擁抱國家隊視頻網(wǎng)站
　　
　　阿里大文娛板塊的動作幾乎沒有斷過。
　　
　　2016年12月27日，阿里大文娛板塊的阿里家娛宣布與芒果TV達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在內(nèi)容、流量等領(lǐng)域敞開合作。
　　
　　發(fā)布會上，芒果TV和阿里家娛宣布，雙方將攜手構(gòu)建以視頻為核心的多屏互動娛樂生態(tài)，大打家庭娛樂牌。在嚴(yán)格遵守廣電總局文件精神下，雙方即將合作的機型里，芒果互聯(lián)網(wǎng)電視播控牌照將集成“芒果+優(yōu)酷”內(nèi)容。
　　
　　此次阿里家娛與芒果TV的獨家合作期限為3年。雙方的會員體系、廣告體系都將會一一打通。未來雙方將聯(lián)合推出目前視頻內(nèi)容領(lǐng)域的“巨無霸”大屏?xí)T級別—鉆石超級會員，享受雙方龐大片庫基礎(chǔ)上的業(yè)界最豐富內(nèi)容資源庫，類似各大銀行的“黑卡用戶”。
　　
　　“無論是內(nèi)容屬性、品牌、目標(biāo)的用戶群，以及用戶的體驗，我覺得我們這個合作從開始溝通到達(dá)成一致只用了不到兩個月的時間，我想兩個都是很大的平臺，做一個決定都是非常慎重的。”阿里數(shù)娛總經(jīng)理李捷對時代周報記者表示。
　　
　　在內(nèi)容載體—硬件方面，未來雙方將聯(lián)合眾多廠商共同推出第一批基于二者獨家合作內(nèi)容的新款互聯(lián)網(wǎng)電視。
　　
　　事實上，在PC端、移動端發(fā)展?jié)u趨飽和的市場環(huán)境下，客廳經(jīng)濟已成為當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)先鋒們最熱門的爭奪領(lǐng)域之一，更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、終端廠商在跟牌照商合作的基礎(chǔ)上，彼此滲透和相互聯(lián)合是趨勢。
　　
　　芒果TV作為國內(nèi)僅有的七大互聯(lián)網(wǎng)電視播控、內(nèi)容雙牌照持有者之一，在客廳經(jīng)濟領(lǐng)域優(yōu)勢不言而喻，此次和阿里的大動作也備受外界關(guān)注。
　　
　　當(dāng)前，優(yōu)酷土豆、愛奇藝和騰訊視頻成為視頻領(lǐng)域前三強，愛奇藝在2016年12月宣布了上市融資的消息，騰訊視頻背靠騰訊擁有天生優(yōu)勢。視頻行業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈，相比愛奇藝與騰訊重點抓內(nèi)容，優(yōu)酷土豆已經(jīng)向客廳經(jīng)濟滲透，并順延做一些電商新玩法，讓同行另眼相看。
　　
　　對于阿里家娛在電商領(lǐng)域的延伸，楊偉東在接受時代周報記者采訪時表示：“優(yōu)酷也不會把電商用戶作為我們最重要的發(fā)展方向，我們還是一個以內(nèi)容為核心的內(nèi)容平臺，包括優(yōu)酷也好，還是阿里家庭娛樂業(yè)務(wù)，阿里家庭娛樂其實是一個跨產(chǎn)品的業(yè)務(wù)平臺，我們有智能電視，有盒子，也有跟一些電子廠商合作的電視軟件，所以整體來講我們是一個跨產(chǎn)品的業(yè)務(wù)平臺?！?br />　　
　　不管以優(yōu)酷土豆為內(nèi)容生產(chǎn)方的阿里家娛作出何種舉措，不可否認(rèn)的是，阿里與芒果TV突然宣布戰(zhàn)略合作無疑打了競爭對手一個措手不及，也給2017年視頻行業(yè)排名的變化，和大屏市場的走向，造成了更大的懸念。
　　
　　不僅如此，雙方作為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和渠道的領(lǐng)軍性玩家，芒果無可比擬的內(nèi)容、牌照優(yōu)勢，與阿里強大的商業(yè)渠道、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析能力相結(jié)合，芒果、阿里雙方將在客廳OTT藍(lán)海的爭奪想象空間較大?！　?br />　　
　　家娛戰(zhàn)略再度升級
　　
　　2016年10月，阿里數(shù)娛與優(yōu)酷達(dá)成合作，宣布更名阿里家庭娛樂，其愿景是構(gòu)建“華人華語地區(qū)家庭娛樂內(nèi)容第一生態(tài)”。
　　
　　“當(dāng)時我們傳達(dá)出三個觀點：第一個阿里巴巴不會做電視。第二，我們認(rèn)為電視是阿里巴巴在娛樂當(dāng)中非常重要的陣地，我們也看到智能電視的普及，每年中國有超過4000萬新增的智能電視的用戶，這個增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過移動互聯(lián)網(wǎng)，目前在大優(yōu)酷數(shù)據(jù)當(dāng)中家庭這個用戶大屏的用戶保有率超過了PC。
　　
　　第三個我們在這個陣地上跟其他的友商不太一樣，我們并不追求對一個電視的硬件品牌的控制或者是自己來運營，我們更希望以開放的心態(tài)，以及內(nèi)容為王的用戶?！睏顐|對時代周報記者表示。
　　
　　在楊偉東看來，當(dāng)前阿里家娛聯(lián)手芒果TV是此前戰(zhàn)略的升級。“當(dāng)時我在發(fā)布會上告訴大家，我們會在不遠(yuǎn)的將來告訴阿里在家庭娛樂是非常開放的，我們會以用戶體驗為王，今天跟芒果TV的合作是我們在2016年10月12日戰(zhàn)略發(fā)布會第一個重大的舉措。”
　　
　　楊偉東認(rèn)為，芒果TV與阿里家娛是互補的：“芒果TV是從電視臺進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型的典范，應(yīng)該是中國為數(shù)不多的做得非常好的內(nèi)容平臺。它的內(nèi)容是自制為主合作為輔，而整個優(yōu)酷大屏內(nèi)容是以合作為主自制為輔；芒果TV的整個商業(yè)模式面向用戶收費的比重很高，而目前在優(yōu)酷商業(yè)模式當(dāng)中還是以廣告為主，會員為輔。因此，在整個大屏上合作是我們最重要的，包括跟硬件的合作，跟內(nèi)容平臺的合作，跟產(chǎn)業(yè)鏈中各個資源用戶平臺的合作?！?br />　　
　　事實上，作為視頻行業(yè)體量較小的芒果TV，因背靠廣電系，順利完成兩輪融資，因此也被外界認(rèn)為會獨立上市。不過就在2016年11月初，芒果TV上市計劃流產(chǎn)。
　　
　　資料顯示，芒果TV于2008年正式啟用，2009年成為廣電總局七張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的持有者之一，2014年營收為8000萬元，2015年營收近10億元。
　　
　　在體量上，芒果TV的付費會員數(shù)剛達(dá)到600萬，遠(yuǎn)不如優(yōu)酷的3000萬，以及愛奇藝、騰訊的2000萬。因此，流量成為芒果TV亟須解決的問題，而此時選擇流量入口眾多的阿里，顯然是比較好的選擇。
　　
　　芒果TV副總裁成洪榮對時代周報記者稱：“芒果和阿里的合作我希望能夠去把握并改變目前這樣一個格局，因為現(xiàn)在有內(nèi)容方、牌照方，國內(nèi)有幾大電視廠家，形成了多種排位組合，今年這樣明年那樣還會不一樣，芒果在經(jīng)過那兩年的發(fā)展，芒果確實有將近4000萬激活用戶，講實話目前競爭的格局，可能還是一種處于叫做焦灼的狀態(tài)?！?br />　　
　　“我們與阿里合作主要有兩個方面，第一個是內(nèi)容，內(nèi)容加起來以后，芒果加上優(yōu)酷任何一家視頻網(wǎng)站是比不上的，芒果和阿里有目前中國最強最好的銷售渠道和銷售資源，因為有天貓這樣一個營銷渠道，而這個所謂的牌照方里邊，市場資源最好毫無疑問一定是我們，我們雙方的團隊能夠執(zhí)行到位的話，未來的市場份額一定是一個超大的市場份額，這是我們合作真正的初衷?！?br />　　
　　500億投資的最大受益方
　　
　　自從宣布俞永福掛帥之后，阿里大文娛業(yè)務(wù)繼續(xù)梳理，2016年12月28日，阿里巴巴文化娛樂集團宣布啟動“視頻UPGC戰(zhàn)略升級”，即通過大數(shù)據(jù)和矩陣商業(yè)能力加強與UPGC生態(tài)和合作伙伴的共贏。
　　
　　UPGC是UGC（UserGeneratedContent）和PGC(ProfessionalgeneratedContent)的合稱，分別指用戶和專家生成內(nèi)容，以個人視頻內(nèi)容制作者以及Papi醬、暴走大事件這樣的專業(yè)視頻內(nèi)容生產(chǎn)者為主。
　　
　　根據(jù)俞永福內(nèi)部郵件，2017年，阿里巴巴文化娛樂集團將采用一站式接入統(tǒng)一開放平臺的模式，多產(chǎn)品平臺流量支持，并公布了兩大階段的平臺矩陣：第一階段接入的平臺為優(yōu)酷、土豆、UC、UC頭條、神馬搜索、豌豆莢等；第二階段擴展到淘寶、天貓、支付寶等平臺。
　　
　　本次戰(zhàn)略升級將由阿里大文娛核心大班委直接負(fù)責(zé)。新移動事業(yè)群總裁何小鵬兼任工作組組長，大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東和大文娛董事長兼CEO俞永福協(xié)助推進(jìn)。
　　
　　同時，俞永福在發(fā)給全員的郵件中透露，未來三年阿里大文娛的投入規(guī)劃將超過500億元人民幣。
　　
　　自阿里大文娛戰(zhàn)略確立以來，優(yōu)酷一直是阿里文娛板塊焦點之一。包括與數(shù)字娛樂事業(yè)部合作家庭娛樂，以及優(yōu)酷土豆CEO楊偉東職位的不斷上升。而此次UPGC戰(zhàn)略的提出，則意味著優(yōu)土事業(yè)群在阿里大文娛板塊的地位再次升級。
　　
　　對于UPGC的投入，優(yōu)酷早有先見之明。在2015年8月，優(yōu)酷就宣布投入100億元現(xiàn)金和資源大力扶持自頻道，打造三大計劃：即“新人計劃”—產(chǎn)生10萬個擁有千人粉絲團的自頻道，“萬萬計劃”—產(chǎn)生1萬個月收入過萬的自頻道，“颶風(fēng)計劃”—產(chǎn)生100個估值過億的自頻道。
　　
　　俞永福提出的兩個階段不難看出其在文娛板塊的思路：先從內(nèi)容升級，而后完成變現(xiàn)。具體來說，第一階段的內(nèi)容平臺包括優(yōu)酷、土豆、UC等；分發(fā)平臺則包括神馬搜索、豌豆莢。內(nèi)容之后的第二平臺則包括淘寶、天貓等變現(xiàn)平臺。這兩步走，通過阿里內(nèi)部體系的循環(huán)，可以讓UPGC完成從內(nèi)容到變現(xiàn)。
　　
　　3年500億元的投入，優(yōu)酷平臺上的生產(chǎn)者可能成為最大受益方。“十年前，優(yōu)酷土豆生于視頻UPGC的萌芽時代，經(jīng)過十年的發(fā)展和生態(tài)沉淀，優(yōu)酷土豆始終是中國視頻領(lǐng)域UPGC的引領(lǐng)者和第一品牌?！庇嵊栏Ｔ谌珕T郵件中提到。
　　
　　俞永福深知這一點。他還特別強調(diào)：“實業(yè)心態(tài)，專業(yè)發(fā)展，矩陣聯(lián)動，生態(tài)制勝，我們不是來玩的!”在阿里大文娛成立后，生態(tài)驅(qū)動爆發(fā)超強能量，實業(yè)心態(tài)和能力驅(qū)動，以及大平臺的連通驅(qū)動(連通大集團電商支付平臺，連通文娛集團內(nèi)平臺)極大加速了優(yōu)酷發(fā)展，其會員一舉突破3000萬，創(chuàng)造了中國視頻行業(yè)會員市場新的里程碑?！?