黨報網(wǎng)站在媒體格局和輿論生態(tài)深刻變化的時代，不斷開拓進取，從單一的PC網(wǎng)站向移動化、社交化、視頻化轉(zhuǎn)型，從新聞內(nèi)容生產(chǎn)向政務、電商、技術(shù)等多元服務拓展，與母媒體的融合正待走向深化。變革中，挑戰(zhàn)與機遇并存，危機與生機同在。在由人民日報社、中央網(wǎng)信辦指導，人民網(wǎng)研究院主辦的全國黨報網(wǎng)站高峰論壇上，一場圍繞“初心與創(chuàng)新——媒體融合時代的黨報網(wǎng)站發(fā)展之道”的交流，或許會為黨報網(wǎng)站在2017年的發(fā)展開闊更多思路，指引更多融合發(fā)展的路徑。

　　內(nèi)容篇

　　好內(nèi)容永遠是剛需

　　黨報過不了新媒體這一關(guān)，就過不了引導輿論這一關(guān)。黨報網(wǎng)站作為媒體融合時代黨報的延伸，可以說，繼承著黨報長期以來堅持的優(yōu)良傳統(tǒng)，又攜帶著與生俱來的互聯(lián)網(wǎng)基因，已發(fā)展成為傳播黨的理論和路線方針政策的新渠道、新陣地。

　　黨報網(wǎng)站應有傳播自信

　　說起提升輿論引導能力，是中央對新聞單位的要求，也是黨報網(wǎng)站和新媒體責無旁貸的重要任務。光明日報社副總編輯、融媒體中心主任陸先高在談到提高輿論引導力的途徑時表示，內(nèi)容是黨報網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)揮新媒體輿論引導力的基礎(chǔ)?！皼]有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，不能在重大問題、關(guān)鍵節(jié)點上勇于發(fā)聲、善于發(fā)聲，黨報網(wǎng)站就無法發(fā)揮中流砥柱和定海神針的作用。

　　因此，人民日報社副總編輯、人民網(wǎng)董事長王一彪認為，黨報網(wǎng)站要做到心中有黨。始終堅持把傳播黨的聲音、維護黨的利益作為崇高使命，唱響主旋律、傳播正能量，努力成為黨的政策主張的傳播者、時代風云的記錄者、社會進步的推動者、公平正義的守望者;要心中有報。從網(wǎng)為報用，到報網(wǎng)互動再到報網(wǎng)融合，網(wǎng)站與報紙要目標一致、資源共享;要心中有民。為人民立言、為人民發(fā)聲，為民服務、為民辦事;要心中有網(wǎng)。網(wǎng)既是陣地，也是特色。

　　黨報網(wǎng)站作為我們黨引領(lǐng)輿論、凝聚民心、治國理政的重要渠道，是聯(lián)接中外、溝通世界的重要窗口。那么，在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的時代大潮中，黨報網(wǎng)站靠什么走向未來、贏得未來呢?與會者一致認為，黨報網(wǎng)站不應放棄自身的內(nèi)容優(yōu)勢。

　　澎湃新聞網(wǎng)總編輯劉永鋼表示：“有一支團隊去做新聞、會做新聞，是我們領(lǐng)先商業(yè)網(wǎng)站的核心優(yōu)勢。雖然互聯(lián)網(wǎng)帶來了信息過剩和泛濫，但是我們認為，好的內(nèi)容、真正的新聞永遠是剛需，不管什么樣的時代，都需要專業(yè)的媒體人和專業(yè)機構(gòu)，炒作固然可以博人眼球，但是他們不能告訴受眾這個世界到底發(fā)生了什么，真正發(fā)生了什么。而澎湃新聞在內(nèi)容上的定位就是剛需，目標就是做精品，因此，我們會相對聚焦在時政和思想、輿論監(jiān)督和輿論調(diào)查報道等專業(yè)要求和進入門檻比較高的領(lǐng)域。而因為內(nèi)容優(yōu)勢，澎湃新聞在版權(quán)收入方面已經(jīng)取得相當大的突破。由于內(nèi)容優(yōu)勢，澎湃品牌溢價也已經(jīng)很高。”

　　“無論是傳統(tǒng)媒體還是新興媒體，不能推出有思想、有品質(zhì)的新聞作品，根本就談不上引領(lǐng)輿論?！蓖跻槐胝J為，現(xiàn)在大家都在談渠道、講平臺，但從傳播本身來講，還是內(nèi)容為王、受眾做主。黨報及黨報網(wǎng)站長期積累的內(nèi)容資源及其特有的權(quán)威性、公信力，是難以超越的核心競爭力。在傳播格局深刻變化和輿論生態(tài)日趨復雜的當下，黨報網(wǎng)站應當有這樣的傳播自信。

　　既靠內(nèi)容傳播也靠服務拓展

　　“僅有內(nèi)容是不夠的，在用戶至上的互聯(lián)網(wǎng)傳播格局中，如果不能建立通達用戶的渠道，我們生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就無法成為互聯(lián)網(wǎng)上的關(guān)鍵聲音。因此，渠道建設(shè)或者說用戶的覆蓋能力也是新媒體提升輿論引導力的重要路子。”陸先高說道。

　　好的內(nèi)容是為了更好地服務受眾。王一彪認為，對于包括黨報網(wǎng)站在內(nèi)的所有媒體，一個重要評價指標就是用戶規(guī)模大不大。占有用戶、發(fā)展用戶、集聚用戶，既要靠內(nèi)容傳播，也要靠服務拓展。黨報網(wǎng)站與黨政機關(guān)、公共機構(gòu)等社會各行業(yè)有著廣泛的聯(lián)系，具有多年積累的線下資源和渠道，具有不可替代的權(quán)威性公信力。

　　在解放軍報社副總編輯張海平看來，讓內(nèi)容優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢充滿挑戰(zhàn)。這一過程中要牢固樹立一個理念，就是要抱住大樹使勁搖，這棵要抱住的大樹就是作為黨報網(wǎng)站的母體。而怎樣使勁搖?就是要把母體黨報的使命擔當、思想靈魂融入新媒體的每一次發(fā)布、每一篇稿件，使其在導向上血脈傳承。

　　然而，有資源優(yōu)勢并不意味著有產(chǎn)品優(yōu)勢和傳播優(yōu)勢，對此，張海平認為：“我們不僅要抓住大樹使勁搖，還要抱住這棵大樹往上登，這就要借助母體黨報的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，實現(xiàn)雞生蛋、蛋生雞的良性循環(huán)，真正從內(nèi)在機理上實現(xiàn)新媒體與傳統(tǒng)媒體的抱團發(fā)展、合作共贏。因此，內(nèi)容資源在哪里聚集，哪里就是新媒體排兵布陣的戰(zhàn)場，錘煉隊伍的舞臺?！?/p>

　　《中國新聞出版廣電報》記者了解到，實踐中，解放軍報社每當有新的采編人員加入新媒體團隊后，他們都要組織進行百天的“學改超”訓練?！皩W”就是每人每天要把12個版的《解放軍報》學一遍;“改”就是每天要在軍報上選出10篇文章，運用網(wǎng)言網(wǎng)語重新改出適合于新媒體傳播的標題;“超”就是每天選擇軍報上的一篇文章，按新媒體產(chǎn)品要求，實現(xiàn)采編方式創(chuàng)新和傳播效果的超越。這樣的實操帶來了較好的實際效果，可以說，為業(yè)界更多內(nèi)容的轉(zhuǎn)型提供了參考。

　　當然，黨報網(wǎng)站的服務對象并不僅僅停留在國內(nèi)，在談及聯(lián)接中外、溝通世界中黨報網(wǎng)站如何找準坐標定位時，中國日報網(wǎng)總編輯韓蕾認為，把語言優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為跨文化傳播優(yōu)勢十分必要。她介紹，提起中國日報社、中國日報網(wǎng)，大家可能認為就是英語好，所有工作人員都會說英語。但是在中國日報網(wǎng)看來，會英語不等于就精通跨文化的傳播。跨文化傳播的有效性，還要依托于對“時度效”的要求。同時，要把合作渠道的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成精準傳播的優(yōu)勢。中國日報社和中國日報網(wǎng)一直在努力地與海外的主流媒體合作，借他們的平臺和用戶傳播我們的聲音以及我們的故事，收到的效果也十分明顯。

　　“未來互聯(lián)網(wǎng)將向我們展示連接一切的能力。為了連接起來，先要聯(lián)合起來。黨報網(wǎng)站不能只靠運氣，而要靠內(nèi)容、靠服務、靠實力面向未來、贏得未來?！蓖跻槐胙a充說道。