在神話(huà)頻出的互聯(lián)網(wǎng)圈，“創(chuàng)始人出局”這種事并不稀奇。創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)歷幾輪融資后被大公司收購(gòu)，等待創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)無(wú)非是被架空然后離職，或是直接低調(diào)離職。像俞永福這樣煥發(fā)第二春的是個(gè)特例，或者是遇到了像騰訊這樣的不追求掌控的“爸爸”。

戴威退出ofo運(yùn)營(yíng)或成大概率事件

　　從其他企業(yè)的沙盤(pán)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，ofo創(chuàng)始人的架空傳言有點(diǎn)早：剛剛D輪融資，共享單車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，股權(quán)至少在30%左右，比其他一些還牢牢掌控公司的創(chuàng)始人還要高得多。但“ofo創(chuàng)始人戴威被架空”的“傳言”仍被眾多媒體和輿論所采信。這或許是因?yàn)?，太多的證據(jù)和細(xì)節(jié)表明，戴威及其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的退出，恐怕不是無(wú)稽之談。

　　輸給資本不丟人

　　敏感的媒體人，從滴滴投資和接入ofo之后就能夠嗅到一絲危險(xiǎn)的氣息：同為出行業(yè)務(wù)，共享單車(chē)能夠和滴滴原有業(yè)務(wù)打通。但業(yè)務(wù)的契合度和緊密程度也意味著，ofo很有必要納入滴滴的體系。對(duì)于被投資公司的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，未來(lái)被架空或者離開(kāi)，是大概率事件。但在一個(gè)月前的C輪融資后不久，這個(gè)未來(lái)好像已經(jīng)來(lái)了。雖然ofo官方?jīng)]有公開(kāi)過(guò)戴威目前的持股比例，但根據(jù)媒體報(bào)道的信息，ofo創(chuàng)始人的持股應(yīng)該在30%-40%之間，這對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的共享單車(chē)領(lǐng)域和才走到D輪的ofo來(lái)說(shuō)，是一個(gè)微妙的數(shù)字。因?yàn)榈蔚蔚恼脊梢呀?jīng)逼近這一數(shù)值，并且董事會(huì)中，幾位投資董事，同時(shí)也是滴滴的早期投資人，他們對(duì)滴滴發(fā)展的重視，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于ofo。

　　換句話(huà)說(shuō)，ofo董事會(huì)已經(jīng)被滴滴所掌控——而對(duì)于滴滴來(lái)說(shuō)，將ofo完全納入體系(而不是獨(dú)立運(yùn)營(yíng))，更符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，和程維所制定的“智慧交通”愿景。另一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)是，就在D輪融資之后，ofo創(chuàng)始人戴威在董事會(huì)的職位，從“執(zhí)行董事長(zhǎng)”變成了“董事長(zhǎng)”。從話(huà)事人變成了“吉祥物”。