聯(lián)想打算靠MOTO品牌“咸魚翻身”

　　聯(lián)想手機打翻身仗要靠“瘦身”?

　　ZUK是聯(lián)想手機在2015年的一個大膽嘗試，也是跟隨當時手機廠商推互聯(lián)網(wǎng)品牌的潮流?！癦UK其實算是成功的，僅2年的新品牌，單款銷量超過歷史上開放市場2000元檔位的聯(lián)想手機，而且積累了一批真粉絲?！比A強電子產(chǎn)業(yè)研究所手機和電子行業(yè)分析師潘九堂感慨道，“可惜倒在了黎明前?！?/p>

　　對于聯(lián)想手機來說，黎明還有多遠呢?

　　在2016年陳旭東還是聯(lián)想手機首席執(zhí)行官時就不斷表示，聯(lián)想手機要打翻身仗，而且按照規(guī)劃這個翻身仗需要2年的時間。早在2015年聯(lián)想手機就出現(xiàn)了下滑：根據(jù)市調(diào)機構TrendForce的報告2015年全球智能手機出貨量12.93億部。報告表示最大的亮點就是華為以8.4%的市場份額取代了聯(lián)想成為全球智能手機第三名，僅次于三星和蘋果。聯(lián)想以5.4%的市場份額屈居于排名第四的小米之后，成國產(chǎn)手機最大輸家。而2015年全年財報也顯示，聯(lián)想聯(lián)想收入為449億美元，同比下降3%;凈虧損為1.28億美元，手機和PC的雙雙下滑成為其收入下滑的主要原因。

　　究其原因是由于聯(lián)想80%嚴重依賴運營商渠道，當運營商補貼調(diào)整之后，聯(lián)想手機出現(xiàn)了問題；而且在國產(chǎn)手機開始有意識走精品化路線時，聯(lián)想還是機海戰(zhàn)術。因此，在2015年陳旭東接手聯(lián)想手機后，開始重點建立社會化渠道，走精品策略。據(jù)說在2015年聯(lián)想果斷放棄了50%的機型。不過，在2016年聯(lián)想手機業(yè)務并未出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，反而出現(xiàn)斷崖式的銷量下跌。IDC等調(diào)研公司的統(tǒng)計顯示，2016年，聯(lián)想智能手機的出貨量同比下跌了26%，全球出貨量排名已經(jīng)跌出前五，被歸在“其他”類別里。2016年11月份，聯(lián)想移動人事調(diào)整喬健接任陳旭東負責中國區(qū)業(yè)務。在其喬健接任之后，2016年12月20日，ZUK發(fā)布了最后一款產(chǎn)品ZUK Edge。當時聯(lián)想已經(jīng)決定要裁撤ZUK品牌了。

　　對于ZUK產(chǎn)品的裁撤原因，原ZUK內(nèi)部人士只來了一句：只能在ZUK和Moto兩個品牌中選擇一個，聯(lián)想沒錢推兩個品牌了。聯(lián)想手機業(yè)務連連虧損，只能二選一了。根據(jù)聯(lián)想公布的2016/17年財政年度第三財季業(yè)績顯示，聯(lián)想集團收入為121.69億美元，同比減少6%，公司權益持有人應占溢利為9800萬美元，同比下滑67%。移動業(yè)務的收入同比下跌23%至21.85億美元。

　　在2017年MWC上，楊元慶曾對媒體表示聯(lián)想手機正在“清零，重啟”，決心要打一場翻身仗。但僅靠Moto這一個品牌聯(lián)想手機能打得贏這場翻身仗嗎?