今年10月，福耀在美國投資6億美元的代頓工廠舉辦了竣工儀式，曹德旺當(dāng)時(shí)說未來福耀在美國的整體投資將達(dá)到10億美元，提供5000個(gè)就業(yè)崗位，是中國制造業(yè)對(duì)美最大投資之一。
　　“曹德旺跑了”——這是外界對(duì)福耀在美國投資設(shè)廠、曹德旺對(duì)比中、美制造業(yè)成本言論公開后的反應(yīng)。這延續(xù)了此前外界對(duì)“李嘉誠跑了”的邏輯——近年來“首富”李嘉誠在中國大量拋售資產(chǎn)，并在英國進(jìn)行投資。
　　走人力密集型的代工企業(yè)富士康在新形勢(shì)下面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，據(jù)外媒報(bào)道，富士康“換人”計(jì)劃定調(diào)，迄今已經(jīng)部署4萬臺(tái)自研的“Foxbot”工業(yè)機(jī)器人，按計(jì)劃，2020年前，自動(dòng)化率達(dá)到30％。
　　加之美國新當(dāng)選總統(tǒng)特朗普的發(fā)表的“iPhone回美國生產(chǎn)”言論和印度媒體報(bào)道的富士康在當(dāng)?shù)氐耐懂a(chǎn)計(jì)劃，外界不禁擔(dān)憂起“富士康逃離大陸”。
　　對(duì)此，媒體報(bào)道稱，在30日富士康、夏普在廣州的610億10．5代8K顯示器產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目簽約儀式上，郭臺(tái)銘在接受記者采訪時(shí)談到“富士康也在轉(zhuǎn)型升級(jí)，富士康不會(huì)走，富士康留在這里……至于未來會(huì)不會(huì)到美國設(shè)廠我不知道，因?yàn)楝F(xiàn)在美國新的政府還沒有上臺(tái)，所有的政策還沒有出爐?！?br />　　“大項(xiàng)目”正式落地廣州，郭臺(tái)銘透露下一個(gè)在廣州的簽約項(xiàng)目會(huì)和手機(jī)相關(guān)。就在一天前的29日，郭臺(tái)銘加大了對(duì)SDP公司的持股，夏普將SDP的436萬持股以171．7億日元（約48億新臺(tái)幣）轉(zhuǎn)讓給SIO國際控股（SIOInternationalHoldingsLimited），而SIO由郭臺(tái)銘個(gè)人名義投資。郭臺(tái)銘也表示，他將繼續(xù)加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投資，富士康未來將以珠三角為根據(jù)地，轉(zhuǎn)型成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)龍頭。
　　今年3月有報(bào)道稱，富士康在某工廠通過自動(dòng)化換掉了6萬工人。而他們?nèi)ツ杲y(tǒng)計(jì)口徑下的雇員總數(shù)是120萬，其中中國工人100萬。就像前不久福耀玻璃曹德旺所說的，他去美國建廠，補(bǔ)貼后土地不要錢，電價(jià)、天然氣費(fèi)是國內(nèi)的一半不到，稅費(fèi)又很低，雖然人力是中國兩倍，但綜合成本更佳，何樂而不為。
　　大規(guī)模失業(yè)時(shí)代將到來？
　　國慶期間，外媒DigiTimes報(bào)道稱，富士康自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展委員會(huì)總經(jīng)理戴佳鵬向“CNA通訊社”透露，已有超過4萬臺(tái)機(jī)器人全面參與到公司的生產(chǎn)流程中。很快，“富士康昆山工廠將裁員6萬人”的傳聞四起。
　　此前，大陸的人力成本一直低于機(jī)器人，因此富士康在大陸一直維持著近百萬人的用工規(guī)模。不過，用工成本不斷上漲，年輕人逐漸厭惡枯燥的生產(chǎn)線工作等因素正在改變這一狀況，促使許多公司在生產(chǎn)自動(dòng)化方面投入巨資。
　　據(jù)媒體報(bào)道，2011年，富士康CEO郭臺(tái)銘宣布“百萬機(jī)器人計(jì)劃”，計(jì)劃投入100萬臺(tái)機(jī)器人到生產(chǎn)線上，此前富士康自主研發(fā)的“Foxbot”機(jī)器人開始在山西晉城批量制造，正式成為富士康的一員。
　　昆山富士康工廠的員工數(shù)量確實(shí)從以前最高的11萬人縮減到目前的不足5萬人，但縮減了6萬人也不是一時(shí)的，而是這些年自然減員形成的。有機(jī)器人替代也是逐步替代，昆山員工縮減大部分是因?yàn)楝F(xiàn)在的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移向中西部地區(qū)，昆山方面訂單在逐步減少。
　　業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，到2030年，中國勞動(dòng)力人數(shù)將從2015年時(shí)的8．063億下滑至7．582億。然而，削減成本，提高生產(chǎn)效率，以及投資機(jī)器人持續(xù)縮短的投資回收期，似乎才是關(guān)鍵的決定性因素。
　　值得注意的是，與傳統(tǒng)人力相比，工業(yè)機(jī)器人的最大優(yōu)勢(shì)在于效率和低成本。假如一家工廠需要三個(gè)成熟的焊接工人，那么工廠每年需花費(fèi)21．6萬元成本，工業(yè)機(jī)器人按十年使用壽命折舊（含維護(hù)費(fèi)用）來算，每年的成本約5萬元，因此可以得出，在同樣的效益下，工業(yè)機(jī)器人成本僅為人力成本的23％。

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