與以往不同的是，這個曾經(jīng)被稱為柳傳志最喜愛和器重的人，這次是受到太上皇的“欽點”穿上了御賜黃馬褂，如同捧著免死金牌再次入朝聽封，這一耐人尋味的狀況，將會讓誰的心理陰影面積進一步增加，迎來史上最為難堪的局面呢?聯(lián)想的持續(xù)敗局又能否因此逆轉(zhuǎn)呢?

　　電腦手機雙線潰敗

　　2017年5月16日，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶對外宣布，即日起將聯(lián)想中國區(qū)重組為個人電腦及智能設(shè)備集團(PCSD)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(DCG)，前聯(lián)想級副總裁劉軍回歸，擔任集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁，領(lǐng)導(dǎo)中國平臺及中國區(qū)PCSD業(yè)務(wù)，向聯(lián)想全球總裁蘭奇匯報。而聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想全球服務(wù)業(yè)務(wù)負責人陳旭東將離開聯(lián)想。

　　時間回溯至2016年11月3日，彼時的聯(lián)想正野心勃勃。楊元慶表示，聯(lián)想的戰(zhàn)略就是“吃著碗里的，看著鍋里的，種著田里的”， 所謂“碗里的業(yè)務(wù)”對聯(lián)想來說，就是個人電腦業(yè)務(wù)，我們已經(jīng)成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者;“鍋里的業(yè)務(wù)”是指移動和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，這是我們正在打造的新引擎;“設(shè)備+云”則是“田里的業(yè)務(wù)”，就是打造下一代智能設(shè)備和未來人工智能領(lǐng)域的核心競爭力。

　　個人電腦是聯(lián)想核心業(yè)務(wù)之一，營收約占聯(lián)想集團總營收的70%，2017年該業(yè)務(wù)遭到了競爭對手的挑戰(zhàn)。IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年第一季度惠普超過聯(lián)想奪得全球PC老大的位置，同時增長率高達13.1%，而聯(lián)想集團只有1.7%。

　　在個人電腦業(yè)務(wù)遭受威脅的情況下，楊元慶“吃著碗里的，看著鍋里的，種著田里的”的戰(zhàn)略已經(jīng)無法順利實施。既平隴，復(fù)望蜀，能夠望蜀的原因是平隴，在陳紹鵬、劉軍、陳旭東等左膀右臂陸續(xù)離開之后，誰能夠替聯(lián)想平定個人電腦業(yè)務(wù)成為一個疑問，在核心主業(yè)尚未拿下預(yù)想份額之前，智能手機、數(shù)據(jù)中心、智能設(shè)備等業(yè)務(wù)的快速增長也只能是預(yù)期的愿景。

　　2017年2月16日，聯(lián)想集團發(fā)布了2016/17年財政年度第三財季業(yè)績，集團收入為121.69億美元，同比減少6%，毛利15.95億美元，同比下跌15%;其中個人計算機和智能設(shè)備業(yè)務(wù)收入為85.98億美元，個人計算機銷量為1570萬部，市場占有率同比下跌2%;移動業(yè)務(wù)收入同比下跌23%至21.85億美元，智能手機銷量同比下跌26%，市場份額同比下跌1.6個百分點至3.5%。

　　楊元慶認為，零件供應(yīng)短缺而影響了手機的生產(chǎn)是手機業(yè)務(wù)虧損擴大的主要原因?！叭绻慵?yīng)充足，聯(lián)想上一季度至少還能多賣出200萬部手機，那樣的話手機業(yè)務(wù)可能就達到收支平衡了?！辈贿^他又強調(diào)，“今年上半年可能還會繼續(xù)面臨零部件供應(yīng)不足的問題”。

　　中國市場是重災(zāi)區(qū)，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)慘淡到史無前例的地步。

　　市場調(diào)研機構(gòu)IHS Technology數(shù)據(jù)顯示，截止2016年第三季度，聯(lián)想手機已不在前十之列，第三季度的銷量只有157萬部。今日頭條的數(shù)據(jù)也佐證了聯(lián)想手機整體下滑的趨勢，聯(lián)想手機在三四五線城市用戶換機流失榜中排名第三名，用戶流失率高達96%。另有媒體公開數(shù)據(jù)顯示，2016年聯(lián)想手機的銷量僅僅300萬，不足前一年的零頭。數(shù)據(jù)的來源或許不能完全論證聯(lián)想手機的真實狀況，但也從一個側(cè)面說明了一些問題。

　　明眼人都看的出來，如此可怕的斷崖式下跌數(shù)據(jù)，恐怕不僅僅是因為“零件供應(yīng)短缺”的所造成的。聯(lián)想各產(chǎn)品線特別是手機業(yè)務(wù)的潰不成軍，總要有一個為此負責的人，因此，“榔頭都敲不醒”的人離開了聯(lián)想去獨自面壁思過了，但此后，聯(lián)想手機的業(yè)績卻也未見好轉(zhuǎn)。

　　實際上，聯(lián)想手機銷量銷量下滑并不是從今年開始的。IDC數(shù)據(jù)顯示，2015年聯(lián)想手機出貨7400萬部，全球排名第四，僅次于三星、蘋果、華為;2016年，全球排名前五的手機廠商中已經(jīng)沒有聯(lián)想的身影，被計入“其他”選項之中。另據(jù)研究機構(gòu)Counterpoint數(shù)據(jù)，2016年聯(lián)想手機下滑幅度接近80%。受此影響，聯(lián)想股價已經(jīng)跌至近年最低。

　　聯(lián)想的最大敵人是誰

　　聯(lián)想的敵人是誰?是惠普、戴爾、蘋果么?還是以小米、華為為代表的新勢力?

　　2016年華為、小米相繼推出了旗下筆記本產(chǎn)品，其中華為MateBOOK是一款面向高端商務(wù)市場的二合一設(shè)備，小米筆記本在外觀上則高度類似蘋果MacBOOK，同樣是面向商務(wù)市場。

　　Gartner首席分析師北川美佳子指出：“雖然消費市場仍將繼續(xù)縮水，但保持商業(yè)市場的強勢將是維持PC市場可持續(xù)性增長的關(guān)鍵。商業(yè)市場上的贏家最終將成為這個不斷萎縮市場的幸存者，而未能在商業(yè)市場占據(jù)一席之地的廠家可能會遇到大問題，它們將在未來5年中被迫退出PC市場。

　　2016年12月23日，小米正式發(fā)布小米筆記本Air 4G版，中國移動表示將包銷50萬該版本筆記本。同時小米還公布了小米筆記本Air的銷量，上市三個月累計銷售22萬臺，并成為2016年雙十一單品銷量冠軍。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師梁振鵬表示，傳統(tǒng)PC廠商的地位是有可能被互聯(lián)網(wǎng)廠商撼動的，原因有二。首先，傳統(tǒng)廠商在產(chǎn)品價格領(lǐng)域，比如聯(lián)想在thinkpad高端產(chǎn)品領(lǐng)域其實會有價格虛高的成分，銷售體系以傳統(tǒng)渠道為主，價格有下降和壓縮的空間。其次，互聯(lián)網(wǎng)品牌會給PC市場加入一些軟件、內(nèi)容、服務(wù)方面的理念，新的營銷手法也會對單純銷售硬件的傳統(tǒng)PC市場造成一定程度沖擊。

　　聯(lián)想是被這些新舊出現(xiàn)的競爭對手輪番沖擊導(dǎo)致落敗了嗎?熟悉業(yè)內(nèi)狀況的人士可能未必這樣認為。有接近聯(lián)想的人士表示，已經(jīng)33歲的聯(lián)想自己老國企一般的體制和諸多“大公司病”，已經(jīng)讓其不再像高科技公司那樣有創(chuàng)新和活力，無法應(yīng)對快速變革的行業(yè)和時代特征，加上內(nèi)部人事情況復(fù)雜，繁文縟節(jié)沉重，思維僵化創(chuàng)新乏力等等，這些才是聯(lián)想業(yè)績持續(xù)下滑的主因，擁有雄厚家底的聯(lián)想輸給的不是對手，而是自己。

　　以手機業(yè)務(wù)為例，劉軍離職后，聯(lián)想已經(jīng)換過了陳旭東、喬健兩任大將，成績卻依然糟糕?！白鋈肆Α⑿姓鸺业膯探《紒碜鍪謾C這樣的具體業(yè)務(wù)線，聯(lián)想這個崗位或許真的找不到得力人選了”業(yè)界媒體這樣評價。

　　燙手的山芋誰也不敢接，內(nèi)部的幾位熟面孔高管輪番上崗，思路也都是換湯不換藥，或許再次印證了老邁的聯(lián)想體制下無人可用的尷尬局面，即便是引入超級職業(yè)經(jīng)理人或者外籍管理層，帶著鐐銬的這只大象恐怕也將很難再次起舞。

　　誰能拯救中年聯(lián)想

　　聯(lián)想的各類業(yè)務(wù)線集體出現(xiàn)潰敗趨勢，也有聲音在呼喚——是不是讓創(chuàng)始人柳傳志再次出山來收拾殘局?

　　2009年2月，柳傳志曾經(jīng)重新出山擔任聯(lián)想集團董事局主席，拯救金融危機來襲后，由于商務(wù)計算機市場大幅下滑，陷入虧損境地的聯(lián)想集團。在柳傳志二次卸任的2011月11月，聯(lián)想集團財報顯示，截至2011年9月30日，聯(lián)想第二財季營收77.86億美元，同比增35.18%，凈利潤1.4467億美元，同比增長88.89%，同時還從全球第四大個人電腦廠商躍升為全球第二大個人電腦廠商。

　　“聯(lián)想是我的命，再出山義不容辭“，這是柳傳志2009年2月再度出山擔任聯(lián)想集團董事長時對記者的表述。既然已經(jīng)有了一次成功的經(jīng)驗，柳傳志會再次復(fù)出么?或許有人會說柳老的年齡問題，但實際上2009年張忠謀重新出任臺積電董事會主席時已是79歲高齡。

　　但實際上，這已經(jīng)成為了一個偽命題。

　　柳傳志創(chuàng)業(yè)的時期，是中國市場格局未定的時期，聯(lián)想依靠自己的特殊背景和強大資源，由一幫中科院不甘寂寞的科研人員通過勤奮努力創(chuàng)造了難以磨滅的神話。而歷史的車輪走到了今天，聯(lián)想的模式顯然已經(jīng)不再適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)打法，跑不過那些頻頻打破常規(guī)，突發(fā)奇想的年輕天才對手們了。

　　縱觀聯(lián)想歷史，其實也進入過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。1999到2000年期間，聯(lián)想旗下的門戶網(wǎng)站FM365的頁面訪讀量達到3400-3700萬人次/天，與新浪搜狐網(wǎng)易并稱四大門戶。不過到了2003年10月，曾經(jīng)盛極一時的FM365便以宣告死亡，甚至其域名還因注冊到期忽略續(xù)簽而被香港一公司購下，成為一個書簽網(wǎng)站。

　　FM365之后，聯(lián)想集團在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域再無建樹，2007年初代iPhone發(fā)布，世界進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代。2014年柳傳志表示，移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮已經(jīng)到來，哪個行業(yè)都躲不過去，只不過受沖擊有快慢之分。不過他認為“怎么按照互聯(lián)網(wǎng)思維去做事情，這點楊元慶我覺得他認識到了，最近連續(xù)要設(shè)立兩個子公司，按照一種新型的方式去運作?！?/p>

　　但理想與現(xiàn)實之間畢竟存在著巨大的鴻溝。船大難掉頭，聯(lián)想自己想轉(zhuǎn)身，但是無奈身軀龐大，思維僵化，已經(jīng)非常難以快速應(yīng)變。

　　更何況，是不是真的想轉(zhuǎn)身，即便真的想轉(zhuǎn)身，肯不肯犧牲掉一些什么，也不能光看口號中喊出的什么，更應(yīng)該關(guān)注聯(lián)想內(nèi)部的一些端倪。

　　劉軍回歸帶來的硬幣兩面

　　在柳傳志欽點下，劉軍于近日重新回到聯(lián)想集團，這樣一來尷尬的局面也就不可避免的產(chǎn)生了。2009年柳傳志的復(fù)出，曾經(jīng)被業(yè)界一度解讀為“不信任楊元慶能力”的舉動，雖然雙方都進行了辯解，但“架空”說法甚囂塵上，而這一次劉軍“替代“柳傳志的復(fù)出則顯得更加微妙，接下來聯(lián)想高層之間的棋局如何走將十分引人關(guān)注。

　　在不久前引起極大爭議的一篇自媒體文章《楊元慶是一名合格的CEO嗎?》中，曾經(jīng)有這樣一段表述，“在聯(lián)想集團的發(fā)展史上，陳紹鵬和劉軍都屬肱股之臣，甚至被柳傳志認為是楊元慶的接班人選;尤其劉軍，柳傳志曾在多個場合表達了他的喜愛?！?/p>

　　“劉軍掙扎著往前走，最終成為了聯(lián)想集團的執(zhí)行副總裁和移動業(yè)務(wù)集團總裁，成為聯(lián)想集團的二當家和楊元慶CEO位置的挑戰(zhàn)者。在聯(lián)想大家庭內(nèi)部，劉軍都被認為是聯(lián)想集團的儲君、楊元慶的接班人。然后，我們都看到了，他離職了。”

　　據(jù)悉，楊元慶在一次內(nèi)部講話中提到了這件事時說“我希望能給這個團隊，給這個業(yè)務(wù)帶來更多的變化。而這個變化要從頭開始，所以首先要從領(lǐng)導(dǎo)人開始，從調(diào)整一把手開始。我們希望通過這樣的調(diào)整，給這個團隊注入更多的活力，讓變革來得更徹底，更到位，更猛烈些。”

　　那么，誰才是聯(lián)想的一把手?楊元慶能夠革自己的命嗎?為什么別人陸續(xù)替代真正的一把手都“被革命”了?上述文章中還指出，在聯(lián)想集團的發(fā)展史上，最有希望挑戰(zhàn)楊元慶位置的兩個人陳紹鵬、劉軍都離奇地離職了。他們都曾被柳傳志抱以厚望，而他們的離職都發(fā)生在2009年“柳傳志復(fù)辟”之后。

　　在發(fā)生了這么多看似巧合的事件和重要人事變動之后，柳傳志還有可能第二次“復(fù)辟”嗎?顯然可能性要遠低于2009年時期。而在這種情況下，柳傳志“欽點”已經(jīng)負罪離職的劉軍再次回歸聯(lián)想，將會使誰的心里陰影面積進一步擴大，甚至有可能替代誰的位置，也就不言而喻了。

　　聯(lián)想到底是誰說得算?這個問題其實業(yè)界人士心中都有答案，關(guān)注報道聯(lián)想多年的媒體人都會了解到聯(lián)想發(fā)展歷程中的幾個重要時間點。而關(guān)于“楊元慶被架空”，“天價CEO值不值”，“玩偶與傀儡”等等犀利的詞匯也時常會被用在聯(lián)想身上。

　　或許聯(lián)想會怪罪于媒體人的“愛挑事”，并會再次澄清聯(lián)想的事情沒有你們想象的那么復(fù)雜。但從商業(yè)社會的法則和規(guī)律來看，聯(lián)想遭遇的現(xiàn)今潰敗局面絕對離不開復(fù)雜的人事問題，否則就不會出現(xiàn)劉軍反反復(fù)復(fù)的離職與回歸，HR出身的喬建都可以出任業(yè)務(wù)線最高負責人等不合商業(yè)常理的問題了。

　　自劉軍而始，自劉軍而終，或許這就是聯(lián)想最新一輪人士變動的最好結(jié)局。

　　不過，和第一次重返聯(lián)想相比，劉軍接下來面臨的挑戰(zhàn)要大得多，彼時的PC市場還處于增長之中，但自2012年以來PC市場便開始持續(xù)呈現(xiàn)逐年下滑的局面，至今未能緩解。更為重要的是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊已經(jīng)到來，小米、華為紛紛踏足PC領(lǐng)域。而再看手機戰(zhàn)場，聯(lián)想已經(jīng)退無可退，被逼到了墻角里，這不是聯(lián)想手機的第一次敗局，或許也不會是最后一次，欽命回歸的劉軍顧不上在意讓誰會產(chǎn)生心理陰影和尷尬局面，等待他的是諸多棘手的歷史遺留問題。

　　他能夠壓倒硬幣的哪一面，聯(lián)想高管的棋局又會出現(xiàn)什么新波瀾，一切都是未解之謎。

　　而對于業(yè)界大眾來說，則更加希望聯(lián)想這一曾經(jīng)帶給我們無數(shù)輝煌和驕傲的民族品牌能夠早日擺脫“非戰(zhàn)斗性損傷”，再次迸發(fā)出勃勃生機，交給全體國人更多的閃亮答卷。