在家居行業(yè)，各種概念橫生，每一年行業(yè)內(nèi)都會有不同的趨勢呈現(xiàn)。然而，在這些變化之下，一些家居企業(yè)并不淡定。出于對利潤的追求或者對新鮮事物的向往，部分企業(yè)不假思索的投入到新的趨勢和領(lǐng)域，這種一哄而上的行為可能導(dǎo)致企業(yè)誤入歧途，給企業(yè)的發(fā)展帶來毀滅性的傷害。

實木材料導(dǎo)向失去理性

中國人有實木情結(jié)，實木是個好東西，在中國傳統(tǒng)家居品類中實木占有支配地位，所以喜歡實木家居也沒什么錯。錯在死磕實木，錯在把材料導(dǎo)向凌駕于設(shè)計之上。有些機構(gòu)和有些人通過對實木“純度”的吹毛求疵來“打假”和“釣魚”，以謀取似乎是“正當(dāng)”的利益。家居企業(yè)則惶恐不安，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，明知道不合理、不科學(xué)、高消耗，明知道會有質(zhì)量問題，還不得不努力追求用全實木，嚴重扭曲了供給側(cè)的心態(tài)，也嚴重誤導(dǎo)著終端消費者的價值取向。

最糟糕的是在這樣一個不健康的局面里，單個企業(yè)幾乎是無能為力的，因為不這樣做就會有被迫出局的風(fēng)險。于是乎，全實木家居作為最重要的賣點，成了最響亮的口號;于是乎，導(dǎo)購員把實木含量當(dāng)做攻擊別人、標(biāo)榜自己的有力武器;于是乎，消費者關(guān)注的不是你的品牌、不是你的設(shè)計，而是你的實木。其實，過于強調(diào)材料的背后是設(shè)計的乏力、對品質(zhì)的信心不足，以及品牌意識的匱乏。事實上，在其它方面乏善可陳時，往往就會拿材料來說事兒。

定制家居被無限夸大

定制家居之所以風(fēng)生水起，增速強勁，在于抓到了市場的空白，由于定制比較麻煩，原先很多企業(yè)在銷售不成問題時不愿意去碰，因此就給后來者留下了進入與發(fā)展的空間。如果沒有這些后來者沖擊，傳統(tǒng)家居企業(yè)還不會重視、不會有緊迫感，所以積極意義是需要首肯的。但現(xiàn)在的問題是，定制已經(jīng)被無限地夸大。本來只是一項服務(wù)，現(xiàn)在似乎已經(jīng)被上升到一種“模式”了。在這種情況下，成品家居企業(yè)所面臨的壓力是空前的。有些成品家居企業(yè)按捺不住，也開始扛起定制的大旗，大而全、中而全、小而全，定制企業(yè)如雨后春筍般地平地崛起，行業(yè)一片亂像，魚目混珠。由于掛上了定制兩字業(yè)務(wù)就有增長，所以就把本來應(yīng)該深耕細作、可以大有作為的，本來可以設(shè)計、品質(zhì)和成本優(yōu)勢為核心競爭力的活動家居拋之腦后。

因此，定制不應(yīng)該成為一種模式，不應(yīng)該以定制與非定制來區(qū)分企業(yè)。未來，定制、嚴格意義上說是有限定制將會回歸，它只應(yīng)該是企業(yè)的一項服務(wù)，任何企業(yè)都需要這樣的服務(wù)，任何企業(yè)都不應(yīng)該全部定制。

線上線下渠道模糊

線上線下的議題實際上是渠道的問題，渠道有三要素，即：網(wǎng)路、通路和端口。在通路上流轉(zhuǎn)的也是三種東西，那就是物流、信息流與價值流。因此，線上線下不應(yīng)該是割裂的，而是融合的，它們各司其職，有效互補。所以，未來，不存在線上企業(yè)還是線下企業(yè)，而是每一家家居企業(yè)都離不開互聯(lián)網(wǎng)，同時，虛擬世界永遠需要實體世界來支撐。

在家居行業(yè)，動態(tài)要關(guān)注，對新生事物要敏感，不能因循守舊，但也不可以盲目跟風(fēng)，不可以不假思索地折騰，更不要熱衷于炒作。炒作不是正道，沒有哪個企業(yè)的成功是靠口號喊出來的!