全世界的資本都在激烈爭(zhēng)奪稀缺的體育賽事資源，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的代價(jià)可能是錢燒光了，也未必能分出勝負(fù)。

2月28日早間，有消息稱樂視體育因違約合同欠款，可能被剝奪亞足聯(lián)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)。第一財(cái)經(jīng)記者就有關(guān)樂視未能按期向亞足聯(lián)支付合作款項(xiàng)一事向樂視體育方面求證，樂視體育一位高層對(duì)記者表示：“情況可能更糟糕，可能沒有亞冠版權(quán)了?！?/p>

當(dāng)天中午左右，亞足聯(lián)發(fā)表聲明稱，解除與樂視體育的賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，將向體奧動(dòng)力出售旗下所有賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，轉(zhuǎn)播2017年~2020年期間的商業(yè)比賽。樂視體育對(duì)此表示遺憾，并稱將對(duì)會(huì)員進(jìn)行補(bǔ)償。

2015年10月，樂視體育以1.1億美元高價(jià)買下亞足聯(lián)旗下賽事資源，此后分別于今年1月底和本周兩次錯(cuò)過1億美元的還款期限，甚至可能遭到亞足聯(lián)起訴。

所有的問題都?xì)w結(jié)到一個(gè)問題——沒錢。受到資金鏈短缺影響，樂視最近的還款記錄越來越差，樂視資金鏈吃緊已經(jīng)讓公司的發(fā)展舉步維艱。

失去亞冠版權(quán)對(duì)樂視的打擊是災(zāi)難性的，尤其是在各家媒體公司都在激烈爭(zhēng)奪從英超到中超的稀缺賽事資源版權(quán)的時(shí)代。去年11月，PPTV與英超簽訂一份價(jià)值50億美元的三年轉(zhuǎn)播協(xié)議，這比新英體育在2012年10億元買下的2013年至2019年的六年協(xié)議折算后高出十多倍。2015年8月，PPTV還與西甲聯(lián)盟簽署18億元人民幣協(xié)議，拿下2015~2020年西甲中國區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)。

體育行業(yè)資深觀察人士龔華對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示：“體育版權(quán)的收入本來就已經(jīng)占到了全球整個(gè)體育市場(chǎng)收入的50%至60%，并且還在隨著體育市場(chǎng)的擴(kuò)大不斷增長。加上著名的IP賽事資源本來就稀缺，版權(quán)費(fèi)用上漲就更加水漲船高?！?/p>

隨著亞足聯(lián)把旗下賽事的剩余版權(quán)賣給了體奧動(dòng)力，意味著一場(chǎng)新的版權(quán)之爭(zhēng)即將打破現(xiàn)有的轉(zhuǎn)播市場(chǎng)格局。

體奧動(dòng)力總經(jīng)理趙軍向第一財(cái)經(jīng)記者確認(rèn)了與亞冠的合作，“今天(2月28日)晚上就有比賽，現(xiàn)在大家都忙瘋了?！?/p>

體奧動(dòng)力在體育產(chǎn)業(yè)上游擁有體育賽事頂級(jí)IP資源，中間是版權(quán)銷售網(wǎng)絡(luò)，下游圍繞體育主題有自己的娛樂、電影、運(yùn)營、制作等業(yè)務(wù)。體奧動(dòng)力董事長李義東曾在接受采訪時(shí)表示，他希望不再僅僅只是一家版權(quán)公司，而要介入賽事管理及運(yùn)營，成為一家體育產(chǎn)業(yè)鏈公司。

令人關(guān)注的是中超賽事的版權(quán)將花落誰家。因?yàn)闆]錢，樂視或?qū)⒎艞壗衲甑闹谐愂掳鏅?quán)，那么有望入股體奧動(dòng)力的蘇寧旗下的PPTV很可能得到中超的新媒體版權(quán)。PPTV體育拒絕對(duì)此置評(píng)。不過，本周五2017年中超賽事即將重燃戰(zhàn)火，這些懸念將在這幾天一一揭曉。

PPTV體育向第一財(cái)經(jīng)匯總的信息，目前PPTV已經(jīng)囊括西甲、英超、歐冠、德甲、荷甲、巴甲、CBA、NFL等超過10項(xiàng)體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。這些轉(zhuǎn)播權(quán)的獲取，有些是與聯(lián)盟直接洽談的，比如西甲，有些是由體育媒體公司分銷所獲得的。“比如擁有CBA版權(quán)的盈方或者擁有英超版權(quán)的新英已經(jīng)把這些版權(quán)獨(dú)立買下來了，但是他們沒有視頻播放平臺(tái)，所以會(huì)分銷給我們?！盤PTV體育方面對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，“但是英超我們是直接和版權(quán)方簽了，中間沒有分銷商?！?/p>

體育媒體公司背后都站著強(qiáng)大的資本方，比如體奧動(dòng)力的投資方就是華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(CMC);新英體育背后則是IDG資本。以體奧動(dòng)力此前80億元拿下中超賽事轉(zhuǎn)播權(quán)為例，背后的商業(yè)邏輯就是公司憑借資本方的實(shí)力，有把握向樂視這樣的新媒體分銷，所以不顧一切叫了天價(jià)，把部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了新媒體。

但是現(xiàn)在的問題是新媒體的錢也已經(jīng)快燒盡了，樂視就是第一個(gè)預(yù)示危機(jī)的代表。“國內(nèi)沒有觀眾付費(fèi)的基礎(chǔ)，我們也很想知道這樣的燒錢模式還能持續(xù)多久?最后又有誰會(huì)勝出?”一位資深體育媒體人對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示。

雖然樂視體育的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)內(nèi)有目共睹，用戶體驗(yàn)勝出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是花錢買未來，需要持續(xù)不斷的現(xiàn)金流供給，而缺乏付費(fèi)用戶是致命短板?！皣鴥?nèi)付費(fèi)收看模式尚未建立完善，廣告收入規(guī)模較小，難以支撐高漲的版權(quán)成本?！睒芬曮w育一位高層對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示。

一位熟悉樂視體育的匿名投資人士對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示：“在國外，體育版權(quán)市場(chǎng)相對(duì)成熟，很多公司下很大注投入，是因?yàn)橛凶銐蚨嗟母顿M(fèi)用戶和廣告商，能夠收回成本，但是中國公司在這方面經(jīng)驗(yàn)仍然很欠缺。”