跨界出師不利 小米華為的PC之路何去何從？

　　時隔一年，華為推出了涉足PC行業(yè)的第二代Matebook。從產(chǎn)品形態(tài)來看，相比之前的二合一筆記本，此番多了更純正的筆記本X、D系列，華為甚至宣稱X系列將對標(biāo)蘋果的MacBook。不過，擺在眼前殘酷的現(xiàn)實是PC行業(yè)已連續(xù)多年走低。合計銷量占個人電腦市場50%以上的聯(lián)想、惠普、戴爾也都無法挽回頹勢，紛紛出現(xiàn)下滑。MateBook也未能逃脫PC的宿命。據(jù)披露，第一代MateBook產(chǎn)品上市至今全球銷量僅有約70萬臺，并未達(dá)到預(yù)期。對此，華為終端COO萬飚表示，“因為筆記本電腦銷售渠道跟智能手機(jī)有差別，我們做出了非常大的努力。應(yīng)該說從消費者的口碑和市場銷售來看，達(dá)到了內(nèi)部的預(yù)期?！敝劣诮衲甑哪繕?biāo)，他并沒有透露。

　　同樣慘淡的還有同期發(fā)布的小米筆記本Air，僅銷出約50萬臺，平均下來每月的銷量只有幾萬臺。面對不斷被唱衰的PC行業(yè)，出師不利的手機(jī)廠商PC之路何去何從？

　　細(xì)分市場是機(jī)會

　　在經(jīng)歷了多年的激烈競爭后，如今的PC行業(yè)已進(jìn)入寡頭時代。在穩(wěn)居全球PC出貨量首位14個季度后，聯(lián)想低利潤搶市場的戰(zhàn)略終被瓦解，今年第一季度惠普以高出1.4%的優(yōu)勢登頂。目前聯(lián)想排在戴爾之后位居第三，之后是蘋果和華碩。盡管PC市場處在整體下滑之中，但存量市場依舊客觀。有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，仍有相當(dāng)?shù)挠脩粼谑褂弥芷?年以上的舊PC，這意味和市場對于PC依然存在著需求。在中國市場，這個數(shù)值高達(dá)5500多萬臺。所以，PC依然是個巨大的市場，依然是片藍(lán)海，依然是抓住用戶需求的重要入口，而存量用戶的競爭也就更為激烈。

　　華為認(rèn)為，PC頹勢是行業(yè)劇烈變革的表現(xiàn)，但隨著移動辦公等概念的逐步興起，PC行業(yè)或?qū)⒃诓痪玫膶沓霈F(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，而這個轉(zhuǎn)機(jī)是聚焦細(xì)分市場，通過區(qū)別于傳統(tǒng)PC廠商的策略來搶奪存量用戶。萬飚表示，智能手機(jī)的迭代周期在12-18個月，PC則是3-5年，之所以會有著更長的迭代周期是因為缺乏創(chuàng)新的產(chǎn)品來刺激消費者的購買欲望。他認(rèn)為當(dāng)人工智能、大數(shù)據(jù)與手機(jī)、可穿戴、PC等終端產(chǎn)品進(jìn)行互通，將會創(chuàng)造出很多新的空間和領(lǐng)域。

　　“華為做PC是有綜合的考慮，覺得憑借華為的實力能夠抓住機(jī)遇?！比f飚表示，華為筆記本目前要把市場蛋糕做大，產(chǎn)品做精品，做扎實，而不是單純追求產(chǎn)品具體銷量。據(jù)了解，此次發(fā)布的MateBook X主打靈動商務(wù)，6988元起售，頂配為9988元;MateBook E延續(xù)了第一代MateBook的二合一設(shè)計，4988元起售;而MateBook D則是主打大視野商務(wù)影音，也是4988元起售，頂配為7288元?？吹某?，在不同的細(xì)分領(lǐng)域華為都在進(jìn)行嘗試。此外，華為還在關(guān)注游戲本。

　　據(jù)報道，2016年，全球游戲本出貨量450萬臺，而臺灣供應(yīng)鏈預(yù)計2017年這個數(shù)字將增加到580萬臺，增幅幾乎接近30%，在整體呈下跌趨勢的筆記本行業(yè)中異常惹眼。分析人士指出，在人們對于PC的需求正變得越發(fā)苛刻時，如何進(jìn)一步滿足人們對于PC在智能化、人性化、輕薄化等方面要求，恰恰是PC產(chǎn)品未來創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。不過，傳統(tǒng)PC巨頭也都意識到了PC已進(jìn)入新的變革期，單純的產(chǎn)品形態(tài)已無法滿足用戶，所以紛紛與大數(shù)據(jù)、云計算等結(jié)合，并在搶奪個人PC市場的同時加快對商用PC市場的滲透。例如聯(lián)想的“設(shè)備+云”戰(zhàn)略、戴爾與EMC的合并。

　　可以預(yù)見的是，手機(jī)廠商在PC上是有機(jī)會的，但未來所面臨的競爭壓力也會更大。

　　跨界是最大挑戰(zhàn)

　　手機(jī)和PC是3C產(chǎn)品中銷量最大的兩個品類，但是他們的玩兒卻不盡相同。尤其是在供應(yīng)鏈的操盤上，這也是手機(jī)廠商所面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　華為、小米的筆記本產(chǎn)品屬于代工模式，對于PC產(chǎn)品品質(zhì)、周期的精準(zhǔn)把控自然遠(yuǎn)不如智能手機(jī)，在實際市場銷售中，也就無法做出對市場需求的及時反饋。例如在智能手機(jī)領(lǐng)域，華為有自研的芯片;而華為筆記本產(chǎn)品需要使用處理器來自英特爾，軟件應(yīng)用等適配需要找英特爾。此外，華為筆記本使用的是微軟操作系統(tǒng)，這意味著華為要想做出一款好的筆記本產(chǎn)品，需要要與微軟、英特爾等廠商進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對產(chǎn)品進(jìn)行全方位的優(yōu)化。

　　此外，在渠道和營銷上，PC與手機(jī)在用戶的認(rèn)識程度上也截然不同。現(xiàn)階段，對于筆記本用戶更傾向低頻率使用，而智能手機(jī)則處于高頻率。甚至在產(chǎn)品功能上，智能手機(jī)在兼容PC的功能，目前市面上一些旗艦機(jī)在商務(wù)辦公的表現(xiàn)并不亞于PC。伴隨PC下滑的還有其渠道的萎縮，曾經(jīng)的電腦大賣場已非常少見，取而代之的是手機(jī)專營店。這也是眾多手機(jī)廠商目前正在重兵投入的環(huán)節(jié)，但不能與PC產(chǎn)品共用。原因在于，相比智能手機(jī)的短周期、高匯報，PC恰恰相反，渠道商更愿意選擇銷售前者。

　　華為、小米在PC路上都是剛剛起步，長遠(yuǎn)來看是有機(jī)會，欠缺的產(chǎn)品、渠道、營銷需要一定時間積累，關(guān)鍵之處在于手機(jī)廠商如何結(jié)合自身優(yōu)勢迅速找到合適的細(xì)分市場。即便是構(gòu)筑生態(tài)全連接，也需要找到突破口。