美的躋身全球財(cái)富論壇 有機(jī)會(huì)成為中國(guó)的GE和西門子嗎？

• 2017年12月10日 LuYouJun來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)綜合 958 60
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  2017-2022年生活小家電行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)報(bào)告

  “十三五”規(guī)劃對(duì)“十二五”規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面評(píng)估；貫徹黨的十八大和十八屆五中、六中全會(huì)精神，突出改革創(chuàng)新；遠(yuǎn)近結(jié)合，更加注重以解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問題的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)，既以五年為主，銜接...

12月6日，廣州，財(cái)富全球論壇。作為唯一進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)家電企業(yè)，美的首次躋身財(cái)富論壇全球合作伙伴，與500強(qiáng)朋友圈共話財(cái)富。

2017年7月，美的以年收入240.6億美元再次入圍財(cái)富500強(qiáng)，排名第450位，比2016年上升了31位。

和2016年相比，2017年美的營(yíng)收增長(zhǎng)8.5%，凈利潤(rùn)22.1億美元，集團(tuán)總資產(chǎn)245.4億美元，上漲23.7%。在凈資產(chǎn)收益率排行榜上，美的名列中國(guó)企業(yè)第二名，僅次于華為，超過騰訊、吉利和萬(wàn)科。

2017年，全球家電業(yè)共有9家公司進(jìn)入財(cái)富500強(qiáng)，排名最高的是第15位的三星電子，其次是第27位的鴻海集團(tuán)，博世被歸入汽車行業(yè)排名第76位。索尼和松下分列第105和110位。

2017年電子和電氣設(shè)備500強(qiáng)公司

美的有機(jī)會(huì)成為中國(guó)的GE和西門子嗎?

所有上榜企業(yè)都是橫跨N個(gè)領(lǐng)域的多元化集團(tuán)，沒有一家專業(yè)化家電企業(yè)。行業(yè)歸屬也有細(xì)微變化，2016年與美的同樣歸入同類的西門子和飛利浦今年分別劃入工業(yè)機(jī)械和醫(yī)療設(shè)備，排名第66位、第375位。2016年排名第169的東芝今年因出售資產(chǎn)未能上榜，接手東芝白電的美的排名則上升到了第450位。

十年前，中國(guó)最優(yōu)秀的家電企業(yè)是海爾，2004年海爾集團(tuán)第一個(gè)跨過營(yíng)收千億門檻。五年前，中國(guó)最優(yōu)秀的家電企業(yè)是格力，2017年格力依然以14%的凈利率傲視白電圈。而今天，代表中國(guó)家電與世界對(duì)話的是美的。

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500強(qiáng)美的背后有多種因素的共同作用，民營(yíng)企業(yè)的靈活性，高度分權(quán)的事業(yè)部制，家電行業(yè)中最早推行股權(quán)激勵(lì)，伯樂老板何享健和“中國(guó)最成功的職業(yè)經(jīng)理人”方洪波，2012年的及時(shí)轉(zhuǎn)型幫助美的從千億魔咒中走出，站上2000億。

2012年到2016年，美的集團(tuán)營(yíng)收從1026億增長(zhǎng)到1600億，年均增長(zhǎng)9%，歸母凈利潤(rùn)從61億增長(zhǎng)到147億，年均增長(zhǎng)19.2%，業(yè)績(jī)?cè)鏊龠h(yuǎn)高于營(yíng)收增速。這和2011年的情況剛好相反，那一年美的營(yíng)收增長(zhǎng)22%，凈利潤(rùn)卻下滑了7%。

2017年前三季度，美的集團(tuán)營(yíng)收1869億元，歸母凈利潤(rùn)150億，雙雙超過2016年全年，創(chuàng)歷史新高。

高增長(zhǎng)并非由于并購(gòu)，而是過去幾年的變革帶來(lái)了效率提升。去除庫(kù)卡和東芝，美的前三季度原有業(yè)務(wù)營(yíng)收1564億增長(zhǎng)39%，扣除攤銷費(fèi)用18億影響后，美的實(shí)際凈利潤(rùn)157.3億增長(zhǎng)23%，現(xiàn)金周期、存貨周期進(jìn)一步縮短。

美的已經(jīng)是中國(guó)最大的家電企業(yè)，同時(shí)也是全球最大的白色家電制造商。2017年，外界預(yù)計(jì)美的集團(tuán)營(yíng)收將達(dá)到2300億元，凈利潤(rùn)接近200億，這意味著連續(xù)三年業(yè)績(jī)?cè)鏊俪^20%。

美的的高增長(zhǎng)能否持續(xù)? 這取決于美的正在進(jìn)行的第二次轉(zhuǎn)型能否成功。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級(jí)，面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，通過提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化管理降低成本，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);產(chǎn)業(yè)間升級(jí)，進(jìn)入新的領(lǐng)域，從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集、資本密集轉(zhuǎn)型，這是方洪波為美的轉(zhuǎn)型概括的兩大方向。

2017年，美的的新定位是“全球領(lǐng)先的消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈的科技集團(tuán)”。

2017年，消費(fèi)電器和暖通空調(diào)預(yù)計(jì)將為美的帶來(lái)超過2000億營(yíng)收，庫(kù)卡收入約250億。除了庫(kù)卡，美的還孵化了安得智聯(lián)和美云智數(shù)，面向美的以外的廣大市場(chǎng)，但這兩塊業(yè)務(wù)目前還很小。

和GE一樣，美的通過不斷并購(gòu)進(jìn)入新的領(lǐng)域。收購(gòu)華凌、榮事達(dá)進(jìn)入冰箱，收購(gòu)江蘇春花進(jìn)入吸塵器，收購(gòu)重慶通用進(jìn)入中央空調(diào)，收購(gòu)小天鵝進(jìn)入洗衣機(jī)。2016年并購(gòu)東芝白電，2017年收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡將美的并購(gòu)史推向高潮。通過收購(gòu)與合資，目前美的在全球布局了10個(gè)品牌。

美的沒有像GE和西門子那樣，剝離家電投身工業(yè)自動(dòng)化，而是在做強(qiáng)家電的同時(shí)布局多元化。在產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合上，美的擁有全球第一大空調(diào)壓縮機(jī)制造商美芝，市場(chǎng)占有率超過30%，收購(gòu)庫(kù)卡和高創(chuàng)使美的控制了智能裝備的核心部件。

每年向全球銷售三億臺(tái)產(chǎn)品，向全球企業(yè)提供三億個(gè)核心部件，美的有機(jī)會(huì)成為中國(guó)的GE和西門子嗎?

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人口紅利、低成本制造和城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)成就了中國(guó)家電業(yè)的第一波行情。很少有行業(yè)像家電這樣，在完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由中國(guó)企業(yè)打敗外資，催生出一批龍頭企業(yè)。美的、海爾、格力占據(jù)了白電市場(chǎng)前三強(qiáng)，海信、創(chuàng)維、TCL領(lǐng)導(dǎo)彩電行業(yè)，格局多年不變。

2017年，多元化成為中國(guó)家電業(yè)主旋律，格力進(jìn)軍智能裝備的同時(shí)推出冰洗產(chǎn)品，TCL以上游面板為核心資產(chǎn)重組，創(chuàng)維試圖收購(gòu)開沃集團(tuán)進(jìn)入新能源汽車。

美的對(duì)庫(kù)卡的收購(gòu)是其中難度最大，也是熱度最高的。智能制造已經(jīng)成為整個(gè)中國(guó)制造業(yè)的趨勢(shì)，美的早就體會(huì)到了珠三角的勞動(dòng)力短缺和工資上漲，日益提高的環(huán)保政策、快速變化的用戶需求都對(duì)制造業(yè)提出了更高要求，這是美的和格力同時(shí)瞄準(zhǔn)智能裝備的原因。

智能制造的意義不只是機(jī)器換人，而是在全產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)精益制造，應(yīng)需制造。

美的的目標(biāo)是以庫(kù)卡和高創(chuàng)為基礎(chǔ)，搭建硬件、軟件、云服務(wù)和數(shù)據(jù)分析的工業(yè)自動(dòng)化平臺(tái)，目前整合才剛剛起步。美的和安川已經(jīng)有兩家合資公司，在機(jī)器人上并非毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，但新的整合仍然需要幾年時(shí)間。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，機(jī)器人開啟了另一個(gè)千億級(jí)市場(chǎng)。2017年上半年，庫(kù)卡取得了35%的銷售增長(zhǎng)、創(chuàng)歷史新高，但這和美的無(wú)關(guān)，完全是庫(kù)卡自身的業(yè)務(wù)發(fā)展。

據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)盟統(tǒng)計(jì)，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人使用量已經(jīng)連續(xù)5年排名全球第一，到2020年全球工業(yè)機(jī)器人的銷量將比2016年大幅增長(zhǎng)77%，中國(guó)市場(chǎng)銷量將猛增至2.4倍。

庫(kù)卡在中國(guó)首先要解決產(chǎn)能不足。庫(kù)卡CEO Till Reuter接受外媒采訪時(shí)透露，庫(kù)卡將于2018年1月在上海投產(chǎn)第二家工廠，年產(chǎn)能將翻倍至2.5萬(wàn)臺(tái)。2019年底前庫(kù)卡還將在廣東新建工廠，在華年產(chǎn)能提高至5萬(wàn)臺(tái)。

庫(kù)卡正在大力拓展汽車以外行業(yè)客戶，醫(yī)療是下一個(gè)應(yīng)用熱點(diǎn)。2017年庫(kù)卡收購(gòu)了一家做自動(dòng)化藥物管理的美國(guó)公司，可實(shí)現(xiàn)藥物自動(dòng)配送及跟蹤，還投資了一家電子藥房。

除了庫(kù)卡，美的和安川的合資公司已經(jīng)在生產(chǎn)家庭用康復(fù)機(jī)器人和養(yǎng)老服務(wù)機(jī)器人，并進(jìn)入市場(chǎng)推廣。2017年9月，美的與廣藥集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，內(nèi)容涉及醫(yī)療機(jī)器人、健康數(shù)據(jù)、智慧物流多個(gè)領(lǐng)域。

2017年，智慧物流被提升為美的集團(tuán)第四大業(yè)務(wù)板塊。今年雙十一，美的旗下的安得智聯(lián)與菜鳥合作，負(fù)責(zé)美的全系產(chǎn)品直配和送裝一體，美的正在接上最后一公里的數(shù)據(jù)閉環(huán)。安得不只為美的，還要為外部客戶提供服務(wù)，成為智能制造的重要環(huán)節(jié)。

未來(lái)每一家工廠都是智能工廠，每一件家電都是智能家電，就像今天每一部手機(jī)都是智能手機(jī)。從制造、銷售到物流將實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、移動(dòng)化、智能化，家電將成為連接用戶、制造商與第三方服務(wù)的終端，大數(shù)據(jù)和云服務(wù)貫穿產(chǎn)品從制造到使用的全生命周期。這是美的同時(shí)布局庫(kù)卡、安得和美云智數(shù)的內(nèi)在邏輯。

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家電行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)已經(jīng)從歐美、日韓轉(zhuǎn)向中國(guó)。2016年到2017年，海爾并購(gòu)GE家電，美的并購(gòu)東芝白電，海信收購(gòu)東芝彩電，鴻海收購(gòu)夏普…… 學(xué)生取代了老師，中國(guó)企業(yè)面前不再有模板，今后的每一步都必須自己摸索。

一面是全球產(chǎn)業(yè)分工大轉(zhuǎn)移，另一面則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的快速推進(jìn)，為家電打開了巨大的想象空間。技術(shù)迭代意味著超越的機(jī)會(huì)，就像中國(guó)手機(jī)企業(yè)的集體逆襲。

過去五年，美的依靠性價(jià)比和強(qiáng)大的營(yíng)銷攻勢(shì)擊敗了大批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在多個(gè)品類做到行業(yè)前兩名。但在空調(diào)和冰洗市場(chǎng)，美的仍然落后于格力和海爾，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的領(lǐng)先不能直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品力。

做大之后，如何做精?2300億的美的拿出的產(chǎn)品和別人有什么不同?這是美的必須回答的問題。

方洪波說，制造企業(yè)通過大規(guī)模、低成本完成原始積累后，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先和差異化，沒有第二條路徑可走。

中國(guó)家電企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入正與日俱增。2016年報(bào)顯示，六大家電企業(yè)的研發(fā)投入都超過了10億元，美的集團(tuán)研發(fā)投入金額為60.5億元，排名第一，占營(yíng)收比例3.8%。按此計(jì)算，2017年美的研發(fā)投入將超過80億，成為首個(gè)研發(fā)10億美元的中國(guó)家電企業(yè)。

2017年9月，科睿唯安發(fā)布2016年度專利報(bào)告，在全球家電專利排行榜上，美的、格力、海爾包攬了前三名，九陽(yáng)、海信同時(shí)上榜，前十名中有五家是中國(guó)企業(yè)。

美的有機(jī)會(huì)成為中國(guó)的GE和西門子嗎?

專利背后是長(zhǎng)期不斷的研發(fā)投入。美的副總裁胡自強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的中央研究院不設(shè)KPI，而是采用OKR考核法，著眼于未來(lái)五年甚至十年的技術(shù)趨勢(shì)，人工智能、人機(jī)交互都在美的研究范圍內(nèi)。

60億研發(fā)投入，遍布全球的20個(gè)研發(fā)中心，這筆錢花得是否值得?在結(jié)果導(dǎo)向的中國(guó)家電企業(yè)，從零開始的基礎(chǔ)研發(fā)并不容易被接受。從科研機(jī)構(gòu)和跨國(guó)公司挖來(lái)的科學(xué)家們?cè)趯W(xué)習(xí)如何融入美的，美的也在平衡長(zhǎng)期投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。

2017年，美的拿出了會(huì)自動(dòng)淘米煮飯的智能電飯煲，攝像頭感知食物狀態(tài)的智能冰箱和無(wú)風(fēng)感智能空調(diào)。智能家電解放了雙手，讓我們有更多時(shí)間從事更具創(chuàng)造性的工作?？纯磼叩貦C(jī)器人的銷量就知道，用戶有多需要這樣的產(chǎn)品。

智能家居的多品類聯(lián)動(dòng)是美的的優(yōu)勢(shì)，不再局限于單品的線性發(fā)展，以協(xié)同效應(yīng)推動(dòng)產(chǎn)品快速迭代。2017年11月，美的宣布和碧桂園戰(zhàn)略合作，以社區(qū)為單位共同推進(jìn)智慧家居。

2018年，美的即將迎來(lái)50周歲生日。方洪波說不會(huì)有紅毯慶祝，只有每年一貫的工作年會(huì)。

這個(gè)時(shí)代不尊重歷史，只崇拜創(chuàng)新。50歲的美的面前還有多少可能性?取決于我們是站在現(xiàn)在看未來(lái)，還是站在未來(lái)看現(xiàn)在。

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