中國家居企業(yè)做不大 重要瓶頸在于供應鏈體系的缺失

• 2017年12月26日 YaoEnHua來源：中華衣柜網 1259 82
• 繁體

• 

  2018-2023年中國家居陶瓷行業(yè)深度分析及投資決策研究報告

  家居陶瓷研究報告對行業(yè)研究的內容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結果及文獻資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論...

宜家家居做到3000億元，中國家居企業(yè)卻做不到100億元，原因何在?2017年12月14日，在全國工商聯家具裝飾業(yè)商會主辦的“2017頂配中國家居綠色供應鏈峰會”上，多位家居企業(yè)老總和專家就塑造供應鏈體系進行了各種思想碰撞：中國家居企業(yè)做不大，重要瓶頸在于供應鏈體系的缺

轉型制約

此次“頂配中國”中國家居綠色供應鏈論壇的主題為“重塑供應鏈”，按全國工商聯家具裝飾業(yè)商會執(zhí)行會長張傳喜的說法，由于中國消費重心已經轉移到“80后”、“90后”身上，這些人消費決策和實施速度加快，并注重體驗和分享，引領消費升級，導致家居業(yè)以及家居供應鏈體系的顛覆式改變。

很多家居企業(yè)將全屋定制作為轉型目標，滿足消費者對空間和審美的需求，但在轉型過程中卻銷聲匿跡。張傳喜將這些企業(yè)失敗的原因歸納為：“創(chuàng)新的場景不一樣了。”他進一步解釋稱：“在新的場景中，原有的營銷體系、物流體系、原材料供應體系和軟件系統(tǒng)，難以支撐新場景下企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。”

家居業(yè)要適應新消費場景，需要在技術層面和運營模式上進行改變，也會有新的生態(tài)系統(tǒng)，也就是新的供應鏈系統(tǒng)出現。張傳喜認為供應鏈體系就是“定制家居、整裝，新零售模式所需要的新的基礎設施”。

核心競爭力

家居企業(yè)轉型、企業(yè)間的競爭，不僅是價格上的角逐，更偏重基礎設施也就是供應鏈的競爭。

眾所周知，宜家家居經常被人模仿，但迄今從未被超越，那么宜家無法被超越的原因何在?有人認為是它的銷售模式領先，抑或是大家居的理念先進。在廣州建眾企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長侯定文看來，宜家的核心競爭力在于“供應鏈的價值”。

侯定文每年都要在宜家的工廠待上數周，研究宜家的供應鏈管理。“宜家能做到很多板件、零件在不同產品間互換，而中國企業(yè)零件復用化、公用化缺失，造成生產交付能力和客戶的交付能力不足?！币驗楹芏嗥髽I(yè)不知道，“在供應鏈價值的管理中，生產只占企業(yè)經營價值的30%，70%是由供應鏈管理價值決定的?！?/p>

家居業(yè)供應鏈管理水平之所以處在這樣的水平，侯定文認為是因為“我們沒有做有效的市場分析”、“產銷不協(xié)調造成零部件需求的不實”和“信息化建設沒有從設計、原材料到物控等所有流轉的環(huán)節(jié)，造成每個環(huán)節(jié)都有時間差，進而損害供應鏈效率”。

亟須構建體系

數據積累不足、產銷不協(xié)調以及信息化程度不足，是由于很多人對供應鏈的誤解所致?！昂芏嗳苏J為供應鏈就是物料鏈、信息鏈和資金鏈，其實還有一個更重要的增值鏈。”侯定文更看重后者，“宜家40%的配件可以公用，它的生產流轉效率和價值就會被提升，直接降低了企業(yè)采購的數量?！?/p>

目前，中國家居企業(yè)都在探索構建供應鏈體系。在當天的峰會上，泊諾思董事長胡方旭表示，他們正以環(huán)保板材為紐帶，從北京區(qū)域向全國拓展，構建一個打通上游材料提供商和下游家居生產企業(yè)的產業(yè)鏈，實現就近取材、價格優(yōu)惠、多方受益;歐派克五金總經理許超透露，他們正以滑輪為中心對系統(tǒng)進行整合，以走出去到德國開分公司的方式提高產品的研發(fā)能力和生產水平，形成全球滑輪解決方案;TATA木門創(chuàng)始人吳晨曦則宣稱，先后通過OEM、自建、入股、控股工廠的方式，實現了原材料統(tǒng)一供應、五金合作開發(fā)、組織與技術相結合的供應鏈整體格局;三維家CEO蔡志森則希望通過三維家軟件，實現從消費者、門店、生產車間、物流配送到安裝的柔性連接，助力家居業(yè)實現以銷定產。

“把供應商培養(yǎng)成合作伙伴，將金字塔轉換為同心圓。”侯定文給家居企業(yè)加強合作，構建供應鏈體系開出這樣的秘方。

相關研究報告：2018-2023年中國智能家居行業(yè)全景調研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡