè)發(fā)展階段

    二、我國高爾夫行業(yè)發(fā)展總體概況

    三、我國高爾夫行業(yè)發(fā)展特點分析

    四、我國高爾夫行業(yè)商業(yè)模式分析

    第二節(jié) 2014-2015年高爾夫行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    一、2014-2015年我國高爾夫行業(yè)市場規(guī)模

    1、高爾夫產(chǎn)業(yè)值規(guī)模

    2、高爾夫消費者規(guī)模

    二、2014-2015年我國高爾夫行業(yè)發(fā)展分析

    1、2014年我國高爾夫行業(yè)經(jīng)歷嚴冬

    2、高爾夫寒冬襲擊球具行業(yè)

    3、室內(nèi)高爾夫運動的現(xiàn)狀

    4、各地高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

    三、2014-2015年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)動態(tài)分析

    1、全國首個高爾夫產(chǎn)業(yè)標準聯(lián)盟成立

    2、世界級高爾夫賽事落戶龍崗

    3、高爾夫行業(yè)整頓頻繁

    第三節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

    一、高爾夫生產(chǎn)制造市場

    二、高爾夫營銷服務(wù)市場

    三、高爾夫產(chǎn)業(yè)消費市場

    四、高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場

    第四節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響

    一、高爾夫運動與我國經(jīng)濟投資的關(guān)系

    二、高爾夫運動的發(fā)展對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響

    1、高爾夫運動與房地產(chǎn)業(yè)的互動作用

    2、高爾夫旅游經(jīng)濟

    3、高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對拓寬就業(yè)渠道的積極作用

    第五章 我國高爾夫行業(yè)整體運行指標分析

    第一節(jié) 2014-2015年中國高爾夫行業(yè)總體規(guī)模分析

    一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

    二、人員規(guī)模狀況分析

    三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

    四、行業(yè)投資規(guī)模分析

    第二節(jié) 我國高爾夫市場供需分析

    一、2014-2015年我國高爾夫行業(yè)供給情況

    1、我國高爾夫行業(yè)供給分析

    2、我國高爾夫行業(yè)投資情況分析

    3、重點企業(yè)市場占有份額

    二、2014-2015年我國高爾夫行業(yè)需求情況

    1、高爾夫行業(yè)需求市場

    2、高爾夫運動普及情況

    3、高爾夫行業(yè)需求的地區(qū)差異

    三、2014-2015年我國高爾夫行業(yè)供需平衡分析

    第三節(jié) 高爾夫運動消費特征

    一、高爾夫運動消費主體

    二、高爾夫運動消費心理

    三、高爾夫運動消費內(nèi)容

    第四節(jié) 中國高爾夫職業(yè)化及競技水平分析

    一、我國職業(yè)賽事分析

    二、職業(yè)賽事獎金總額對比

    三、我國職業(yè)賽事贊助情況

    四、國內(nèi)球員世界排名

    第三部分 市場全景調(diào)研

    【高爾夫場地建造與運營、高爾夫俱樂部經(jīng)營管理……各細分發(fā)展如何?市場又有哪些變化?】

    第六章 中國高爾夫場地建造與運營分析

    第一節(jié) 高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計分析

    一、高爾夫球場的選址

    二、高爾夫球場設(shè)計原則

    三、高爾夫球場的設(shè)計

    四、高爾夫球場的種植設(shè)計

    第二節(jié) 高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計發(fā)展

    一、高爾夫球場設(shè)計水平

    二、高爾夫設(shè)計行業(yè)競爭

    三、高爾夫設(shè)計發(fā)展趨勢

    第三節(jié) 高爾夫球場建造模式分析

    一、成立獨資公司

    二、組建球場建設(shè)部

    三、委托給第三方公司

    第四節(jié) 高爾夫場地建造現(xiàn)狀分析

    一、高爾夫球場建設(shè)歷程

    二、高爾夫場地投資規(guī)模

    三、高爾夫球場建設(shè)數(shù)量

    四、高爾夫練習(xí)場建設(shè)數(shù)量

    五、高爾夫場地地區(qū)分布

    第五節(jié) 高爾夫球場經(jīng)營情況分析

    一、高爾夫場地從業(yè)人員

    二、高爾夫場地供給服務(wù)

    三、高爾夫場地供給價格

    四、高爾夫場地打球輪次

    五、高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績

    第六節(jié) 高爾夫場地發(fā)展主要問題

    一、違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍

    二、盲目設(shè)計開發(fā)

    三、行業(yè)政策不完善

    四、經(jīng)營狀況不佳

    第七節(jié) 我國高爾夫球場地發(fā)展對策分析

    一、發(fā)揮政府與行業(yè)組織力量,制定行業(yè)發(fā)展規(guī)范

    二、加強高爾夫文化傳播與普及

    三、完善設(shè)計管理體系,實現(xiàn)綠色環(huán)保最大化

    四、多元化經(jīng)營,刺激大眾消費

    五、與相關(guān)行業(yè)綜合開發(fā),整合經(jīng)營

    第八節(jié) 未來高爾夫球場建設(shè)地區(qū)選擇趨勢

    一、在經(jīng)濟發(fā)達、民眾富裕的地區(qū)建設(shè)球場

    二、在需要發(fā)展旅游的地區(qū)建造球場

    三、在需要改善環(huán)境的地方建設(shè)高爾夫球場

    第七章 中國高爾夫俱樂部經(jīng)營管理分析

    第一節(jié) 高爾夫俱樂部管理模式

    一、業(yè)主直接管理

    二、職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負責(zé)管理

    三、委托專業(yè)管理公司進行管理

    第二節(jié) 高爾夫俱樂部經(jīng)營模式

    一、封閉型俱樂部或球會

    二、半封閉型俱樂部或球會

    三、社會開放型公眾高爾夫球場

    第三節(jié) 高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例

    一、北京萬柳高爾夫俱樂部

    1、俱樂部概況及產(chǎn)品分析

    2、俱樂部經(jīng)營SWOT分析

    3、俱樂部市場營銷策略分析

    二、重慶國際高爾夫俱樂部

    1、俱樂部概況及產(chǎn)品分析

    2、俱樂部經(jīng)營SWOT分析

    3、俱樂部市場營銷策略分析

    第四節(jié) 高爾夫俱樂部運營風(fēng)險管理

    一、俱樂部風(fēng)險管理問題

    二、俱樂部運營風(fēng)險管理

    1、運營風(fēng)險管理作用

    2、營運風(fēng)險管理原則

    3、營運風(fēng)險管理策略

    第五節(jié) 高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢

    一、多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢

    1、服務(wù)產(chǎn)品多元化模式

    2、業(yè)務(wù)范圍多元化模式

    3、發(fā)展內(nèi)涵多元化模式

    二、資本運作發(fā)展趨勢

    1、上市公司資本運作模式

    2、兼并收購資本運作模式

    三、連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式

    第八章 中國高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景

    第一節(jié) 高爾夫地產(chǎn)定義與分類

    一、高爾夫地產(chǎn)的定義

    二、高爾夫地產(chǎn)的類型

    三、與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別

    第二節(jié) 高爾夫綜合資源對地產(chǎn)的影響

    一、稀缺的景觀資源

    二、巨大的品牌資源

    三、高端的商務(wù)資源

    四、多元的社區(qū)資源

    五、豐富的客戶資源

    六、綜合資源提升房地產(chǎn)價值

    第三節(jié) 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析

    一、國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀

    二、國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀

    三、不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā)

    1、高爾夫別墅的開發(fā)

    2、高爾夫公寓的開發(fā)

    3、高爾夫酒店的開發(fā)

    4、高爾夫度假村的開發(fā)

    第四節(jié) 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析

    一、高爾夫主體開發(fā)運作模式

    二、旅游主體開發(fā)運作模式

    三、房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式

    第五節(jié) 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析

    一、高爾夫物業(yè)的選擇

    二、球場與住宅的空間布局

    三、高爾夫物業(yè)的開發(fā)時序

    四、高爾夫物業(yè)的定價

    第六節(jié) 高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析

    一、體育營銷運作方式

    1、體育營銷的含義

    2、體育營銷運作方式與案例

    二、跨界營銷運作方式

    1、跨界營銷的含義

    2、跨界營銷的優(yōu)勢

    3、跨界營銷的核心

    4、跨界營銷運作方式與案例

    第七節(jié) 高爾夫地產(chǎn)典型案例分析

    一、觀瀾湖高爾夫項目

    1、項目簡介

    2、項目規(guī)劃與設(shè)計

    3、項目物業(yè)開發(fā)

    4、項目營銷策略

    二、湯臣高爾夫項目

    1、項目簡介

    2、項目規(guī)劃與設(shè)計

    3、項目物業(yè)開發(fā)

    4、項目營銷策略

    三、肇慶高爾夫度假村

    1、項目簡介

    2、項目規(guī)劃與設(shè)計

    3、項目物業(yè)開發(fā)

    4、項目營銷策略

    第八節(jié) 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析

    一、高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境

    二、高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測

    三、高爾夫地產(chǎn)項目走勢

    1、地產(chǎn)項目價格走勢

    2、地產(chǎn)項目開發(fā)走勢

    第九章 中國高爾夫旅游市場經(jīng)營情況分析

    第一節(jié) 高爾夫旅游定義及類型

    一、高爾夫旅游的定義

    二、高爾夫旅游的特點

    三、高爾夫旅游的類型

    第二節(jié) 高爾夫旅游消費特征分析

    一、高爾夫旅游消費調(diào)研

    1、旅游者客源地特征

    2、旅游者人口統(tǒng)計學(xué)特征

    3、旅游者行為特征

    二、高爾夫旅游需求分析

    第三節(jié) 高爾夫旅游發(fā)展模式分析

    一、國外高爾夫旅游發(fā)展模式

    二、國內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式

    三、高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素

    第四節(jié) 國外高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀

    一、歐美高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀

    二、亞洲高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀

    第五節(jié) 中國高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀

    一、高爾夫旅游總體經(jīng)營情況

    二、高爾夫旅游市場區(qū)域特征

    三、發(fā)達省市高爾夫旅游現(xiàn)狀

    1、廣東高爾夫旅游經(jīng)營情況

    2、北京高爾夫旅游經(jīng)營情況

    3、上海高爾夫旅游經(jīng)營情況

    四、典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀

    1、云南高爾夫旅游經(jīng)營情況

    2、海南高爾夫旅游經(jīng)營情況

    3、山東高爾夫旅游經(jīng)營情況

    五、其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀

    第六節(jié) 中國高爾夫旅游國際競爭力

    一、高爾夫旅游的競爭對手

    二、高爾夫旅游國際競爭力

    1、與日本韓國的競爭分析

    2、與港澳臺地區(qū)的競爭分析

    3、與東南亞國家的競爭分析

    三、高爾夫旅游競爭力提升

    第七節(jié) 中國高爾夫旅游發(fā)展思路

    一、高爾夫旅游市場發(fā)展趨勢

    二、高爾夫旅游市場發(fā)展瓶頸

    三、高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路

    第十章 中國高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

    第一節(jié) 高爾夫?qū)I(yè)人才市場需求

    第二節(jié) 高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀分析

    一、高爾夫教育發(fā)展歷程

    二、高爾夫?qū)I(yè)教育規(guī)模

    三、高爾夫教育專業(yè)設(shè)置

    四、高爾夫課程設(shè)置情況

    五、高爾夫教材體系現(xiàn)狀

    六、高爾夫教育師資情況

    七、高爾夫場地配置情況

    八、高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)

    第三節(jié) 高爾夫職業(yè)教育發(fā)展分析

    一、高爾夫職業(yè)院校分布

    二、高爾夫職業(yè)院校的定位

    三、高爾夫職業(yè)院校開設(shè)專業(yè)

    第四節(jié) 高爾夫教育辦學(xué)形式分析

    一、校企聯(lián)合辦學(xué)模式

    二、境外合作辦學(xué)模式

    三、與協(xié)會合作辦學(xué)模式

    第五節(jié) 高爾夫教育主要問題分析

    一、地域限制性的問題

    二、場地限制性的問題

    三、師資缺乏性的問題

    四、泛專業(yè)性的問題

    五、課程設(shè)置的問題

    六、教材滯后性的問題

    七、校企聯(lián)合性的問題

    八、“貴族”教育性的問題

    第六節(jié) 高爾夫教育發(fā)展前景分析

    一、高爾夫教育發(fā)展時機成熟

    二、高爾夫教育發(fā)展優(yōu)勢明顯

    三、高爾夫教育發(fā)展勢頭迅猛

    第七節(jié) 美國高爾夫教育發(fā)展借鑒

    第八節(jié) 高爾夫教育發(fā)展對策分析

    第十一章 中國高爾夫用品制造發(fā)展分析

    第一節(jié) 國外(境外)高爾夫用品市場

    一、美國高爾夫用品市場分析

    二、日本高爾夫用品市場分析

    三、臺灣高爾夫用品市場分析

    第二節(jié) 中國高爾夫用品市場總體狀況

    一、高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模

    1、行業(yè)概況

    2、行業(yè)產(chǎn)值

    二、高爾夫用品消費行為調(diào)研

    1、消費者的購買行為

    2、影響購買行為的因素

    3、結(jié)論與建議

    三、高爾夫用品行業(yè)競爭格局

    四、自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀

    五、高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢

    六、高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策

    第三節(jié) 中國高爾夫用品細分市場分析

    一、高爾夫球桿球具市場分析

    1、高爾夫球桿球具品牌格局

    2、高爾夫球桿球具營銷策略

    二、高爾夫服裝市場分析

    1、高爾夫服裝特點分析

    2、高爾夫服裝市場需求

    3、高爾夫服裝品牌格局

    4、高爾夫服裝產(chǎn)品定位

    5、高爾夫服裝發(fā)展趨勢

    第四部分 競爭格局分析

    【高爾夫市場競爭程度怎樣?行業(yè)競爭格局又怎樣?行業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營情況又有哪些特點?】

    第十二章 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?/SPAN>

    第一節(jié) 長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

    一、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

    1、長三角經(jīng)濟運行情況

    2、上海經(jīng)濟運行情況

    3、浙江經(jīng)濟運行情況

    4、江蘇經(jīng)濟運行情況

    二、高爾夫場地建設(shè)運營情況

    1、上海高爾夫場地建設(shè)運營

    2、浙江高爾夫場地建設(shè)運營

    3、江蘇高爾夫場地建設(shè)運營

    第二節(jié) 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

    一、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

    1、北京經(jīng)濟運行情況

    2、天津經(jīng)濟運行情況

    3、山東經(jīng)濟運行情況

    二、高爾夫場地建設(shè)運營情況

    1、北京高爾夫場地建設(shè)運營

    2、天津高爾夫場地建設(shè)運營

    3、山東高爾夫場地建設(shè)運營

    第三節(jié) 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

    一、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

    1、廣州經(jīng)濟運行情況

    2、深圳經(jīng)濟運行情況

    3、東莞經(jīng)濟運行情況

    4、珠海經(jīng)濟運行情況

    二、高爾夫場地建設(shè)運營情況

    1、廣州高爾夫場地建設(shè)運營

    2、深圳高爾夫場地建設(shè)運營

    3、東莞高爾夫場地建設(shè)運營

    4、珠海高爾夫場地建設(shè)運營

    5、佛山高爾夫場地建設(shè)運營

    6、惠州高爾夫場地建設(shè)運營

    第四節(jié) 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

    一、海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

    1、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

    2、高爾夫球場建設(shè)運營分析

    3、高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析

    二、云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

    1、高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

    2、高爾夫球場建設(shè)運營分析

    3、高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析

    第十三章 2016-2020年高爾夫行業(yè)競爭形勢及策略

    第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析

    一、高爾夫行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

    1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭

    2、潛在進入者分析

    3、替代品威脅分析

    4、供應(yīng)商議價能力

    5、客戶議價能力

    6、競爭結(jié)構(gòu)特點總結(jié)

    二、高爾夫行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析

    三、高爾夫行業(yè)集中度分析

    四、高爾夫行業(yè)SWOT分析

    第二節(jié) 中國高爾夫行業(yè)競爭格局綜述

    一、高爾夫行業(yè)競爭概況

    二、中國高爾夫行業(yè)競爭力分析

    三、中國高爾夫競爭力優(yōu)勢分析

    四、高爾夫行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析

    第三節(jié) 2014-2015年高爾夫行業(yè)競爭格局分析

    一、2014-2015年國內(nèi)外高爾夫競爭分析

    二、2014-2015年我國高爾夫市場競爭分析

    三、2014-2015年我國高爾夫市場集中度分析

    四、2014-2015年國內(nèi)主要高爾夫企業(yè)動向

    五、2014-2015年國內(nèi)高爾夫企業(yè)擬在建項目分析

    第四節(jié) 高爾夫市場競爭策略分析

    第十四章 2016-2020年高爾夫行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析

    第一節(jié) 高爾夫設(shè)計與建設(shè)企業(yè)運營分析

    一、蘭星高爾夫工程有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)組織架構(gòu)分析

    3、企業(yè)主要服務(wù)項目

    4、企業(yè)設(shè)計與建造實力

    5、企業(yè)人才隊伍分析

    6、企業(yè)工程業(yè)績分析

    7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    二、朝向管理集團

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)主要服務(wù)項目

    4、企業(yè)設(shè)計與建造實力

    5、企業(yè)人才戰(zhàn)略分析

    6、企業(yè)工程業(yè)績分析

    7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    三、尊皇高爾夫(亞太)建造投資有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)主要服務(wù)項目

    4、企業(yè)設(shè)計與建造實力

    5、企業(yè)服務(wù)模式分析

    6、企業(yè)工程業(yè)績分析

    7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    四、司馬克斯高爾夫設(shè)計策劃有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)主要服務(wù)內(nèi)容

    4、企業(yè)設(shè)計與建造實力

    5、企業(yè)人才隊伍分析

    6、企業(yè)工程業(yè)績分析

    7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    五、古森高爾夫球場設(shè)計有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)主要服務(wù)內(nèi)容

    4、企業(yè)設(shè)計與建造實力

    5、企業(yè)設(shè)計特色分析

    6、企業(yè)工程業(yè)績分析

    7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    六、上海中體高爾夫工程設(shè)計有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)主要服務(wù)內(nèi)容

    4、企業(yè)設(shè)計與建造實力

    5、企業(yè)合作客戶分析

    6、企業(yè)工程業(yè)績分析

    7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    七、中山市景升體育設(shè)施有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)主要服務(wù)內(nèi)容

    4、企業(yè)設(shè)計與建造實力

    5、企業(yè)人員結(jié)構(gòu)分析

    6、企業(yè)工程業(yè)績分析

    7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    八、上海嵐瑞建筑設(shè)計工程有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)主要服務(wù)內(nèi)容

    4、企業(yè)設(shè)計與建造實力

    5、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析

    6、企業(yè)工程業(yè)績分析

    7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    九、深圳市鳴感高爾夫球場設(shè)計管理有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    3、企業(yè)主要服務(wù)內(nèi)容

    4、企業(yè)設(shè)計與建造實力

    5、企業(yè)設(shè)計風(fēng)格分析

    6、企業(yè)工程業(yè)績分析

    7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第二節(jié) 高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析

    一、北京高爾夫球俱樂部

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)地理位置分析

    3、企業(yè)硬件設(shè)施情況

    4、企業(yè)服務(wù)設(shè)施分析

    5、企業(yè)收費標準分析

    6、企業(yè)服務(wù)項目分析

    7、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    二、大連金石高爾夫俱樂部

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)地理位置分析

    3、企業(yè)硬件設(shè)施情況

    4、企業(yè)服務(wù)設(shè)施分析

    5、企業(yè)收費標準分析

    6、企業(yè)設(shè)計結(jié)構(gòu)分析

    7、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    三、上海旭寶高爾夫俱樂部

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)地理位置分析

    3、企業(yè)設(shè)施情況分析

    4、企業(yè)行業(yè)地位分析

    5、企業(yè)球洞數(shù)量介紹

    6、企業(yè)設(shè)計特點分析

    7、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    四、北京伯爵園高爾夫俱樂部

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)地理位置分析

    3、企業(yè)設(shè)施情況分析

    4、企業(yè)經(jīng)營模式分析

    5、企業(yè)服務(wù)特色分析

    6、企業(yè)設(shè)計特色分析

    7、企業(yè)收費標準分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    五、北京京輝高爾夫俱樂部

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)地理位置分析

    3、企業(yè)設(shè)施情況分析

    4、企業(yè)球場概況分析

    5、企業(yè)球洞數(shù)據(jù)分析

    6、企業(yè)設(shè)計特色分析

    7、企業(yè)收費標準分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    六、青島國際高爾夫俱樂部

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)地理位置分析

    3、企業(yè)設(shè)施情況分析

    4、企業(yè)球場概況分析

    5、企業(yè)教學(xué)中心分析

    6、企業(yè)設(shè)計特色分析

    7、企業(yè)收費標準分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    七、海南博鰲高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)地理位置分析

    3、企業(yè)設(shè)施情況分析

    4、企業(yè)消費標準分析

    5、企業(yè)行業(yè)地位分析

    6、企業(yè)設(shè)計特色分析

    7、企業(yè)收費標準分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    八、佘山國際高爾夫俱樂部

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)地理位置分析

    3、企業(yè)設(shè)施情況分析

    4、企業(yè)球場概況介紹

    5、球場主要賽事分析

    6、企業(yè)設(shè)計特色分析

    7、企業(yè)收費標準分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    九、春城湖畔高爾夫球會

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)地理位置分析

    3、企業(yè)設(shè)施情況分析

    4、企業(yè)球場概況介紹

    5、企業(yè)消費標準分析

    6、企業(yè)設(shè)計特色分析

    7、企業(yè)收費標準分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第三節(jié) 高爾夫教育機構(gòu)運營分析

    一、深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院

    1、機構(gòu)發(fā)展歷程簡介

    2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況

    3、高爾夫課程設(shè)置情況

    4、高爾夫教育師資情況

    5、高爾夫場地配置情況

    6、高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)

    7、機構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢分析

    8、機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    二、同濟大學(xué)高爾夫商學(xué)院

    1、機構(gòu)發(fā)展歷程簡介

    2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況

    3、高爾夫課程設(shè)置情況

    4、高爾夫教育師資情況

    5、高爾夫場地配置情況

    6、高爾夫?qū)I(yè)招生情況

    7、機構(gòu)PDA項目介紹

    8、機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    三、湖南涉外經(jīng)濟學(xué)院

    1、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況

    2、高爾夫課程設(shè)置情況

    3、高爾夫教育師資情況

    4、高爾夫場地配置情況

    5、高爾夫?qū)I(yè)招生情況

    6、高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)

    7、機構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢分析

    8、機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    四、煙臺南山學(xué)院國際高爾夫?qū)W院

    1、機構(gòu)發(fā)展歷程簡介

    2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況

    3、高爾夫課程設(shè)置情況

    4、高爾夫教育師資情況

    5、高爾夫場地配置情況

    6、高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)

    7、機構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢分析

    8、機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    五、北京體育大學(xué)

    1、機構(gòu)發(fā)展歷程簡介

    2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況

    3、高爾夫課程設(shè)置情況

    4、高爾夫教育師資情況

    5、高爾夫場地配置情況

    6、機構(gòu)高爾夫辦學(xué)模式

    7、機構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢分析

    8、機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    六、北京林業(yè)大學(xué)

    1、機構(gòu)發(fā)展歷程簡介

    2、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況

    3、高爾夫課程設(shè)置情況

    4、高爾夫教育師資情況

    5、高爾夫場地配置情況

    6、高爾夫?qū)I(yè)招生情況

    7、機構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢分析

    8、機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    七、遼寧職業(yè)學(xué)院

    1、高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況

    2、高爾夫課程設(shè)置情況

    3、高爾夫教育師資情況

    4、高爾夫場地配置情況

    5、高爾夫?qū)I(yè)招生情況

    6、高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)

    7、機構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢分析

    8、機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第四節(jié) 高爾夫制造業(yè)企業(yè)運營分析

    一、泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司

    1、企業(yè)發(fā)展歷程簡介

    2、企業(yè)主要型號分析

    3、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    4、企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力

    5、企業(yè)銷售策略分析

    6、企業(yè)銷售情況分析

    7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    二、卡拉威高爾夫公司

    1、企業(yè)發(fā)展歷程簡介

    2、企業(yè)主要型號分析

    3、企業(yè)經(jīng)營情況分析

    4、企業(yè)專利技術(shù)分析

    5、企業(yè)品牌歷程分析

    6、企業(yè)品牌消費群分析

    7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    三、中山廣盛運動器材有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

    4、企業(yè)主要客戶分析

    5、企業(yè)人員規(guī)模分析

    6、企業(yè)行業(yè)地位分析

    7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    四、美津濃(中國)體育用品有限公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

    4、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

    5、企業(yè)品牌歷程分析

    6、企業(yè)行業(yè)地位分析

    7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    五、克里弗蘭高爾夫公司

    1、企業(yè)發(fā)展概況分析

    2、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

    3、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

    4、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

    5、企業(yè)品牌歷程分析

    6、企業(yè)行業(yè)地位分析

    7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

    8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第五部分 發(fā)展前景展望

    【未來高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景怎樣?有些什么樣的變化趨勢?投資價值怎樣?投資風(fēng)險在哪里?】

    第十五章 2016-2020年高爾夫行業(yè)前景及趨勢預(yù)測

    第一節(jié) 2016-2020年高爾夫市場發(fā)展前景

    一、2016-2020年高爾夫市場發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

    二、2016-2020年高爾夫市場發(fā)展前景展望

    三、2016-2020年高爾夫細分行業(yè)發(fā)展前景分析

    第二節(jié) 2016-2020年高爾夫市場發(fā)展趨勢預(yù)測

    一、2016-2020年高爾夫行業(yè)發(fā)展趨勢

    1、市場主導(dǎo)發(fā)展,政府合理監(jiān)督

    2、運動與休閑結(jié)合,娛樂與競賽并行

    3、服務(wù)管理專業(yè)化,人才培養(yǎng)本土化

    4、產(chǎn)業(yè)體系完備,協(xié)調(diào)健康發(fā)展

    二、2016-2020年高爾夫市場規(guī)模預(yù)測

    1、高爾夫產(chǎn)業(yè)值規(guī)模預(yù)測

    2、高爾夫消費者規(guī)模預(yù)測

    3、高爾夫設(shè)施規(guī)模預(yù)測

    三、2016-2020年細分市場發(fā)展趨勢預(yù)測

    第三節(jié) 2016-2020年中國高爾夫行業(yè)供需預(yù)測

    一、2016-2020年中國高爾夫行業(yè)供給預(yù)測

    二、2016-2020年中國高爾夫行業(yè)投資規(guī)模預(yù)測

    三、2016-2020年中國高爾夫運動普及情況預(yù)測

    四、2016-2020年中國高爾夫行業(yè)需求預(yù)測

    五、2016-2020年中國高爾夫行業(yè)供需平衡預(yù)測

    第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是中國高爾夫的必然選擇

    一、經(jīng)濟文化一體化發(fā)展要求產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

    二、高爾夫世界發(fā)展趨勢促使中國高爾夫走產(chǎn)業(yè)化道路

    三、中國高爾夫社會化程度提高,公眾化發(fā)展呼之欲出

    四、高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的巨大效益

    第五節(jié) 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必由之路

    一、使高爾夫球場的建設(shè)與管理更加科學(xué)合理

    二、使高爾夫產(chǎn)業(yè)向公眾化方向發(fā)展

    三、大力發(fā)展迷你高爾夫運動和普及高爾夫球教育

    四、加快高爾夫產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng)與技術(shù)設(shè)備本土化

    第十六章 2016-2020年高爾夫行業(yè)投資機會與風(fēng)險防范

    第一節(jié) 高爾夫行業(yè)投資特性分析

    一、高爾夫行業(yè)進入壁壘分析

    二、高爾夫行業(yè)盈利因素分析

    三、高爾夫行業(yè)盈利模式分析

    第二節(jié) 高爾夫行業(yè)投融資情況

    一、行業(yè)資金渠道分析

    二、固定資產(chǎn)投資分析

    三、兼并重組情況分析

    四、高爾夫行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

    第三節(jié) 2016-2020年高爾夫行業(yè)投資機會

    一、市場環(huán)境變好

    二、高爾夫行業(yè)良好的發(fā)展空間

    三、高爾夫旅游受到旅游部門重視

    四、媒體推動人們關(guān)注高爾夫運動

    五、高爾夫教育發(fā)展繁榮

    第四節(jié) 2016-2020年高爾夫行業(yè)投資風(fēng)險及防范

    一、政策風(fēng)險及防范

    二、技術(shù)風(fēng)險及防范

    三、供求風(fēng)險及防范

    四、宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險及防范

    五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險及防范

    六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險及防范

    七、其他風(fēng)險及防范

    第五節(jié) 中國高爾夫行業(yè)投資建議

    一、高爾夫行業(yè)未來發(fā)展方向

    二、高爾夫行業(yè)主要投資建議

    三、中國高爾夫企業(yè)融資分析

    第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

    【高爾夫行業(yè)面臨哪些問題?有哪些解決對策?未來的發(fā)展戰(zhàn)略如何制定?哪些建設(shè)性意見可以參考?】

    第十七章 2016-2020年高爾夫行業(yè)面臨的困境及對策

    第一節(jié) 我國高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問題

    一、經(jīng)營管理的問題

    二、高爾夫球場對自然環(huán)境的影響

    三、高爾夫球場的報建審批問題

    四、高爾夫?qū)I(yè)人才匱乏

    第二節(jié) 高爾夫企業(yè)面臨的困境及對策

    一、重點高爾夫企業(yè)面臨的困境及對策

    二、中小高爾夫企業(yè)發(fā)展困境及策略分析

    三、國內(nèi)高爾夫企業(yè)的出路分析

    第三節(jié) 中國高爾夫行業(yè)存在的問題及對策

    一、中國高爾夫行業(yè)存在的問題

    1、高爾夫球場建設(shè)管理混亂

    2、高爾夫球場環(huán)境問題認識不足

    3、高爾夫從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

    4、中國的高爾夫文化還沒有真正形成

    5、高爾夫運動宣傳不足

    二、高爾夫行業(yè)發(fā)展的建議對策

    1、市場主導(dǎo)發(fā)展,政府合理監(jiān)督

    2、運動與休閑結(jié)合,娛樂與競賽并行

    3、服務(wù)管理專業(yè)化,人才培養(yǎng)本土化

    4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)健全,和諧健康發(fā)展

    三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施

    1、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性

    2、合理確立重點客戶

    3、重點客戶戰(zhàn)略管理

    4、重點客戶管理功能

    第四節(jié) 中國高爾夫市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策

    一、中國高爾夫市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

    二、中國高爾夫市場發(fā)展對策分析

    第十八章 高爾夫行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    第一節(jié) 對我國高爾夫品牌的戰(zhàn)略思考

    一、高爾夫品牌的重要性

    二、高爾夫?qū)嵤┢放茟?zhàn)略的意義

    三、高爾夫企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

    四、我國高爾夫企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

    五、高爾夫品牌戰(zhàn)略管理的策略

    第二節(jié) 高爾夫經(jīng)營策略分析

    一、高爾夫市場細分策略

    二、高爾夫市場創(chuàng)新策略

    三、品牌定位與品類規(guī)劃

    四、高爾夫新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

    第三節(jié) 高爾夫行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

    一、2016年高爾夫行業(yè)投資戰(zhàn)略

    二、2016-2020年高爾夫行業(yè)投資戰(zhàn)略

    三、2016-2020年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略

    圖表目錄

    圖表:2014-2015年高爾夫產(chǎn)業(yè)值規(guī)模

    圖表:2014-2015年高爾夫消費者規(guī)模

    圖表:2014-2015年高爾夫生產(chǎn)制造市場規(guī)模

    圖表:2014-2015年高爾夫營銷服務(wù)市場規(guī)模

    圖表:2014-2015年高爾夫產(chǎn)業(yè)消費市場規(guī)模

    圖表:2014-2015年企業(yè)數(shù)量規(guī)模

    圖表:2014-2015年從業(yè)人員規(guī)模狀

    圖表:2014-2015年行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模

    圖表:2014-2015年職業(yè)賽事獎金總額對比

    圖表:2014-2015年國內(nèi)球員世界排名

    圖表:2014-2015年受訪人群對高爾夫運動的態(tài)度傾向

    圖表:2014-2015年高爾夫設(shè)施總量及增長趨勢

    圖表:2014-2015年高爾夫場地投資規(guī)模

    圖表:2014-2015年高爾夫球場建設(shè)數(shù)量

    圖表:2014-2015年高爾夫練習(xí)場建設(shè)數(shù)量

    圖表:2014-2015年高爾夫場地地區(qū)分布

    圖表:2014-2015年高爾夫場地從業(yè)人員規(guī)模

    圖表:2014-2015年高爾夫場地打球輪次

    圖表:2014-2015年高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績

    圖表:2014-2015年高爾夫場地供給價格

    圖表:2014-2015年高爾夫別墅的開發(fā)規(guī)模

    圖表:2014-2015年高爾夫公寓的開發(fā)規(guī)模

    圖表:2014-2015年高爾夫酒店的開發(fā)規(guī)模

    圖表:2014-2015年高爾夫度假村的開發(fā)規(guī)模

    圖表:2014-2015年地產(chǎn)項目價格走勢

    圖表:2014-2015年地產(chǎn)項目開發(fā)走勢

    圖表:2014-2015年廣東高爾夫旅游經(jīng)營情況規(guī)模

    圖表:2014-2015年北京高爾夫旅游經(jīng)營情況規(guī)模

    圖表:2014-2015年高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模

    圖表:2016-2020年高爾夫產(chǎn)業(yè)值規(guī)模預(yù)測

    圖表:2016-2020年高爾夫消費者規(guī)模預(yù)測

    圖表:2016-2020年高爾夫設(shè)施規(guī)模預(yù)測

    圖表:2016-2020年中國高爾夫行業(yè)供給預(yù)測

    圖表:2016-2020年中國高爾夫行業(yè)投資規(guī)模預(yù)測

    圖表:2016-2020年中國高爾夫運動普及情況預(yù)測

    圖表:2016-2020年中國高爾夫行業(yè)需求預(yù)測

    圖表:2016-2020年中國高爾夫行業(yè)供需平衡預(yù)測

  2. 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

      隨著全國對高爾夫球場清理整頓工作的開展,2014年全國球場及行業(yè)其他經(jīng)營單位都受到影響。截至2014年底,全國共有656個高爾夫球場,其中2014年新開業(yè)16個球場。球場增速為2009年以來最低。全國球場產(chǎn)生的打球總輪次和核心人口也首次出現(xiàn)下降。但從長遠來看,政策影響總體趨于正面,將為中國高爾夫日后規(guī)范、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2014年高爾夫職業(yè)賽事有較大進步,和國際賽事的接軌進一步密切。隨著美巡賽、歐巡賽加速進入中國,賽事數(shù)量、獎金都有較大的增長,球員獲取世界積分方面也有一定的突破。馮珊珊、梁文沖、李昊桐等優(yōu)秀球員繼續(xù)活躍在國際賽場,成績越來越穩(wěn)定,在世界賽壇上展現(xiàn)了中國高爾夫的競技水平。高爾夫的體育運動本質(zhì)也逐漸得到確認,從2015年起,國內(nèi)優(yōu)秀高爾夫選手獲得免試進入高校學(xué)習(xí)的資格。中國高爾夫未來發(fā)展的關(guān)鍵,不僅在于競技水平的進步,還在于大眾的廣泛參與。經(jīng)過在北京、上海、深圳三地做了大眾高爾夫參與率的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展較好地區(qū)的群眾,對高爾夫運動的接受度比較高。但是,輿論對高爾夫的偏見仍舊存在。

      市場容量

      2014年全國共有高爾夫設(shè)施538家,合計656個18洞球場,包括今年建成開業(yè)(或內(nèi)部試打)的高爾夫設(shè)施17家(合計16個18洞球場)。這是2009年以來,新開球場設(shè)施數(shù)最少的一年。此外,全年有不少于76家高爾夫設(shè)施(合計77個18洞球場)停止營業(yè)。2014年全年共產(chǎn)生總打球輪次1190萬輪次,較2013年下降了2.1%。相較2009-2013年打球輪次年均8.7%的增長率,2014年總打球輪次停止了增長態(tài)勢,并自2009年以來首次出現(xiàn)下降。高爾夫核心人口(年滿18歲,一年下場打球超過8輪次的高爾夫人口)41萬人(2013年為42.4萬),較2013年下降3.3%,同樣為首次下降。中國高爾夫發(fā)展的30年來,有很大進步。從很少的幾個球場,到現(xiàn)在600多個球場;球會的管理水平不斷提高,管理成本不斷下降;從過去一般或較差的球場品質(zhì)到現(xiàn)在有很多非常優(yōu)秀的球場,甚至已有進入世界百佳的球場;球員球技水平不斷提高,辦賽事的水平不斷提高。

      無論是在英、美等高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)達的國家,還是在初具規(guī)模的中國,高爾夫產(chǎn)業(yè)都是一個龐大而復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)體系,包括高爾夫球場運營,高爾夫賽事,高爾夫旅游,高爾夫中介,高爾夫傳媒,高爾夫球場建設(shè)和高爾夫球具球服生產(chǎn)等子產(chǎn)業(yè)。值得注意的是,從整個高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程來看,高爾夫球場運營業(yè)始終是整個高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈中的核心,高爾夫球場建設(shè)和高爾夫球具球服生產(chǎn)是它的上游產(chǎn)業(yè),高爾夫賽事、高爾夫旅游、高爾夫中介和高爾夫傳媒是它的下游產(chǎn)業(yè)。高爾夫球場運營業(yè)不但對于高爾夫產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展至關(guān)重要,而且集中體現(xiàn)了高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征。

      市場格局

      我國現(xiàn)有高爾夫球場區(qū)域化分布明顯,主要集中分布于珠江三角洲、長江三角洲、福建沿海、山東半島和京津地區(qū),基本與我國經(jīng)濟發(fā)展水平較高的區(qū)域分布相一致。海南和云南省雖然不屬于經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),但是這兩個省份旅游資源豐富,在其發(fā)展戰(zhàn)略中旅游業(yè)占據(jù)十分重要的地位,而高爾夫球場對于吸引旅游者、發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)有巨大的帶動作用,發(fā)展高爾夫旅游是促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的有力手段。

      市場前景

      2014年,中國的高爾夫打球輪次首次出現(xiàn)了負增長:2014年全年打球輪次1190萬次,比2013年下降2.1%;高爾夫核心人口41.2萬,較2013年下降3.3%。分析其中原因,國際經(jīng)濟大環(huán)境的衰退是宏觀因素,同時國內(nèi)高爾夫行業(yè)去浮躁化、消費理性化、運動規(guī)則科學(xué)化、高爾夫球運動品質(zhì)化也是其中的重要因素。高爾夫即將成為2016年和2020年奧運會的正式比賽項目,這對世界高爾夫球運動的發(fā)展具有重大的歷史意義,對中國高爾夫球運動也起到了空前積極的推動作用,為高爾夫運動的普及推廣帶來了更廣闊的發(fā)展空間。展望2016年,差點系統(tǒng)的引進,將帶來一系列的規(guī)范化工作,首先是差點球場評定,建立球場難度評定系統(tǒng)是為確保一個球場的難度值與其他球場的難度值相匹配。通過對高爾夫球場相對難度進行評估,以調(diào)整球員的差點指數(shù),從而解決球手在不同球場打球的差點問題,有效幫助球友提高打球水平,保證球友競技、比賽的公平與公正。中高協(xié)差點球場評定借鑒了美高協(xié)的《USGA 球場難度值評定系統(tǒng)》 (含坡度難度值評定系統(tǒng)),如何有效地推進差點球場的評定,如何有效地吸納高爾夫球的差點會員,將是未來中國高爾夫發(fā)展的重要問題。

      發(fā)展問題

      目前我國高爾夫運動行業(yè)的發(fā)展依然存在很多問題。比如,高爾夫投資局部過熱,造成了大量資源、資金的浪費,也形成了高爾夫球場區(qū)域布局不合理的局面;很多球場追求符合國際賽事標準的球場,這必然增加了高爾夫球場建設(shè)所必須投資的資金,甚至有些地方出現(xiàn)了球場大量占用耕地的情況;還有目前我國高爾夫消費昂貴,提高了潛在的市場進入者的門檻,影響了我國高爾夫大眾化的進程。再者,我國目前有關(guān)高爾夫經(jīng)營管理的理論尚未成熟,沒有形成管理體系,而且高爾夫相關(guān)概念也混淆不清,也在很大程度上影響了我國高爾夫發(fā)展的進程。以下是對制約我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要因素的分析:1、國人的消費能力直接影響高爾夫運動在我國的發(fā)展。雖然近年來中國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展,人們的消費能力已經(jīng)今非昔比,同時一些球場的價格也在下調(diào),特別是在球會實現(xiàn)非會員制以后,打球費用不再是天文數(shù)字,但是絕大多數(shù)人仍然沒有能力涉足這種貴族化的消費。2、人多地少的國情成為高爾夫運動在我國發(fā)展的瓶頸。土地規(guī)劃中存在的問題,不少不合理修建的高爾夫球場因為占用耕地而倍受責(zé)罵,前幾年國家對球場建設(shè)亮紅燈就是一個信號,可能在今后相當(dāng)長的時間內(nèi),這個問題將一直存在。③對高爾夫休閑產(chǎn)業(yè)投資力度不夠。一個新興的產(chǎn)業(yè),在發(fā)展過程中,沒有較充足的投入和扶持是很難發(fā)展壯大的。目前,我國高爾夫休閑產(chǎn)業(yè)投資主體以民營資本為主,絕大部分都是民營企業(yè)自主運作,少數(shù)國有企業(yè)看好高爾夫休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,但投融資渠道仍受到政策限制。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家環(huán)保部、國家體育總局、國家旅游局、中國高爾夫球協(xié)會、中國旅游協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料,對我國高爾夫產(chǎn)業(yè)及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、相關(guān)行業(yè)發(fā)展狀況、市場運行形勢、發(fā)展趨勢、場地建造與運營等進行了分析,并重點分析了我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況和特點,以及中國高爾夫產(chǎn)業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析,并對高爾夫產(chǎn)業(yè)進行了趨向研判,是高爾夫場地建造、運營企業(yè),科研、投資機構(gòu)等單位準確了解目前高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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