據(jù)庫(kù)卡的Till Reuter表述，無(wú)論在管理端還是技術(shù)端，美的給予了庫(kù)卡充分的尊重，確保了庫(kù)卡在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上的獨(dú)立性。庫(kù)卡作為主體，幫助美的集團(tuán)在機(jī)器人本體生產(chǎn)、工業(yè)自動(dòng)化方案、系統(tǒng)集成、以及智能物流等領(lǐng)域全面布局。庫(kù)卡將以德國(guó)的高精尖技術(shù)為依托，領(lǐng)導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展，占據(jù)工業(yè)4.0的制高點(diǎn)。在高創(chuàng)的Ilan Cohen看來(lái)，高創(chuàng)將成為美的完善機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)鏈布局的有力一環(huán)。高創(chuàng)將幫助美的充實(shí)在運(yùn)動(dòng)控制和伺服電機(jī)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上的技術(shù)儲(chǔ)備和產(chǎn)品儲(chǔ)備。

　　“抓住了新產(chǎn)業(yè)內(nèi)的制高點(diǎn)，然后不斷通過(guò)合作并購(gòu)?fù)晟品种Р季?，美的的全產(chǎn)業(yè)鏈布局就會(huì)更加完整。這一步應(yīng)該說(shuō)走得很漂亮?！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。

　　美的顧炎民表示，美的有很成熟的產(chǎn)業(yè)鏈整合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有著多年的親身參與和全面考察，市場(chǎng)與技術(shù)能完美結(jié)合，將產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造多方共贏的未來(lái)。庫(kù)卡和高創(chuàng)是美的在新跑道上的起跑信號(hào)。

　　美的蛻變 從家電企業(yè)到科技集團(tuán)

　　尋找家電之外業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的第二跑道，變大規(guī)模低成本生產(chǎn)的商業(yè)模式為以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式，一直是美的謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要命題。兩年前，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波提出，美的不只是家電。今天，美的以雙智成果和新產(chǎn)業(yè)布局為這個(gè)問(wèn)題提供了初步的答案。

　　就像過(guò)去三十多年里美的抓住了貿(mào)易全球化、世界制造業(yè)轉(zhuǎn)移等機(jī)遇一樣，在制造2025和工業(yè)4.0的窗口期，美的又一次抓住了一個(gè)重大的機(jī)遇。但事實(shí)上，在智慧家居、智能制造、乃至進(jìn)入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)等重大戰(zhàn)略落地過(guò)程中，美的始終唯一遵循的，是最基本的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律。那些世界級(jí)現(xiàn)代化企業(yè)如通用電器、西門(mén)子等都走過(guò)一條從消費(fèi)產(chǎn)品到工業(yè)產(chǎn)品、從傳統(tǒng)制造到高端專(zhuān)業(yè)制造的發(fā)展軌跡。敬畏商業(yè)的基本規(guī)律，始終關(guān)注科技與創(chuàng)新，正是美的銳意蛻變的基本邏輯。機(jī)遇，總是垂青有準(zhǔn)備的人。

　　今天，隨著庫(kù)卡、高創(chuàng)等等的成功并購(gòu)，美的正逐步從中國(guó)家電企業(yè)向全球化科技集團(tuán)轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的落地過(guò)程中，美的也完成了人才儲(chǔ)備、研發(fā)力量、公司資產(chǎn)等各方面的全球配置，美的未來(lái)的商業(yè)版圖也越來(lái)越清晰、完整。

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